Transcript 人事管理とフォード生産システム

人事管理と
フォード生産システム
2014年6月3日
人事労務管理論Ａ（第7回目）
LT1011教室
LT1012教室
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先週の振り返り
テイラー・システムの本質

「管理」managementの確立
テイラー・システムの本質は
作業に関わる一切（
）
を熟練工にまかせるのではなく経営側が決定
⇒
⇒
⇒
計画（構想、頭の労働）と実行（手の労働）の分離

熟練の解体とその管理・統制
⇒
2
テイラー・システムの意義と問題点

テイラー・システムの意義
（ＡＦＬの組織的怠業の排除に向けてではあるが）
管理（management）の確立
→

だが管理の原理に無理があった
→
ＡＦＬや研究者からの批判
 労働力の原理（適材適所主義）を取り込む

→
3
人事管理の登場
（1920年代アメリカの人事管理）

Personnel Management 成立の背景
①労働運動の高揚
②労働力不足、労働移動の激化
③テーラーシステムに対する批判

人事管理
仕事と人間の合理的結合をめざす
4
人事管理Personnel Management

産業合理化運動
労働力の原理……電力利用には電力の原理を、
水利用には水力の原理を、

雇用部の設置と雇用管理
内容的には
Munsterbergの主張……

職務分析、適正検査、心理テストの利用・開発
5
フォードの考え方

「低価格、高賃金」
企業＝奉仕の組織 →

ベルトコンベアによる「移動組立法」
①製品の
②部品の
③機械・工具の
6
フォードシステムと労働

労働の機械的化→
労働の単純化
労働の専門（反復）化
労働の標準（規格）化

原理的には
テイラー・システム ＋ 機械化（ベルトコンベア）
・
・
7
福祉的労務管理？（１）

高賃金政策
一日5ドル政策

福利厚生
社会部の設置:
英語学校の創設：
年金制度、生命保険
8
福祉的労務管理？（２）
従業員代表制
 年金制度、生命保険
 これらの目的は何か？

１．
２．
３．
9
福祉的労務管理？（３）

温情主義的な政策
労働者の権利を認めない
良き経営者として従業員の生活を保護
ねらいは企業忠誠心とモラールの向上
フォード自身は労務管理など不要と考えていた
→

結局、
10
反組合主義

オープン・ショップ攻撃：
ショップとは何か：
クローズドショップ制：
オープンショップ制：
ユニオンショップ制：

具体的には
ブラック・リスト、労働スパイ、スト破り、
黄犬契約（yellow dog contract）
会社組合（company union）の育成
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まとめてみれば

テイラーとフォード主義は管理原理としては同一

作業（労働）管理

労働力の「機械的・合理的」利用に基づく能率向上

労使関係としては温情主義と反組合主義
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