预算管理系统操作培训

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中国科学院
半导体研究所
Institute of Semiconductors, Chinese Academy of Sciences
预算管理系统操作培训
中国科学院
半导体研究所
Institute of Semiconductors, Chinese Academy of Sciences

第一单元:系统登录方式

第二单元:系统功能介绍

第三单元:系统权限划分
培训内容安排
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培训内容安排
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
第一单元:系统登录方式

第二单元:系统功能介绍

第三单元:系统权限划分
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系统登录方式
步骤一:登陆“所务公开网”,点击“所ARP系统”
点击“所ARP系统”
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系统登录方式
test
600100
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系统登录方式
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系统登录方式
步骤二 登录系统 输入“个人用户名”“密码”
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步骤三 菜单位置
所级ARP系统-》预算管理
系统登录方式
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培训内容安排
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
第一单元:系统登录方式

第二单元:系统功能介绍

第三单元:系统权限划分
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系统功能介绍
系统菜单
课题负责人提供预算信息,科技处项目主管录
入课题预算信息
科研课题负责人可以看到自己负责的科研课题
预算情况
子课题负责人授权课题组人员查询权限
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科研课题预算录入
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系统操作:科研课题预算录入
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科研课题预算录入
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在研课题预算表格的填写注意事项
1、填写课题的范围:2010年12月31日之后结题课题。
2、预算模板包括:
国家863预算计划模板-863
国家973预算计划模板-973
国家科技支撑计划模板-科技支撑计划
国家自然科学基金模板-自然科学基金
国家重大专项模板-重大专项
院重大项目模板-院项目(除仪器研制项目)
高技术项目模板-高技术项目
其他项目模板-院仪器设备研制项目、气象专项、开放课题、北京科委项
目、北京自然科学基金项目、所项目等其他
3、一个ARP子课题号对应一份“留所经费预算明细+转拨经费总额”。
如果只有一个课题,科技处按照任务书填写;如果有合作则需要填写
留所经费的预算明细,且双方的预算明细总和要与任务书相同。
4、目前预算系统只对总额、劳务费和专家咨询费、管理费进行强制控制
,其他费用进行控制提醒。
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科研课题预算录入
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
同一个课题如果有自筹经费按照两列填写!
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科研课题预算录入
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预算填写流程

科技处管理人员通知课题负责人填写预算表;

请课题负责人于11月19日返回预算明细表格,如未能及
时返回预算明细,导致该课题预算不能上线无法报销,
责任将由课题负责人承担;

科技处于12月3日前填写好预算明细;

请课题负责人12月3日后登陆arp系统预算模块,确认自
己承担课题预算明细是否有误。
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科研课题预算录入
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预算问题咨询

863、973、科技支撑计划——郝进锋、4419

院项目、北京自然科学基金——沈连成、4783

国家自然科学基金、02专项等其他项目——曹永胜 4453

高技术项目——张利锋、魏祥海 4407
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科研课题预算录入
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以后新开课题需要的资料:

任务书

申请书

如任务书中无明确留所经费明细,请提交一份课
题负责人签字的留所经费预算明细表。
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科研课题预算分析
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预算分析
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预算
预算结余
支出明细
项目收入
预算总额-支出总
额-借款未报销
按支出日期排序
按预算科目排序
收入总额
可用资金
预算执行
支出明细
收入情况
分析
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从各个角度来查询课题的预算使用情况。
对预算查询做以下几点说明:
 计算公式
科研课题预算
预算结余=预算总额-支出总额-借款未报销
可用资金=收入总额-支出总额-借款未报销
预算查询
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预算查询
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钻
探
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预算查询
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预算控制
 首先定义预算控制方式—科技处
分可用资金控制和预算控制两种控制方式。我所暂时选用预算控制。
每种控制方式下又分:不控制、控制提醒、强制控制三个层次。
其中:目前只对预算总额、劳务费和专家咨询费、管理费进行强制控制,其他费用进
行控制提醒。
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 网上报销进行预算控制—财务处
1.首先在网上报销启用预算控制。
启用路径:网上报销-》系统管理-》系统配置-》报销设置
预算控制
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 网上报销进行预算控制—报销人,财务处
2.在录入单据的时候进行控制
举例:交通费报销单
预算控制
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
第一单元:系统登录方式

第二单元:系统功能介绍

第三单元:系统权限划分
培训内容安排
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科研课题授权
科研课题预算查询默认分配给课题组长。课题组长也可以
手工授权给课题组成员。
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科研课题授权
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注意事项
 “更新” 按钮
预算查询的数据不是实时更新的。当天的业务明天才反应出来。要想查询实时的数据,
我们提供了一个“更新”按钮。只有预算管理超级用户才有这个权限。执行速度较慢。
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