Transcript etika & kelembagaan polri

SEBUAH TINJAUAN STRATEGIS
DRS TUBAGUS ANIS ANGKAWIJAYA MSI
DIR PROGARAM PASCASARJANA STIK-PTIK
POLRI
POTRET
ETIKA
SAATINI
FAKTOR
INTERNAL
EKSTERNAL
INSTRUMENT
NILAI
VISI & MISI
KEBIJAKAN
SKENARIO
TERWUJUDNYA
ETIKA PADA KELEMB POLRI
ARTINYA BERSIH & BEBAS KKN
KUALITAS YAN PUBLIK
KAPABILITAS & AKUNTABILITAS
KINERJA
ANALISA
EFAS & IFAS
POSISI
ORG
STRATEGI
PIMPINAN
GAK SISTEM & ATURAN
ANGGOTA
POTRET
ETIKA
DIHARAPKAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
CEPAT PUAS.
TIDAK MAMPU BERKOMPETISI SECARA BEBAS & SEHAT.
KURANG KREATIF & INOVATIF.
MENCARI PRESTISE TANPA PRETASI.
TAKUT GAGAL TIDAK SIAP MENGHADAPI RESIKO.
KURANG MAMPU MEMPERBAIKI DIRI.
KURANG GEMAR MEMBACA & MENULIS.
INGIN KERJA RINGAN HASIL BESAR.
PANDAI MEMBINA HUB VERTIKAL & KURANG MAMPU MEMBINA HUB
HORIZONTAL.
MEMBENARKAN YG BIASA & TIDAK MEMBIASAKAN YG BENAR.
SENANG MELIHAT ORANG LAIN SUSAH & SUSAH MELIHAT ORANG LAIN
SENANG.
SUKA BERLINDUNG DIBALIK SESEORANG/SPONSOR..
TIDAK MAMPU MENGEMBAN MISI SLOGAL TIDAK DIUBAH JADI
TINDAKAN
SENANG DIBELASKASIHANI BANGGA DAPAT GRATIS.
PANDAI MENUNTUT ORANG LAIN TIDAK PANDAI MENUNTUT DIRI
SENDIRI.
TIDAK KONSEKUEN TIDAK KONSISTEN
YANG LEBIH TUA MENUNTUT PENGHORMATAN DARI YG MUDA.
BERSIFAT GANDA EMBIVALEN.
MENTAL & KULTUR FEODAL.
MENGGAMPAN GKAN PERMASALAHAN.`
INTERNAL
KEKUATAN
1.
2.
3.
4.
5.
POLRI MASIH AKTIF BERTUGAS MEMELIHARA KAMTIBMAS,
MELINDUNGI,MENGAYOMI DAN MELAYANI MASYARAKAT & MENEGAKAN
HUKUM. (74,2 % BINTARA POLRI).
ADA KODE ETIK POLRI YANG BERLAKU DENGAN PERKAP N0 6 /2006
TELAH ADA SOSIALISASI KEPADA SELURUH PERSONIL POLRI .
TELAH DILAKUKAN SIDANG KODE ETIK KPD PERSONIL POLRI YANG
MELANGGAR KODE ETIK.
TELAH ADA PROGRAM PERUBAHAN POLRI SESUAI DENGAN PROGRAM
REFORMASI BIROKRASI
KELEMAHAN
1.
2.
3.
4.
5.
MASIH TERJADI PENYIMPANGAN /PENYALAHGUNAAN WEWENANG DAN
PELANGGARAN KODE ETIK DALAM MELAKSANAKAN TUGAS.
SOSIALISASI HANYA SLOGAN KURANG DIIKUTI DENGAN TINDAKAN.
SIDANG KODE ETIK KURANG BERDAMPAK EFEK JERA
PROGRAM PERUBAHAN BERUPA PELATIHAN OUT BOND, ESQ DAN NAC
BELUM SELURUH ANGGOTA POLRI ( BARU 19, 3 % DARI 382 000 ANGGOTA
POLRI)
TUNJANGA KINERJA (REMUNERASI) BARU 30 % DAN MASIH ADA ANGGOTA
POLRI (BINTARA) YANG TIDAK MENERIMA REMUNERASI.
EKSTERNAL
PELUANG
1.
2.
3.
4.
5.
MASYARAKAT MASIH MENARUH KEPERCAYAAN KEPADA POLRI DALAM
BERTUGAS MEMELIHARA KAMTIBMAS, MELINDUNGI & MELAYANI MASYARAKAT
SERTA MENEGAKAN HUKUM ( 33,1 % HASIL SURVEY IMPRASIAL)
PEMERINTAH MASIH MENGAKUI POLRI DALAM MELAKSANAKAN TUGAS DENGAN
DIKUCURKANNYA REMUNERASI.
MASYARAKAT MASIH MENDUKUNG POLRI DAN TAU BAHWA ADA REFORMASI
POLRI SEPERTI PROGRAM QUIK WINS, PELAYANAN PUBLIK OLEH POLRI.
PEMERINTAH MASIH MEMBERIKAN DUKUNGAN ANGGARAN KPD POLRI
PERUNDANG-UNDANGAN MASIH MELIBATKAN POLRI SEBAGAI PENEGAK
HUKUM
KENDALA
1.
2.
3.
4.
5.
MASIH ADA WARGA MASYARAKAT YANG KURANG PERCAYA KEPADA POLRI.
PEMERINTAH BELUM SEPENUHNYA MENGUCURKAN TUNJANGAN KINERJA .
MASIH TERJADI DAN ADA KKN .
MASIH TERJADI PENYALAHGUNAAAN WEWENANG.
TIDAK DILIBATKANNYA POLRI DALAM PENYUSUNAN UU.
ANALISA FAKTOR EKSTERNAL (EFAS)
No.
1.
2.
FAKTOR EKSTERNAL
BOBOT
PELUANG
0,50
a.
ADA KEPERCAYAAN MASYARAKAT
b. ADA PENGAKUAN DARI PEMERINTAH
c. ADA DUKUNGAN MASYARAKAT
d. ADA DUK ANGGARAN (REMUNERASI)
e. UU MSH POLRI SBG PENEGAK HUKUM
0,15
0.05
0.10
0.10
0.10
KENDALA
0.50
a.
b.
c.
d.
e.
MSH ADA MASY KURANG PERCAYA .
PEM BLM SELURUHNYA REMUNERASI
MSH ADA KKN
ADA PENYALAHGUNAAN WEWENANG.
TDK DILIBATKAN POLRI DLM SUSUN UU
0.10
0.10
0.10
0.05
0.15
1.00
RATING
SCORE
BOBOT
8
6
6
4
8
1.20
0.30
0.60
0.40
0.60
5
6
5
6
4
0.80
0.60
0.50
0.60
0.60
5.80
ANALISA FAKTOR INTERNAL (IFAS)
No.
1.
2.
FAKTOR INTERNAL
BOBOT
KEKUATAN
a. POLRI MSH AKTIF BERTUGAS.
b. ADA KODE ETIK POLRI
c. ADA SOSIALISASI
d. ADA SIDANG KODE ETIK
e. ADA LAT PERUBAHAN (OUT BOND,NAC,ESQ).
0.50
KELEMAHAN
a. MSH ADA PENYIMPANGAN.
b. SIDANG KODE ETIK BLM MEMP EFEK JERA
c. SOSIALISASI HANYA SLOGAN BLM TNDAKAN
d. REMUNERASI BELUM SELURUHNYA (100 %)
e. LAT PERUBAHAN BLM SELURUH PERS POLRI
0.50
0.10
0.15
0.10
0.10
0.05
0.15
0.10
0.10
0.10
0.05
1.00
RATING
SCORE
BOBOT
8
6
6
4
4
0.80
0.90
0.60
0.40
0.20
5
6
6
6
6
0.25
0.60
0.60
0.60
0.30
5.85
POSISI POLRI
KUAT
9
TINGGI
6
3
RENDAH
SEDANG
LEMAH
1.GROWTH
2. GROWTH
3.RETRENCHMENT
Konsentrasi melalui
Intergrasi Vertikal
Konsentrasi melalui
Integrasi Horizontal
Penghematan
(Berbenah Diri)
4.CAREFULLY
5a. GROWTH
Konsentrasi melalui
Integrasi Horizontal
6. RETRENCHMENT
5,80
SEDANG
5,85
Captive (Keterikatan)
Berhati-hati
5b. STABILITY
Organisasi tidak
Melakukan Perubahan
7. GROWTH
8. GROWTH
9. RETRENCHMENT
Diversifikasi
Konsentrik
Diversifikasi
Konglomerasi
Likuidasi
Sumber Daya Internal
ARTINYA
“KONSENTRASI MELALUI INTERGRASI HORIZONTAL INI BERARTI BAHWA POSISI POLRI DLM
ETIKA & KELEMBAGAAN SAAT INI MEMANG EXSIT NAMUN ADA PESAING (ORGANISASI LAIN)
YANG AKAN MENGGESER POLRI SEANDAINYA POLRI TIDAK MENJALIN KOORDINASI
KERJASAMA DENGAN STAKEHOLDERS (INSTANSI, LEMBAGA, KOMISI ) YANG BERKAIT ERAT
SECARA FUNGSIONAL DENGAN POLRI .
VISI POLRI
TERWUJUDNYA POSTUR POLRI YANG PROFESIONAL BERMORAL DAN
MODERENSEBAGAI PELINDUNG, PENGAYOM DAN PELAYAN MASYARAKAT YANG
TERPERCAYA DALAM MEMELIHARA KAMTIBMAS DAN MENEGAKKAN HUKUM.
MISI POLRI.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
MEMBERIKAN PERLINDUNGAN PENGAYOMAN DAN PELAYANAN SECARA
MUDAH TANGGAP/RESPONSIF DAN TIDAK DISKRIMINATIF AGAR MASYARAKAT
BEBAS DARI BENTUK GANGGUAN FISIK DAN PHISIKIS .
MEMELIHARA KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASRAKATA SEPANJANG WAKTU
DISELURUH WILAYAH, SERTA MEMFASILITASI KEIKUTSERTAAN MASYARAKAT
DALAM MEMELIHARA KAMTIBMAS DILINGKUNGAN MASING-MASING.
MEMELIHARA KAMTIBCAR LANTAS UNTUK MENJAMIN KESELAMATAN DAN
KJELANCARAN ARUS ORANG DAN BARANG.
MENGEM,BANGKAN PERPOLISIOAN MASYARAKAT (COMMUNITY POLICING)
YANG BERBASIS PADA MASYARAKAT PATUH HUKUM (LAW ABIDING CITIZEN)
MENEGAKAN HUKUM SECARA PROFESIONAL OBJEKTIF, PROPORSIONAL,
TYRANSPARAN, DAN AKUNTABEL UNTUK MENJAMIN KEPASTIAN HUKUM DAN
RASA KEADILAN.
MENGELOLA SECAR A PROFESIONAL TRANSPARAN AKUNTABEL DAN
MODEREN SELURUH SUMBER DAYA POLRI GUNA MENDUKUNG OPERASIONAL
POLRI.
REVITASILSASI MENUJU PELAYANAN PRIMA GUNA
MENINGKATKAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
PENGUNGKAPAN DAQN PENYELESAIAN KASUS-KASUS MENONJOL.
MENINGKATKAN PEMBERANTASAN PREMANISME, KEJAHATAN
JALANAN, PERJUDIAN, NARKOBA, ILLEGAL LOGING, ILLEGAL FISHING,
ILLEGAL MINING, HUMAN TRAFFIKING DAN KORUPSI.
PENGUATAN DENSUS 88 ANTI TEROR MELALUI PENINGKATAN
KERJASAMA DENGAN SATUAN ANTI TEROR TNI DAN BADAN NASIONAL
PEMBERANTASAN TERORISME.
PEMBENAHAN KINERJA RESERSE DENGAN MELANJUTKAN PROGRAM
KEROYOK RESERSE MELALUI PENINGKATAN PENYIDIK .
IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI POLRI YANG BARU.
MEMBANGUN KERJASAMA MELALUI SINERGI POLISIONIL DALAM
RANGKA PENEGAKAN HUKUM DAN HAK AZASI MANUSIA.
MEMPERCEPAT PERUBAHAN BUDAYA POLRI DENGAN MENGACU PADA
PERUBAHAN POLA PIKIR (MIND SET) DAN BUDAYA KERJA (CULTURE SET)
MENGGELAR SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN (SPK) DIBERBAGAI
SENTRA PELAYANAN PUBLIK.
MENGEMBANGKAN SENTRA LAYANAN SISTEM ELEKTRONIK (LPSE).
MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI TERPADU
NSERTA PERSIAPAN PENGAMANAN PEMILU 2014.
MAKNA
TRI BRATA
BERTAQWA KPD TUHAN YG
MAHA ESA
KEBENARAN KEADILAN
KEMANUSIAAN
MELINDUNGI MENGAYOMI &
MELAYANI MASY DGN
KEIKLASAN UTK
WUJUDKAN KAMTIB
INTEGRITAS
KEWAJARAN
RASA HORMAT
KEJUJURAN
KEBERANIAN
WELAS ASIH
CATUR PRASETYA
MENIADAKAN SGL BENTUK
GANGGUAN KAM
JAGA KESELAMATAN JIWA
RAGA HARTA BENDA & HAM
JAMIN KEPASTIAN HUKUM
HAR PERASAAN TENTRAM &
DAMAI
TEORI PDB
INTERGRITAS
POSISI POLRI
SASARAN
FEED BACK
IDENTITAS
CITRA
POSISI POLRI PD (5 a) BERARTI PERLU KOORDINASI & KERJASAMA
DG SEMUA PIHAK ( KEPEMIMPINAN , PROFESIONALISME, ETIKA/NILAI)
DIPERLUKAN INTERGRITAS & IDENTITAS KHAS KEPOLISIAN SHG
POLRI AKAN MERAIH CITRA
TEORI PDB
UU
KEBIJA
KAN
MASYARA
KAT
PROFESIO
NALISME
ETIKA &
KELEMBAG
AAN
KEPEMI
MPINAN
ETIKA
NILAI 2
PEMERIN
TAH
CRITICAL DRIVING FORCES PEMERINTAH & KEPEMIMPINAN
FOCAL CONCERN. ETIKA & KELEMBAGAAN POLRI
KEPEMIMPINAN
+
TEGAS /TDK PANDANG BULU
TDK ADA DUK PEM (REMUNERASI)
PEM DUK REMUNERASI
TEGAS TDK PANDANG BULU
LAMPU PADAM
LAMPUTERANG
_
+
PEMERINTAH
TDK ADA DUK PEM
TDK TEGAS /DIDIAMKAN.
ADA DUK PEM
TDK TEGAS /DIDIAMKAN
LAMPU PECAH
LAMPU REDUP
_
SKENARIO
LAMPU TERANG
BERARTI KONDISI PERUBAHAN MIND SET & CULTURE SET
BERJALAN DENGAN BAIK KARENA ADA DUKUNGAN PEMERINTAH MEMBERIKAN
REMUNERASI DIDUKUNG OLEH PIMPINAN YANG TEGAS BERANI MENGHJUKUM YANG
MELANGGAR DAN MEMBERI PENGHARGAAN KPD YG BERHASIL.
LAMPU REDUP
BERARTI KONDISI PERUBAHAN MIOND SET & CULTURE SET
BERJALAN KURANG BAIK (TERSENDAT-SENDAT) KARENA WALAUPUN ADA
DUKUNGAN PEMERINTAH (REMUNERASI) NAMUN PIMPINAN TDK TEGAS DALAM
REWARD & PUNISHMENT AKIBATNYA TDK ADA CAPABILITAS YG MENJUNGJUNG
TINGGI PRETASI.
LAMPU PADAM
BERARTI KONDISI PERUBAHAN MIND SET & CULTURE SET
TIDAK BAIK KARENA TDK ADA DUKUNGAN PEMERINTAH (REMUNERASI) WALAUPUN
PIMPINAN TEGAS MELANGGAR DIHUKUM, BERPRETASI DIBERI PENGHARGAAN .
LAMPU PECAH
BERARTI KONDISI PERUBAHAN MIND SETY & CULTURE SET
BURUK KARENA TDK ADA DUKUNGAN PEMERINTAH( REMUNERASI) DAN PIMPINAN
TIDAK TEGAS/TDK BERANI MENGHUKUM KPD YG MELANGGAR DAN YANG
BERPRETASI TDK DIBERI PENGHARGAAN
ETIKA POLRI SAAT INI & YANG DIHARAPKAN
3. BAGAIMANA
CARANNYA AGAR
TERWUJUD
1. DARI POTRET POLISI
SEPERTI INI
2. MENJADI POTRET
POLISI YG
YG DIHARAPKAN
ADA TIGA PENDEKATAN STRATEGIS YANG HARUS DILAKUKAN DALAM ETIKA
PADA INSTITUSI POLRI
POLRI
2. PENEGAKAN SISTEM & ATURAN
•
•
•
•
KEPEMIMPINAN
KAT PROFESIONALISME
MEMANTAPKAN ETIKA /NILAI.
PENERAPAN REWARD & PUNISHMENT
JIKA KAMU
Jika kamu terhibur, bagikan tawa itu.
Jika kamu bersemangat, sebarkan keharuan itu
Jika kamu bersedih, lepaskan kesusahan itu,
Jika kaum kaya raya, bagikan rezeki itu.
Jika kamu bersalah, pelajari pengalaman itu.
jika kamu sukses, ajarkan keberhasilan itu.
Jika kamu memiliki ide, implementasikan gagasan itu.
jika kamu diberi tanggung jawab, buktikan kepercayaan itu.
Jika kamu memperoleh kesempatan, gunakan momen itu.
Jika kamu memiliki impian, wujudkan impian itu
Jika kamu ingin hidup bahagia, maka berbahagialah
SEKIAN & TERIMAKASIH