Transcript Σχετικά με το Mentoring

ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ MENTORING?
 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ?
 ΓΝΩΣΕΙΣ – ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ – ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ
 Η ΟΜΑΔΑ – ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΟΙ MENTEES
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΜΕ ΤΟΥΣ MENTEES
 ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ – ΚΙΝΔΥΝΟΙ
ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ MENTORING ?
 ΤΟ MENTORING ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΟΧΙ
ΙΕΡΑΡΧΙΚΟ.
 ΤΟ MENTORING ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟ. Η ΕΜΠΛΟΚΗ
ΤΟΥ ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΜΕΝΟΥ ΕΙΝΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ.
 ΤΟ MENTORING ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ, Η ΟΠΟΙΑ
ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΓΙΑ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΕΙ,
ΔΕΝ ΓΙΝΕΤΑΙ ΣΤΙΓΜΙΑΙΑ.
 ΤΟ MENTORING ΒΟΗΘΑ, ΔΕΝ ΑΞΙΟΛΟΓΕΙ.
 ΤΟ MENTORING ΕΙΝΑΙ ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΙΚΟ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΑ ΓΙΑ ΤΟ ΕΡΓΟ THINK GREEN
ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ MENTORING ΔΕΝ
ΠΕΡΙΟΡΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΗΣ
ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΜΕΝΗΣ ΜΜΕ, ΑΛΛΑ Ο ΡΟΛΟΣ
ΤΟΥ ΕΙΝΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΟΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ, ΚΑΙ ΕΓΚΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ
ΑΝΙΧΝΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΥΣΗ ΤΩΝ
ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ
ΖΗΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΚΑΛΕΙΤΑΙ ΝΑ
ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΥΠΟΙ MENTORING:
ΕΠΙΣΗΜΟ – ΑΝΕΠΙΣΗΜΟ
ΕΝΑΣ ΠΡΟΣ ΕΝΑΝ – ΟΜΑΔΙΚΗ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ – ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΜΕ ΦΥΣΙΚΗ
ΠΑΡΟΥΣΙΑ
ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ THINK GREEN:
ΕΠΙΣΗΜΟ, ΔΟΜΗΜΕΝΟ MENTORING ΜΕ ΦΥΣΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΕΝΑΣ
ΠΡΟΣ ΕΝΑΝ (ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ)
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ MENTORING ΣΤΟ
ΕΡΓΟ THINK GREEN:
 ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΟ
ΚΑΘΕ ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΜΕΝΟΣ ΕΧΕΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΑΙ Η
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΣΕ
ΑΥΤΈΣ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ
 ΣΚΟΠΙΜΟ
ΤΟΣΟ Ο ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΜΕΝΟΣ ΚΑΙ Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΟΣΟ ΚΑΙ Η
ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥΣ ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΟΥΝ ΕΙΝΑΙ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΕΝ
ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΒΛΗΘΟΥΝ ΑΠΟ ΚΑΝΕΝΑΝ
 ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ
Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΕΧΕΙ ΣΧΕΔΙΟ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΕΙ, ΑΞΙΟΛΟΓΕΙ ΚΑΙ
ΕΠΑΝΑΤΟΠΟΘΕΤΕΙ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ, ΟΤΑΝ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ. ΓΝΩΡΙΖΕΙ
ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ, ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΕΙ ΠΡΟΣ ΤΗΝ
ΕΠΙΤΥΧΙΑ
 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΙΜΟ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΙΘΕΝΤΑΙ ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΤΟΥΣ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ MENTORING ΣΤΟ
ΕΡΓΟ THINK GREEN
(2):
ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ
• ΜΜΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
–ΣΤΟΧΟΣ
ΣΚΟΠΙΜΟ
• ΣΥΜΒΑΤΟ 100%
ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ &
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΙΜΟ
• ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ
THINK GREEN
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ?
ΤΟ ΛΕΞΙΚΟ CAMBRIDGE ADVANCED LAERNER’S DICTIONARY ΔΙΝΕΙ ΤΗΝ
ΑΚΟΛΟΥΘΗ ΕΡΜΗΝΕΙΑ:
«ΕΝΑΣ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΣΕ ΕΝΑΝ ΑΛΛΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ ΒΟΗΘΕΙΑ
ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ».
ΆΛΛΟΙ ΕΥΡΕΩΣ ΔΙΑΔΕΔΟΜΕΝΟΙ ΟΡΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΝΝΟΙΑΣ ΕΙΝΑΙ:
«Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΠΟΙΟΣ Ο ΟΠΟΙΟΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΤΑΙ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ
ΚΑΠΟΙΟΝ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΙ ΕΠΙΤΥΧΩΣ ΣΕ ΕΝΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ».
www.nap.edu/readingroom/books/mentor/
«Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΗΘΩΣ ΕΝΑ ΑΤΟΜΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΣΕ ΗΛΙΚΙΑ ΚΑΙ
ΠΑΝΤΟΤΕ ΠΙΟ ΕΜΠΕΙΡΟ, ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΑΘΗΓΟΥΜΕΝΟ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ
ΚΑΘΟΔΗΓΕΙ ΚΑΙ ΒΟΗΘΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ
ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΜΕΝΟΥ».
http://management.about.com/cs/people/a/mentoring.htm
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ?
(2)
«Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΕΝΗΛΙΚΑΣ Ο ΟΠΟΙΟΣ ΠΑΡΕΧΕΙ ΣΕ ΕΝΑ
ΝΕΑΡΟ ΑΤΟΜΟ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ.
www.state.ct.us/dcf/CJTS/mentoring_files/what_is_mentor.htm
«Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΦΙΛΟΣ, ΜΙΑ ΠΗΓΗ ΓΝΩΣΗΣ, ΕΝΑΣ
ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ, ΕΝΑΣ ΚΑΘΟΔΗΓΗΤΗΣ, ΚΑΠΟΙΟΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΚΙΝΕΙ
ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΚΑΙ ΚΑΠΟΙΕΣ ΦΟΡΕΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΠΟΙΟΣ
ΕΜΠΙΣΤΟΣ ΦΙΛΟΣ».
www.pitzer.edu/student_life/student_affairs/mentor_program/
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ?
(3)
ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ, ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΩΣ ΟΙ
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΙΕΡΑΡΧΙΚΑ ΥΨΗΛΟΒΑΘΜΑ ΜΕΛΗ ΕΝΟΣ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΑΣΚΗΣΟΥΝ ΕΠΙΡΡΟΗ, ΔΙΑΘΕΤΟΥΝ
ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΚΑΙ ΓΝΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΦΟΣΙΩΝΟΝΤΑΙ
ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ
ΣΤΟΧΩΝ ΤΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΜΕΝΩΝ ΤΟΥΣ.
ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ THINK GREEN (ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΣΤΟΧΕΥΕΙ ΣΤΗΝ ΜΕΙΩΣΗ
ΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΜΜΕ
ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ –ΣΤΟΧΟΥ) :
ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΠΟΙΟΣ Ο ΟΠΟΙΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΕΙ, ΕΝΗΜΕΡΩΝΕΙ,
ΒΟΗΘΑ, ΚΑΘΟΔΗΓΕΙ, ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ,
ΓΥΡΩ ΑΠΟ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ
ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ.
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ
Ο ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΚΡΙΣΙΜΟΤΕΡΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΗ
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ THINK GREEN. ΕΙΝΑΙ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ, ΠΟΥ ΕΧΕΙ
ΕΝΣΤΕΡΝΙΣΤΕΙ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΟΛΕΣ ΤΙΣ
ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΟΔΗΓΗΣΕΙ ΤΟΥΣ
ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΜΕΝΟΥΣ (MENTEES) ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΟΝ ΕΠΙΔΙΩΚΟΜΕΝΟ ΣΚΟΠΟ,
ΔΗΛΑΔΗ ΤΗΝ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΜΜΕ, ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΟΥΝ.
ΕΙΝΑΙ ΚΑΘΗΚΟΝ ΤΩΝ ΜΕΝΤΟΡΩΝ ΝΑ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ
ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΙ ΚΑΙ ΝΑ ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΝ ΤΟΥΣ MENTEES ΥΠΕΥΘΥΝΑ,
ΠΕΙΘΑΡΧΗΜΕΝΑ ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΣΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟΧΟΥ
Ο LAO TSE, ΚΙΝΕΖΟΣ ΦΙΛΟΣΟΦΟΣ ΠΡΙΝ 2.500 ΧΡΟΝΙΑ, ΕΙΧΕ ΔΩΣΕΙ ΤΟΝ ΕΞΗΣ
ΟΡΙΣΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΗΓΕΤΗ (ΜΕΝΤΟΡΑ?):
 Ο ΚΑΛΟΣ ΗΓΕΤΗΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ, ΟΤΑΝ Η ΟΜΑΔΑ ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ
ΑΜΕΣΑ, ΟΤΙ ΑΥΤΟΣ ΤΗΝ ΚΑΘΟΔΗΓΕΙ.
 Ο ΚΑΛΟΣ ΗΓΕΤΗΣ (ΜΕΝΤΟΡΑΣ?) ΜΙΛΑ ΛΙΓΟ, ΑΛΛΑ ΟΤΑΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΕΙ Η
ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΟΛΟΙ ΘΑ ΠΟΥΝ: “ΜΟΝΟΙ MAΣ TO ΚΑΝΑΜΕ!”
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ (2)
Ο ΚΑΛΟΣ ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΔΕΝ ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ. ΣΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Ο ΚΑΛΟΣ ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΓΝΩΡΙΖΕΙ
ΤΙΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ!
ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟ ΚΟΙΝΟ, ΠΟΥ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ
ΑΠΑΙΤΟΥΝ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΕΝΤΟΡΑ ΤΗΝ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΕΞΗΣ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΟΥ:
• ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ
• ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟ ΑΥΤΟΕΛΕΓΧΟ
• ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ
ΚΑΤΑΝΟΗΣΗΣ
• ΚΑΛΗ ΓΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ
• ΚΑΛΕΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
• ΚΑΛΗ ΑΙΣΘΗΣΗ ΤΟΥ ΧΙΟΥΜΟΡ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ (3)
ΕΚΤΟΣ ΑΥΤΩΝ, ΟΙ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΟΥΝ:
• ΠΟΛΥ ΚΑΛΗ ΓΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΣΕ
ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΑΜΕΣΗ ΣΥΛΛΗΨΗ
ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ
•ΓΝΩΣΗ ΤΩΝ ΠΗΓΩΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΩΝ
ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ
•ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ
ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ
•ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΤΟΥΣ
ΚΑΤΑΞΙΩΣΗΣ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
Η ΟΜΑΔΑ – ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΟΙ MENTEES
•
•
ΧΟΝΔΡΙΚΟ / ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ
ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ
ΚΟΙΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΦΥΓΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ
ΚΑΛΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ:
1. ΕΛΛΙΠΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
2. ΑΓΝΟΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΑ ΟΦΕΛΗ (ΚΙΝΗΤΡΑ)
ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ
3. ΕΛΛΙΠΗΣ ΓΝΩΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟΥ
ΠΛΑΙΣΙΟΥ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ
4. ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΣΕ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ
5. ΕΛΛΕΙΨΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
Η ΟΜΑΔΑ – ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΟΙ MENTEES
(2)
ΒΑΣΙΚΗ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΟ ΟΜΑΔΩΝ ΕΙΝΑΙ Η
ΣΤΟΧΕΥΣΗ:
• ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ
• ΧΩΡΙΣ ΑΜΕΣΟ ΟΦΕΛΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΧΟΝΔΡΙΚΟ /
ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΙΔΑΝΙΚΟΥ
ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΜΕΝΟΥ(MENTEE)
• ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
• ΚΡΙΤΙΚΟ ΚΑΙ ΑΥΤΟΚΡΙΤΙΚΟ ΠΝΕΥΜΑ
• ΕΠΙΜΟΝΗ ΚΑΙ ΑΝΑΛΗΨΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ
• ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΩΡΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΟΜΑΔΙΚΗΣ
ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΙΔΑΝΙΚΟΥ
ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΜΕΝΟΥ(MENTEE)
• ΔΕΚΤΙΚΟΣ ΣΕ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ
ΑΝΑΛΗΨΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
• ΠΡΟΣΗΛΩΣΗ ΣΤΙΣ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΕΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ
• ΑΥΞΗΜΕΝΟ ΠΝΕΥΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
• ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΑΛΛΟΜΕΝΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ MENTEES
1. ΠΡΙΝ ΤΗΝ 1η ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ
• ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ PROFILE ΤΟΥ MENTEE (ΜΜΕ ΚΑΙ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ)
• ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ
ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
• ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΓΙΑ ΟΜΟΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
2. ΑΡΧΙΚΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ
• ΚΑΤΑΚΤΗΣΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΕΝΤΕΕ (ΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ Η
ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ ΑΠΟ ΑΛΛΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ)
• ΚΑΤΑΚΤΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΣΕΒΑΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΕΝΤΕΕ (ΧΡΗΣΙΜΗ Η
ΑΝΑΦΟΡΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ
ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ)
• ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΑΝΗΣΥΧΙΩΝ / ΑΓΩΝΙΩΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΕΕ.
ΠΡΩΤΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ (ENVIRONMENTAL WALK). ΧΑΛΑΡΗ
ΑΝΑΦΟΡΑ ΣΤΑ ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΑΝΑΦΟΡΑ ΣΕ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΕΣ
ΛΥΣΕΙΣ
• ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ / ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΩΝ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ MENTEES
3. ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ MENTORING
•ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΜΕΝΤΕΕ ΣΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (ΧΤΙΣΙΜΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗΣ)
•ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΤΟΥ ΑΡΧΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ (ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ
MILESTONES – ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΣΥΜΦΩΝΙΑ
ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ)
•ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΣΥΖΗΤΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΕ ΑΛΛΑ ΘΕΜΑΤΑ
ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ (ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΣΤΗΝ
ΛΟΓΙΚΗ ΤΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΟΦΕΛΟΥΣ / ΚΟΣΤΟΥΣ). ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΗ
ΑΠΟΣΠΑΣΜΑΤΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΕΝΟΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ
ΕΔΡΑΙΩΝΕΙ ΤΗΝ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΜΕΝΤΕΕ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
(2)
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ MENTEES
3. ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ MENTORING (συνέχεια)
• ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΤΗΣ ΜΜΕ / ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ ΓΙΝΕΤΑΙ Η
ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΜΜΕ.
ΑΠΟ ΑΠΛΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ – ΚΟΣΤΟΥΣ
(ΣΒΗΝΟΥΜΕ ΤΑ ΦΩΤΑ, ΔΕΝ ΤΥΠΩΝΟΥΜΕ ΟΠΩΣΔΗΠΟΤΕ) ΜΕΧΡΙ
ΣΥΝΘΕΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΣΗΘ
•ΝΙΞΗ – ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΣΤΑ ΘΕΜΑΤΑ: ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ – ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ
ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ (CO2 FOOT PRINT) – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ –
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΣΗΜΑ – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ
•ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ – ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
•ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΚΑΙ ΣΤΑΔΙΑΚΗ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΚΗΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΕΝΤΕΕ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
(3)
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ MENTEES
4.ΛΗΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΝΤΟΡΑ – ΜΕΝΤΕΕ
• Η ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΛΗΞΗΣ ΕΙΝΑΙ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ
ΕΠΑΝΕΞΕΤΑΣΗΣ
• Η ΑΠΟΦΑΣΗ ΑΠΟΔΕΣΜΕΥΣΗΣ ΤΟΥ ΜΕΝΤΕΕ ΚΑΙ Ο
ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
• ΚΟΙΝΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ (ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΑΠΟ
ΤΟΝ ΜΕΝΤΕΕ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ)
• ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ – ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ
ΑΛΛΕΣ ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ (ΙΔΙΕΣ Η ΑΛΛΩΝ ΜΕΝΤΟΡΩΝ)
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
(4)
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΣΥΝΕΙΡΜΙΚΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΑΙΕΥΣΗ
ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΝΤΕΕS
ΟΜΑΔΑ 1: ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
•
•
•
•
•
ΠΡΟΣΤΙΜΟ
ΡΥΠΟΙ
ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ
ΤΟΞΙΚΟΤΗΤΑ
ΕΥΡΩΠΑΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ
• Ο ΡΥΠΑΙΝΩΝ
ΠΛΗΡΩΝΕΙ
• ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ
• ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ
• ΠΡΟΤΥΠΑ –
ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ
• ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΕΙΣ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΣΥΝΕΙΡΜΙΚΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΑΙΕΥΣΗ
ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΝΤΕΕS (2)
ΟΜΑΔΑ 2: ΕΡΓΑΛΕΙΑ / ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ
•
•
•
•
ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ
ΑΠΕ
ΦΟΡΕΙΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ
ΚΑΥΣΑΕΡΙΑ
•
•
•
•
ΦΙΛΤΡΑ
ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ
ΤΟΞΙΚΑ ΥΛΙΚΑ
ΥΒΡΙΔΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΣΥΝΕΙΡΜΙΚΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΑΙΕΥΣΗ
ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΝΤΕΕS (3)
ΟΜΑΔΑ 3: ΟΦΕΛΗ
•
•
•
•
ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ
ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ -ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ
ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ
ΕΠΙΒΙΩΣΗ
•
•
•
•
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ
ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ
ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ
ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ
ΠΡΟΙΟΝΤΑ
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΣΥΝΕΙΡΜΙΚΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΑΙΕΥΣΗ
ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΝΤΕΕS (4)
ΟΜΑΔΑ 4: ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
• ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ
• ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ
• ΕΞΥΠΝΑ ΚΤΙΡΙΑ
• ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ
• ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ
• ΚΑΥΣΤΗΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ – ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ
Α.
ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ
•ΤΟ MENTORING ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΜΕ ΤΙΣ
ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ THINK GREEN, ΤΟ
ΤΕΛΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ
ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ
• Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΘΕΣΜΙΚΩΝ
ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ (ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ –
ΦΟΡΕΙΣ) ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΔΕΝ
ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΕΠΑΡΚΩΣ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ
MENTORING
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING
ΕΝΟΤΗΤΑ 1
ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ – ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ (2)
Β.
ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ
• Η ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΝΕΙ ΤΟ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟ
• ΟΙ ΜΜΕ ΔΕΝ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΘΕΤΙΚΑ ΣΤΟ
ΚΑΛΕΣΜΑ ΓΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ
MENTORING ΛΟΓΩ ΑΝΩΡΙΜΟΤΗΤΑΣ
• ΜΙΚΡΗ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΟΥ ΕΒΕΑ
ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΚΑΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ
• ΟΙ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΘΟΥΝ
ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ MENTEES
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ MENTORING