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本 科 论 文 答 辩 制造业物流成本控制浅析 姓 名: 朱 红 玉 专 业: 会 计 指导老师: 李文卿 讲师 摘 要 随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧, 制 造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流 领域。物流在帮助企业降低成本、增加利润、提 高市场占有率方面正扮演着日益重要的角色。由 于物流本身的复杂性,如何对自身物流资源进行优 化配置,以期用最小的物流成本带来最大的效益,已 成为企业所面临的最重要问题之一。而物流成本 控制既是物流管理的手段，又是衡量物流运作绩 效的工具，构成物流成本管理的核心。 制造业物流成本控制浅析 1• 2• 绪论 研究目的及意义 3• 我国制造企业物流管理现状及发展趋势 4• • 5• 我国制造企业各环节成本控制方法 6• 结论 致谢 绪 论 选题背景 降低物流成本， 是加强物流管理 工作的重要内容 降低物流成本，是 第三利润的源泉 选题背景 笔者在一家制造业物流公司任职.经过调 查发现，制造企业普遍存在着无法准确核 算物流运作成本的问题。由此，笔者认为 有必要就制造企业物流成本控制问题做一 些深入的研究，并从成本的角度上作出科 学合理的分析。 降低物流成本，是加强物流管理 工作的重要内容 降低物流成本， 是“第三利润的源泉” 销售部门提高销售额得到的利润称为第一利 润;生产部门降低生产成本所获取的利润为第 二利润;物流部门降低物流成本所获取的利润 为第三利润.通过物流的合理可降低物流费用, 但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾 开发的领域.因此,通过物流流程的改善能降低 物流成本,能给企 业带来难以预料的效益,这也 就是物流被人们称为“企业第 三利润源泉” 的真谛. 研究目的及意义 在现代物流经营的过程中，改善运输系统， 提高运输效率是每一个物流管理者必须面对的 一个重要课题。成本、速度和一致性是影响运 输的三大因素。因此，在现代物流管理中，要 使运输实现效率化，就必须合理配制这三个因 素，而其中对成本的控制是至关重要的。 我国制造企业物流 管理现状及发展趋势 • 我国制造企业物流管理的发展现状 目前，我国的制造企业物流尚处于由传统配 销向综合物流过渡的阶段，呈现出多种物流发 展阶段并存的特点。突出表现为，部分外资企 业直接移植国外先进物流技术、装备和管理经 验，处于供应链管理阶段：而一些国有大型制 造企业已经和第三方物流企业展开合作，处于 综合物流阶段；大多数企业其物流水平仍处于 由传统配销向综合物流转型阶段。 我国制造企业各环节成本控制方法 采购环节成本控制方法 库存环节成本控制方法 生产环节成本控制方法 销售环节的成本控制方法 采购环节成本控制方法 采购环节成本控制方法 建立严格的物料采购制度 加强供应商的选择和管理 评价采购价格、优化付款方式 库存环节成本控制方法 库存环节成本控制方法 加强库存工作的准确性和及时性 库存部门和财务部门紧密衔接 应用科学的库存管理和生产管理方法 生产环节成本控制方法 生产环节成本控制方法 对料、工、费消耗建立定额和审批制度 建立成本支出奖惩办法 制定内部结算价格 销售环节的成本控制方法 建立科学制度控制变动费用 加强对应收账款的管理与控制 结 • 论 物流作为“第三利润的源泉”和拓展国内外 市场支持系统的一体化物流系统已逐渐被企业 界所重视. 现代化的物流大系统中,制造企业 物流是社会物资流通领域的重要组成部分.通过 加强对物流成本的分析和控制，可以降低制造 企业运营总成本，增加制造企业新的利润源， 提高制造企业核心竞争力，对国民经济增长发 挥支撑和带动作用。成本控制对于现在制造业 的意义是十分重大的。 致 谢 • 首先要谢谢上海理 工西南进修学院的老 师. • 希望通过本文的制作, 能将理论联系实际, 在工作岗位上更加学 以致用,尽自己最大 努力为公司创造出最 大的效益.