Transcript Präsentation_Mawi_02_R1_Bedarfsermittlung

Beschaffungslogistik
Bedarfsermittlung
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Bedarfsermittlung
© Unternehmensberatung, -schulung, -training
Dipl. Ing. (FH) G. Schumacher
Beschaffungslogistik
Grundlegende Fragen zur
Bedarfsermittlung
 was soll eingekauft werden
 wie viel soll eingekauft werden
 wann soll eingekauft werden
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Beschaffungslogistik
Bedarfsermittlung
Programmorientiert
Verbrauchsorientiert
Mischform
Beispiele:
• Rohstoffe
• Einzelteile
• Baugruppen
Beispiele:
• Hilfsstoffe
• Betriebsstoffe
• Verschleißwerkzeuge
Grundlagen
Produktionsprogramm
Erzeugnisstruktur
Grundlagen
Aufzeichnungen über
Verbrauch
Zeitbezug
Technologische
Vorgaben
Zeitbezug
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Beschaffungslogistik
Dispositionsverfahren
Programmgesteuert


Einzelbedarfsdisposition
Sammelbedarfsdisposition
Verbrauchsgesteuert


Bestellpunktverfahren
Bestellrythmusverfahren
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Beschaffungslogistik
Erzeugnisstruktur
Mengenstückliste
Strukturstückliste
Modellauto
B1
T1
T2
T3
T4
T5
B2
T6
T7
T8
Karosserie
Kühlereinsatz
Stoßstange
Scheinwerfer
Rücklicht
Spiegel
Boden
Felge
Reifen
Achse
Modellauto
1
1
2
1
2
2
1
4
4
2
1 B1
1 B2
1 T1
2 T4
4 T6
2 T2
2 T5
4 T7
2 T8
1 T3
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Beschaffungslogistik
Bedarfsberechnung
x
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Primärbedarf
Bedarf des Marktes an Enderzeugnissen, verkaufsfähigen Gruppenteilen
und Ersatzteilen.
Teileanzahl je Erzeugnis
aus Stücklisten, Erfahrungen
= Sekundärbedarf
Bedarf an Teilen oder Materialien für
die herzustellenden Erzeugnisse
(Stücklistenteile).
+ Zusatzbedarf
Bedarf an Teilen oder Materialien, die
durch Ausschuss, technologischen
Mehrverbrauch, Wartung und
Reparaturen sowie für Sonderzwecke
(Ausstellungen, Versuche) benötigt
werden.
= Bruttobedarf
Bedarf an Teilen oder Materialien zur
Herstellung und Betreuung der
Erzeugnisse.
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Bedarfsberechnung - Fortsetzung
Bruttobedarf
-
Lagerbestand
+ Sicherheitsbestand
+ Vormerkbestand
-
siehe Bestandarten im Lagerwesen
Bestellbestand
= Nettobedarf
Anzahl der zu beschaffenden Teile.
(Beschaffungsbedarf)
Periodenbedarf
Bedarf der auf zeitliche Abschnitte bezogen ist.
Tertiärbedarf
Bedarf der nach zurückliegenden Verbrauch ermittelt
wurde
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Bestandsarten im Lagerwesen
Lagerbestand:
Vorhandene Warenmenge im Lager laut
Nachweisführung
Sicherheitsbestand:
Warenmenge zur Überbrückung von
Unregelmäßigkeiten, Verwendung nur in
Notfällen.
(Eiserner Bestand,
Reservebestand,
Mindestbestand)
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Vormerkbestand:
Menge an Waren, die für Fertigungsoder Kundenaufträge reserviert ist.
Verfügbarer Lagerbestand:
Warenmenge, über die sofort zum
Verbrauch verfügt werden kann..
Bestellbestand:
Warenmenge, die beim Lieferer vertraglich
gebunden ist, aber noch nicht geliefert
wurde.
Verfügbarer Bestand:
Warenmenge , die bei der Ermittlung des
Bedarfes zu berücksichtigen ist und die
disponiert werden kann.
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Zusammenhang für die Disposition:
-
Lagerbestand
Sicherheitsbestand
Vormerkbestand
=
+
Verfügbarer Lagerbestand
Bestellbestand
=
Verfügbarer Bestand
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weitere Bestandsarten im Lagerwesen
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Höchstbestand:
Warenmenge, die maximal im Lager
vorhanden sein darf.
Anfangsbestand:
Warenmenge zu Beginn einer Periode
Endbestand:
Warenmenge am Ende einer Periode.
Sollbestand:
(Buchbestand)
Warenmenge, die laut Buchführung
vorhanden ist.
Ist-Bestand:
Warenmenge, die körperlich
vorhanden ist.
Meldebestand:
Warenmenge, bei der eine erneute
Beschaffung veranlasst werden muss.
Berechnung Meldebestand:
(Tagesverbrauch x Beschaffungszeit) + Sicherheitsbestand
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Bestandsstrategie - Bestellpunktverfahren
Nach jeder Entnahme erfolgt eine Überprüfung des Lagerbestandes.
Sobald der Meldebestand erreicht oder unterschritten wird, erfolgt
eine Auffüllung bis zum Höchstbestand.
Bestand
Höchstbestand
Meldebestand
Mindestbestand
Bestellzeitpunkt
Bestellzeitpunkt
Zeit
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Bestandsstrategie - Bestellrythmusverfahren
Der Bestand wird in konstanten Zeitabschnitten überprüft. Sobald
der Meldebestand erreicht oder unterschritten wird, erfolgt eine
Auffüllung bis zum Höchstbestand.
Bestand
Höchstbestand
Meldebestand
Mindestbestand
Zeit
Überprüfungszeitpunkte
Bestellzeitpunkt
Bestellzeitpunkt
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Beschaffungslogistik
Optimale Bestellmenge
Kosten
Bestell- und Lagerkosten
Lagerkosten
Bestellkosten
Optimale Bestellmenge
Einkaufmenge
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