Transcript Tvrdé faktory

Faktory prosperity
Tvrdé a měkké faktory
Faktory prosperity

Tvrdé faktory

Měkké faktory
Faktory prosperity
 Systémové řešení
problému
 Synergický efekt v
managementu
 Efektivní využívání měkkých
prvků prosperity
Faktory prosperity
Tvrdé faktory
 Lze je navrhnout, formálně
vymezit, zanést do organizace
a nařídit k provedení
 Mají věcnou orientaci
 Jsou výsledkem racionálního a
technokratického myšlení
Faktory prosperity
Tvrdé faktory
tvorba strategií
pravidla řízení
organizační struktura
vymezení pravomoci a odpovědnosti
systémy plánování
operativní řízení a kontrola
pracovní náplň
pravidla odměňování
pravidla sociální politiky
informační systémy
procesy v účetnictví, rozpočtování…..
,
Faktory prosperity
Měkké faktory
 Týkají se lidského faktoru a
sociálních vztahů uvnitř
organizace
 Jsou neformální a
nejednoznačné
 Nelze je nařídit, případně
formálně vymezit
Faktory prosperity
Měkké faktory
styl vedení, řízení
způsob chování managementu
kvalifikace a dovednosti
neformální pravomocí a
odpovědnosti
systém neformální komunikace
obsazování organizačních míst
sdílení hodnot v podniku
týmová práce
podniková kultura…
Faktory prosperity
Trend v managementu
 Dříve důraz na tvrdé faktory
a měkké se opomíjely
(stále problémem některých společností)
Musí být
 Důraz na vyrovnanost
faktorů měkkých a tvrdých
Důležitosti tvrdých a
měkkých faktorů
V procesu řízení změn:
Tvrdé faktory –
metodika a techniky řízení
Měkké faktory –
postoje lidí ke změnám
Podmínka:
Naučit lidi nebát se změn, protože jsou
permanentní, je stejně potřebné, jako
znát metodiku a techniku jejich
provádění
Obě roviny musí být vyrovnané
Tvrdé a měkké faktory prosperity
Organizace je úspěšná:
pokud existuje
 vzájemná vyváženost
 podmíněnost
 tvrdých a měkkých
 faktorů prosperity
Podniky a organizace 21.století
.
Znaky skvělých společností
dle Peterse a Watermana
snaží se aktivně jednat;
jsou v blízkém vztahu se zákazníkem;
umožňují autonomii
rozvíjejí podnikavost;
věří, že klíčem k produktivitě jsou lidé;
uplatňují styl řízení, který se orientuje na
přímý kontakt a podporu motivujícího
hodnotového systému;
drží se toho, co znají a umějí;
mají jednoduchou organizační strukturu
souběžně používají a kombinují řízení s
„přitaženou" i „volnou" „uzdou".
Literatura
Truneček, J.
Systémy podnikového řízení
ve společnosti znalostí