Transcript PERAN PAMI DALAM KAPASITASI PROFESI

Dina Isnanda Hasibuan S.Gz
Presiden PAMI Nasional
Organisasi PAMI
Peran Strategis PAMI
Strategi Untuk
Mencapai Visi-Misi
PAMI
Indikator
Keberhasilan

Hubungan egaliter dengan IAKMI
◦ Badan otonom penuh yang miliki AD/ART sendiri
◦ Aliansi internal dengan IAKMI utk profesi kesmas yang kuat
◦ Aliansi eksternal dengan OP lain untuk “One Health” – “Health in All
Policy”
◦ Strukturisasi yang independen dari IAKMI

Wadah pergerakan mahasiswa dan professional muda kesehatan yang bersifat
Pendidikan, Penelitian dan Pengembangan keprofesian dengan patron IAKMI.
Yang bertujuan pada :

Turut dalam aksi penerapan ilmu pengetahun, keterampilan dan perilku
berkarya kesehatan masyarakat

Turut dalam peningkatan derajat kesehatan daerah khususnya dan nasional
pada umumnya

Mulai aktif mengembangkan keprofesian.
Menjadikan PAMI
sebagai lembaga yang
tanggap dan proaktif
terhadap pendidikan,
keprofesian dan
pengabdian masyarakat
Mendorong
terwujudnya sumber
daya manusia yang
memiliki kinerja
kraeatif dan solutif
Menjadikan PAMI
sebagai lembaga yang
bersahabat dengan
semua konstituennya
Berkontribusi
melalui
Transformasi,
Dedikasi dan
Optimalisasi PAMI
untuk Kesehatan
Indonesia
IAKMI sebagai OP kesmas
Diakui pemerintah sebagai OP yang membina dan
mengembangkan keprofesian kesmas
Menjadi anggota MTKI
Menjadi anggota LAM PT Kes dan LPUK
Program yang harus segera jalan
STR bagi 750ribu an SKM di Indonesia, dikaitkan dengan
Continuing PH Education
STR bagi calon SKM di 180an PS Kesmas di Indonesia
Uji Kompetensi

Di isyaratkan pemilik ijazah SKM mengikuti dan/atau pernah
mengikuti pelatihan terkait keprofesian
◦ Perlu rencana kerja PAMI untuk membantu IAKMI daerah dalam
menyelenggarakan pelatihan keprofesian (Continuing PH Educ)
◦ Tugas PAMI sebagai “organizing committee”
 Identifikasi SKM di wilayah kerja
 Sosialisasi STR dengan membentuk jejaring sosial PAMI-IAKMI di
wilayah masing2
 Membantu penyelenggaraan pelatihan oleh IAKMI
 Proses registrasi di MTKP-MTKI
Learning & Growth:
No
STRATEGI
1 Kepemimpinan
Aliansi PAMI
1.1
1.2
1.3
2 Perbantuan
Kapasitasi PT
Kesmas di
wilayah kerja
2.1
2.2
KAPASITASI PAMI
TUJUAN STRATEGI
Mendorong aktivasi IAKMI di
wilayah kerja
Strukturisasi PAMI
Mendorong aktivasi PT kedalam
AIPTKMI
KPI
Tbtk Pengda-Pengcab IAKMI
Tbtknya PAMI di wilayah
Jumlah PT kesmas sebagai anggota
AIPTKMI yg aktif
Pengembangan keilmuan kesmas Jumlah kegiatan seminar keprofesian
spesifik lokal sesuai HEALTH NEEDS yang mampu identifikasi kebutuhan
kesehatan di wilayah
Jejaring PT Kesmas dengan PAMI- Jumlah PT kesmas yang aktif dalam
IAKMI
kegiatan keprofesian dalam PAMI
dan/atau IAKMI
Learning & Growth:
No
3
4
STRATEGI
TUJUAN STRATEGI
Perencanaan Nakes
3.1
Kesmas & Continuing
Public Health Education 3.2
Wasdanil Profesi
Kesmas
KAPASITASI PAMI
KPI
Bekerjasama dengan Pemda dan IAKMI dalam
Perencanaan kebutuhan Nakes Kesmas
Peta jalan perencanaan kebutuhan dan
penyediaan nakes kesmas
Pengembangan sistem dikjut profesi kesmas (CPHE)
Peta jalan CPHE
3.3
Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan
sistem wasdanil profesi kesmas
Peta jalan pengembangan penegakan etika
profesi
4.1
Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan
etika profesi
Implementasi Etika Profesi
4.2
Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan
kelembagaan etika profesi
Sosialisasi Etika Profesi di semua wilayah
4.3
Kapasitasi anggota muda IAKMI dalam implementasi
Etika Profesi
% Anggota muda yang faham etika profesi
kesmas
Learning & Growth: KAPASITASI DATA CLEARING HOUSE
No
STRATEGI
5 Data Nakes
Kesmas
6
Data Sistem
Mutu PT
Kesmas
TUJUAN STRATEGI
5.1 Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan
infrastruktur TI/SI pemantauan kebutuhan dan
penyediaan nakes kesmas
5.2 Bekerjasama dengan dengan IAKMI dalam
Pengembangan perangkat lunak & brainware
TI/SI pemantauan kebutuhan dan penyediaan
nakes kesmas
6.1 Bekerjasama dengan IAKMI yang mendorong
AIPTKMI dalam Pengembangan infrastruktur TI/SI
Mutu PT Kesmas
6.2 Bekerjasama dengan IAKMI mendorong AIPTKMI
untuk Pengembangan perangkat lunak &
brainware TI/SI Mutu PT Kesmas
KPI
Tersedianya infrastruktur memadai
untuk pemantauan nakes kesmas
terintegrasi PDPT Dikti
Tersedianya perangkat lunak &
braiware memadai untuk pemantauan
nakes kesmas
Tersedianya infrastruktur memadai
untuk pemantauan mutu PT kesmas
Tersedianya perangkat lunak &
brainware memadai untuk pemantauan
mutu PT kesmas
Learning & Growth: KAPASITASI STD-SERTIF-
AKRED_1
No
STRATEGI
7 LAM PT kesmas
7.1
7.2
8 Kapasitasi
Sistem Ujian
Nasional
(LPUK/MTKI)
TUJUAN STRATEGI
Bekerjasama dengan IAKMI dalam
Pengembangan kapasitas
keorganisasian LAM PT Kesmas
Bekerjasama dengan IAKMI dalam
mendorong AIPTKMI untuk
Pengembangan sistem2 mutu PT
Kesmas utk fasilitasi & akreditasi
KPI
Tersedianya tenaga asisten
fasilitator & serta admin LAM PT di
daerah
Tersedianya infrastruktur &
prosedur penjaminan mutu PT
Kesmas
8.1
Kapasitasi dan sosialisasi anggota muda Proporsi anggota muda yang
IAKMI untuk ujian kompetensi
lulusa UK
8.2
Sosialisasi hasil UK untuk linkc and
match kedalm pasar kerja
Absorbsi lulusan dalam pasar
kerja
Learning & Growth: KAPASITASI STD-SERTIF-
AKRED_2
No STRATEGI
TUJUAN STRATEGI
9 Pengembangan 9.1 Bekerjasama dengan IAKMI untuk
standar mutu
Pengembangan kapasitas
layanan yan
keorganisasian IAKMI dan PAMI
kesmas
untuk mampu dlm menyusun dan
memantau mutu layanan kesmas
9.2 Bekerjasama dengan IAKMI dalam
Pengembangan sistem2 mutu
layanan kesmas utk fasilitasi &
akreditasi
KPI
Tersedianya tenaga aissten
dan fasilitator & asisten dan
asesor mutu layanan kesmas
Tersedianya infrastruktur &
prosedur penjaminan mutu
layanan Kesmas
Impl Process: PT KESMAS BERMUTU_1
No
10
11
STRATEGI
Diklat dosen & staf
penunjang mutu PT
Kesmas
Pengembangan sistem
mutu berbasis TQM/QA
di PT kesmas
TUJUAN STRATEGI
KPI
10.1
Bekerjasama dengan IAKMI dalam mendorong AIPTKMI Jumlah dosen dikembangkan baik dik/lat,
untuk Mengembangkan terus menerus dosen
termasuk sertifikasi dosen & peneliti
keilmuan terkait keilmuan kesmas
10.2
Bekerjasama dengan IAKMI untuk mendorong AITPKI Jumlah staf penunjang dikembangkan baik
dalam Mengembangkan terus menerus staf penunjang dik/lat, termasuk sertifikasi mutu
untuk mutu PT kesmas
10.3
Pengembangan Jurnal PAMI
11.1
Bekerjasama dengan IAKMI mendorong AIPTKMI untuk Proporsi PT kesmas miliki sistem QI-QA
Mengembangkan budaya organisasi utk TQM/QI di
(struktur & mgmt)
setiap PT Kesmas
11.2
Bekerjasama dengan IAKMI untuk Memantau terus
menerus sistem PT kesmas msg2 (SIPOC system)
untuk menjamin akred yg baik
Jumlah Publikasi Kesmas oleh anggota muda
Proporsi PT kesmas dg std mutu baik,
berdasarkan sistem LAM PT
Impl Process: PT KESMAS BERMUTU_2
No
STRATEGI
12 Pengembangan
keilmuan kesmas
yg memenuhi
health needs &
konteks setempat
12.1
12.2
12.3
TUJUAN STRATEGI
Bekerjasama dengan IAKMI
dalam Pengembangan riset
translasional sbg basis
evidence based PH system devt
Bekerjasama dengan IAKMI
untuk Pengembangan sistem
kesehatan setempat yg sesuai
need
Bekerjasama dengan IAKMI
untuk mendorong AIPTKMI
dalam Publikasi ilmiah dosen
kesmas
KPI
(a) Tersusunnya peta riset translasional utk
EBPH syst devt
(b) Bertumbuhnya kapasitas profesi kesmas
untuk aliansi dg pemerintah setempat
Jumlah kab/kota miliki sistem kesehatan yg
sesuai kebutuhan kerjasana dg profesi kesmas
setempat
(a) Aktivasi jurnal IAKMI & kampus
(b) Jumlah publikasi nasional dan internasional
Impl Process: OP YG EFEKTIF_1
No
STRATEGI
13 Strukturisasi efektif 13.1
OP kesmas
13.2
14.1
14 Mobilisasi
sumberdaya potensi
TUJUAN STRATEGI
KPI
Bekerjasama dengan IAKMI agar (a) Proporsi kab/kota dg PAMI dan IAKMI aktif
IAKMI berkembang menjadi
(b) Proporsi nakes kesmas sbg anggota PAMI dan
“Holding Company”
IAKMI
(c) OP kes yang bergabung menjadi “pemilik”
IAKMI
Bekerjasama dengan IAKMI
mendorong berkembangnya
struktur AIPTKMI
Bekerjasama dengan IAKMI untuk
berkembangnya kemampuan
keprofesian untuk mengolah
modal sosial kesmas setempat
(a) Proporsi PT kesmas menjadi anggota AIPTKMI
(b) Organisasi AIPTKMI pusat & daerah yg miliki
rencana kerja yg akuntabel
(a) Rencana kerja pengembangan keilmuan yang
mendorong modal sosial kesmas
(b) Jl aliansi dg stakeholder utama bid kesmas
1. Menggerakkan IAKMI daerah untuk masuk kedalam MTKP sebagai tindak lanjut
IAKMI di dalam MTKI
2. Melakukan pendataan PT Kesmas di seluruh Indonesia, termasuk verifikasi data
PDPT-Dikti
3. Pendataan jumlah tenaga kesmas yang bekerja di fasilitas Yankesmas
4. Menyusun database profesi kesmas bersama IAKMI termasuk program
keanggotaan profesi dalm IAKMI
5. Bekerjasama dengan IAKMI dalam pendataan peserta didik yang diluluskan
setiap tahun sejak 2015
6. Menggerakkan IAKMI daerah ikut aktif dalam Penetapan Blue-print Uji
Kompetensi Nakes Kesmas (Sinergi MTKI dengan tim LPUK)
7. Menggerakkan IAKMI dan PT Kesmas di daerah ikut aktif dalam penyusunan
soal uji kompetensi dalam database soal pengujian (Sinergi MTKI dengan tim
LPUK)
Komunikasi
Mhsw-ortu-PA
Asesmen
diri
Rencana diri menuju
Sarjana & Profesi
Rencana Akademi
& Menuju Pasar Kerja
Rencana
Belajar
Individual
Rencana
Magang &
Karir
Mahasiswa yang berdaya
Mgmt
krisis
Capaian
akademik
& perbaikan
Mahasiswa yang sukses
Pengemb diri
& sosial
(ahlak)
Mgmt
konflik
Magang &
Ekstra-kurikuler
Fasilitasi Karir
Bertahap
Rencana
pembelajaran
Opsi2 pembelajaran
Akses
informasi
Atmosfir
PT
Residensi
& Pengemb
skills
Berbagi untuk
menjadi
“CAHAYA”
Berbagi untuk
mampu
KELOLA
Berbagi untuk
menjadi
PEMIMPIN
Berbagi untuk
DITERIMA siapa
saja
Berbagi untuk
menjadi
KREATIF
Berbagi untuk
mengolah
DATA/
FAKTA
Berbagi untuk
selalu
BELAJAR
PAMI
LEADERSHIP
FRAMEWORK