Prognostika a plánovanie

Mikolaj, J., Klučka, J., Vančo, B.: Plánovania a prognostika

. Košice: Multiprint, 2005

Grznár, M., Šinský, P: Firemné plánovanie

. Bratislava: Ekonóm, 2009

Murgaš J.: Plánovanie. Teória a metodológia

, Nitra: Agroinštitút, 2004 [email protected]

ÚELB VŠBM Košťova 1

PREDVÍDANIE ↓ PLÁNOVANIE

28.4.2020

Štátna plánovacia komisia Výrobno-hospodárske jednotky Podnik Podnik Podnik Ing. Monika Daňová, PhD.

................ Centrálna úroveň ......... Stredný stupeň riadenia ......... Podniková sféra 2

Plánovanie V TRHOVEJ EKONOMIKE

?

 predchádzať prekvapeniam  viacvariantnosť postupov Trh Podnik

Postavenie plánovania v procese riadenia

Regenerácia systému

28.4.2020

Manažérske vedomosti, ciele požiadavky, zdroje Plánovanie Organizovanie Personalistika Vedenie Kontrolovanie Výsledné výstupy

Ing. Monika Daňová, PhD.

Komunikačné prostriedky

4

Riadenie

   cieľavedomá činnosť, v ktorej riadiaci subjekt pôsobí na subjekt riadený s cieľom dosiahnuť požadované správanie sa 

proces tvorby a udržiavania prostredia

, v ktorom sa jednotlivci spájajú spoločne v skupinách, aby účinne dosahovali vytýčené ciele (Koontz, Weihrich) 28.4.2020

Ing. Monika Daňová, PhD.

5

Funkcie riadenia

      plánovanie organizovanie vedenie koordinácia kontrola regulovanie Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

6

Plánovanie

 Zámerný proces usmerňovania   orientované na definovanie cieľov spojené s kontrolou  Základným nástrojom je PLÁN Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

7

Stupne procesu plánovania

Stanovenie podnikových cieľov Externá analýza podniku Interná analýza podniku Vypracovanie alternatívnych ciest na dosiahnutie cieľov Posudzovanie alternatív Výber najlepšej alternatívy Uskutočňovanie plánov Rozvíjanie plánov na uskutočnenie zvolenej alternatívy Kontrola plnenia plánu a jeho prehodnotenie Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

8

Princípy plánovania

= všeobecné zásady

, ktoré je treba dodržiavať      Reálnosť a mobilizačnosť Kontinuálnosť a konzistentnosť Koordinácia a integrácia Participácia Flexibilita a variantnosť  Kontrola Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

9

Plán

 

= dokument

, ktorý obsahuje:  Ciele  Zdroje Prostriedky Cesty je prepojený  s vonkajším i  vnútorným prostredím podniku Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

10

Prístupy k spracovaniu plánu

   TOP DOWN (Zhora dolu) BUTTON UP (Zdola hore) Kombinovaný centralizované decentralizované 28.4.2020

Ing. Monika Daňová, PhD.

11

Príprava plánu

 preventívne – participujú všetci zamestnanci 1. návrh cieľov 2. diskusia  3. pripomienkovanie 4. akceptovanie cieľov počas krízy krízový štáb – absentuje diskusia Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

12

Cieľ vyjadruje želaný konečný výsledok v určitej oblasti a čase Socio ekonomický cieľ Poslanie Celkový – strategický cieľ Špecifické ciele Ciele oddelení Individuálne ciele Výkonu Osobné rozvojové ciele Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

13

Každý cieľ musí byť

   kvantifikovateľný – určenie množstva, objemu: KOĽKO?

jednoznačný – stanovuje zodpovednosť za jeho splnenie: KTO?

termínovaný – časová dimenzia: KEDY?

kontrolovateľný 28.4.2020

Ing. Monika Daňová, PhD.

14

Prístupy k definovaniu MiE cieľov

     maximalizácia zisku maximalizácia návratnosti vloženého kapitálu prežitie maximalizácia majetku akcionárov rast aktív Základný rozdiel – v prioritách   dlhodobý rast a stabilita krátkodobé ciele Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

15

Stratégie v plánovaní

Stratégia (strategos = všeobecný) 1.

určenie dlhodobých cieľov podniku 2.

stanovenie potrebných činností a zdrojov na dosiahnutie cieľa   zmysel a poslanie podniku portfólio výroby Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

16

Taktika

  všeobecné inštrukcie a odporúčania pre manažérov voľnosť v rozhodovaní a konaní, v súlade so stratégiou 28.4.2020

Ing. Monika Daňová, PhD.

17

Pravidlá

– najjednoduchší druh plánov = určujú spôsob vykonania činnosti = neobsahujú časové obmedzenie ZÁKAZ FAJČENIA!

Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

18

Postupy – chronologická postupnosť činností

= presný, podrobný návod ako prácu vykonať = môžu sa vzťahovať na viac org. jednotiek = môžu mať časové obmedzenie OBJEDNÁVKY 1.

POTVRDIŤ V DEŇ ICH PRÍJMU 2.

VYBAVIŤ DO 15 DNÍ OD ICH POTVRDENIA 28.4.2020

Ing. Monika Daňová, PhD.

19

Programy

  Súhrn:  cieľov, taktík, postupov ,   pravidiel, delegovaných úloh  využívania zdrojov k zabezpečeniu a vykonávaniu určitých činností Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

20

Rozpočet

  základný plánovací nástroj numerizovaný = kvantifikovaný plán   premenlivé rozpočty rozpočty na nulovom základe Ing. Monika Daňová, PhD.

28.4.2020

21

Aspekty zostavovania plánov

    

úroveň plánovania vecný obsah plánu časový rozmer plánov systém plánov typ odvetvia

– typ strojná spoločnosť – divízny podnik – podnik vyplňujúci medzeru – inovatívny podnik 28.4.2020

Ing. Monika Daňová, PhD.

22