Transcript Hoofdstuk 5 - Methodisch handelen inzichtelijk

Initiatief
Bijstellen
Analyse
Evaluatie
Probleemstelling
Netwerken
Uitvoering
Doelstelling
Strategie
Doel van de doelstelling
Geeft richting aan wat je wilt bereiken.
Is het resultaat van de voorgaande fasen:
Initiatief
Analyse
Probleemstelling
© Boom Lemma uitgevers.
Formuleren van een doelstelling
Zo kort en bondig mogelijk opschrijven.
Formuleer alsof je de resultaten hebt bereikt.
Kort, helder, leesbaar en bruikbaar.
© Boom Lemma uitgevers.
Doelstellingen
Over het algemeen kunnen doelstellingen
gericht zijn op:
Continueren
Verbeteren of richting geven
Innoveren
Selecteren
© Boom Lemma uitgevers.
Bepalen doelstelling
 Je kunt de doelstelling bepalen uit:
praktische noodzaak
organisatorische noodzaak
theoretische noodzaak
© Boom Lemma uitgevers.
Valkuilen bij de doelstelling
De doelstelling ontbreekt.
De doelstelling is onvolledig.
De doelstelling is te vaag
geformuleerd.
De doelstelling is te ruim
geformuleerd.
De doelstelling heeft te
weinig raakvlakken met de
probleemstelling.
Persoonlijke doelstellingen
krijgen voorrang.
Geen duidelijke
opdrachtgever.
Geen balans tussen denken
en doen.
© Boom Lemma uitgevers.