Transcript BOSS企業營運模擬決策報告

BOSS企業營運模擬決策報告
Ａ４組
黃冠霖
程雅亭
王寶琳
林昱辰
王永毅
林冠銘
總體經濟環境
從總體環境看來，中部及國外市場為高成長，且有加速折舊與投資抵減，
在設備投資可能需要謹慎投資。
內部經營環境
市場遞延效果大表示決策的體現效果會拉長，而價格彈性為北市場最大，
行銷活動則為北市場南市場最大
Ｒ＆Ｄ影響大，所以產量投資可以增加，維護支出在品質上也會有影響。
市場定位
第０期
第０期決策

高品質低行銷，原料低價購入，產量投資７０萬
市場定位
第１期
市佔率
檢討

各市場庫存皆為０，可以繼續保持南部與國外
市場的販售
第二期決策
逐漸提高行銷、品質，產量投資１００萬
 販賣價格逐漸提高

市場定位
第２期
市佔率
檢討

潛能差異高，庫存為０，佔有率符合預期
第三期決策

繼續提高行銷預算，以保持佔有率
市場定位
第３期
市佔率
檢討

潛能差異高，庫存為０，佔有率符合預期
第四期決策

降低行銷，高品質投資，中期產量投資減少
市場定位
第４期
市佔率
檢討

潛能差異越來越大，須降低投資
第五期決策
行銷與品質投資降低，產量投資０
 販賣價格提到最高

市場定位
第５期
市佔率
檢討

差異化有符合預期拉近，庫存接近底線
第６期決策
與第五期相同，降低支出
 還款３００萬

市場定位
第６期
市佔率
檢討

南部市場差異接近，下期生命週期會降低，所
以南部行銷保持不變
第７期決策
國外行銷０，南部抱持不變，其餘投資為０
 還款２００萬

市場定位
第７期
市佔率
檢討

南部潛能下降大於預期，造成增加庫存
結論
我們輸了
主因：市場潛能控制不佳