Transcript Bài thuyết trình Quản trị nhân lực – nhóm 1

TUYỂN MỘ
NGUỒN
NHÂN LỰC
Nhóm I
Trình bày: Lê Đình Luân
LOGO
Mục lục
1
Tuyển mộ là gì?
2
Vị trí – Vai trò của Tuyển mộ
3
Các nhân tố ảnh hưởng đến
quá trình tuyển mộ
4
Quy trình tuyển mộ
Mục lục
5
Nguồn tuyển mộ NNL
6
Các phương pháp tuyển mộ NNL
7
3
Đánh giá quá trình tuyển mộ NNL
8
Giải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ NNL
1
Tuyển mộ là gì?
 Tuyển mộ là quá trình thu hút những
ứng viên có năng lực phù hợp tham gia
vào quá trình tuyển chọn của công ty.
 Tuyển mộ là quá trình thu hút những
người có khả năng đến nộp đơn xin
việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm
đáp ứng mục đích tuyển dụng của một
tổ chức.
Khi nào xuất hiện tuyển mộ
Bắt đầu
thành lập
tổ chức
Biến động
Nhân sự
Hoạt động
Nhu cầu
thay thế
Mục tiêu của tuyển mộ NNL
Thu hút những người tài
 Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.
 Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng
tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.
 Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh
nghiệp.
 Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức
tốt hơn.
 Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

2
Vị trí – Vai trò của tuyển
mộ
Theo Joel Spolsky giải thích:
“Một quyết định từ chối sai tất nhiên
là không tốt, nhưng nó không có
hại cho công ty. Còn quyết định
tiếp nhận sai sẽ làm hại cho doanh
nghiệp và đương nhiên phải mất
nhiều công sức mới có thể sửa
chữa được”.
2
Vị trí – Vai trò của tuyển
mộ
Tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình
tuyển chọn nhân sự . Vì vậy tuyển mộ nằm
trong chức năng thu hút NNL; có mối quan hệ
chặt chẽ và ảnh hưởng đến các chức năng
khác của QTNS gồm:
 Đánh giá tình hình thực hiện và thù lao lao
động.
 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
 Các mối quan hệ lao động trong và ngoài tổ
chức…
3
Các yếu tố ảnh hưởng tuyển mộ
Thị trường
Lao động
Chính
sách
Pháp luật
Tài chính
Chính sách
Doanh nghiệp
Nhân sự
Cạnh tranh
Trong ngành
Uy tín
Doanh
nghiệp
4
Quy trình Tuyển mộ
Hoạch định nhân lực
Các giải pháp thay thế
Tuyển mộ nhân lực
Nguồn bên trong
Nguồn bên ngoài
Các phương pháp bên trong
Các phương pháp bên ngoài
Tập hợp ứng viên
Hoạch định nguồn nhân lực
Phân tích thực trạng nhân lực
Dự đoán nhu cầu nhân lực
So sánh nhu cầu và thực trạng
Nếu thực trạng và nhu cầu cân đối
Giữ nguyên hiện trạng
Nếu thực trạng lớn hơn nhu cầu
Giảm giờ làm, chia công việc..,
Nếu thực trạng nhỏ hơn nhu cầu
Tuyển mộ, tuyển chọn
Các giải pháp thay thế tuyển mộ
- Làm thêm giờ (overtime): đây là giải pháp phổ
biến được áp dụng tại Việt Nam
- Hợp đồng gia công (resourcing)
- Thuê khoán công việc
- Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác
- Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời
(partime)
5
Nguồn tuyển mộ
Nguồn
Tuyển mộ
Nguồn
Nội bộ
Nguồn
tuyển mộ
bên ngoài
tổ chức
Nguồn Tuyển mộ Nội bộ
Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm
việc trong nội bộ tổ chức.
Ưu điểm:
Các ứng cử viên đã được thử thách về lòng trung
thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm
Tiết kiệm được chi phí đào tạo
Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên
Nhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường
làm việc
Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra
hiệu suất cao.
Nguồn Tuyển mộ Nội bộ
Nhược điểm:
Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ
chức
Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ
Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như
thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không
phải là những người dễ đổi mới tư tưởng.
Nguồn Tuyển mộ bên ngoài
Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên ứng
tuyển thông qua các kênh:
 Bạn bè của người làm việc trong tổ chức
 Người lao động cũ của tổ chức
 Những người tự nộp đơn xin việc
 Các trường lớp, cơ sở đào tạo
 Lao động từ các tổ chức khác
 Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề
tự do
Nguồn Tuyển mộ bên ngoài
Ưu điểm:

Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty

Tạo phong cánh làm việc mới mẻ .

Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên.

Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao
Nguồn Tuyển mộ bên ngoài
Nhược điểm:
Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có tác động tiêu
cực đối với tinh thần và sự liên kết của các nhóm
làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng
các vị trí quản lý.
Người mới thường tốn kém chi phí và thời gian làm
quen với công việc và môi trường làm việc.
Dữ liệu về các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế,
thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính xác không cao.
6
Phương pháp tuyển mộ NNL
Phương pháp
Tuyển mộ
Nguồn
ứng viên
nội bộ
Tuyển mộ
nguồn
ứng viên
bên ngoài
tổ chức
PP Tuyển mộ nguồn bên trong
 Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức.
 Thông báo tuyển dụng công khai các chức
danh cần tuyển.
 Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm
việc, trình độ, thành tích cá nhân,...
PP Tuyển mộ nguồn bên ngoài
PP. TUYỂN MỘ
Quảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet)
Trung tâm giới thiệu việc làm
Tuyển mộ tại các trường lớp,cơ sở đào
tạo nguồn nhân lực
Các phương pháp khác(sinh viên thực
tập,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm)
PP Tuyển mộ nguồn bên ngoài
Phương tiện
Ưu điểm
truyền thông
Nhược điểm
- Tiếp cận đến người đọc địa phương và khu
vực
Báo chí
- Thông tin lưu giữ lâu và luân chuyển tốt
- Chi phí không cao
- Hiệu quả cho những công việc đòi hỏi kỹ năng
- Khả năng thu hút ứng cử viên không cao vì
thường bị bỏ qua
- Không khuyến khích những người có ít quan
tâm và người thân của ứng cử viên
thấp
TV, radio
- Nhiều người biết đến
- Rất đắt tiền
- Hấp dẫn đối với ứng cử viên
- Thời gian cho quảng cáo ngắn nên không ít
- Thu hút cả những người không tìm việc
- Đạt mục tiêu đối với thị trường địa phương
- Ít lưu lại thông tin
- Tiếp cận toàn cầu
- Nhiều ứng cử viên không nghiêm túc, động cơ
- Xử lý nhanh
Internet
thông tin về công việc
- Chi phí không cao
- Phù hợp với giới trẻ
- Cung cấp nhiều thông tin về việc làm
xin việc thấp.
- Không hiệu quả đối với những công việc đòi hỏi
kỹ năng thấp
- Nhiều thư rác
7
Đánh giá quá trình tuyển mộ
1
2
3
Số lượng
ứng viên
tham gia
tuyển mộ
Thời gian
thực hiện
tuyển mộ so
với yêu cầu
tuyển dụng
NLcủa tổ chức
Chi phí tuyển
mộ và chất
lượng của
nguồn nhân
lực tuyển mộ
8
Nâng cao hiệu quả tuyển mộ
 Lập kế hoạch tuyển mộ
 Xác định phương pháp và các nguồn tuyển
mộ
 Xác định địa điểm, thời gian tuyển mộ
 Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên phù hợp
 Đánh giá quá trình tuyển mộ
Nhóm I
Trình bày: Lê Đình Luân
LOGO