Transcript Расчет трудозатрат и штатного расписания
Лекция 12
Расчет трудозатрат и штатного расписания при внедрении современных технологий
Основной
целью управления трудовыми ресурсами (рабочей силой)
является эффективное использование их способностей к труду для реализации целей компании «РЖД»
Нормирование труда работников компании включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
Отбор и адаптация персонала.
Определение потребности в рабочих, инженерах, специалистах, исходя из стратегии деятельности компании.
Планирование карьеры работников компании, их профессионального и административного роста.
Управление производительностью труда на основе подготовки качественно «новой» рабочей силы. Разработка систем мотивации эффективной деятельности.
Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование рыночных систем оплаты труда.
Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого работника социально психологической атмосферы.
Анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персона различных групп.
Управление трудовыми ресурсами компании включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
Определение конкурентных характеристик производимой продукции, степени автоматизации производства.
Профилактика и ликвидация конфликтов. Разработка и осуществление социальной политики компании.
Планирование требуемой численности персонала на основании специальных справочников, в которых должно содержаться описание всех видов работ и требуемой квалификации, соответствующей выполняемым работам (ЕТКС).
При заданной технологии необходимая
численность работников определяется
объёмом выполняемой работы, нормами затрат рабочего времени и установленной продолжительностью рабочего года
L
k P k F H k
,
L
квалификации);
Рк
— норма численности персонала данной группы (профессии, уровня — плановый годовой объем перевозок;
Нк
—норма затрат рабочего времени работников конкретной профессионально квалификационной группы на единицу продукции;
F
годовой фонд рабочего времени одного работника.
Планирование и расчет штатов структурного подразделения представляет собой комплекс мероприятий, включающий: 1.
Анализ различных расчетных вариантов и возможность выбора из них оптимального; 2. Объективность расчетов; 3.
Проведение одновременно с расчетами анализа издержек на рабочую силу с ориентацией на их минимизацию.
2 Приведение трудоемкости выполняемых работ к действующим технологическим процессам производится в строгом соответствии с действующими отраслевыми и межотраслевыми ЕТКС в пределах 8-ми разрядного диапазона ТСР в следующем порядке: 1. В соответствии с количеством элементов работы (операций), определенных технологическим процессом на конкретном участке производства, в первую очередь последовательно составляется перечень выполняемых работ технологического процесса от работ низкой квалификации по мере возрастания квалификации (от работ го разряда до работ 8-го разряда).
2. Данный перечень выполняемых работ (операций) необходимо составлять очень тщательно, не пропуская не одного элемента (операции) необходимых для выполнения технологического процесса заноситься в специально разработанную комплексную ведомость(см гр.2).
(такой перечень в полном объеме могут составлять- инженер – технолог, мастер конкретного участка, инженер по организации и нормированию труда). 3. Затем когда данный перечень будет составлен специалистами данной технологической группы (аттестационной комиссии) производится тарификация всего перечня работ, выполняемых работ в рамках утвержденного технологического процесса в соответствии с действующими ЕТКС(гр.3) т.е. каждому элементу (операции), работе необходимо присвоить тарифный разряд, в соответствии с которым будет присвоен квалификационный разряд тому рабочему, который будет техническим исполнителем данного элемента, работы (операции) технологического процесса.
4.
тарификации работ производится определение времени по каждому элементу работы единицу этот расчета После очень определения в затрат (операции), проведения численности работников.
рабочего т.е.
на технологического процесса величина которого в часах (минутах) заносится в гр. 4 комплексной ведомости. Процесс длительный но необходимый для правильного необходимых (нормируемых) затрат труда и дальнейшем 5.
Рассматривая технологический процесс по его элементам (гр.2) специалисты определяют количество элемента работы (операции) в расчете объемных показателей графиками видов ремонта (осмотров гр.5) подвижного состава, пути и других объектов надежную на соответствии технологией процесса.
(объем) месяц и качественных определенных текущего исходя и обеспечивающих эксплуатацию с каждого из других их объемами в и перевозочного 6.
Определив количество (объем) работы в учетном периоде (месяц) в натуральных единицах и имея затраты труда на конкретную единицу работы (операции),
определяется объем (количество) единиц за весь учетный период (квартал, полугодие, год) по всему перечню выполняемых работ и данные заносятся в комплексную ведомость.
Приведение трудоемкости выполняемых работ к действующим технологическим процессам производится в следующем порядке: 7.
Имея весь объем выполняемых работ в учетном периоде, зная затраты рабочего времени на единицу работы
определяем фонд рабочего времени
на весь объем работ по элементам в рамках действующего технологического процесса в календарном проведения данных видов работ (один, три, пять, шесть месяцев, год).
периоде 8.
Путем умножения данных гр.4 на гр.5
получаем работ на месяц (гр.6). И умножая на количество трудоемкость месяцев в выполнения учетном периоде(плановом) трудоемкость планового периода (или Фонд рабочего времени) определяем
Пример расчета:
на установление 425 несущих опор контактной сети в месяц с затратами труда на единицу 6,0 часа. Фонд рабочего составил: времени за месяц на выполнение данного объема работ
Фр вр = 6,0ч. x 425 = 2550 час.
В учетном периоде (5 месяцев) Фонд рабочего времени составит: Фр вр5 =6,0 x 425 x 5 = 12750 час
В соответствии с законодательством о труде фонд рабочего времени (исходя из 40 часовой рабочей недели) в среднем за месяц составляет 166,73 часа.
Приведение трудоемкости к действующим технологическим процессам и объемам выполняемых работ определяется по следующей формуле: Ч
яв
= (Н
вр
x N) : Фр
пл где,
Чяв.
явочная численность работников;
Нвр
норма времени на единицу работы чел. / час.;
Фр пл
плановый фонд рабочего времени одного рабочего в учетном периоде;
N
объем выполняемых работ в учетном периоде (месяц, квартал, год).