Transcript MÔN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Đề tài: Các bước tuyển

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Đề tài: Các bước tuyển chọn
nhân lực
Nhóm 9
Mục lục




I – Khái niệm về tuyển chọn nhân lực
II – Tầm quan trọng của tuyển chọn
nhân lực
III – Quá trình tuyển chọn
IV – Minh họa ở tổ chức cụ thể
I – Khái niệm về tuyển chọn nhân
lực


Là quá trình đánh giá, tìm ra các ứng viên
thích hợp nhất trong các ứng viên đã thu
hút được trong quá trình tuyển mộ
Phải đáp ứng được các yêu cầu:
 Xuất phát từ kế hoạch KD và kế
hoạch nhân lực
 Tuyển người để đạt năng suất lao
động cao
 Tuyển chọn những người trung thực,
kỷ luật, gắn bó với tổ chức
II – Tầm quan trọng của tuyển chọn
nhân lực


Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt
chi phí
Tránh được các thiệt hại , rủi ro trong
kinh doanh
III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
Tiếp đón ban đầu,
phỏng vấn sơ bộ
Sàng lọc qua đơn
xin việc
Kiểm tra trắc nghiệm
Phỏng vấn tuyển dụng
Quyết định tuyển chọn
Tập sự, thử việc
Khám sức khỏe,
Đánh giá thể lực
Kiểm tra thông tin
Phỏng vấn bởi người
Lãnh đạo trực tiếp
III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
1 – Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ
bộ
- Xác lập mối quan hệ giữa người LĐ và
người sử dụng lao động
- Loại bỏ các ứng viên không phù hợp
2 – Sàng lọc qua đơn xin việc
- Cung cấp thông tin, kỹ năng , văn bằng,
kinh nghiệm, các kỳ vọng, ước muốn.
- Là thủ tục khách quan không thể thay
thế cho việc gặp gỡ trực tiếp
III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
3 – Kiểm tra trắc nghiệm
- Kiểm tra, đánh giá năng lực thực tế của
các ứng viên
- Các loại trắc nghiệm:
+ Trắc nghiệm thành tích
+ Trắc nghiệm về năng khiếu và khả
năng
+ Trắc nghiệm về tính cách và sở thích
+ Trắc nghiệm về tính trung thực
+ Trắc nghiệm về y học
- Phương pháp trắc nghiệm:
+ Thông thường thông qua viết hoặc
bằng máy
III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
4 – Phỏng vấn tuyển dụng.
- Mục tiêu: + Thu thập các thông tin chưa
rõ
+ Đề cao, quảng cáo công ty
+ Cung cấp thông tin về tổ chức
+ Kiểm tra trực tiếp
- Những kỹ thuật phỏng vấn:
+ PV theo mẫu hoặc theo cấu trúc
+ PV dựa trên hành vi
+ PV không trực tiếp
+ PV theo tình huống
III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
5 – Khám sức khỏe và kiểm tra thể lực cho
các ứng viên
+ Cần có tiêu chuẩn thể lực cho từng vị
trí tuyển dụng
+ Để đảm bảo sức khỏe, làm việc lâu
dài
6 – Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
+ Kiểm tra chuyên môn sâu của ứng
viên
+ Xác định vai trò của người lãnh đạo
+ Khắc phục sự không đồng nhất giữa
bộ phận tuyển dụng và nơi sử dụng lao
động
III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong
quá trình tuyển chọn
- Xác định độ tin cậy của các thông tin.
- Tránh rắc rối về pháp lý
8 – Tập sự, thử việc các ứng viên
- Giúp các ứng viên thích nghi với môi
trường làm việc
- Để kiểm tra khả năng hoàn thành công
việc
- Các công nhân viên mới sẽ được chỉ bảo,
khuyến khích để phát triển kỹ năng
- Cuối giai đoạn thử việc sẽ có đánh giá,
phản hồi về công việc
III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
9 – Ra quyết định tuyển chọn
- Dựa vào phương pháp đánh giá chủ
quan theo phương pháp loại trừ dần
- Dựa vào kết quả trắc nghiệm,
phỏng vấn, thử việc…
- Tiến hành ký hợp đồng và thỏa ước
lao động.
IV – Minh họa ở tổ chức cụ thể
1 – Giới thiệu về tập đoàn Tiên Phong (ITD)
- Thành lập năm 1994
- Có 11 công ty con
- Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh các mặt hàng công nghệ
trong lĩnh vực điện, điện tử, tự động, viễn thông, tin học,
tích hợp hệ thống…
2 – Quá trình tuyển dụng.
Thông qua 6 bước:
Tiếp nhận hồ sơ
Điền vào thông tin
Dự tuyển theo mẫu
Phỏng vấn sơ bộ
Phỏng vấn sâu
Thử việc
Quyết định tuyển dụng
Các văn bản đính kèm bản word