Transcript Pengantar Komputerisasi Anggaran

PERANGGARAN PERUSAHAAN
1. Perencanaan dan Penganggaran
Perusahaan
2. Fungsi dan Macam Anggaran
3. Penyusunan Anggaran Penjualan
4. Penyusunan Anggaran Produksi
5. Penyusunan Anggaran Bahan Baku
6. Penyusunan
Anggaran
Biaya
Konversi dan Anggaran Beban
Usaha
PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN PERUSAHAAN
Rencana
Perencanaan
Fungsi
Manajemen
Pengorganisa
sian
Pelaksanaan
Pengawasan
Organisasi
Penganggaran
PERENCANAAN
1. Perencanaan merupakan tindakan yang
dibuat berdasarkan fakta dan asumsi
mengenai kegiatan yang dilakukan pada
waktu yang akan datang dalam mencapai
tujuan
2. Tujuan utama perencanaan adalah
memberikan proses umpan maju agar
dapat memberikan petunjuk kepada
manajer dalam pengambilan keputusan
3. Hubungan
penganggaran
dengan
perencanaan bisa dilihat dalam gambar
• Hubungan perencanaan dengan peng
anggaran menunjukkan fungsi mana
jemen dari perencaan sampai peng
awasan
• Peranggaran perusahaan merupakan
proses menyusun anggaran perusahaan
sedangkan anggaran perusahaan meru
pakan hasil peranggaran
• Rencana meliputi : tujuan, kebijakan,
aturan,
metode,
strategi,
standar,
program, prosedur dan anggaran
• Anggaran adalah suatu rencana keu
angan periodik yang disusun berdasarkan
program yang telah disahkan
• Anggaran (budget) merupakan rencana
tertulis
mengenai
kegiatan
suatu
organisasi yang dinyatakan secara
kuantitatif dan umumnya dinyatakan
dalam satuan uang (moneter) dalam
jangka waktu tertentu dan merupakan alat
manajemen dalam mencapai tujuan
• Faktor yang dipertimbangkan dalam
penyusunan anggaran: a. Pengetahuan
tentang tujuan dan kebijakan umum
perusahaan
• b. data tahun sebelumnya, c. kemung
kinan perkembangan kondisi ekonomi, d.
pengetahuan tentang taktik dan strtaegi, e.
kemungkinan adanya perubahan kebija
kan perusahaan
• Dalam penyusunan anggaran perlu
diperhatikan perilaku pelaksana anggaran
antara lain: a. anggaran harus realistis dan
cermat, b. dapat memotivasi manajer, c.
anggaran harus mencerminkan keadilan
• Anggaran mengalami kegagalan apabila:
pembuat anggaran tidak cakap, tidak
tegas, tidak cakap, tidak didukung
masyarakat
TUJUAN ANGGARAN:
a. Sebagai landasan yuridis formal
b. Memberikan batasan dana yang diguna
kan
c. Merinci jenis sumber dana yang dicari
d. Merasionalkan sumber dan investasi
dana  hasil maksimal
e. Menyempurnakan rencana yang disusun
f. Menampung dan menganalisis serta
memutuskan usulan yang berkaitan
dengan keuangan