JULIO ANTONIO MUÑOZ LÓPEZ [email protected]

   ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Administración: Definición, naturaleza y propósito de la administración Algunos planteamientos del pensamiento administrativo Funciones de los administradores Planeación: Tipos de planes Pasos y objetivos de la planeación Estrategias, políticas y proceso de la planeación estratégica Toma de decisiones: Importancia y limitaciones del proceso de toma de decisiones Evaluación de alternativas de decisión www.auladeeconomia.com

Definición, naturaleza y propósito de la administración

  Es el proceso de: ◦ Planear, ◦ Organizar, ◦ ◦ Dirigir Coordinar ◦ ◦ Controlar Evaluar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas www.auladeeconomia.com

 El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales www.auladeeconomia.com

 El proceso administrativo tiene cuatro elementos básicos: 1.

Alcance de objetivos 2.

3.

4.

Por medio de personas Mediante técnicas En una organización www.auladeeconomia.com

• Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad .

• Koontz & O'Donnell. La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes .

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• G. P. Terry. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

• Henry Fayol. Administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.

• E. F. L. Brench. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

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Planeación Organización Integración de personal Dirección Control

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1.Universalidad

2.Especificidad 3.Unidad jerárquica 4.Valor instrumental 5.Amplitud de ejercicio 6.Interdisciplinariedad

7.Flexibilidad

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    Planeación: Implica determinar misiones y objetivos Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos Requiere la toma de decisiones www.auladeeconomia.com

   Organización: Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar Se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas www.auladeeconomia.com

    Integración de personal: Implica identificar los requerimientos de los puestos de trabajo Reclutar y seleccionar las personas idóneas Evaluar, compensar y capacitar al personal www.auladeeconomia.com

   Dirección: Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación www.auladeeconomia.com

    Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.

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Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores www.auladeeconomia.com

    Habilidad técnica Habilidad humana Habilidad de conceptualización Habilidad de diseño www.auladeeconomia.com

• Acción y efecto de administrar.

• Empleo de administrador.

• Casa u oficina donde el administrador y sus dependientes ejercen su empleo.

• Equipo de gobierno que actúa bajo una autoridad.

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Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores Habilidades de conceptuali zación y diseño Habilidades humanas www.auladeeconomia.com