Transcript ativos intangíveis

GESTÃO DO CONHECIMENTO E DO
CAPITAL INTELECTUAL: UMA
ABORDAGEM DOS ATIVOS
INTANGÍVEIS NAS ORGANIZAÇÕES
V ENFOC
UNINTER
Profª Ana Maria Olivo
Prof. Luiz Boschilia
1
OBJETIVOS



Identificar a importância do
capital humano nas organizações.
Conceituar os Ativos Intangíveis;
Apresentar os conceitos principais
sobre
a
Sociedade
do
Conhecimento e a importância da
valorização do capital humano;
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JUSTIFICATIVA DA
ESCOLHA DO TEMA

Os sistemas de contabilidade tradicional
não dão importância à valoração dos
Ativos Intangíveis, como, por exemplo,
consideram gasto os investimentos
relacionados ao capital humano, tal
como
treinamentos,
capacitação,
incentivos etc. Por ora, o cálculo dos
Ativos
Intangíveis
costumam
ser
considerado somente em casos de
fusões e aquisições.
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METODOLOGIA UTILIZADA

Ao partir para a busca de investigações
através de revisão bibliográfica, podese afirmar que a pesquisa é considerada
exploratória. Objetiva dar uma melhor
noção sobre o problema, bem como
deixa o pesquisador em contato com
pessoas que tiveram a experiência com
o assunto pesquisado.
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A EVOLUÇÃO PARA A SOCIEDADE DO
CONHECIMENTO

Sociedades Agrárias – até o Século XVIII;

Sociedade Industrial – Século XVIII e XIX;


Sociedade Pós Industrial – a partir de 1950melhoria das comunicações, difusão de novas
tecnologias, mudanças na economia mundial;
Sociedade do Conhecimento –Década de 90 –
Internet.
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ATIVOS INTANGÍVEIS
Segundo, IUDÍCIBUS (1993): “A
característica fundamental de um
ativo é a sua capacidade de prestar
serviços futuros à entidade que os
têm, individual ou conjuntamente
com outros ativos e fatores de
produção, capazes de se transformar,
direta ou indiretamente, em fluxos
líquidos de entradas de caixa.”.
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A palavra intangível vem do latim
tangere, ou tocar. Os bens intangíveis,
portanto, são bens que não podem ser
tocados porque não têm corpo. Mais
formalmente, diz-se que os ativos
intangíveis
são
incorpóreos
(corpus=corpo). [...] O fato de que pode
ser dado um nome a um ativo intangível
geralmente indica que se trata de um
ativo identificável. O exemplo mais
comum de um ativo intangível não
identificável é o goodwill. (HENDRIKSEN
e BREDA, 1999, p. 388).
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GOODWILL E CAPITAL
INTELECTUAL
Goodwill
corresponde
à
diferença entre o valor atual de
toda a empresa, ou seja, sua
capacidade
de
geração
de
lucros
futuros,
e
o
valor
econômico de seus ativos,
apresentando, portanto, uma
característica residual.
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FATORES QUE GERAM GOODWILL
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
Propaganda eficaz.
Processos secretos de fabricação.
Boas relações com os empregados
Crédito e sólida reputação.
Excelente treinamento para os empregados.
Alta posição perante a comunidade
Associações favoráveis com outra empresa.
Localização estratégica.
Descoberta de talentos ou recursos.
Condições favoráveis com relação aos impostos.
Legislação favorável.
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ATIVOS INTANGÍVEIS

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
Habilidades
e
conhecimentos
existentes na empresa;
Cultura e valores;
Tecnologia e conhecimento;
Administração de processos;
Imagem, marca, relacionamento
com os clientes.
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ATIVOS INTANGÍVEIS


Normas
Brasileiras
da
Contabilidade,
seguindo a estrutura mínima orientada pela
LEI 6.404/76, a qual o Balanço Patrimonial
sintetiza a situação patrimonial da empresa.
Ativos Intangíveis, nos termos da lei, os
direitos de propriedade, patentes, direitos
autorais, porém não se referem aos ativos do
conhecimento. A lei considera aqueles Ativos
que podem ser mensurados economicamente
em termos de valor.
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FATORES QUE GERAM CAPITAL
INTELECTUAL

Conhecimento e comprometimento do funcionário;

Alocação da pessoa certa na função certa,

Avaliação do retorno sobre o investimento realizado
em P&D.

Mensuração do valor da marca.

Sinergia entre os programas de treinamento e os
objetivos corporativos.

Participação dos funcionários na elaboração dos
objetivos traçados;

Encorajamento dos funcionários para inovar.

Valorização da cultura organizacional.
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CUSTOS INTANGÍVEIS


Qual é o custo
acomodação?
da
falta
de
iniciativa
e
Qual é o custo de desprezarmos o
conhecimento e a inteligência de nossos
colaboradores?

Qual é o custo do boicote as novas idéias?

Qual é o custo da burocracia interna instalada
e da lentidão nas tomadas de decisão?

Qual é o custo de não conseguirmos
transformar problemas em oportunidades?

Qual é o custo da desmotivação?
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Para exemplificar a importância
do Capital Intelectual como
diferencial competitivo, cita-se o
caso da Microsoft e da Toyota,
pois
ambas
dão
grande
valoração ao Ativo derivado das
pessoas que fazem parte da
organização.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Não entra aqui, a discussão sobre a
melhor forma de gerenciar o Capital
Humano, mas simplesmente valorizá-lo. A
forma de que fazê-lo não corresponde
objeto deste estudo, pois conforme
DRUCKER (1999) é um erro grave aceitar
o mito de que existe uma única maneira
correta de administrar pessoas, portanto,
cabe a cada empresa encontrar a forma
que gere mais resultados.
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