TM Ke-1: PERILAKU ORGANISASI

PENDAHULUAN

DEFINISI PERILAKU ORGANISASI

• • • Adalah suatu studi yang menyangkut aspek aspek tingkah laku manusia dan kelompok dalam suatu organisasi.

Studi tersebut mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi di mana mereka berada.

Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.

1.

2.

3.

PENDEKATAN STUDI PERILAKU

Pendekatan COGNITIF : Edward Tolman Berdasarkan pemahaman seseorang terhadap informasi Pendekatan BEHAVIORISTIC : I.P. Pavlov dan J.B. Watson Berdasarkan Response yang muncul apabila diberi stimulus tertentu Pendekatan Social Learning : A. Bandura Berdasarkan penggabungan pendekatan Cognitif dan behavioristic

LINGKUP PERILAKU ORGANISASI

MODEL 3 LEVEL (S.P. ROBIN) 1.

2.

3.

Mempelajari perilaku manusia dalam organisasi melalui tiga tingkatan analisis.

Tingkatan Individu : karakteristik bawaan individu dalam organisasi.

Tingkatan Kelompok : dinamika perilaku kelompok dan faktor-faktor determinannya Tingkatan Organisasi : faktor-faktor organizational yang mempengaruhi perilaku.

PERILAKU ORGANISASI & PSIKOLOGI INDUSTRI

Keduanya berfokus pada penjelasan tentang perilaku manusia dalam organisasi Psikologi Industri berangkat dari psikologi, sementara Perilaku Organisasi bersifat multidisiplin.

Perbedaan pada basis keilmuan dan lingkup kajian

PERILAKU ORGANISASI & TEORI ORGANISASI

  Perilaku organisasi mempelajari perilaku individu / kelompok dalam organisasi dan aplikasinya (analisis Mikro).

Teori organisasi mempelajari struktur, proses dan performansi organisasi (analisis Makro) Perbedaan : pada unit analisis dan objek kajian.

PERILAKU ORGANISASI & MSDM

• • Perilaku organisasi dianggap lebih mendasar (teoritis; berdasar pada konsep) Manajemen sumber daya manusia lebih terapan dengan fokus pada teknik pengelolaan sumber daya manusia.

• Perbedaan : pendekatan yang digunakan

Perilaku organisasi dalam beberapa jenis pendekatan manajemen

:   

Manajemen tradisional

Tiap individu memiliki perilaku tertentu dalam tiap proses perencanaan, organisasi, penggerakan dan pengawasan.

Tiap kelompok/unit kerja memiliki karakteristik tertentu dalam berinteraksi di dalam maupun antar kelompok/unit kerja.

 

Manajemen berdasarkan sasaran :

Tiap individu atau kelompok memupunyai interest tertentu dalam menentukan sasaran kerja tiap unit dan bahkan penentuan sasaran organisasi.

 

Manajemen stratejik :

Tiap individu atau kelompok memiliki pandangan yang berbeda dalam menganalisa lingkungan, penentuan visi dan misi, perumusan strategi, implementasi strategi maupun pengendalian strategi.

 

Manajemen mutu terpadu :

Tiap individu atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yang berbeda dan memiliki komitmen mutu yang berbeda pula..

 Manfaat ilmu perilaku organisasi bagi pimpinan dan anggota organisasi.   Menentukan kebijaksanaan Membuat aturan  Memecahkan masalah, dll..

Karakteristik Perilaku Organisasi

1. Perilaku 2. (Struktur) Organisasi