Buku Nugroho Widjajanto BAB XVIII hal 418

 Produksi : Proses perubahan dari bahan baku menjadi bahan jadi Produksi Perncanaan Produkasi Pengendalian Persediaan Akuntansi Biaya Akuntansi Aktiva Tetap

Struktur Organisasi Departemen Produksi Div. Perencanaan Produk Div. Rekayasa Tenik

  2 Aspek diperhatikan dalam Perencanaan Produksi:  Jenis Barang  Waktu Produksi Jenis Barang Design  Kualitas   Daya tahan Fungsionalitas SPESIFIKASI DASAR

• • Menentukan bagaimana melaksanakan produksi barang yang telah diputuskan untuk diprodukasi Menentukan spesifikasi untuk setiap produk atau komponen rakitan yang diproduksi : – Kualitas standar bahan dan komponen – – – Jumlah tenaga kerja Jangka waktu produksi standar Pabrik atau mesin

 Spesifikasi bahan    Kegiatan TK Kebutuhan Mesin Jangka waktu Std

Bill of Material

Operating List

• • Sistem produksi dimana komponen – komponen produksi dibuat atau diperoleh apabila akan diperlukan oleh operasi berikutnya. (Value Activity) Aspek Fundamental : – – Aktivitas yang tidak memberi nilai tambah harus dihapuskan Komitmen terhadap kulitas tinggi – – Continuous Improvement Peningkatan paluang terciptanya aktivitas bernilai tambah

 Unsur pokok sistim produksi JIT   Berdasarkan kebutuhan atau permintaan Mengurangi jangka waktu (lead time)   Jika terjadi kecacatan dalam produksi, maka lini produkasi dihentikan Penyederhanaan aktivitas

  Semua aktiviotas yang diperlukan untuk memperlancar, mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan di berbagai departemen produksi 3 komponen Standard :  Standar Waktu   Standar Biaya Standar Kualitas

 Pembebanan biaya produksi ke produksi dalam proses : Persediaan BDP Persediaan BB XXX XXX Gaji & Upah Bi. Prod tdk lngs yg diperhitungkan XXX XXX

• Hasil produksi yang diselesaikan • Persediaan hasil akhir Persediaan Barang dlm XXX Sistim Akuntansi Biaya Produksi : – Akuntansi Biaya Pesanan – proses Akuntansi Biaya Proses XXX

   Berbasis Manual Berbasis Komputer Pendekatan On-line