Transcript The On Demand World

Innovación para la
Competitividad
José F. Décurnex Sarasola
IBM de México
Competitividad y Crecimiento
Objetivo
RETO
Objetivo
Capacidad para generar y atraer inversión
Reto
Desarrollar condiciones de competitividad
Resultado
Incremento en la Productividad
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Resultado
© 2008 IBM Corporation
La Transformación de IBM : Un viaje continuo
Ingreso Neto (en billones)
Empleados
Precio de la acción
$9
$120
400
$6
$100
350
$3
$80
$0
$60
-$3
300
$40
250
-$6
$20
-$9
1984
3
200
$0
`70 `72 `74 `76 `78 `80 `82 `84 `86 `88 `90 `92 `94 `96 `98 `00 '02 '04
1992
`70 `72 `74 `76 `78 `80 `82 `84 `86 `88 `90 `92 `94 `96 `98 `00 '02 '04
2004
2005
`70 `72 `74 `76 `78 `80 `82 `84 `86 `88 `90 `92 `94 `96 `98 `00 '02 '04
2006
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Enfrentamos un modelo de cambio
Tomar ventaja de los
cambios
requiere desarrollar
estrategias basadas en
identificar capacidades.
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Innovación es clave para crecimiento social y
económico
Innovar pues implica la intersección de
la invención con la visión: innovamos
cuando una nueva idea, tecnología o
modelo de negocios impacta la sociedad.
La innovación promueve nuevas ideas,
tecnologías y procesos que generan
empresas más productivas, mejores
empleos y condiciones de vida.
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La Innovación en un mundo global
 Abierta: Nuevos modelos
tecnológicos de comunicación.
 Colaborativa: esquemas creativos
de colaboración gobierno-sociedad.
 Multidisciplinaria: Diferentes
enfoques para un mismo problema.
 Global: Mercados emergentes
(Brasil, Rusia, China e India).
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Nuevo modelo del Siglo XXI
La empresa globalmente integrada
Internacional
Multinacional
Integración Global
“No necesitamos replicar IBM del piso al techo en cada pais. Estamos optimizando
las operaciones claves en los sitios correctos alrededor del mundo – eliminando
redundancias y exceso de recursos – e integrando estas operaciones horizontal y
globalmente. … Se trata de hacer las cosas correctas, con los personas mas
adecuadas, en el sitio optimo.”
- Sam Palmisano, Mayo 20, 2005
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Innovación en negocios: IBM Global CEO Study
 IBM realizo un estudio basado en más de 750 encuesta a CEO´s, Ejecutivos
de negocios y Líderes en el sector público
 65% de los líderes empresariales afirman que debido a las presiones de
mercado planean cambios radicales en sus empresas en los próximos 2 años.
CEOs: Fuentes de nuevas ideas e innovación
Empleados (población en general)
Socios de negocios
Clientes
Ventas o unidades de servicio
Consultores
Competidores
Cámaras, Asociaciones, Consejos, etc.
Academia
8 Institute for Business Values (IBV) CEO Study 2004, multiple answers permitted
IBM
IBV CEO Study 2006, top answer shown
I&D (interna)
Otros
Think tanks
Internet, blogs
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Innovación: Cambio en paradigmas
 La encuesta muestra que las más importantes
fuentes de ideas innovadoras provienen de
empleados 41%, socios de negocio 38% y clientes
36%: Dos terceras partes de las fuentes de
innovación están fuera de las empresas.
 76% de todos los CEOs consideran que las
asociaciones de negocio así como la
colaboración son las más importantes fuentes
de nuevas ideas, aunque solo la mitad de ellos
consideran que sus empresas están colaborando
más allá un nivel medio.
 Los principales obstáculos que los CEO’s ven en
las empresas son la falta de cultura y clima
organización así como falta de apoyo
gubernamental y marco legal de referencia.
ibm.com/gio
IBM Institute for Business Value, CEO Study 2006
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México cuenta con una posición estratégica para generar
Innovación
Localización
estratégica
Nueva generación de
habilidades
Red de
Acuerdos
Comerciales
Inversión Extranjera
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Inversiones en Educación
Infraestructura
Competitiva
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Promover la Innovación en México
 Los países exitosos en esta materia han
desarrollado un enfoque integral que
incorpore la innovación como eje central de su
estrategia.
 Es necesario integrar y fortalecer un
ecosistema nacional de innovación:
promover un esfuerzo coordinado, sector
público, empresas y academia para impactar
de forma integral nuestro país en esta materia.
 IBM propone una política pública en materia
de innovación basadas en un marco jurídico
y el desarrollo de un modelo en México
acorde a las necesidades de la industria.
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Estrategias para promover la Innovación en México
Establecer la innovación empresarial como una
prioridad estratégica en la agenda económica.
Desarrollar un ecosistema nacional de
innovación: Academia, industria, gobierno,
comunidad científica, etc.
Promover un enfoque diferenciador de la
innovación acorde a su impacto en la planta
productiva nacional.
Generar mecanismos de participación activa
de los estados, municipios, y organizaciones
empresariales.
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