Transcript ארגון וניהול האתר תכנון התקדמות העבודה

‫הנדסה בגובה‬
‫ארגון האתר ושיטות ביצוע בבניין‬
‫מרצה‪ :‬אריה זילברמן‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫משימות מנהל הפרויקט בביצוע‬
‫‪ .1‬עריכת התחשיב ההנדסי להגשת ההצעה למכרז – תמחור‬
‫‪ .2‬עריכה ההצעה למכרז וניהול משא ומתן עם המזמין לקראת החוזה‬
‫‪ .3‬התקשרות עם המזמין ‪ -‬חתימת החוזה‬
‫‪ .4‬התקשרות עם קבלני המשנה והספקים‬
‫‪ .5‬ליווי התכנון המפורט בחוזה לתכנון וביצוע‬
‫‪ .6‬תכנון ביצוע הפרויקט‬
‫‪ .7‬תכנון תקציב הפרויקט‬
‫‪ .8‬תכנון כספי‬
‫‪ .9‬התארגנות לביצוע הפרויקט‪ ,‬השגת אמצעי ביצוע הפרויקט‬
‫‪ .10‬ניהול הביצוע הפרויקט‬
‫‪ .11‬התחשבנות עם המזמין‪ ,‬ספקים‪ ,‬קבלני משנה וכו'‬
‫‪ .12‬טיפול בהשגת אישורי הרשויות הדרושים לאכלוס‬
‫‪ .13‬מסירת הפרויקט לידי המזמין‬
‫‪ .14‬טיפול בבדק ואחריות‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫משימות מנהל הפרויקט בביצוע‬
‫תכנון ביצוע הפרויקט‬
‫התכנון – רצף של פעולות והחלטות לקראת השגת מטרה מסוימת‬
‫התכנון – תהליך דינאמי‪ ,‬רב שלבי ומתמשך לכל אורך העשייה עד‬
‫להשגת המטרה‬
‫התכנון – מתבצע בכל רמות העשייה‪ ,‬החל מההנהלה הגבוהה ועד‬
‫לקבוצות העבודה ואפילו ליחידים‪.‬‬
‫התכנון הביצוע אמור להשיב למספר שאלות‪:‬‬
‫= מה יש לעשות (מכלול הפעילויות המרכיבות את העשייה )‬
‫= כיצד יש לעשות (בחירת הטכנולוגיה )‬
‫= מי יעשה ובאילו אמצעים ( משאבים )‬
‫= מתאי יעשה ובאיזה סדר ( עריכת לוח זמנים )‬
‫= מה הם האילוצים בעשייה‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫משימות מנהל הפרויקט בביצוע‬
‫תחומים עיקריים בתכנון הביצוע‬
‫‪ .1‬תכנון תהליכי הייצור – תכנון טכנולוגי‬
‫‪ .2‬תכנון האמצעים והמשאבים – כח אדם‪ ,‬ציוד‪ ,‬חומרים‬
‫‪ .3‬תכנון ארגון האתר והביצוע‬
‫‪ .4‬תכנון התקדמות העבודה – לוחות זמנים‬
‫‪ .5‬תכנון תקציבי‬
‫‪ .6‬תכנון כספי – תזרים מזומנים‬
‫‪ .7‬תכנון אמצעי הבטיחות‬
‫‪ .8‬תכנון מערכת הבקרה‬
‫ איכות הביצוע והמוצר‪,‬‬‫ יעילות השימוש במשאבים‬‫ מעקב לוח זמנים‬‫‪ -‬מעקב על יישום חוקי הבטיחות‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫משימות מנהל הפרויקט בביצוע‬
‫‪ .1‬תכנון תהליכי הייצור‬
‫שלבי התכנון‬
‫א‪ .‬איתור הפעילויות ( חלוקת הפרויקט לעבודות )‬
‫ב‪ .‬בחינת שיטות העבודה האפשריות‬
‫ג‪ .‬קביעת המיכון המתאים לשיטות העבודה האפשריות‬
‫ד‪ .‬קביעת כוח האדם הדרוש (כמות וסיווג) לשיטות הביצוע‬
‫האפשריות‬
‫ה‪ .‬קביעת העלויות לשיטות הביצוע האפשריות‪ ,‬ההשוואה הכספית‬
‫ו‪ .‬בחירת שיטת העבודה העדיפה עפ"י הקריטריונים של‪:‬‬
‫ עלות‬‫ אפשרות השגת כח האדם הדרוש‬‫ אפשרות השגת המיכון הדרוש‬‫ אורך תקופת הביצוע ואילוצי לוח הזמנים‬‫ז‪ .‬תכנון מפורט של שיטת הביצוע שנבחרה‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫משימות מנהל הפרויקט בביצוע‬
‫‪ .2‬תכנון האמצעים והמשאבים‬
‫שלבי התכנון‬
‫( בהתאמה לשיטת הביצוע שנבחרה )‬
‫א‪ .‬תכנון מפורט כח אדם‬
‫ מספר הפועלים‬‫ סיווג מקצועות‬‫ מועדי ההפעלה‬‫ זמינות אספקת כח האדם‬‫ב‪ .‬תכנון מפורט של מקורות וזמני אספקת החומרים‬
‫ג‪ .‬תכנון זמני האספקה ומקורות השגת הציוד‬
‫ שכירות‬‫ רכישה‬‫‪ -‬עצמי‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫משימות מנהל הפרויקט בביצוע‬
‫‪ .3‬תכנון ארגון האתר והביצוע‬
‫אתר הבנייה‬
‫המקום שבו מתרחש התהליך העיקרי של הייצור בענף הבנייה שהוא‬
‫הקמת הפרויקט‪ ,‬כאשר תהליכי ייצור מישנים מתרחשים בחוץ בבתי‬
‫מלאכה ותכליתם ייצור מוצרים ואביזרים כגון בטון‪ ,‬בלוקי בנייה‪,‬‬
‫אלמנטים טרומיים‪ ,‬מרצפות‪ ,‬אריחי קרמיקה‪ ,‬מסגרות‪ ,‬נגרות וכו'‬
‫תכנית ארגון האתר‬
‫תכנון ארגון האתר נעשה תוך התייחסות לגורמים ושיקולים שונים‬
‫הקשורים לעניין והוא מקבל ביטוי ב " תכנית ארגון האתר " ערוכה‬
‫על בסיס תכנית השטח של הפרויקט בה מסומנים בקנ"מ האלמנטים‬
‫והמרכיבים הדרושים לביצוע הפרויקט‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫גורמים ושיקולים בתכנון ארגון האתר‬
‫א‪ .‬מיקום האתר‬
‫אזור מיושב או פתוח בהקשר לשמירה על איכות הסביבה‪ ,‬מניעת הפרעות‪,‬‬
‫הגבלת שעות העבודה (אפשרות לעבוד במשמרות)‬
‫ב‪ .‬תנאי הגישה לאתר‬
‫נגישות‪ ,‬מצב הכבישים וכו'‬
‫ג‪ .‬תנאי הקרקע‬
‫סוג הקרקע‪ ,‬מפלס מי התהום‪ ,‬אפשרויות ניקוז‬
‫ד‪ .‬מיקום הרשתות העירוניות ( חשמל‪ ,‬ביוב‪ ,‬ניקוז‪ ,‬מים )‬
‫עלויות החיבור בהתאם למרחק ולקושי ההתחברות‬
‫ה‪ .‬גודל וצורת האתר‬
‫היחס בים גודל האתר לגודל המבנים שיש להקים בו ( "תחסית" ) בהקשר‬
‫לפתרונות לאחסון ושינוע חומרים‪ ,‬להצבת ציוד ומבנים אערים‬
‫ו‪ .‬אופי וגמישות הפרויקט‬
‫בהקשר למציאת פתרונות חלוקה לשלבים‬
‫ז‪ .‬הפעילויות הצפויות באתר‬
‫מאפייני שיטות הביצוע‪ ,‬בהקשר לרמה ואופי התיעוש – ייצור באתר של בטון‪,‬‬
‫טיט‪ ,‬אלמנטים טרומיים‪ ,‬טפסות‪ ,‬עיבוד ברזל וכו'‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫גורמים ושיקולים בתכנון ארגון האתר‬
‫ח‪ .‬מאפייני הציוד הדרוש‬
‫סוגים‪ ,‬כמויות‪ ,‬עיתוי שימוש‬
‫ט‪ .‬מאפייני כח האדם הדרוש‬
‫כמות‪ ,‬עיתוי ההפעלה‪ ,‬סיווג‬
‫י‪ .‬אילוצי לוח הזמנים‬
‫קצב העבודה הדרוש ומשך תקופת הביצוע‬
‫יא‪ .‬האקלים‬
‫הערכת זמני ההשבתה עקב מזג האוויר‬
‫יב‪ .‬יישום כללי הבטיחות‬
‫יג‪ .‬יעילות התפעול‬
‫הסגת פריון מרבי‪ ,‬מניעת כפילות בשינוע‪ ,‬קיצור מרחקי‬
‫השינוע‪ ,‬מלאי סביר‪ ,‬מניעת פחת ושבר‪.‬‬
‫יד‪ .‬אמצעי הבקרה והשליטה‬
‫בקרת איכות הביצוע והמוצר‪ ,‬בקרת לוח הזמנים‪ ,‬בקרה‬
‫תקציבית וכספית‪ ,‬בקרת אמצעי הבטיחות‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫מרכיבים עיקריים בתכנון ארגון האתר‬
‫א‪ .‬גידור ושאר כניסה‬
‫מטעמי ביטחון וחיסכון בכוח אדם רצוי כניסה אחת‬
‫ב‪ .‬תוואי רשתות העירוניות ומיקום החיבור האפשרי אליהן‬
‫כדאיות מול פתרונות מקומיים כגון גנראטור ו‪/‬או מיכלי מים‪ ,‬בתי כיסא כימיים‬
‫ג‪ .‬גנראטור ו‪/‬או מיכלי מים‬
‫בהעדר רשת חשמל בסביבת האתר או במקרה של עלות חיבור גבוהה מדי או‬
‫במקרה של חיבור בלתי מספיק‬
‫ד‪ .‬שילוט‬
‫הכוונה‪ ,‬הזהרה ובטיחות‬
‫ה‪ .‬מבנים ארעים‬
‫משרדי הקבלן‪ ,‬הפיקוח וקבלני המשנה ‪,‬מחסנים‪ ,‬מבני שירות לעובדים ( חדר אוכל‪,‬‬
‫מקלחות‪ ,‬בתי כיסא‪ ,‬מלתחה )‪ ,‬ביתן שומר‪ ,‬מעבדת שדה‪ ,‬משרד מכירות‪ ,‬ממוקמים‬
‫בקרבת מוקד פעילותם‪ ,‬עשויים מחומרים בלתי דליקים‬
‫ו‪ .‬עמדות הטיפול‬
‫משטח לייצור בטון‪ ,‬סככות לייצור ותיקון טפסות‪ ,‬לעיבוד ברזל‪ ,‬לסיתות אבן‪ ,‬לייצור‬
‫חלקים טרומיים וכו'‪ ,‬ממוקמות בקרבת מוקד פעילותן‪ ,‬עשויות מחומר בלתי דליק‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫מרכיבים עיקריים בתכנון ארגון האתר‬
‫ז‪ .‬משטחי אחסון לחומרים ומוצרים‬
‫אגרגטים‪ ,‬בלוקי בנייה‪ ,‬מרצפות‪ ,‬אבן וכו'; מיקום בקרבת מוקד פעילותם תוך המענות‬
‫מחסימת דרכי הגישה ומהובלות כפולות‬
‫ח‪ .‬משטח אחסון וטיפול בציוד המכאני הנייד‬
‫טרקטורים‪ ,‬מכבשים‪ ,‬רכב שירות וכו'; מיקום שימנע הפרעות בתהליך העבודה‬
‫ט‪ .‬ציוד הרמה נייח‬
‫מיקום העגורן ומסילתו תוך הבטחת הכיסוי המרבי של השטח; מיקום המעליות‬
‫י‪ .‬דרכי גישה ארעיות בתוך האתר‬
‫קצרות וללא הצטלבויות ככל האפשר‬
‫יא‪ .‬תאורת ביטחון ולצורכי העבודה‬
‫יב‪ .‬חנייה לרכב העובדים והמבקרים‬
‫רצוי מחוץ לאתר אך בסמוך לכניסה‬
‫יג‪ .‬יעילות התפעול‬
‫פריון מרבי‪ ,‬מניעת כפילות בשינוע‪ ,‬קיצור מרחקי השינוע‪ ,‬מלאי סביר‪ ,‬הקטנת פחת‬
‫יד‪ .‬אמצעי הבקרה והשליטה‬
‫איכות הביצוע והמוצר‪ ,‬לוח הזמנים‪ ,‬תכנון תקציבי‪ ,‬תוכנן כספי‪ ,‬בטיחות‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫מונחים מקובלים‬
‫פעילות‬
‫עבודה בודדת המהווה צעד בהתקדמות הביצוע‬
‫דוגמה‪ :‬רצפת בטון‪,‬תקרת בטון‪ ,‬עמודים‪ ,‬קירות‪ ,‬ריצוף‪ ,‬טיח‪ ,‬הרכבת כלים וכו'‬
‫‪.‬‬
‫קבוצה של פעילויות‬
‫קבוצה של עבודות המהוות ביחד צד להתקדמות הביצוע‬
‫דוגמה‪ :‬עבודות עפר‪ ,‬עבודות שלד‪ ,‬עבודות גמר‪ ,‬עבודות תברואה‪ ,‬עבודות‬
‫חשמל‪ ,‬עבודות פיתוח‪ ,‬עבודות מיזוג אוויר וכו'‬
‫פעילויות קיצוניות‬
‫הפעילות הראשונה ‪ -‬פעילות שאיננה קשורה אחורנית לאף פעילות קודמת‬
‫( פעילות קודמת – פעילות מקדימה )‬
‫הפעילות האחרונה ‪ -‬הפעילות שאיננה קשורה קדימה לאף פעילות עתידית‬
‫( פעילות עתידית = פעילות עוקבת )‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫‪.4‬תכנון התקדמות העבודה‬
‫שלבי תכנון לוח הזמנים‬
‫א‪ .‬איתור והגדרת הפעילויות ( רשימת פעילויות )‬
‫ב‪ .‬תכנון הזרימה הטכנולוגית‬
‫ג‪ .‬בחירת יחידת הזמן לתכנון לוח הזמנים‬
‫ד‪ .‬עריכת הלוח השלדי של הפעילויות‬
‫ה‪ .‬קביעת הקשרים המיוחדים בין הפעילויות‬
‫ו‪ .‬חישוב משכי הביצוע של הפעילויות‬
‫ז‪ .‬תכנון לוח הזמנים המפורט‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫א‪ .‬איתור הגדרת הפעילויות‬
‫עריכת רשימת קבוצות הפעילויות וחלוקתן לפעילויות‬
‫בודדות – חלוקת הפרויקט לעבודות‬
‫דוגמא של קבוצת פעילויות להקמת בית בודד‬
‫‪ .1‬עבודות הכנה‬
‫‪ .5‬בניית בלוקים‬
‫‪ .9‬פיתוח חצר‬
‫‪ .2‬עבודות עפר‬
‫‪ .6‬חשמל ואינסטלציה‬
‫‪ .10‬גמר חוץ‬
‫‪ .3‬יציקת יסודות‬
‫‪ .7‬גמר פנים‬
‫‪ .11‬הכנת מסירה‬
‫‪ .4‬שלד‬
‫‪ .8‬מסגרות‬
‫‪ .12‬מסירה‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫דוגמה של רשימת פעילויות בודדות להקמה בית חד ‪ -‬קומתי‬
‫‪ .1‬התארגנות‬
‫‪.12‬‬
‫‪ .23‬חיווט חשמל‬
‫‪ .2‬סימון‬
‫‪ .13‬בניית מחיצות‬
‫‪ .24‬סיוד וצבע‬
‫‪ .3‬חפירה כללית‬
‫‪ .14‬משקופים עיוורים‬
‫‪ .25‬דלתות פנים‬
‫‪ .4‬חפירה יסודות‬
‫‪ .15‬צנרת קירות ומחיצות ‪ .26‬אביזרי חשמל‬
‫‪ .5‬יציקת יסודות‬
‫‪ .16‬טיח פנים‬
‫‪ .27‬כלים סניטאריים‬
‫‪ .6‬צנרת מתחת למרצף ‪ .17‬צנרת תחת הריצוף‬
‫‪ .28‬טיח חוץ‬
‫‪ .7‬איטום מתחת למרצף ‪ .18‬ריצוף‬
‫‪ .29‬פיתוח חצר‬
‫‪ .8‬יציקת מרצף בטון‬
‫‪ .19‬ארונות מטבח‬
‫‪ .9‬יציקת עמודים וקירות ‪ .20‬חיפוי קירות‬
‫‪ .30‬קבלת טופס ‪4‬‬
‫‪ .31‬מסירה ראשונה‬
‫‪ .10‬יציקת תקרה‬
‫‪ .21‬שיפולי ריצוף‬
‫‪ .32‬תיקונים וניקיון‬
‫‪ .11‬גג רעפים‬
‫‪ .22‬אלומיניום חוץ‬
‫‪ .33‬מ ס י ר ה‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫ב‪ .‬תכנון הזרימה הטכנולוגית‬
‫עריכת תרשים הזרימה הטכנולוגית כביטוי לסדר‬
‫הפעלת הפעילויות עפ"י ההיגיון הטכנולוגי‬
‫שלב ראשון‬
‫הצגת הפעילויות על גבי התרשים עפ"י הסדר‬
‫הראשוני של ההיגיון הטכנולוגי הראשוני‬
‫שלב שיני‬
‫קביעת הקשרים הנורמאליים בין הפעילויות תוך כדי‬
‫קביעת כיוון התקדמות העבודה‬
‫ב‪ .‬תכנון הזרימה הטכנולוגית‬
‫שלב ראשון – הצגת הפעילויות ברשת‬
‫מחיצות‬
‫גג רעפים‬
‫צנרת מחיצות‬
‫משקופים עיוורים‬
‫טחיח חוץ‬
‫טיח פנים‬
‫צנרת ריצוף‬
‫אלומיניום חוץ‬
‫ריצוף‬
‫ארונות‬
‫חיפוי קירות‬
‫מדרגות‬
‫צבע וסיוד‬
‫אביזרים וכלים‬
‫חיפוי קירות‬
‫פיתוח חצר‬
‫שיפולים‬
‫מ ס י ר ה‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫שלב שיני – קביעת הקשרים וכיוון ההתקדמות‬
‫דוגמה‪ :‬עבודות גמר בבית חד ‪ -‬קומתי‬
‫אפשרות ארגונית א'‬
‫ ביצוע טיח פנים וטיח חוץ ע"י אותה הקבוצה‬‫ הנחת הצנרת מתחת לריצוף אחרי עב' טיח פנים‬‫ ביצוע הריצוף לאחר התקנת אלומיניום חוץ‬‫אפשרות ארגונית ב'‬
‫ ביצוע טיח חוץ וטיח פנים במגביל על ידי שתי קבוצות‬‫ הנחת הצנרת מתחת לריצוף אחרי עב' טיח פנים‬‫‪ -‬ביצוע הריצוף לפני התקנת אלומיניום חוץ‬
‫ב‪ .‬תכנון הזרימה הטכנולוגית‬
‫שלב שיני – קביעת הקשרים הרגילים וכיוון התקדמות העבודה‬
‫מחיצות‬
‫גג רעפים‬
‫חלופה ארגונית א'‬
‫צנרת מחיצות‬
‫משקופים עיוורים‬
‫טחיח חוץ‬
‫חיפוי קירות‬
‫טיח פנים‬
‫צנרת ריצוף‬
‫אלומיניום חוץ‬
‫ריצוף‬
‫ארונות‬
‫מדרגות‬
‫צבע וסיוד‬
‫שיפולים‬
‫דלתות פנים‬
‫אביזרים וכלים‬
‫פיתוח חצר‬
‫מ ס י ר ה‬
‫ב‪ .‬תכנון הזרימה הטכנולוגית‬
‫שלב שיני – קביעת הקשרים הרגילים וכיוון התקדמות העבודה‬
‫מחיצות‬
‫גג רעפים‬
‫חלופה ארגונית ב'‬
‫צנרת מחיצות‬
‫משקופים עיוורים‬
‫טחיח חוץ‬
‫חיפוי קירות‬
‫טיח פנים‬
‫צנרת ריצוף‬
‫אלומיניום חוץ‬
‫ריצוף‬
‫ארונות‬
‫מדרגות‬
‫צבע וסיוד‬
‫שיפולים‬
‫דלתות פנים‬
‫אביזרים וכלים‬
‫פיתוח חצר‬
‫מ ס י ר ה‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫ג‪ .‬בחירת יחידת הזמן לתכנון לוח הזמנים‬
‫בהתאמה לגודל ואופי הפרויקט‪ ,‬מורכבותו ומשך ביצועו‬
‫ שנים‬‫ חודשים‬‫ שבועות‬‫ ימים‬‫‪ -‬שעות‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫ד‪ .‬עריכת לוח הזמנים השלדי של הפעילויות‬
‫הלוח השלדי – לוח פעילויות גולמי‪ ,‬ללא התייחסות‬
‫לזמן‪ ,‬מוצג בצורת טבלה בה רשומים‪:‬‬
‫קוד הפעילות‬
‫שם הפעילות‬
‫יחידת הזמן‬
‫לסדר רישום הפעילויות בלוח השלדי אין משמעות לגבי‬
‫משך ביצוע הפרויקט אך יחד עם זאת רצוי שהוא יתאים‬
‫פחות או יותר לסדר הפעלתן כמצוין בזרימה הטכנולוגית‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫דוגמה של לוח שלדי להקמת בית חד ‪ -‬קומתי‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫ה‪ .‬קביעת הקשרים המיוחדים בין הפעילויות‬
‫תוך התייחסות לגורמים טכנולוגיים ו‪/‬או מינהלתיים‪:‬‬
‫ ההיגיון הטכנולוגי מעבר לקשרים הרגילים‬‫ התלות הפיזית שבין חלקי המבנה‬‫ אפשרות ביצוע בו‪-‬זמני של מספר פעילויות‬‫ המשאבים העומדים לרשות המבצע (כח אדם‪ ,‬ציוד)‬‫ אילוצים כספיים‬‫ אילוצים אקלימיים‬‫ אילוצי האתר‬‫ אילוצי אספקת חומרים‬‫‪ -‬אילוצי חוזה‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫ו‪ .‬חישוב משכי ביצוע של הפעילויות‬
‫כמות העבודה = ‪ ;C‬תשומה העבודה = ‪W‬‬
‫= ‪I‬‬
‫מס' עובדים‪/‬יום = ‪ ;P‬מס' יחי זמן‬
‫משך הביצוע של הפעילות – ‪T‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫‪T = ----- ; P = ------- ; I = ------‬‬‫‪W*P‬‬
‫‪W*T‬‬
‫‪W‬‬
‫טבלת חישוב משכי הביצוע‬
‫כמות‬
‫תשומות‬
‫משאבים‬
‫משך‬
‫‪ K‬שם הפעילות‬
‫‪30‬‬
‫חפירה כללית‬
‫‪ 5520‬מ"ק‬
‫‪ 220‬מ"ק‪/‬י"ע‬
‫‪ 1‬יעה מעמיס‬
‫‪25‬י"ע‬
‫‪40‬‬
‫חפירת יסודות‬
‫‪ 280‬מ"ק‬
‫‪ 30‬מ"ק‪/‬י"ע‬
‫‪ 2‬מחפרונים‬
‫‪ 5‬י"ע‬
‫‪50‬‬
‫יציקת יסודות‬
‫‪ 160‬מ"ק‬
‫‪ 0.30‬ש'‪/‬מ"ק‬
‫‪ 2‬פועלים‬
‫‪ 3‬י"ע‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫דוגמה לחישוב משך הביצוע ליציקת בטון בתקרה‬
‫תשומת העבודה ‪ 10 = W‬מ"ק לפועל ליום‬
‫כמות העבודה ‪ 1000 = C‬מ"ק‬
‫מספר הפועלים ‪ 10 = P‬פועלים‬
‫משך הביצוע‬
‫‪1000‬‬
‫‪ 10 = ---------- = T‬ימי עבודה‬
‫‪10*10‬‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫ז‪ .‬תכנון לוח הזמנים המפורט – הפיכת הלוח השלדי של‬
‫הפעילויות ללוח זמנים‬
‫שלבים‬
‫ רישום משכי הביצוע של הפעילויות ע"ג הלוח השלדי‬‫ קביעה ורישום מועדי ההתחלה והסיום של הפעילויות‬‫בהתאמה לזרימה הטכנולוגית ולקשרים המיוחדים‬
‫ סימון משכי הביצוע של הפעילויות בלוח השלדי ע"י‬‫משיכת קן אופקי המחבר בין מועד ההתחלה והסיום‬
‫או ע"י רישומם במשבצת המיועדת בצומת הפעילויות‬
‫‪ -‬חישוב משך הביצוע של הפרויקט‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫בדיקת תכנון לוח הזמנים‬
‫מטרת הבדיקה – הבטחת השגת יעדי לוח הזמנים‬
‫נושאי הבדיקה‪:‬‬
‫ התאמה ליעדי החוזה‬‫ התחשבות באילוצים טכנולוגיים‬‫ התחשבות באילוצים כספיים‬‫ התחשבות באילוצי הפרויקט‬‫ התחשבות באילוצי המבצע‬‫ איתור הפעילויות בנתיב הקריטי‬‫‪ -‬תיקוני טעויות‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה‬
‫תוצאת הבדיקה‬
‫א ‪ .‬משך הביצוע ארוך מהנקוב בחוזה – נקיטת צעדים‪:‬‬
‫ קיצור משכי הביצוע של הפעילויות ע"י הקצאת‬‫משאבים גדולים יותר‬
‫ הגברת החפיפה בין הפעילויות‬‫ שינוי שיטת הביצוע‬‫ב‪ .‬משך הביצוע קצר מהנקוב בחוזה – נקיטת צעדים‪:‬‬
‫ הארכת משכי הביצוע של הפעילויות ע"י הקטנה‬‫המשאבים‬
‫‪ -‬ביטול חלק מהחפיפות בין הפעילויות‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה – שיטת " גאנט "‬
‫הגדרת השיטה‬
‫מציגה תרשים ( " דיאגראמה " ) המתאר בצורה גראפית‬
‫חד‪ -‬ממדית את תהליך הקמת הפרויקט כאשר בציר האופקי‬
‫רשומות יחידות הזמן ובציר האנכי רשומות הפעילויות‬
‫לכל פעילות מוקצת שורה אחת‬
‫כל יחידת זמן מוגדרת ע"י אמודה אשר חוצת את שורות‬
‫הפעילויות ומשך זמן הביצוע מוגדר ע"י הקווים האנכיים‬
‫המסמנים את תחילת הפעילות וסיומה‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה – שיטת " גאנט "‬
‫יתרונות שיטת ה" גאנט "‬
‫ שיטה פשוטה‪ ,‬קלה להכנה ולהבנה‬‫ מאפשרת הצגת פריסת המשאבים בכל נקודת זמן‬‫חסרונות שיטת ה" גאנט "‬
‫ העדר ביטוי לקשרים בין הפעילויות ולמרווחי הזמן החופשי‬‫ חוסר יכולת לאיתור הפעילויות בנתיב הקריטי‬‫ חוסר יכולת לקבוע כיוון התקדמות העבודה‬‫ צורך בעריכה מחדש עקב העדכונים‬‫עקב החסרונות מתאימה בעיקר לפרויקטים פשוטים עם מעט‬
‫פעילויות וקשרים נורמאליים‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה – שיטת " גאנט "‬
‫דוגמה לתרשים לוח זמנים "גאנט" לקבוצת פעילויות‬
‫‪X‬‬
‫שם הפעילות‬
‫משך‬
‫ביצוע‬
‫‪1‬‬
‫עבודות עפר‬
‫‪ 1‬חודשים‬
‫‪2‬‬
‫עבודות ביסוס‬
‫‪ 1‬חודשים‬
‫‪3‬‬
‫עבודות שלד‬
‫‪ 4‬חודשים‬
‫‪4‬‬
‫עבודות גמר פנים‬
‫‪ 4‬חודשים‬
‫‪5‬‬
‫עבודות גמר חוץ‬
‫‪ 2‬חודשים‬
‫‪6‬‬
‫עבודות תברואה‬
‫‪ 6‬חודשים‬
‫‪7‬‬
‫עבודות חשמל‬
‫‪ 6‬חודשים‬
‫‪8‬‬
‫עבודות מיזוג אוויר‬
‫‪ 2‬חודשים‬
‫‪9‬‬
‫עבודות פיתוח צמוד‬
‫‪ 1‬חודשים‬
‫‪10‬‬
‫מסירה‬
‫‪ 1‬חודשים‬
‫י ח י ד ו ת ז מ ן ( חודשים )‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫‪10‬‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה – שיטת " גאנט "‬
‫דוגמה של תרשים לוח זמנים "גאנט" לפעילויות בודדות‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה ‪ -‬שיטת " רשת פעילויות "‬
‫הגדרה‬
‫תרשים מורכב מקווי חצים וצמתים עליו רשומות הפעילויות‬
‫והקשר ביניהם; מצביה על תהליך ההקמה ועל כיוון התקדמות העבודה‬
‫התקדמות הפרויקט‬
‫גרסאות‬
‫" ‪Program Evaluation And Technique Review – " PERT‬‬
‫“ ‪Critical Path Method – " CPM‬‬
‫סוגי רשת פעילויות‬
‫רשת חיצים – הפעילויות ממוקמות לאורך קווי החצים‬
‫רשת צמתים – הפעילויות ממוקמות בצומת ‪ -‬מקום מפגש הפעילויות‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה ‪ -‬שיטת " רשת פעילויות "‬
‫סיווג הפעילויות ברשת‬
‫פעילות "מקדימה" – מתרחשת לפני הפעילות אליה מתייחסים‬
‫פעילות "עוקבת"‬
‫– מתרחשת לאחר הפעילות אליה מתייחסים‬
‫פעילות "ראשונה" – איננה מקושרת אחורנית לפעילות אחרת‬
‫פעילות " אחרונה" – איננה מקושרת קדימה לפעילות אחרת‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫תכנון התקדמות העבודה ‪ -‬שיטת " רשת פעילויות "‬
‫מרכיבי רשת הפעילויות‬
‫צמתי הרשת – מקום מפגש הפעילויות‬
‫חצי הרשת – מצביעים על כיוון התקדמות העבודה‬
‫נתוני רשת הפעילויות – קוד הפעילות ‪X‬‬
‫– משך הפעילות ‪T‬‬
‫מועדי הפעילות – התחלה מוקדמת ‪ ,ES‬סיום מוקדם ‪EF‬‬
‫)‪( Early Finish‬‬
‫) ‪( Early Start‬‬
‫– התחלה אחרונה ‪ ,LS‬סיום אחרון ‪LF‬‬
‫) ‪( Last Finish‬‬
‫) ‪( Last Start‬‬
‫מרווח כולל ‪TF‬‬
‫מרווחי הפעילות – מרווח חופשי ‪,FF‬‬
‫) ‪) Total Float‬‬
‫) ‪) Free float‬‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫‪ .5‬תכנון תקציבי‬
‫סעיפי התקציב לביצוע הפרויקט‬
‫א‪ .‬הוצאות ארגון האתר‬
‫ב‪ .‬הוצאות ניהול האתר‬
‫ג‪ .‬הוצאות אתר קבועות‬
‫ד‪ .‬הוצאות ייצור ( ביצוע ) הפרויקט‬
‫ה‪ .‬הוצאות טיפול בבדק ואחראיות‬
‫ו‪ .‬הוצאות מימון‬
‫ז‪ .‬שונות‬
‫ח‪ .‬בלתי נראה מראש‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫‪ .5‬תכנון תקציבי‬
‫א‪ .‬הוצאות ארגון האתר‬
‫ תכנון ארגון האתר‬‫ תכנון התקדמות העבודה ( לוחות זמנים )‬‫ ביצוע דרכי הגישה הארעיים‪ ,‬גידור‪ ,‬תאורה‪ ,‬שילוט‬‫ הקמת המבנים הארעיים‪ ,‬משטחי אחסון‪ ,‬עמדות טיפול כיו"ב‬‫ חיבור האתר לרשתות החשמל והמים או לחילופין התקנת‬‫גנראטור ו‪/‬או חוות מיכלי מים‬
‫ חיבור האתר לרשת הביוב או לחילופין הצבת ב"כ כימיים‬‫‪ -‬הצבה והפעלת הציוד המתוכנן‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫‪ .5‬תכנון תקציבי‬
‫ב‪ .‬הוצאות ניהול האתר‬
‫ שכר סגל האתר על כל מרכיביו‬‫‪ -‬רכבי סגל ניהול האתר‬
‫ג‪ .‬הוצאות אתר קבועות‬
‫ צריכת חשמל‬‫ צריכת מים‬‫ צריכת תקשורת‬‫ שמירה‬‫ ביטוח‬‫ רכב הובלה צמוד‬‫‪ -‬הקמה והפעלת משרד האתר‬
‫ארגון וניהול האתר‬
‫‪ .5‬תכנון תקציבי‬
‫ד‪ .‬הוצאות ייצור ( ביצוע ) הפרויקט‬
‫ עלות ביצוע עצמי‪ :‬חומר‪ ,‬עבודה‪ ,‬ציוד‬‫ שכר חוזה קבלני משנה‬‫ עלויות ספקים‬‫ מדידות‬‫ בדיקות תקינה‬‫ אגרות ביצוע ( הטמנת עודפי עפר ופסולת )‬‫ שימור עתיקות‬‫‪ -‬עלויות בדק‪ ,‬תיקוני נזקים‬