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2 º Presentación de Trabajos del Equipo de
Salud del Hospital Sbarra
“Intercambio de experiencias
y saberes”
Administración
Hospitalaria
Administración Hospitalaria
La Administración Hospitalaria radica en la
necesidad de coordinar capacidades de un
grupo humano. En consecuencia, puede
afirmarse que es un sistema racional de
esfuerzos cooperativos, guiados, dirigidos y
controlados hacia la consecución de un
objetivo común.
Visión sistemática del control
administrativo del Hospital




Anticipar, prever y responder a demandas y necesidades
que surgen inesperadamente desde los distintos Servicios
del Hospital.
Aprender sobre los errores y depurar los nuevos
conocimientos adquiridos a través de la práctica.
Utilización de distintas estrategias, para llevar adelante de
la mejor manera posible nuestra administración.
Utilización de Nuevas Tecnologías para un mejor
aprovechamiento del Recurso Humano, como así también
para la reducción de costos y tiempo.
ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACION
Dirección Ejecutiva
Dirección Asociada
Administración
Servicios
Generales
Informática
Choferes
Lavadero
Administración
Contable
Mesa de Entradas
Compras
SAMO
Conmutador
Contable
Deposito
Tesorería
Doblado, Ropería y Costura
Mantenimiento
Estadística
Patrimonio
MESA DE ENTRADAS
Función
 Recepción, organización y salida de toda
la documentación inherente al
funcionamiento institucional.
COMPRAS
Función
 Gestionar la adquisición de insumos y
bienes y la contratación de servicios con
destino al hospital con fondos de las
diversas fuentes de financiamiento
(Presupuesto, Cooperadora, Samo y Plan
Nacer).
GESTION DE COMPRAS POR PRESUPUESTO
Partida 2 Adquisición de Insumos y Provisión de Oxigeno
2007
2008
2009
2010
$ 286.354,60
$ 646.001,69
$ 875.626,77
$ 1.430.800,40
PARTIDA 2
$ 2.000.000,00
$ 1.500.000,00
$ 1.000.000,00
PARTIDA 2
$ 500.000,00
$ 0,00
2007
2008
2009
2010
GESTION DE COMPRAS POR PRESUPUESTO
Partida 3 Servicios
2007
2008
2009
2010
$ 935.475,71
$ 1.195.074,97
$ 2.163.900,10
$ 2.897.854,58
PARTIDA 3
$ 4.000.000,00
$ 3.000.000,00
$ 2.000.000,00
PARTIDA 3
$ 1.000.000,00
$ 0,00
2007
2008
2009
2010
GESTION DE COMPRAS POR COOPERADORA
Gestión
2009
2010
2011
(1º Semestre)
Mantenimiento General
$ 85594.20
$ 225361.37
$ 71677.37
Reparaciones
$ 59737.02
$ 93140.06
$ 64728.02
Equipamiento
$ 116861.73
$ 270893.50
$ 163180.52
Total
$ 262.192,95
$ 589.394,93
$ 299.585,91
CONTABLE
Función
 Registro cronológico de todos los
Movimientos Contables que realiza el
Hospital.
TESORERIA
Función
 Verificación y rendición de los fondos de
las cuentas fiscales del hospital (excepto
SAMO).
AREA ESTADISTICA
Función
 Relevamiento, análisis y procesamiento de
datos referentes a la atención del paciente,
ya sean prestaciones directas o indirectas.
TOTAL DE DATOS PROCESADOS
Incluye: Especialidades Medicas y Paramédicas, Practicas, Diagnostico por
Imágenes, Laboratorio, y Vacunación
Ref.
2001
2008
2009
2010
130065
223610
238864
285387
Datos Procesados
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
2001
2008
2009
2010
PATRIMONIO
Función
 Encargado del control de los bienes
existentes en el hospital pero no el
responsable de la existencia, buen uso y
ubicación de los mismos. Esta
responsabilidad es del conjunto de los
empleados de cada uno de los servicios,
áreas, unidades, sectores.
DEPÓSITO
Función
 Control de entradas, salidas y stock de
insumos (excepto leche y medicamentos),
bienes y equipamiento menor hospitalario.
INFORMATICA
Función
 Mantenimiento de la red informática del
Hospital a través de la administración de la
red y el servicio técnico, y el desarrollo de
aplicaciones y mesa de ayuda.
S.A.M.O.
Función
 Gestionar la captación y procesamiento de
prestaciones a pacientes con obra social para
su posterior facturación y cobro.
Por definición el SISTEMA ATENCION MEDICO ORGANIZADO es
para el Hospital la fuente de recaudación de ingresos genuinos
generados por prestaciones brindadas a terceros pagadores (Obras
Sociales).
El área SAMO se divide en tres sectores: Admisión, Facturación y
Samo Contable/Administrativo.
SAMO- Facturado
1º Semestre
Facturado
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
38356,42
67629,88
64161,57
85706,48
102258,60
135066,06
230842,35
355746,65
201430,65
FACTURADO
500000,00
400000,00
300000,00
FACTURADO
200000,00
100000,00
0,00
2003
2004
2005
2006
* Grafico con Datos Estimados a 31/12/2011
2007
2008
2009
2010
2011
SAMO- Percibido
1º Semestre
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
30984,41
47137,11
60342,85
81020,24
80950,99
94785,03
96090,55
246916,72
146986,72
PERCIBIDO
400000,00
300000,00
200000,00
PERCIBIDO
100000,00
0,00
2003
2004
2005
2006
* Grafico con Datos Estimados a 31/12/2011
2007
2008
2009
2010
2011
SAMO- Bonificación Promedio por Agente
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
6,31
9,63
12,13
16,63
16,86
20,30
19,70
45,83
49,42
BONIFICACION
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
BONIFICACION
10,00
0,00
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Internaciones con Obra social
1º Semestre
PERIODO
2009
2010
2011
29
77
47
$ 43.435,79
$ 155.630,71
$ 113.959,72
Total Internaciones con Obra Social
Total Facturado
INTERNACIONES POR OBRA SOCIAL
$ 250.000,00
$ 200.000,00
$ 150.000,00
$ 100.000,00
INTERNACIONES POR
OBRA SOCIAL
$ 50.000,00
$ 0,00
2009
* Grafico con Datos Estimados a 31/12/2011
2010
2011
Administración Hospitalaria


El cambio de perfil ha producido una necesidad
constante de adaptación a los variados
requerimientos de la demanda, ya sea en el tipo de
insumos como en el volumen de los mismos.
La incorporación de nuevo personal en los últimos
tres años, permitió la mejora en la calidad de la
información que se brinda y en el aumento de la
captación de datos relevantes tendientes a optimizar
la tarea administrativa que hace al bien común de la
Institución.
GRACIAS POR SU ATENCION
La Administración