Transcript GIANT

壹、 前言
ㄧ、研究背景與目的
二、研究方向
貳、文獻探討
一、文獻來源
二、閱讀文獻整合相關資訊
參、報告內容
ㄧ、巨大的「創意重鎮」、「創新價
值」、「當地生根」
二、巨大的行銷策略與市場的拓展
三、最佳總合價值
創意重鎮─「賦予自行車新生命，推動休閒新文化」的理念
1.不斷改善製造流程，監控每一個生產環節，成就工藝之美。
2.迅速研發產品，提升技術與規模，成為國際知名品牌委託製造的
不二選擇。
3.推動自行車休閒新文化的理念：
‧舉辦大型國際性比賽及單車活動
‧成立捷安特自由車及登山車隊
‧成立財團法人捷安特體育基金會
‧設置體育獎學金、興建賽車場
‧贊助各項健康公益活動
創新價值─力求產品多樣化，以契合不同消費族群的多元化的
需求與整體價值上的改良創新。
1.撥用定額資金投入研究發展，追求更多的研發成果為最終目標。
2.創新運用輕質的碳纖維複合材料，不斷在騎乘者之舒適感、車體性
能與整體價值進行改良創新。
3.領先業界，成功研發電能驅動自行車─Lafree電動智行車，代替汽
油驅動車的運用，減少全球廢氣污染與噪音公害，整體提升世人生
活品質。
當地生根─全球品牌、當地深根、人性關懷
1.代工需求與日俱增，歐盟市場快速成長。
2.當地生產，當地行銷公司團隊營運。
3.一地購車，全球服務。
4.捕捉流行、時尚趨勢資訊，滿足多元商品及科技
需求。
5.【寰宇品牌，GIANT】
全球產銷分析
資料來源：ITIS、玉山證券研究員整理
1996~2001年全球主要自行車生產國年生產量與保有量表
生產量
年度
1996
1997
1998
單位：萬台
保有量
1999
2000
備註
2001
中國
3,361
2,999
2,313
4,270
5,222
─
50,000
1999
日本
614
598
593
559
449
400
8,481
2000
台灣
782
767
904
723
719
475
─
─
英國
200
252
232
130
120
─
2,300
1998
法國
133
109
92
175
188
─
2,000
1995
德國
284
282
300
323
334
299
6,500
2001
義大利
395
282
300
330
320
─
2,650
1996
波蘭
─
─
─
150
127
─
─
─
美國
740
600
250
170
88
91
12,000
1998
─
90
115
98
─
─
1,250
199
加拿大
資料來源：ITIS、玉山證券研究員整理
最佳總合價值
每當，一款貼「GIANT」標籤的巨大產品
公諸於世的時候，巨大傳送到消費者手中
全是“最佳總合價值（Total Best Value）”
的科技精品，讓全球消費者享有國際品質
認證的最優質產品。
GIANT品牌形象定位於〝科技的、創新的、流行的、功能
的與最佳總合價值〞。
肆、結論與建議
ㄧ、結論
二、建議
‧產品策略非以量取勝而
轉為以質取勝
‧建立自有品牌創造附加價值
‧發展關鍵零組件
‧掌握國際行銷通路
‧加強專利研發及掌握產品趨勢脈動
資料來源：http://www.giant-bicycle.com/tw/