Transcript 钢构培训项目介绍（张立红）

宝钢钢构项目管理人员培养方案
2014年7月
一、整体介绍
二、项目经理岗位职责、工作内容
三、项目经理能力素质
四、项目经理培养举措
五、项目经理分层认证
六、项目经理评价、激励
第一部分 整体介绍
工作思路、目标
● 岗位说明书的深化：各要素细化
● 专项族群人才培养举措：整合内外部资源
● 职业生涯规划的落实：分类分层认证
● 评价激励体系：项目及项目经理评价
● 知识管理：形成培养手册，知识传承共享
分层认证
评价激励
岗位职责 量化、分层、可行
工作内容
能力素质要求
培养举措
分类分层
对应
岗位层级
制作类
（国内）
制作类
（海外）
A级
资深项目经理及以上
B级
高级项目经理
C级
项目经理
D级
项目助理
制作安装类
（国内）
注：已着手建立项目分级评估及项目运行评估、项目后评估
体系，未来项目经理级别与项目级别直接挂钩，即A级可承接
所有级别项目，B级可承接B级以下项目，以此类推；项目经
理绩效、奖励与项目运行评估、项目后评估结果直接挂钩。
第二部分 项目经理岗位职责、工作内容
（一）制作类项目经理工作职责和内容
对公司现职资深项目管理人员进行一对一访谈，梳理，在2013年度岗位说
明书的基础上，整理项目管理人员十大工作职责、四阶段二十四项工作内容。
人员
制作类
（A\B\C\D）
岗位职责
项目阶段
工作内容
准备阶段
七项内容
规划阶段
四项内容
实施阶段
十项内容
收尾阶段
三项内容
十大职责
注：1、访谈中资深项目经理均反映：项目经理不同级别（A\B\C\D)在工作深度上有差
异,在工作职责、工作内容上无差异；差异主要体现在项目经历、项目管控程度等方面。
2、海外项目的项目经理从工作职责和内容与国内项目经理无差异，在知识、技能
及培养举措等方面存在一些差别 。
1、岗位职责
类别
制作类
岗位职责
1. 合同履约风险分析
2. 项目实施计划管理
3. 项目采购管理
4. 项目图纸、资料管理
5. 执行项目预算
6. 组织编制工艺文件、组织施工组织设计、汇总
7. 项目联络与现场服务
8. 项目材料控制
9. 项目成本及资金管控
10.其他相关事宜
2、工作内容：四阶段、二十四项工作内容
准备阶段
营销信息交流
工程信息整合
分工准备事项
7
规划阶段
编制计划事项
●编制项目实施计划
●编制材料采购计划
●编制资金计划（收
款计划）
●策划分包合同招标
4
实施阶段
收尾阶段
资质报审备案
竣工归档结
算
组织竣工
资料编制
组织竣工
结算编制
尾款回收
分工组织实施
过程要点控制
10
3
2、工作内容：四阶段、二十四项工作内容
类
别
阶段
工作内容
1、营销信息交流
制
作
类
●参与后期合同谈判
●与营销经理进行资料交接
●合同内容分析
准备阶段
2、工程信息整合
3、分工准备事项
●与项目相关方（业主、设计、总
包、监理等）业务交流
●规划现场进度
●组织项目实施会议
●编制项目风险分析及预防措施
2、工作内容：四阶段、二十四项工作内容
类
别
制
作
类
阶段
工作内容
●编制项目实施计划
规划阶段
4、编制计划事项
●编制材料采购计划
●编制资金计划（收款计划）
●策划分包合同招标
2、工作内容：四阶段、二十四项工作内容
类
别
阶段
工作内容
5、资质报审备案
●项目资料报审（公司资质、人员资质、
安全、组织架构、计划报审等）
●技术要求与图纸发放
●组织施工方法(工艺等)
6、分工组织实施
制
作
类
●项目合同执行
(单项目计划的编制与调
整）
●组织材料采购（下达材料采购技术要求）
实施阶段
●牵头组织项目焊工考试
●协调各方资源，掌握构件制作动态，安
7、过程要点管控
排构件发运
●变更问题处理
●进度报量与收款
●分包结算
2、工作内容：四阶段、二十四项工作内容
类别
制
作
类
阶段
工作内容
●组织竣工资料编制
收尾阶段
8、竣工归档结算
●组织竣工结算编制
●尾款回收
第三部分 项目经理能力素质
结合岗位职责、岗位内容梳理，对项目经理所应具备的能力素质进行
分析提炼，形成基础知识与技能、专业知识、专业技能、素质四方面二十
九项能力素质要求。
人员
能力素质类别
能力素质要求
基础知识
五项内容
专业知识
九项内容
专业技能
七项内容
素质
八项内容
制作类（A\B\C\D)
注：对不同能力素质要求内容进行分类编号，便于后续对应培训资源（课
件、内部师资、外部培训等）和培训形式（自学、师徒带教、实践锻炼、
考取证书、专项考核等等）
能力素质（以制作类为例）
类别
基础知识、
技能
编号
内容
A1-1
1、熟悉《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等国家和
地方有关工程项目的法律、法规
A1-2
2、熟悉财务、税务等基础知识，具备合同管理、审核能力，
具备成本分析能力熟悉收款流程
A2-1
3、熟悉并掌握工程项目基础知识、常用知识与技能
A2-2
4、熟练运用OFFICES软件(EXCEL\WORD\POWERPOINT)进行项
目管理、管控、与客户进行商务、会议信息交流等；熟练
运用PROJECT，安排、掌握和分析项目进度
A2-3
5、能写作日常应用文(进度联系函，索赔报告，图纸问题
联系函，材料代用报告，日常工程联系函等)
注：A1代表基础知识类；A2代表基础技能类。
能力素质（以制作类为例）
类别
编号
内容
B2-3
1、熟悉钢结构施工规范（GB50755）、建筑工程施工质量统一验收规范
(GB50300)；建设工程项目管理规范（GB/T 50326）、《钢结构施工质量
验收规范》（GB50205)等
2、海外项目需了解INCOTEMS2010贸易条款等
3、海外需了解对应标准下（美标、加标、欧标或日标）相应规范要求
4、熟悉《钢结构制作项目履约管理制度》、《钢结构项目采购结算管理
办法》、《工程项目销售合同结算管理办法》、《钢材消耗控制管理办
法》、《钢结构制品采购管理办法》等；能识别并防范项目管控过程中
的风险
5、熟悉公司工程项目管理的工作流程；熟悉收发图纸，材料采购，计划
编制，ERP查询录入，发运等流程与管控
6、熟悉钢结构产品、钢材材质等方面的相关知识，熟悉生产制作流程
B3-1
7、能参与合同谈判，并能给予营销人员合理建议
B3-2
8、能识别并防范项目管控过程中的风险
B3-3
9、对钢结构制作加工，商务、成本有清楚认识
B1-1
B1-2
B1-3
B2-1
专业
知识
B2-2
注：B1代表专业知识；B2代表公司内部流程；B3代表公司内部知识。
红色标记为海外项目经理（制作类）增加要求。
能力素质（以制作类为例）
类别
编号
内容
C1-1
1、熟悉项目工艺的逻辑关系，熟悉《建筑识图》，
具备图纸阅读能力
C1-2
2.能读懂钢结构施工图、能熟练使用CAD软件
C1-3
3、掌握钢结构生产的基本流程及加工制作工艺（会
编制加工工艺）
C1-4
4、能编制项目实施计划、组织编制施工组织设计
C1-5
5、执行项目预算、编制结算，有收款能力
C1-6
6、建设项目团队的能力，策划与推动项目团队建设
的能力
C1-7
7、海外需了解对应报关流程及海外运输、保险要求
专业技能
注：C1代表专业技能。
能力素质（以制作类为例）
类别
素
质
编号
内容
D1-1
1、判断决策：分析问题、解决问题及判断选择能力强
D1-2
2、组织协调：善于组织人力、财力、物力，能妥善处理
各种矛盾和冲突
D1-3
3、沟通能力：能与项目相关方有效沟通，有效影响他人
D1-4
4、勇于担当：敢于接受挑战，吃苦耐劳，抗压能力强
D1-5
5、快速响应：对项目执行中的问题具有敏感性，并能快
速处理
D1-6
6、应变能力：能随机应变，坚持原则又不墨守成规
D1-7
7、诚实守信：表里如一，心正身正
D1-8
注：D1代表素质要求。
8、清正廉洁：遵纪守法，严于律己
第四部分 项目经理培养
1、项目经理培养举措
自学
（含在线学习）
借助宝钢人才开发院及社会成熟
相关认证培训，梳理钢构专业知识、
技能，强化师徒带教与岗位锻炼，并
通过课题专项研修，形成完整培养举
措。
培养举措
专项研修
（含案例研讨）
师徒带教
岗位锻炼
2、项目经理课程体系
根据人员能力要求与培养目的不同，课程分别基础课程与进阶课程，
分别对应项目助理、后备项目人员及C级项目经理以上（有项目经验）的
项目人员。
课程体系根据能力素质模型设计，对项目人员应具备的知识、技术、
素质进行针对性培养；并通过项目经理认证体系对人员应具备的知识能
力素质进行考核评估。
课程体系
项
目
综
合
管
理
课程体系列表（针对项目助理、项目后备人员）
能力要求
项目管理能力
基础课程 商务管理能力
Level 1
技术管理能力
培训模块
项目
商务
技术
课程
课程编号
承办部门
授课老师
培训模式
项目管理基本理论
L1-CP-1
人才院
网络
网络
Project运用
L1-CT-2
宝信软件
曹艳红
面授
工程资料文档管理
L1-CT-4
钢构
韩洪赋
面授
工程项目管理与法律
L1-CC-3
人才院
佟玉明/
面授
工程项目管理与财务
L1-CC-5
人才院
孟凡萍/
面授
Word,Excel,Powerpoint
L1-CT-1
人才院
网络
网络
项目管理商务写作
L1-CT-3
钢构
杨
月
面授
钢构生产流程
L1-CS-1
钢构
李兆山
面授
钢构生产工艺
L1-CS-2
钢构
虞明达
面授
钢构识图要点
L1-CS-3
钢构
曹洁华
面授
课程体系列表（针对C级及以上项目经理）
能力要求
项目管理能力
培训模块
项目
进阶课程
Level 2
商务管理能力
商务
技术管理能力
技术
课程
课程编号
承办部门
授课老师
工程项目综合管理
钢构项目管理流程和职责
L2-CP-1
L2-CP-2
外聘
钢构
待定
侯振清
培训模
式
面授
面授
钢构项目全过程管理
项目实施管理（计划、进
度、质量、安全）
项目冲突管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目商务综合管理
工程项目谈判
项目合同评审
项目成本管理
项目财务成本核算
项目采购管理
国际贸易术语
外贸实务
项目技术综合管理
工艺和材料材质
质量管理
检验标准
L2-CP-3
钢构
高连红+程时永
面授
L2-CP-4
钢构
田申生+周生刚
面授
L2-CP-5
L2-CP-6
L2-CP-7
L2-CB-1
L2-CB-2
L2-CB-3
L2-CB-4
L2-CB-5
L2-CB-6
L2-CB-7
L2-CB-8
L2-CT-1
L2-CT-2
L2-CT-3
L2-CT-4
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
钢构
程时永
高连红
张沪明
梁学锋
梁学锋
刘立宇
洪欣
张巍
王忠才
李勇
汪又绵
费新华
虞明达
刘春波
何金生
面授
面授
面授
面授
面授
面授
面授
面授
面授
面授
研讨
面授
面授
面授
面授
能力素质-课程体系对照表
能力素质
类别
课程体系
编号
能力关键词
课程名称
课程属性
课程编号
A1-1
法律、法规
工程项目管理与法律
商务
L1-CC-3
工程项目管理与财务
商务
L1-CC-5
项目成本管理
商务
L2-CB-4
项目财务成本核算
商务
L2-CB-5
项目管理基本理论
项目
L1-CP-1
工程项目综合管理
项目
L2-CP-1
工程项目文档管理
项目
L2-CT-4
word、Excel、PowerPoint
商务
L1-CT-1
Project运用
项目
L1-CT-2
项目实施管理
项目
L2-CP-4
项目管理商务写作
商务
L1-CT-3
A1-2
财务、税务、合同审核、成
本分析、收款
对
照
基础知识、
技能
A2-1
工程项目常用知识技能
表
A2-2
A2-3
OFFICES软件、商务会议、
PROJECT、进度分析
公文写作
能力素质-课程体系对照表
能力素质
类别
对
照
课程体系
编号
能力关键词
B1-1
建筑行业施工规范
B1-2
贸易条款（海外）
B1-3
项目质量体系下项目技术标
准、验收标准
B2-1
内部项目管理制度、要求
B2-2
内部流程、管控流程
B2-3
材料材料、生产流程
B3-1
课程名称
课程属性 课程编号
质量管理
技术
L2-CT-3
检验标准
国际贸易术语
外贸实务
项目技术综合管理
检验标准
钢构项目全过程管理
项目技术综合管理
质量管理
检验标准
钢构项目管理流程和职责
钢构项目全过程管理
项目商务综合管理
项目合同评审
项目技术综合管理
钢构生产流程
钢构生产工艺
工艺和材料材质
技术
商务
商务
技术
技术
项目
技术
技术
技术
项目
项目
项目
项目
技术
技术
技术
技术
L2-CT-4
L2-CB-7
L2-CB-8
L2-CT-1
L2-CT-4
L2-CP-3
L2-CT-1
L2-CT-3
L2-CT-4
L2-CP-2
L2-CP-3
L2-CB-1
L2-CB-3
L2-CT-1
L1-CS-1
L1-CS-2
L2-CT-2
合同分析与前期谈判参与
工程项目谈判
商务
L2-CB-2
B3-2
项目管控中各类风险
项目风险管理
项目
L2-CP-7
B3-3
商务流程、成本管控
项目成本管理
商务
L2-CB-4
专业知识
表
能力素质-课程体系对照表
能力素质
类别
课程体系
编号
能力关键词
C1-1
识图、项目方法管控
C1-2
CAD、施工结构图
C1-3
生产流程、加工工艺
C1-4
编制计划、组织施工
C1-5
项目预算、收款
C1-6
项目团队管理
C1-7
报关、运输、保险
（海外）
对
照
表
专业技能
课程名称
课程属性 课程编号
钢构识图要点
技术
L1-CS-3
项目技术综合管理
技术
L2-CT-1
钢构识图要点
项目实施管理
项目技术综合管理
钢构生产流程
钢构生产工艺
工艺和材料材质
项目管理基本理论
工程项目综合管理
工程项目综合管理
钢构项目全过程管理
项目成本管理
工程项目文档管理
工程项目综合管理
钢构项目全过程管理
技术
项目
技术
技术
技术
技术
项目
项目
项目
项目
商务
项目
项目
项目
L1-CS-3
L2-CP-4
L2-CT-1
L1-CS-1
L1-CS-2
L2-CT-2
L1-CP-1
L2-CP-1
L2-CP-1
L2-CP-3
L2-CB-4
L2-CT-4
L2-CP-1
L2-CP-3
外贸实务
商务
L2-CB-8
能力素质-课程体系对照表
能力素质
类别
编号
课程体系
能力关键词
D1-7
担当、责任意识
快速响应、及时处理
应变能力
诚实守信
项目
商务
技术
项目
项目
项目
项目
项目
项目
-----
L2-CP-1
L2-CB-1
L2-CS-1
L2-CP-1
L2-CP-3
L2-CP-4
L2-CP-1
L2-CP-6
L2-CP-5
-----
D1-8
清正廉洁
--
--
--
决策、分析
D1-2
组织协调
D1-3
沟通
D1-4
D1-5
D1-6
照
表
课程属性 课程编号
工程项目综合管理
项目商务综合管理
项目技术综合管理
工程项目综合管理
钢构项目全过程管理
项目实施管理
工程项目综合管理
项目沟通管理
项目冲突管理
-----
D1-1
对
素质
课程名称
注：素质部分要求为选人要求，在课程体系中不完全体现对应关联。
3、典型成长路径（未来理想的培养模式，现职人员根据需要补经历）
新进人员
上海生产基地
技术质量装备部
项目助理
物资供应中心/设计所
（各大区、海外事业部
制造管理部/市场营销部
时间
2年
2年
岗位/角色
1、下料、机加、焊
接等核心工区一年
2、生产调度或现场
管理1年
1、技术质量装备部（工
艺室）1年
2、物资/设计所各半年
3、制造管理部/市场营销
部各半年
项目助理
助理工程师
助理工程师
工程师
建筑八大员1-2证
安全C证
二级建造师
参与项目工艺/材料采购/
设计/制造管控/营销/商
务等工作
参与项目实施运作
完成项目经理基础培
训课程
有
有（由B级及以上项目
经理带教）
职称
职（执）业证
书
项目经历
师徒带教
-参与项目制作
有
1年
C级项目经理
时间
岗位/角色
3年-5年
B级项目经理
3年及以上
A级项目经理
3年及以上
C级项目经理
B级项目经理
A级项目经理
工程师
工程师及以上
工程师及以上
职（执）业证
书
二级建造师及
以上
安全B证
一级建造师
安全B证
一级建造师
安全B证
项目经历
通过C级项目经
理认证考核
3个及以上C级项目；
项目绩效考核为A及以上
通过B级项目经理认证考核
3个及以上B级项目；
项目绩效考核为A及以上
通过A级项目经理认证考核
带教1-2人
带教3人及以上
职称
师徒带教
……
第五部分 项目经理分层认证
对项目经理应具备的基础
知识、专业知识、专业技
能进行结构性考核，通过
专业题库进行评量。
结合工作经历、项目经历、
项目绩效、项目表现等进行
评估。
经历审查
知识考核
综合面试
注：1、通过知识能力素质要求的梳理分析，形成项目经理能力
素质模型，并完善形成对应培训课程体系。
2、通过整理汇编课程资料，对授课过程进行录制、形成视
频课件、结合人才开发院及社会成熟课程体系知识点，整理形成
项目人员知识要点、知识考核题库；同时收集并整理课程中项目
案例，最终形成项目人员培养的知识手册。
依托内外部专家、高层管理者
进行综合素质、全面策划及项
目管控考察，含专业技术考察
和综合素质考察两方面进行评
估评量。
经历审查
经历审查主要以“项目经历”、“项目表现”作为重点进行跟踪评估
项目经理认证申请表
姓名
所在
部门
职（持）
业资格
项目经历简述
年龄
学历
入职年月
岗位
项目管理
开始从业
时间
职称
专业方向
项目经历介绍（近3年）
项目起止
项目名称
时间
个人能力、优劣势自我分析
合同金额
项目角色 项目成员
（万元）
项目简要介绍
（可另附页）
培养与职业生涯规划
培训以考核中不足之处进行补充，职业生涯规划根据综合表现给予落实
项目人员项目经历档案
姓名
年龄
所在
部门
职（持）
业资格
项目经历简述
项目名称
学历
专业方向
项目管理
开始从业
时间
职称
岗位
项目起止
时间
合同金额（万元）
专家评审审核意见：
签名：
入职年月
年
月
日
项目
评价
项目角色
知识考核
知识考核主要以“基础知识”、“专业知识”、“专业技能”三项进
行综合评估测试；“基础知识”包含项目管理基础、国家一级建造师考试
中建筑工程项目管理方面基础知识；“专业知识”包含钢构公司生产、质
量、工艺、设计、管理规定等专业知识；“专业技能”包含钢构公司项目
过程的计划、进度、质量、安全、收款、成本管控等要素的实务技能和综
合运用。
注：1、知识考核每年组织一次，由知识库（题库）抽选题目，借助人才开发院系统进行考核；
2、考题设置单选、多选、案例三类题型，考核评估以“基础知识”、“专业知识”、“专业
技能”三项均达到及格，且总分为及格记为考试合格。
3、取得国家二级建造师、一级建造师证书可免试D级、C级考核“基础知识”部分。
4、取得建筑行业八大员（施工员、资料员）等证书，可在D级考核中获得加分，每证增加10
分，最多增加20分。
D级项目经理
笔试：基础知识与技能
+（钢构）专业知识
C级项目经理
B级项目经理
笔试：基础知识与技能+（钢构）专业知识
面试：钢构项目管理案例分析
一级建造师题库（60%）
二级建造师题库（80%）
钢构知识（20%）
题型：单选（70题）
多选（15题）
合格标准：70
A级项目经理
钢构知识（40%）
案例题来源于钢构自有项目分析
题型：单选（70题）多选（15题）
合格标准：70（C级）、80（B级、A级）
案例评估：70（C级）、80（B级、A级）
综合面试
综合面试以考察分析、实务管理、策划及项目管控等综合技能为主，
依托内外部专家、高层管理者进行综合评估。
认证
结合知识考试和综合面试成绩，对合格者给予认证评定，并对应进行
岗位、激励方面对应调整。
项目经理认证审核汇总表
姓名
考核时间
考核级别
近3年绩效
项目经历审查意见：
基础知识
（加分事项：
专业知识
案例
总成绩
综合意见
专家意见：
）
第六部分 项目经理评价、激励
谢
谢