Strategia Jyrängön alueen varhaiskasvatus

Heinolan kaupungin strategia

KV 21.6.2010 § 88

TOIMINTA-AJATUS

Itsenäinen ja yhteistyötä tekevä Heinola tarjoaa asukkailleen hyvän elämän edellytykset, laadukkaat palvelut ja elinkeinoelämälle hyvät toimintaedellytykset.

ARVOT

Asukastyytyväisyys Ennakoiva kehittäminen Tuloksellisuus Suvaitsevaisuus

VISIO 2020

Heinola on yritysystävällinen ja hyvien palvelujen kaupunki vesistöjen äärellä metropolin vaikutusalueella.

Varhaiskasvatuspalveluiden strategiatulkinta

1.

Perustehtävä ja organisaatio 2.

Toiminta-ajatus 3.

Arvot ja arvokehikko 4.

Visio 5.

Tuloskortit: strateginen suunnittelu neljästä näkökulmasta: Asiakas, prosessit ja rakenteet, henkilöstö sekä talous

Jyrängön alueen varhaiskasvatuspalveluiden perustehtävä

Jyrängön alueen varhaiskasvatuspalveluiden tehtävänä on osallistua kokonaisuuteen, johon sisältyy:

Päiväkotitoiminta Esiopetus Perhepäivähoito Perhekeskustoiminta Kerhotoiminta Varhaiserityiskasvatus Varhaiskasvatuspalveluiden asiakaskunta muodostuu 0 – 7 vuotiaista lapsista ja heidän perheistään.

Varhaiskasvatuspalveluiden perustehtävänä on edistää lasten tasapainoista kasvua, kehitystä ja oppimista yhteistyössä vanhempien kanssa.

Jyrängön alueen varhaiskasvatuspalveluiden toiminta-ajatus Tarjoamme syliä ja huolenpitoa elämänkunnioituksen hengessä, turvallisessa ympäristössä leikkiä ja leipää unohtamatta.

Jyrängön alueen arvot

TURVALLISUUS

fyysisen, sosiaalisen ja henkisen ympäristön turvallisuus

OIKEUDENMUKAISUUS

tasa-arvo, rehellisyys, tasapuolisuus, yhdenvertaisuus, luottamus, laillisuus, lasten kuuleminen, osallistaminen

SUVAITSEVAISUUS

kunnioitus, arvostus, tasa-arvo, joustavuus, ymmärtäminen, monikulttuurisuus, yhteistyöhalukkuus, empaattisuus, aikuisuus ja ammatillisuus, kohteliaisuus, yhteisöllisyys, asiakaslähtöisyys, yksilöllinen huomioiminen

SITOUTUNEISUUS

pitkäjänteisyys, suunnitelmallisuus, taloudellisuus, johdonmukaisuus, sitoutuminen yhteisiin päätöksiin ja sopimuksiin, yhteistyö, laatu

LUOVUUS

aktiivisuus, erilaisten toimintavaihtoehtojen hakeminen, haasteiden ennakkoluuloton kohtaaminen, innovatiivisuus, kehittäminen, myönteisyys, huumori, ekologisuus

Jyrängön alueen varhaiskasvatuspalveluiden visio

Turvalliset, lapsen ja perheen tarpeita vastaavat varhaiskasvatuspalvelut niveltyvät saumattomasti perusopetukseen.

JYRÄNGÖN VARHAISKASVATUS PALVELUT Elämänkaaritalo Jyrängön päiväkoti Jyrängön kotiperhepäivähoito

Varhaiskasvatuspalveluiden organisaatiokaavio

SIVISTYSTOIMI SIVISTYSTOIMEN JOHTAJA PÄIVÄHOIDON JOHTAJA

Keskitetyt toimistopalvelut Varhaiserityiskasvatus Perhekeskustoiminta Yksityinen päivähoito Vs. tulosaluejohtaja

KIRKONKYLÄN JA LUSIN VARHAISKASVA TUSPALVELUT Kettukallion päiväkoti Kirkonkylän koulun esiopetusryhmä Satulinnan päiväkotiryhmä Lusin koulun esiopetusryhmä ja koululaisten iltapäivätoiminta Kirkonkylän kotiperhepäivähoito SINILÄHTEEN, MYLLYOJAN JA VIERUMÄEN VARHAISKASVATUS PALVELUT Kurpanharjun päiväkoti Myllyojan koulun esiopetusryhmä Koululaisten iltapäivätoiminta Myllyojan ryhmäperhepäiväkoti Alueiden kotiperhepäivähoito NIEMELÄTALON VARHAISKASVATUS PALVELUT Niemelätalon päiväkoti Taidepainotteiset kerhot Alueiden kotiperhepäivähoito TOMMOLA - TALON VARHAISKASVATUS PALVELUT Tommola – talon päiväkoti Perhekeskus Tommolan kotiperhepäivähoito RULLAN VARHAISKASVATUS PALVELUT Rullan vuoropäiväkoti Rainion päiväkoti

1. Jyrängön alueen varhaiskasvatuspalveluiden asiakasnäkökulma

(palvelukyky ja vaikuttavuus)

KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ TAVOITE 2013 - 2016 LAADUKKAAT PALVELUT

Turvalliset ja pysyvät palvelut Hyvin toimivat varhaiskasvatus-palvelut Kattava palveluverkko

TAVOITE 2014

Varhaiskasvatuksen aluemalli toimii Yhteistyö yksiköiden välillä

MITTARIT

(kuvataan onnistumista menestystekijöiden suhteen) Asiakaskyselyt Kohdennetut kyselyt henkilöstölle, päivittäinen kanssakäyminen Alueelliset käyttöprosentit Keskustelut vanhempien kanssa

VASTUUT

Päiväkodin johtaja, varajohtaja ja tiimivastaava

PALVELUIDEN SAATAVUUS

Perheelle sopivaan palveluun ohjaaminen

TOIMIVA VUOROVAIKUTUS ASIAKKAIDEN KANSSA

Palvelu järjestetään lakisääteisessä ajassa huomioiden eri palveluvaihtoehdot Asiakkaan kohtaaminen ja kuuleminen ammatillisesti Asiakkaan osallisuuden vahvistaminen Päiväkodin johtaja käy henkilökohtaiset palvelutarvekeskustelut vanhempien kanssa lapsen hoitotarpeesta VASU – keskustelut, päivittäinen kohtaaminen Panostetaan asiakkaan kohtaamiseen päivittäin Tiedottaminen s-postin kautta WILMA -sähköinen yhteydenpito vanhempiin Jyrängön alueen palvelumuotojen käytön seuranta Asiakaskyselyt Asiakkaiden suora palaute Päiväkodin johtaja, varajohtaja ja tiimivastaava Päiväkodin johtaja, koko henkilökunta

2. Jyrängön alueen varhaiskasvatuspalveluiden prosessit ja rakenteet

(resurssien suuntaaminen, organisaation toimivuus ja suorituskyky)

KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ AJANKOHTAISIIN HAASTEISIIN VASTAAMINEN

Perhekeskustoiminta Yhteistyön Jyrängön koulun kanssa Varhaiserityiskasvatuk sen toimintamalli

SELKEÄT JA TOIMIVAT RAKENTEET

Selkeä alueellinen palvelurakenne

TAVOITE 2013 - 2016

Varhaiskasvatuksen uusien, yhteistyöhön perustuvien, toimintamallien vakiinnuttaminen ja laajentaminen Tasapainoinen ja taloudellisesti kestävä palvelurakenne Päivittäiset selkeät kokous- ja tiedotuskäytännöt

TAVOITE 2014 MITTARIT

(kuvataan onnistumista menestystekijöiden suhteen)

VASTUUT

Perhekeskustoiminnan tarjonnan ylläpitäminen Jyrängön alueella Toimintamalli lastensuojelun kanssa tehtävästä yhteistyöstä käytössä Varhaiserityiskasva tuksen toimintamalli kootaan oppaaksi Palveluiden järjestäminen on joustavaa, avointa Päätökset viedään sujuvasti käytäntöön Asiakaspalaute Talousarvion toteutuminen Toteutuneet, tavoitteiden mukaiset uudistukset Asiakaskyselyt Uudistetut työyhteistökyselyt Talousarvion toteutuminen Päiväkodin johtaja, varajohtaja ja tiimivastaava Kiertävä erityislasten tarhanopettaja Päiväkodin johtaja, varajohtaja ja tiimivastaava

3. Jyrängön alueen varhaiskasvatuksen henkilöstö

KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN

(ammattitaitoinen ja hyvinvoiva henkilöstö)

TAVOITE 2013 - 2016

Jyrängön alueen varhaiskasvatuksessa on suvaitsevainen, arvostava ja huumoria viljelevä motivoiva työilmapiiri ja -ympäristö Hyvän imagon ylläpitäminen

TAVOITE 2014

Säännöllinen ja monipuolinen TYHY-toiminta Oikeudenmukainen ja tasapuolinen tehtävien ja resurssien kohdentaminen Hyvä perehdyttäminen Riittävä ja ammattitaitoinen varahenkilöstö Työnohjaus

MITTARIT

(kuvataan onnistumista menestystekijöiden suhteen) Lyhytaikaisten sairauspoissaolojen määrä Henkilöstön pysyvyys Uudistetut työyhteisökyselyt Lähtöhaastattelu

VASTUUT

Päiväkodin johtaja, koko työyhteisö

ESIMIESTYÖ

(osaava johtaminen) Esimiestyön lähtökohtana on luottamukseen perustuva, johdonmukainen työskentely koko organisaation puolesta Säännölliset työpaikkakokoukset Kehityskeskustelut Avoin keskustelu Koulutus Työnohjaus Lyhytaikaisten sairauspoissaolojen määrä Henkilöstön pysyvyys Työyhteisökyselyt Lähtöhaastattelu Päiväkodin johtaja, koko työyhteisö

AMMATTITAITOINEN JA MOTIVOITUNUT HENKILÖSTÖ

(toimiva yhteistyö) Säännölliset ja toimivat tiimi sekä palaverikäytännöt Yhteistyötä tekevä henkilöstö tietää olevansa tärkeä osa kokonaisuutta Ajankohtainen koulutus Hyvä ja rakentava palaute osaksi keskustelukulttuuria Moniammatillisen toimintamallin vakiinnuttaminen ja laajentaminen Koulutuksiin osallistuminen Työyhteisökyselyt Moniammatillisten toimintamallien toimivuus Päivittäinen kanssakäyminen Päiväkodin johtaja, koko työyhteisö

4. Jyrängön alueen varhaiskasvatuksen talous

KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ RESURSSI –LAATU SUHDE KOHDALLAAN

(vahva talous)

TAVOITE 2013 - 2016

Tehokas ja sujuva toiminta Oikein kohdennetut ja ajoitetut palvelut

TAVOITE 2014

Havaitut muutostarpeet viedään käytäntöön

MITTARIT

Hoitopaikan hinta Käyttöaste Uudistetut asiakaskyselyt

VERKOSTOITUMINEN

(vahva talous, menojen alentaminen) Yhteistyö on luonnollinen tapa tehdä työtä Yhteistyörakenne kuvattu Kustannusten jakautumisen pelisäännöt on sovittu Yhteistyöllä tuotetut palvelut

UUDET NÄKÖKULMAT JA TAVAT TOIMIA

(vahva talous) Aktiivista ja rohkeaa toimintaa ja kehittämistä kannustetaan.

Osallistuminen yhteisiin hankkeisiin Perhekeskustoimintaa ylläpidetään ja huomioidaan talousarvion laadinnassa sekä resursseissa Toiminnan seuranta

VASTUUT

Päiväkodin johtaja, varajohtaja ja tiimivastaava Päiväkodin johtaja, varajohtaja ja tiimivastaava Perhekeskus koordinaattori Päiväkodin johtaja ja koko työyhteisö