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LOGÍSTICA EMPRESARIAL
ATIVIDADE J3
Aluna: Caroline Cronemberger Caixeta
Matrícula: 10/0009123
TEMA ESCOLHIDO
CONCEITOS IMPORTANTES
Resposta
rápida é uma estratégia potente
elaborada e adaptada da filosofia Just-in-Time,
na busca de níveis de serviço mais elevados por
parte de seus fornecedores. O fluxo diário e
permanente de produtos, bem como a gestão dos
estoques estabelecem poderosas ferramentas da
Resposta Rápida para aumentar vendas, abater
custos e aumentar margens.
PROGRAMAS DE RESPOSTA RÁPIDA
Ultimamente, fornecedores e clientes começaram
a redesenhar sua cadeia de suprimentos através
de um maior compartilhamento de informações.
Para isso, existem os Programas de Resposta
Rápida
OS PROGRAMAS
A lógica dos programas de resposta rápida é a
busca da transparência do desempenho dos
processos em relação aos custos totais,
monitorando o fluxo dos produtos, podendo assim
optar pela maneira mais adequada de estocagem,
compreendendo as vantagens e desvantagens de
manter um único centro de distribuição ou então
trabalhar com CDs próximos as unidades que
precisam ser abastecidas.
OS PROGRAMAS
Pontos importantes de serem considerados:
Compartilhamento de informações
Consignação dos estoques
Essas informações mais rápidas, advindas desses
programas, ajudam no processo decisório
dos gestores.
TIPOS DE PROGRAMAS:
Quick Response
Continuous Replenishment
Efficient Consumer Response
Collaborative Planning, Forecasting and
Replenishment
Vendor Managemed Inventory
Just in Time II
QUICK RESPONSE
A quick response logistics é uma derivada do
just-in-time aplicada à cadeia de abastecimento.
É essencial desenvolver sistemas de resposta
rápida e eficaz.
Originada nas indústrias têxtieis dos EUA
Sincronizam estoques por previsão de venda
Tem ações para reduzir tempo de resposta
CONTINUOUS REPLENISHMENT
Fornecedores recebem dados pontos de venda
para preparar carregamentos regulares
Torna-se fundamental a criação de fortes relações
de parceria no sentido de optimizar resultados e
reduzir custos operativos.
Asseguram a flutuação de estoque entre
determinados níveis.
É uma forma de lidar com a incerteza da procura,
na medida em que coordena os diferentes elos
da cadeia de abastecimento.
EFFICIENT CONSUMER RESPONSE
“Consiste numa estratégia utilizada
principalmente na indústria de supermercados
na qual distribuidores e fornecedores trabalham
em conjunto para proporcionar maior valor
ao consumidor final”
(LAVRATTI, 2002, p.1)
Cinco áreas principais:
Compartilhamento de informações em tempo real
Gerenciamento de categoria
Reposição contínua
Custeio baseado em atividades
Padronização
COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING
AND REPLENISHMENT
“É um programa colaborativo entre os diferentes
intervenientes da cadeia de abastecimento, que
estabelece uma coordenação entre
a produção, planejamento, previsão de vendas
e reposição”
(Fliedner, 2003, p. 14).
O CPFR pretende ser uma alternativa válida
ao ECR, explicado no slide anterior, aproveitando
os aspectos positivos deste.
VENDOR MANAGEMENT INVENTORY
“É um sistema em que o fornecedor se responsabiliza
pela gestão dos níveis de estoque nos clientes. O
fornecedor tem acesso aos dados relativos ao estoque
do cliente e assume, ele próprio, as decisões sobre os
reabastecimentos. O VMI integra-se na cadeia de
abastecimento como forma de estabelecer uma real
colaboração e partilha de informação entre
o fornecedor e o cliente e com isso, não só permite
reduzir o nível de estoque ao longo da cadeia como
proporciona uma redução de custos ”
(Mishra et al., 2004, p. 445).
Tende a ocorrer quando o poder de barganha dos
fornecedores é maior do que dos clientes.
Fornecedores são capazes de programar melhor suas
operações
JUST IN TIME II
Consiste na extensão do regime de produção Just
In Time para fora da empresa.
O fornecedor disponibiliza um funcionário para
trabalhar no seu cliente.