Transcript Diversidad Modelos Mentales

Banco de la Provincia de Buenos Aires
Aula Taller 3
>> Gestionando Personas
Modelos Mentales
Modelos Mentales
Factores Sociales y culturales
Proceso de socialización
Factores Biológicos
Experiencias
¿Qué ves?
¿Por qué lo hacemos así?
Paradigmas
Piense en un paradigma característico del
Banco Provincia
Diversidad
¿Con qué te identificás?
¿Con qué te identificás?
Racional
Analítico
Tendencia a los números
Visión
Objetivo
Calculador / Frío
¿Con qué te identificás?
Conservador
Gusta la seguridad
Secuencial
Arma check list
Estructurado
Hacedor: es el que ejecuta
¿Con qué te identificás?
Conceptual
Subjetivo
Empático
Sensorial (pies en la tierra)
Crea vínculos
Comprensión
¿Con qué te identificás?
Conceptuales
Orientados al Cambio
Impredecible
Caótico
Creativo
Persona Abstracta
Estilos de Pensamiento
BTSA – Estilos de Pensamiento
La evaluación de estilos de pensamiento BTSA (Benziger Thinking Styles
Assessment), una poderosa herramienta que ha comenzado a ser muy
utilizada en el mundo de los negocios, de la terapia y asesoría.
El enfoque de Benziger fue diseñado para concentrarse en cuatro
metas específicas de gestión:
• Aumentar la calidad del desempeño de individuos y grupos
• Mejorar la creatividad y toma de decisiones analíticas de individuos
y equipos
• Reducir los conflictos interpersonales debido a una conducta mal
adaptada
• Disminuir la rotación de personal y las tasas de ausentismo
Dra. Katherine Benziger
Carl Gustav Jung
BTSA – Estilos de Pensamiento
¿Cuál es tu estilo de pensamiento?
Test de Benziger
Negociar y debatir
Imaginación/ creatividad
Análisis financiero,
estructural y matemático
Resolución de Problemas
Frontal
Hacedor de decisiones lógicas
Toma de Riesgos
Espacial
Asignar Prioridades
Visión
Precisión
Innovación/ Cambio
Evaluar todas las variables
Derecho
Izquierdo
Humor
Monitoreo y control
Crianza
Secuencia
Celebración
Atención al Detalle
Rutinas / procedimientos
Paso a Paso/ Eficiencia
Horarios
Mantener planificaciones y
Procesos administrativos
Alentador
Basal
Sosegar/ Armonizar
Interpersonal
Valores
Sentido de unión y
pertenencia
BTSA – Estilos de Pensamiento
Dominancia natural (la preferencia de una persona)
Dominancia práctica (patrón desarrollado por la persona)
Trimodal
15%
Cerebro
Total
5%
Unimodales
25%
Bimodal
55%
Dominancia cerebral práctica: distribución de frecuencia
BTSA – Estilos de Pensamiento
Las personas nos ponemos irritables, ansiosos, exhaustos y deprimidos,
cuando:
-Tratamos de liderar con uno de nuestros auxiliares
-Tratamos de utilizar nuestra debilidad natural como el modo líder o
incluso como un auxiliar primario.
Preferencia
Más eficiente
Auxiliares naturales
Menos eficiente y fácilmente
accesible
Debilidad natural
Menos eficiente y no
accesible fácilmente
Frontal izquierdo
Frontal Derecho; Basal
izquierdo
Basal Derecho
Frontal Derecho
Frontal Izquierdo; Basal
Derecho
Basal izquierdo
Basal Izquierdo
Basal Derecho, Frontal
Izquierdo
Frontal Derecho
Basal Derecho
Basal Izquierdo; Frontal
Derecho
Frontal izquierdo
¿Qué utilidad tiene lo aprendido?
• Reconocer y aceptar la diversidad
• Detectar mis fortalezas y debilidades
• Mejorar la capacidad de formar de equipos de trabajo
• Asignar tareas con eficiencia
• Solicitar y seleccionar personal en forma inteligente
• Disminuir la rotación, el ausentismo y los conflictos
Diversidad
Hoy más que nunca vivimos en un mundo
que debe convivir con la diversidad
Diversidad
Caso
La Generación Y en la Fuerza laboral