Transcript Los diez pecados mortales de los contadores

LOS DIEZ PECADOS MORTALES DE LOS
CONTADURES PÚBLICOS
JAIME A. HERNANDEZ VASQUEZ
CUZCO, PERÚ. Noviembre de 2.012
Nuestro Primer Pecado:
DESCONOCIMIENTO DEL EJERCICIO PROFESIONAL
Uno de los principales factores que influyen en el
deficiente desarrollo profesional del Contador Público,
lo constituye el desconocimiento proverbial que tiene
sobre los alcances de su ejercicio y del sin número de
tareas que con lujo de detalles podría desempeñar en
el campo empresarial
Todas estas tareas de importancia limitada podrían
ampliarse si se conociera a fondo la disciplina contable
como una rama del conocimiento que trata del:
Estudio de los hechos económicos, de su compilación,
medición, información, análisis, interpretación y
control; mediante la implantación de modelos
sistemáticos, organizados de manera lógica, racional
y coherente, con criterios de unidad, objetividad y
pertinencia.

Preparador y asegurador de la información financiera
para la toma de decisiones;
 Asesor o consultor en la gestión empresarial;
 Analista de riesgos
 Estructurador de proyectos de factibilidad o inversión;
 Preparador y supervisor de presupuestos
 Evaluador y analista de la gestión o desempeño de los
administradores
 Constructor de estructuras de costos, precios y tarifas;
 Asesor y consultor en el campo de los impuestos y en el
desarrollo tributario
 Gestor del diseño de estructuras administrativas y
organizacionales
 Administrador del recurso humano, analista y supervisor
de nóminas

Administrador de inventarios
 Tasador y evaluador de empresas
 Preparador de información estadística de carácter
estatal
 Preparador, analista y supervisor de la información de la
balanza de pagos
 Preparador de información sobre necesidades sociales
 Perito privado y gubernamental; contador privado o
estatal
 Director o asesor en la liquidación de compañías
 Generador de sistemas de información
 Asesor en el diseño de nuevos productos, analista en
los procesos de penetración de mercados y, creador y
supervisor de estructuras de control empresarial de
orden interno o externo
ÁREA CONTABLE Y FINANCIERA
1
Elaboración y suscripción de Certificados
2
Certificación de Estados Financieros
3
Dictámen de Estados Financieros
4
Opiniones Profesionales distintas del Dictamen
5
Revisión y suscripción de Estados Financieros
6
Verificación de Estados Financieros
7
Comprobaciones de Estados Financieros
8
Análisis de Estados Financieros
9
Análisis verticales y horizontales financiero / contables y presupuestales
10
Revisión de procesos financieros
11
Revisión de procesos contables
12
Asesoría financiera en el manejo de Portafolios de Inversión
13
Asesoría Contable
14
Trabajos de compilación
15
Actualización Contable
16
Preparación, elaboración y revisión de estados financieros, del sistema de
información contable, de libros de contabilidad y actividades conexas
17
Manejo integral de la contabilidad
18
Estudio de planificación de utilidades
19
Elaboración de Presupuestos
20
Análisis y evaluación de Cartera
21
Saneamientos contables o depuraciones de cuentas contables y financieras
22
Contabilidad Gubernamental
23
Contabilidad Social
24
Contabilidad Ambiental
25
Contadometría
26
Organización e implementación de sistemas contables
27
Asesoría en inversiones y mercado de capitales
28
Evaluación de proyectos y análisis de Factibilidad
29
Valoración de empresas
ÁREA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
1
Análisis de costos
2
Prácticas y procesos relacionados con Inventarios Físicos
3
Estudio de planificación de compras
4
Elaboración y preparación de contabilidad de costos
5
Elaboración de estados de costos, certificaciones y dictámenes
6
Evaluación de eficiencia en los procesos productivos
7
Elaboración de manuales de costos
8
Diseño de sistemas de costos y control de inventarios
9
Cálculo del lote económico
10
Estructuras de Operaciones de procesos productivos
ÁREA TRIBUTARIA
1
Elaboración y suscripción de certificaciones sobre aspectos tributarios
2
Impuestos a la propiedad
3
Planeación Tributaria
4
Declaración de Industria y Comercio
5
Declaración de Retención en la Fuente.
6
Declaración de IVA.
7
Declaración de Renta.
8
Elaboración de estudios sobre planeación tributaria
9
Asesoría Tributaria
10
Asesoría en trámites de requerimientos de Auditorías Tributarias
11
Precios de Transferencia
ÁREA DE AUDITORÍA
1
Auditoría Financiera
2
Auditoría Interna
3
Auditoría de gestión y desempeño
4
Auditoría de control interno
5
Auditoría de presupuestos
6
Auditoría operacional
7
Auditoría tributaria
8
Auditoría de sistemas
9
Auditoría ambiental
10
Auditoría social
11
Auditoría de proyectos económicos
12
Auditoría integral
13
Auditoría Forense
14
Auditoría Gubernamental
15
Auditoría de Cuentas Médicas
16
Supervisión y Control Fiscal
OTRAS AREAS
1
Registro y actualización de sociedades
2
Registro y actualización en entidades de vigilancia y control
3
Peritajes de distinta índole
4
Asesoría en disolución y liquidación de compañías
5
Revisión de procesos de liquidación y rendición de cuentas
6
Asesoría en procesos de fusión de sociedades
7
Asesoría en procesos de transformación de sociedades
8
Asesoría en procesos concordatarios
9
Exámenes de cumplimiento de contratos estatales en el orden contable y financiero
10
Actividades atinentes al examen, análisis y revisión de empréstitos internacionales y operaciones con
la banca multilateral
11 Examen, análisis y revisión de concesiones estatales y regalías.
12 Procesos de “Due Diligence”.
No.
CARGO
1
Jefe de Contabilidad
2
Jefe de Presupuestos
3
Jefe de Cartera y Cobranzas
4
Jefe de Compras
5
Jefe de Costos
6
Jefe de Control Interno
7
Auditor Interno
8
Docente Universitario, Facultad de Contaduría (Pregrado)
9
Director de Impuestos
10
Director de Tesorería
11
Director de Almacenamiento e Inventarios
12
Director de Organización y métodos
13
Director de Departamento de Investigación Contable
14
Contralor
15
Revisor Fiscal
16
Gerente Financiero
17
Gerente Administrativo
18
Vicepresidente Financiero
19
Decano de Facultad de Contaduría
Nuestro Segundo Pecado:
AUSENCIA DE UNA POLÍTICA DE MARKETING.
Uno de los pecados más comunes en el ejercicio de la
Contaduría Pública, lo constituye a no dudarlo, la
escasa labor de mercadeo de este servicio
En el siglo pasado se podía obtener clientes con mucha
facilidad dada la escasez de firmas profesionales y de un
menor número de especialistas
Es precisamente en éste punto donde cobra importancia
el Marketing
Aspectos básicos a tener en cuenta:
 El emblema
 La marca
 El logotipo o enseña comercial y
 La trayectoria profesional
CONOCER
NUESTRO NICHO DE MERCADO
 Superar el estadio del simple ofrecimiento de los
servicios a la manera tradicional de la profesión y, acudir
a una estrategia agresiva mediante una campaña de
mercadeo
 Superar la imagen negativa que anteriores Contadores
Públicos le han impregnado al servicio
 No estar conformes y contentarnos con frases
como:
“Tu vales mucho pero son injustos contigo y no te
lo reconocen”; “tu tienes grandes conocimientos,
tu sabes mucho, pero porqué será que no te
conocen” ; “no te preocupes, el año entrante va a
ser otro año y todo el mundo te sabrá valorar y
apreciar lo que tu vales”.
Si queremos reestructurar nuestros servicios,
obtener un mayor reconocimiento y unos mejores
ingresos debemos abocar hoy mismo un plan de
acción para superar este primer pecado capital,
diseñando desde ya un Plan de Mercadeo agresivo
y consciente de nuestras necesidades
Objetivos Mínimos del Plan de Mercadeo:
 Aumentar el número de clientes (cartera) por semana,
por mes y por año.
 Aumentar los ingresos, iniciando con un porcentaje
razonable como por ejemplo el 15%, hasta llegar a una
meta máxima.
 Obtener contratos en un determinado sector de la
economía en el que nos consideremos fuertes.
 Ser contratados al menos por una de las compañías más
importantes del sector elegido.
 Disminuir el retiro o pérdida de clientes hasta cero.
 Especializar nuestros servicios en un nicho de mercado
específico sin perder de vista otros mercados.
 Si estamos iniciando operaciones, asegurarnos que los
costos fijos (incluida nuestra remuneración personal)
estén totalmente cubiertos durante el primer año.
 Asegurarnos que nuestros clientes nos traen y
recomiendan nuevos clientes
 Asegurarnos que nuestra firma u oficina sea totalmente
conocida en el domicilio o sede principal.
 Poseer un medio de divulgación y/o un canal específico
que nos permita darnos a conocer.
 Generar credibilidad y respetabilidad acerca de
nuestras opiniones profesionales, para ser consultados
sobre diferentes temas y materias.
Cuestionario para llevar a cabo el Plan de
Mercadeo
 ¿Qué hacemos por los clientes?
 ¿Qué necesidad o deseo satisfacen nuestros servicios?
 ¿Qué soluciones podemos ofrecer a los problemas de la
gente?
 ¿Qué sabemos hacer?
 ¿Cuál es nuestra especialidad y la formación o
experiencia profesional que la acredita?
 ¿Por qué acude la gente a ellos y por qué son buenos
 ¿A qué se dedican con más intensidad?
 ¿En qué nos parecemos a ellos?
 ¿Quiénes son nuestros competidores y cuál su
estrategia?
 ¿Cuales son nuestras características únicas, con
independencia de la especialidad?
 ¿Por qué el cliente debería venir a nuestro despacho
antes que a otros?
 ¿Por qué somos diferentes?
 ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes
 ¿Por qué debería contratar nuestros servicios y no los
de un competidor?
 ¿Qué es aquello en lo que nos encontramos más
cómodos?
 ¿Qué es lo que nos gusta hacer?
 ¿En qué situaciones posibles puede existir una
oportunidad profesional?
 ¿Cuáles son los escenarios posibles (positivos o
negativos) en los que se pueden abordar estas
oportunidades?
 ¿Qué “huecos” o “nichos” hay en le mercado que no los
ocupa nadie o muy poca gente, o en los que la gente
que hay no lo hace bien?
 ¿Qué oportunidades (y también que amenazas) nuevas
hay?
 ¿Qué ocurre en el medio local, regional, nacional o
mundial que nos pueda afectar?
 ¿Cuáles son nuestros puntos débiles?
 ¿Cómo se pueden minimizar sus efectos?
 ¿Quién nos conoce?
 ¿Cómo nos perciben a nosotros y a nuestros servicios?
 ¿Cuál es nuestra imagen corporativa?
 ¿Qué piensan de nosotros?
 ¿Están satisfechos del servicio?
 ¿Qué cualidades del servicio gustan o disgustan a los
clientes?
 ¿Cuál es nuestro mercado?
 ¿Quién nos recomienda?
 ¿Qué modelos profesionales poseemos?
 ¿Cómo podemos acceder de forma rápida, fácil y
económica a estas personas o grupos?
 ¿Qué personas o grupos de personas son lo que con
mayor probabilidad pueden necesitar o solicitar estos
servicios?
 ¿Quién interviene en la decisión de solicitar el servicio?
 ¿Qué les ofrecemos?
 ¿Por qué solicitan el servicio?
 ¿Hay algo más que deseen o necesiten?
 ¿Podemos ofrecérselo?
 ¿Cuáles son las mejores oportunidades para
encontrarse con ellos o con sus representantes (en
suma, cómo llegar a ellos)?
 ¿Qué se les puede ofrecer?
 ¿Dónde queremos estar profesionalmente dentro de
unos años?
 ¿Cuál es la estrategia de crecimiento para el futuro?
Estrategias Generales para la implementación
del Plan de Mercadeo:
a) Mejorar las relaciones públicas:
 Relaciones y redes personales. El “capital de
relación”
 Relaciones profesionales
 Relaciones con los medios de comunicación
 Actividades de patrocinio, mecenazgo y
donaciones
 Boletines externos y newsletters
 Imagen pública y protocolo
 Contactos comerciales. Ferias comerciales.
b) Gestión de Calidad:
 Aumentar la base de clientes con calidad
 Desarrollo profesional eficiente
 Aumento de la reputación
 Ofrecer un servicio excelente
 Estandarizar los procedimientos administrativos y
del servicio
 Obtener la certificación de calidad
c) Establecer campañas de publicidad directa e
indirecta:
 Aspectos generales
 Diseños del anuncio
 Correo directo
d) Aprender, mejorar y refinar nuestras habilidades
de entrevista con clientes y de entrevistas de
venta de servicios:
 La entrevista con clientes
 Condiciones y requisitos de una entrevista
 Preparación y desarrollo de entrevistas
 Entrevistas de ventas
 Solicitud de servicios
 Establecimiento y cobro de honorarios
El Plan de Mercadeo debe estar sustentado en la
prestación de un servicio basado en la excelencia que
incluye:
 Atención pronta y eficiente de cada cliente,
 Soluciones rápidas
 Análisis de los problemas haciendo de las amenazas
una oportunidad
 Atención inmediata a los requerimientos telefónicos
y personales
 Tratamiento deferente y personalizado de nuestros
clientes cada cliente debe sentirse como único y
especial.
Nuestro Tercer Pecado:
AUSENCIA DE UNA POLÍTICA DE PRECIOS Y TARIFAS.
Este pecado toca fundamentalmente con la carencia de
estudios racionales sobre el valor del servicio Contable.
La ausencia de una regulación en materia de costos ha
llevado a que se canibalicen los precios y tarifas con una
tendencia hacia la baja, producida generalmente por
una explosión de oferentes, la mayoría de los cuales
sustentan sus propuestas en precios artificialmente bajos
El empresario contrata atraído por el bajo precio y no
por la calidad del servicio que se le presta.
Se crea un “circulo vicioso” consistente en que el
profesional o la firma contratada a bajo precio entrega
un mal servicio, pues la tarifa acordada escasamente
cubre parte de las horas de los honorarios y, así
sucesivamente.
Aspectos a analizar para establecer una Política
de Precios y Tarifas :
Los costos de las horas de dedicación de los
profesionales involucrados en el trabajo, ya sean
especialistas o simples ejecutantes.
Tener en cuenta los perfiles
El grado de experiencia requerido
La complejidad del trabajo
El nivel de riesgo
La responsabilidad involucrada
El grado de dedicación
 Los requerimientos de las autoridades
 El tamaño del ente económico
 Los antecedentes de las operaciones que se realizan
 El nivel de incertidumbre de la viabilidad empresarial
 El sector o hábitat económico y finalmente la
competencia.
 Un conocimiento previo del cliente y una planeación
adecuada del trabajo
Nuestro Cuarto Pecado
AUSENCIA DE UNA ADECUADA SELECCIÓN DE
CLIENTES.
Las firmas muchas veces contratan con cualquier
empresa la prestación de sus servicios de contabilidad
sin analizar los riesgos de este procedimiento.
Aspectos que se omiten en la Selección de
Clientes:
No se hace una selección respecto de quien es el
cliente
Tampoco se realizan indagaciones en la industria, el
sector financiero o el sector comercial al que
pertenece el cliente.
No se piden referencias de sus proveedores ni se
analiza cual es la integridad de la gerencia ni tampoco
se analizan los Estados Financieros, ni se averiguan las
razones que se están teniendo para el cambio.
 Es usual que no se indague sobre litigios, demandas o
contingencias que se ciernen sobre el cliente
No se estudian el tipo de operaciones ni las
transacciones especiales que realiza la compañía
No se indaga sobre si la entidad ha venido teniendo
cambios drásticos en la administración y en las
operaciones.
Muchas veces no se solicitan los Estados Financieros
para analizarlos ni si existen presiones indebidas para
mostrar resultados financieros positivos y tampoco se
evalúan las características del control interno.
 No se examina la situación en materia de cumplimiento
de aspectos impositivos
 Tampoco se evalúa el cumplimiento del pago de los
aportes parafiscales y la situación en materia de normas
prestacionales y de la seguridad social en salud y
pensiones.
 No se analiza la complejidad de los trabajos ni los
requerimientos de perfiles especializados
Nuestro Quinto Pecado:
AUSENCIA DE UNA POLÍTICA DE CALIDAD.
Es común el que las empresas de servicios contables y
los contadores públicos no sean lo suficientemente
cuidadosos en prestar sus servicios dentro de un
estándar de calidad que le asegure al cliente el
cumplimiento de sus expectativas.
Resulta de vital importancia que toda firma de
contadores pequeña o grande y en general todo
Contador Público, cuente con un Sistema de Gestión de
la Calidad Interno
Un sistema de gestión de la calidad consta como
mínimo de:
 La estructura organizacional
 La documentación
 Los procesos
 Los recursos que se requieren para poder alcanzar
los objetivos de calidad fijados.
“En la actualidad el criterio de calidad es
fundamental”
Razones para tener un Sistema de Gestión de la
Calidad:
Mejora del desempeño y de la coordinación y
productividad de la compañía.
Mayor orientación hacía los objetivos y hacía las
expectativas de los clientes.
Logro y mantenimiento de la calidad del servicio a fin
de satisfacer las necesidades explicitas e implícitas de
los clientes.
Logro de la satisfacción del cliente.
Confianza por parte de la dirección en el logro y
mantenimiento de la calidad deseada.
Evidencia de las capacidades de la organización frente a
clientes fijos y potenciales.
Apertura de nuevas oportunidades de mercado.
Oportunidad de competir con grandes empresas.
Un sistema de gestión de la calidad incluye los aspectos
que adelante se detallan y que lamentablemente no son
tenidos en cuenta en la prestación de servicios
contables:
a) Los procedimientos exigidos por la norma entre los
cuales se señalan:
 El control de documentos
 El control de los registros
Las auditorias Internas
El control del producto no conforme
Las acciones correctivas y
Las acciones preventivas.
b) Un manual de la calidad el cual debe contener:
El objetivo y alcance del sistema de gestión de la
calidad
Con las exclusiones de la norma si las hay
Los procedimientos documentados establecidos para el
sistema
Una descripción de cómo interactúan los procesos de la
organización. Dicha política sirve como marco para trazar
los objetivos de calidad, por lo que debe ser comunicada
y entendida por toda la organización.
c) Los objetivos de calidad:
Deben ser coherentes con la política de calidad y
Medibles en el tiempo y cuantificables.
e) Los procedimientos documentados requeridos por la
Norma de Calidad aplicable.
f) Los registros requeridos por la Norma de Calidad
respetiva
g) Los procedimientos determinados por la Empresa:
Se deben establecer, implementar, revisar y mantener
de manera permanente y actualizada.
 Dichos procedimientos se establecen de acuerdo con
las necesidades de cada Firma
Como mínimo deben contar con procesos
individualizados
Categorías de los Procesos Individualizados para
el Sistema de Gestión de la Calidad
a) Procesos Estratégicos:
Son procesos gestionados por la Alta Dirección, los cuales
definen el rumbo de la organización, y están relacionados
directamente con todos los procesos del Sistema de
Gestión de la Calidad. Estos procesos incluyen:
 Gestión Comercial
 Planeación Estratégica.
 Gestión de Recursos Financieros.
 Control de Gestión.
b) Procesos Misionales:
Estos procesos están relacionados con los servicios que
presta la empresa, como marco de la razón de ser de las
operaciones de la misma. Estos procesos abarcan:
Preparación de Ofertas.
Contratación.
Planeación.
Ejecución.
Finalización.
c) Procesos de Soporte:
Contribuyen a la gestión de los procesos misionales,
estratégicos y otros procesos administrativos. Estos
procesos son básicos para la realización y control de todas
las actividades administrativas de la compañía. Estos
procesos incluyen:
Gestión Humana.
Compras y Contrataciones.
Facturación y Cartera.
Archivo y Correspondencia.
Administración de Recursos Físicos.
Gestión de Calidad.
Jurídico.
Como guía ilustrativa una empresa dedicada a la
prestación de servicios contables debe poseer una
estructura organizacional que le permite superar las
deficiencias anotadas y que además de los requerimientos
de calidad, incluya:
Tener como objetivo emitir un juicio profesional
independiente
Llevar a cabo una planeación y supervisión efectiva de
cada cliente
Consulta de fuentes correctas
Documentación y evidencia acorde con los hallazgos
Programas de trabajo “Audit. Programs”
Consideraciones de riesgo
Revisión y supervisión adecuada de los asistentes
Aplicación de las normas y pronunciamientos
existentes
Bibliotecas y Recursos
Cartas de representación de la gerencia
Consideraciones sobre la continuidad de los
negocios
Evaluación de diferencias y ajustes de proyección
de errores
Resumen del tiempo incurrido en el trabajo
Cuestionario de revisión de Estados Financieros
Evaluación de la auditoría de los Estados Financieros
Revisión del socio y revisión independiente
Seguimiento de errores y hallazgos
Conclusiones en los papeles de trabajo
Revisión final de los trabajos
Planes de acción correctiva
Comunicación de las políticas y procedimientos de la
firma respecto al resultado del trabajo
Nuestro Sexto Pecado:
NEGOCIACIÓN DE LA OPINION; PÉRDIDA DE LA
CONCIENCIA Y DE LA DIGNIDAD PROFESIONAL
Una falta reiterada de un sector de la profesión, es el de
no respetar su dignidad e investidura de Auditor y por
ende su ética profesional, cuando negocia su opinión
profesional basada en la evidencia obtenida, para
conseguir un beneficio económico, una prebenda, una
canongía, y lo que es mas triste, su permanencia en el
cargo.
Estas situaciones se dan cuando en determinadas
Compañías, un Auditor descubre con base en su trabajo
profesional, fraudes, malversaciones, aplicaciones
incorrectas de los principios contables, falsedad en la
información financiera, malas prácticas administrativas,
deficiencias en el control interno, etc., que llevan al
empresario inescrupuloso a ofrecerle dádivas al Auditor
a cambio de su silencio; lamentablemente en ocasiones
se pierde la conciencia profesional frente al interés
económico y el Auditor cede a tales presiones.
En este punto se debe recordar, que el Dictamen de un
Auditor es sagrado, dado que su concepto u opinión se
emite con base en un juicio profesional idóneo conforme
con una labor realizada y de acuerdo con la evidencia
obtenida. Por ello el Dictamen del Auditor incluye
aspectos de orden financiero, operacional, de Control
Interno, de gestión de los administradores, de
salvaguarda de activos, etc., que en síntesis incluyen,
entre otras, las siguientes consideraciones:
1. Servir de garante (fe pública) sobre:
- La información financiera
- Los Actos y hechos económicos.
2. De aseguramiento sobre la razonabilidad en
concordancia con las normas y evidencias sobre:
- Los Registros contables
- Los Principios Contables
- La Documentación y los soportes
3. De comunicación e información para:
- Asamblea de accionistas
- El mercado (posibles inversionistas, prestamistas y
acreedores)
- La sociedad en general (público)
- Entidades de control y vigilancia.
4. De evaluación de riesgos
- Mapa de riesgos
5. De prevención sobre los controles que posea la
sociedad para:
- La custodia de valores sociales y activos de la
compañía,
- El manejo de valores sociales y de los activos de la
compañía.
6. De evaluación del:
- Cumplimiento el contrato social (estatutos)
- Gestión de los administradores
- Ordenes de la Asamblea y Junta Directiva
Así pues, el Dictamen del Auditor debe contraerse a la
realidad de los hechos, de los hallazgos encontrados y
de la evidencia obtenida, y en concordancia con ello
debe emitir su opinión limpia, con salvedad, negativa o
adversa o abstenerse de opinar según lo aconseje su
idoneidad profesional, por ello su concepto no puede
contemplar acepciones o giros idiomáticos que en su
construcción impliquen una limitación en su
responsabilidad, o que distorsionen los hallazgos
encontrados para cambiar o torcer la realidad, ya que de
esta manera se pone en riesgo la fe pública, la
credibilidad de todo el estamento contable y se comete
un atentado contra los posibles inversionistas o
acreedores del ente económico.
Nuestro Séptimo Pecado:
AUSENCIA DE UNA POLITICA DE ACTUALIZACION
Y EDUCACION CONTINUA
Una de las falencias más comunes en las firmas y
contadores públicos que prestan algún tipo de
servicio, es la carencia de exigencias de programas de
educación y capacitación continua
Se debe contar con los perfiles de los profesionales
necesarios atendiendo a su tipicidad y capacidad y
cumpliendo con los requisitos de escolaridad (títulos
universitarios, especializaciones o maestrías), acordes
con el trabajo que se desempeña
Conocimientos adecuados con las siguientes áreas:
El Derecho Mercantil
El Derecho de Sociedades
El Derecho Laboral
El Derecho Tributario
El Derecho Económico y de Hacienda Pública
 El Derecho Bursátil y Financiero
El Derecho Cambiario
El Derecho Administrativo y Constitucional
 La Matemática y la Estadística
 Las Ciencias Económicas y Administrativas
El Mercadeo
 La Ingeniería de Procesos
 La Ingeniería de Sistemas
 La Tecnología de la Información
 Las reglas contables aplicables en el respectivo ente
económico público o privado
 Las normas y procedimientos de auditoría unidas a las
regulaciones en materia de ética profesional.
Otros Aspectos Importantes en Cuanto a
Actualización y Educación Contínua:
Un dominio del idioma nativo le permitirá al
Contador Público elaborar informes construidos
claramente
Una buena capacidad oratoria le dará seguridad a
quienes concurran a una asamblea para valorar el
trabajo realizado.
Nuestro Octavo Pecado:
CARENCIA DE AUTOESTIMA, SOBREVALORACIÓN DE LO
FORÁNEO.
Es común, que en nuestros países, no se sabe por que
extraña razón se viene prefiriendo lo foráneo sobre lo
autóctono y nacional, en particular en lo que tiene que
ver con el tema de estándares internacionales en
diferentes ámbitos del conocimiento, para el caso en las
normas contables y de aseguramiento de la información
(Auditoría), que han venido desplazando las creaciones
locales y las regulaciones en estas materias.


Los argumentos, que se esgrimen para tal situación
carecen de toda sindéresis y lógica, y muchas veces son
traídos de los cabellos, pero en general apuntan al
beneficio de las grandes compañías y del mercado de
capitales, en detrimento del pequeño y mediano
empresario, del Contador nacional y de la disciplina del
conocimiento contable.
En todo caso, los debates han girado de manera
reiterativa en aspectos tales como la determinación de la
utilidad empresarial, la medición del patrimonio, el
mantenimiento del capital operativo al igual que del
capital financiero, entre otros, y, por ende sobre temas
referentes a la “valoración o valuación”, en particular
aquellos que tienen que ver con los cambios en el nivel
de los precios, el valor neto de realización y la medición
del resultado. Todas estas discusiones han estado
vinculadas con el costo histórico, ya sea el obtenido
mediante valores de reposición, de realización, o, del
uso de ajustes por el índice general de precios para
reflejar la incidencia inflacionaria.
Igualmente, en los últimos años han cobrado
importancia las teorías relacionadas con los excedentes
de flujos de tesorería, orientados a medir la capacidad
de la empresa para la atención de sus obligaciones
financieras y para generar flujos positivos de efectivo.
Estas posiciones, unidas a la teoría hoy imperante,
según la cual lo primordial es el mercado de capitales,
han llevado algunos a pregonar con un criterio utilitarista
que, toda regulación contable debe estar al servicio
exclusivo de los inversionistas y que por tanto, el único
paradigma debe ser el de la “utilidad para la toma de
decisiones”, que, no es otra cosa que la destinación de
la información financiera para el uso de esta clase
económica.
No en vano las normas emitidas por el IASB, hoy IFRS,
se centran en el “Valor Razonable” como único método
de valoración, el cual se define “como la cantidad por la
cual puede ser intercambiado un activo entre un
comprador y un vendedor interesados, debidamente
informados, en una transacción libre “. Esta concepción
obliga a que en adelante se acometa una búsqueda de
un equilibrio entre la confiabilidad de la información y la
utilidad de la misma. Con la imposición de este
paradigma, es posible que se presenten contradicciones
entre los resultados contables y las utilidades o
beneficios repartibles.
Por tanto, lo lógico sería que cada país estructurara una
normatividad nacional, a partir de un marco conceptual
basado en la “Teoría General de la Contabilidad” o
conjunto de proposiciones y rasgos comunes
estructurados de manera lógica, aplicables a los
“Sistemas Contables”, entendidos estos últimos como
aplicaciones de la contabilidad en un determinado
ámbito, los cuales se encuentran regidos por reglas
especificas, según el entorno en que se desarrollan.
Como es conocido de todos, se aceptan como
proposiciones y rasgos comunes a los Sistemas
Contables, los conceptos relativos a: Compilación,
medición, valuación, representación, información,
interpretación, análisis y control, que generalmente se
encuentran presentes en los sistemas contables.

Toda la estructura, deberá diseñarse a partir de unos
objetivos y características comunes a cada país, como
lo son: El Sistema Económico; Político; Legal; Social,
Impositivo, Educativo y Cultural, imperantes, al igual
que, el Nivel de Desarrollo y Crecimiento de la
Economía; la Organización del Sistema Productivo; el
Tipo de Negocios; los Modelos de Administración; el
Tamaño del Promedio Empresarial; la Fortaleza de la
Moneda; el tipo de Inversiones de Capital y el Nivel
General de los Precios, entre otros.
Lo anterior, por supuesto, sin perder de vista que la
información debe servir a los fines supremos del interés
público de la sociedad, como garante de la confianza
pública, entendida ésta, como la credibilidad que la
comunidad tiene en los estados contables emitidos por
los entes económicos. Por ello, aspectos relativos a la
confiabilidad, fidedignidad y certeza de las cifras
(imagen fiel con criterio de realidad), son capitales en el
esquema que se construya.
Respetar el conocimiento local, las características
nacionales, el modo de hacer negocios y el entorno o
contexto en que se desarrollan, constituyen el norte para
superar este pecado.
Nuestro Noveno Pecado:
AUSENCIA DE UNA ADECUADA DEFENSA LEGAL Y
DISCIPLINARIA.
Resulta un lugar común afirmar que los profesionales de la
Contaduría Pública no saben defenderse adecuadamente
en los procesos legales y disciplinarios que se les
adelante.
Muchos son los contadores que pueden ser sancionados
injustamente por un organismo de inspección, control y
vigilancia, simplemente porque no supieron ejercer
adecuadamente su defensa.
Por ello ante una eventualidad de este tipo y para superar
este pecado, se debe tener en cuenta siempre lo
siguiente:
 Cerciórese de la fecha del requerimiento de la
autoridad respectiva.
 Tenga en cuenta los plazos para ejercer sus derechos
 Antes de contestar conozca plenamente los motivos del
requerimiento y las causas del mismo
 Investigue sobre los orígenes del cuestionamiento, los
motivos y quien es el responsable
 Cerciórese sobre la competencia del organismo
gubernamental para abrirle una investigación
 Indague sobre las formalidades de la investigación
abierta
 Observe los términos de caducidad y prescripción
 Revise cuidadosamente la motivación de los cargos
realizados
 Averigüe sobre las inhabilidades, incompatibilidades y
conflictos de interés de quien le investiga
 Estudie el Régimen Jurídico sobre el que se ampara el
requerimiento
 Responda siempre dentro de los plazos establecidos
 Utilice todos los recursos posibles tanto en la vía
gubernativa como en la contenciosa
En caso de que se violen sus derechos, no lo dude,
acuda a la protección del amparo de Tutela
Si se requiere, incluso demande la norma en que se
sustenta el requerimiento
 Si tiene dudas sobre el funcionario que ordenó la
investigación, como por ejemplo en los casos de
persecución, tampoco lo dude, recúselo y de ser
pertinente iníciele una investigación en la
Procuraduría o Personería respectiva
 Averigüe sobre casos similares y el resultado de las
investigaciones.
 Utilice como defensa siempre sus papeles de trabajo
 No actúe solo, esté siempre acompañado de un
profesional idóneo
 Finalmente tenga en cuenta estas premisas:
 Nadie puede defender mejor sus intereses que usted
mismo
 Esté pendiente de su defensa y apremie a su defensor,
 Haga un estimativo de daños en caso de perder y
 No olvide que muchas veces más que una buena
defensa, lo que usted requiere es un buen ataque.
Nuestro Décimo Pecado:
AUSENCIA DE UNA POLÍTICA DE SOLIDARIDAD DE
CUERPO
A lo largo de los años la profesión contable en pleno ha
cometido su peor pecado, no estar unificada
solidamente en un solo gremio. Ello ha llevado a que
contra los contadores públicos se ejerzan toda clase de
sanciones, injusticias y se violen sus derechos, incluso
los elementales.
Muchas veces se sanciona al Contador Público por
retirarse de su cargo, aún con plena observancia del
Principio Universal que sostiene que un Profesional
“ (…) El Contador Público podrá interrumpir la
prestación de sus servicios en razón de los siguientes
motivos:
a) Que el usuario del servicio reciba la atención de otros
profesionales que excluya la suya.
b) Que el usuario del servicio incumpla con las
obligaciones convenidas con el Contador Público. (…)”.
Además con el Sagrado Derecho que :
“(…) El Contador Público tiene derecho a recibir
remuneración por su trabajo y por el que ejecutan las
personas bajo su supervisión y responsabilidad. Dicha
remuneración constituye su medio normal de subsistencia
y de contraprestación para el personal a su servicio (…)”
Además de las sanciones de orden administrativo,
disciplinario, civil y penal, algunas de ellas en contravía
del principio constitucional consistente que nadie
puede ser juzgado doblemente por un mismo hecho, la
ausencia de una agremiación fuerte y obligatoria
también nos ha llevado a que hoy en día no se respeten
nuestros derechos profesionales
La prestación de servicios de nuestra disciplina por otros
profesionales.
Y ante este panorama preocupante para nuestra
supervivencia, la profesión aparece inerme,
adormecida y conforme con el estatus actual, pues
incluso los propios estudiantes parecen ajenos a los
peligros que se ciernen sobre su futuro.