Transcript Le Mouvement Desjardins et la prospérité durable

Le modèle coopératif
créateur de prospérité durable
Conférence présentée par Me Denis Paré
Vice-président du conseil d’administration du Mouvement
Desjardins
Le 4 mai 2011
Les sujets abordés
• Qu’est-ce qu’une coopérative ?
• Les coopératives à travers le monde;
• Le modèle coopératif, un modèle financier solide et
performant;
• La coopération : une solution au modèle traditionnel axé
uniquement sur le profit;
• Le Mouvement Desjardins et la prospérité durable.
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Une coopérative c’est ...
Une association de personnes volontairement réunies
• Pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques,
sociaux et culturels communs;
• Dans une entreprise de propriété collective;
• Où le pouvoir est exercé démocratiquement.
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Les coopératives : valeurs et éthique
• Les valeurs fondamentales :
 prise en charge et responsabilité personnelle et mutuelle
 démocratie
 égalité
 équité
 solidarité
• Les fondements de l’éthique :
 honnêteté
 transparence
 responsabilité sociale
 altruisme
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Les coopératives dans le monde
• 750 000 coopératives dans plus de 100 pays
revenus de plus de 1000 G$US pour les 300 plus grandes
• 800 millions de membres
• 100 millions d’emplois
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Les coopératives au Canada
• 10 000 entreprises coopératives
• 15 millions de membres
• 155 000 emplois
• 225 G$ d’actif
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Les coopératives financières au Canada
• 11 millions de membres, le tiers de la population totale
• 241 G$ d’actif, 10,2 % de l’actif total des institutions de
dépôt
• 13 % de l’épargne
• 14 % des prêts
• 37 % des centres de services de type bancaire
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L’univers financier canadien :
des banques et des coopératives
• 70 banques à charte : loi fédérale
 22 banques nationales, dont 6 dominantes
 26 filiales et 22 succursales de banques étrangères
• 887 coopératives financières : lois provinciales
 Coopératives locales ou de groupes du réseau
Desjardins : 54 %
 Credit unions affiliées ou indépendantes : 46 %
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Les coopératives au Québec
• 3 300 entreprises coopératives et mutuelles
• 8,8 millions de membres
• 88 000 emplois
• 166 G$ d’actif
• 22 G$ de revenus
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Desjardins dans l’univers
financier canadien
Premier groupe financier coopératif
du Canada
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La caisse et la banque : différences
Caisse
Banque
Coopérative propriété
de ses membres
Établissement privé propriété
d’actionnaires
Dirigée localement
Dirigée de façon centralisée
Offre les meilleurs services
possibles à ses membres
Offre le meilleur rendement
possible à ses actionnaires
Un membre = un vote
Une action = un vote
Ristourne aux membres
et à la collectivité
Dividendes aux actionnaires
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Desjardins : 54 % des coopératives financières
au Canada
• 473 caisses au Québec, en Ontario,
au Nouveau-Brunswick et au Manitoba
 Caisses affiliées au Nouveau-Brunswick et au Manitoba
• Structure à deux niveaux
 Caisses locales
 Fédération
• Lois provinciales
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L’accessibilité incomparable de Desjardins au
Québec et en Ontario
2010
Nombre de caisses au Québec et en Ontario
451
Nombre de centres financiers aux entreprises
48
Nombre de centres de services
924
Total de points de services (sièges sociaux et
centres de services)
1375
Nombre de guichets automatiques
2652
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Le Mouvement Desjardins : une mission toujours
actuelle après 110 ans
Contribuer au mieux-être économique et social des
personnes et des collectivités
 par un réseau de coopératives financières
et d’entreprises complémentaires
 par l’éducation à la démocratie, à l’économie,
à la solidarité et à la responsabilité
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Des valeurs fortes
 L’argent au service du développement humain
 L’engagement personnel
 L’action démocratique
 L’intégrité et la rigueur dans l’entreprise coopérative
 La solidarité avec le milieu
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Fonctionnement et structure
Démocratie et éthique
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Une gouvernance démocratique et éthique
Le Mouvement Desjardins : une organisation démocratique
 dirigée par ses membres appelés à participer à
l’établissement de ses politiques et à la prise de
décisions.
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L’engagement des membres dans la vie
de leur caisse
• Assister à l’assemblée générale de leur caisse :
« un membre = un vote »
• Élire les membres du conseil d’administration
et du conseil de surveillance ou s’y faire élire
• Siéger à des comités
• Participer à des consultations et à des sondages
afin d’exprimer leur point de vue
• Acquérir du capital social
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La structure démocratique du Mouvement
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La structure du Mouvement
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Le modèle de la caisse Desjardins
•
Organisation juridique autonome
•
Caisse de territoire ou caisse de groupe
•
1 membre = 1 vote
•
Fonctionnement en réseau
•
Produits et services accessibles
•
Possibilité de ristournes aux membres
•
Engagement à la prospérité durable
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Le Mouvement Desjardins et la
prospérité durable
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Un modèle financier solide et performant
Capitalisation du Mouvement Desjardins en G$
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Le classement selon l’actif au Canada
et dans le monde
Actif 2010
Rang
canadien
Rang
mondial
Banque Royale du Canada
726,2 G$
1er
36e
Banque Toronto-Dominion
619,5 G$
2e
43e
Banque Scotia
526,7 G$
3e
48e
Banque de Montréal (BM))
411,6 G$
4e
54e
CIBC
345,9 G$
5e
62e
Mouvement Desjardins
172,3 G$
6e
125e
Banque National du Canada
145,3 G$
7e
126e
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Des reconnaissances prestigieuses
pour le groupe financier coopératif
• Top 5 du Financial Post Magazine
4e des Profit Gainers
5e des Biggest Revenue Gains
• Bank of the Year 2010 — Canada
• 25e au classement 2010 World’s Safest Banks
• 91e du Top 1000 World Banks pour la solidité de la
capitalisation
4e institution bancaire la plus sécuritaire en Amérique du Nord
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La distinction coopérative
Ce qui distingue Desjardins
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La distinction coopérative de Desjardins
Parce qu’il est de nature coopérative, le Mouvement
Desjardins
 vise le mieux-être économique et social de ses membres
 protège les membres et clients avec des produits et des
services financiers rentables et sécuritaires
 offre des services dans les pays émergents et en
développement
 contribue à la prospérité durable
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Une distinction fondée sur la mission
La distinction coopérative du Mouvement Desjardins repose
sur sa mission :
• Contribuer au mieux-être économique et social
des personnes et des collectivités
 par un réseau de coopératives financières
et d’entreprises complémentaires
 par l’éducation à la démocratie, à l’économie,
à la solidarité et à la responsabilité
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La logique de service de Desjardins
• La concrétisation de la distinction coopérative
du Mouvement Desjardins
• Les règles des coopératives et des pratiques
commerciales distinctives :
 accessibilité physique et sociale des produits financiers
 éducation et information des membres
 solidarité avec les individus en difficulté
et développement des collectivités
auxquelles les membres s’associent
 intérêt du membre dans l’offre de produits et services
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La responsabilité sociale et coopérative
La responsabilité sociale de l’entreprise
• rentabilité, capacité concurrentielle, conséquences
environnementales et sociales des activités
et décisions;
•
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gouvernance, gestion des ressources humaines,
engagement dans la collectivité, protection
de l’environnement, santé et sécurité du travail,
droits humains.
La responsabilité sociale et le développement
durable
Le développement durable :
• un développement soucieux de répondre aux besoins
de la population sans compromettre la capacité des
générations futures à répondre à leurs propres besoins;
(Commission Brundtland, 1987)
•
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les gouvernements, les entreprises et les individus
prennent en compte les conséquences économiques,
sociales, environnementales et éthiques dans leurs
processus de décision, leurs pratiques commerciales et
de gestion des politiques.
Desjardins et le développement durable :
un engagement concret
Adoption d’une politique de développement durable en 2005
• améliorer la performance de l’entreprise
 dans l’achat et la consommation d’équipement et de
biens
 dans la gestion des matières résiduelles
•
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développer une offre de produits et services à valeur
ajoutée
L’innovation dans les produits et services
• Rabais sur l’assurance auto pour voitures hybrides et à
faible consommation d’essence
• Rabais sur l’assurance habitation de bâtiments LEED
• Fonds Desjardins Environnement et portefeuille
SociéTerre pour un investissement responsable
• Programme de transport alternatif pour employés
• Relevé virtuel de caisse pour les membres :
300 000 nouveaux adhérents en 2010
• Polices d’assurance sans papier
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La contribution au développement des régions
• Dons, commandites et bourses
• Fonds d’aide au développement du milieu
• Fonds d’investissement régionaux
• Déconcentration des activités en région
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Les commandites et dons : 79,6 M$ en 2010
Répartition par secteur
Commandites et dons dans les Cantons-de-l’Est :
4,4 M$ en 2010
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Les ristournes aux membres en 2010
• Au Québec 305 M$
 Montant total retourné à la collectivité 385 M$
•
Dans les Cantons-de-l’Est 18,5 M$
 Montant total retourné à la collectivité 23 M$
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Les bourses et prix de la Fondation Desjardins
2010
Bourses universitaires
539 700 $
Bourses en appui à la formation autre qu’universitaire
69 856 $
Bourses en lien avec l’esprit coopératif
63 444 $
Prix en reconnaissance de l’action bénévole
35 000 $
Prix en soutien à l’entrepreneuriat (incluant le
développement durable)
40 000 $
Nombre total de bourses et prix attribués
Valeur totale des bourses et prix attribués
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311
748 000 $
La prospérité durable selon Desjardins
• La création de richesse pour le mieux-être des individus et
des sociétés
• La responsabilité sociale et la solidarité
• La transparence et l’éthique en affaires
• Le respect de l’environnement dans le développement
économique
• L’éducation, un levier
• La coopération, comme modèle économique
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Vos questions et
vos commentaires ?
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