Transcript 上海市建筑构件制品有限公司第五构件厂PPT

我厂系上海建工构件公司
下属厂家，地处本市杨浦区
军工路16号。
我厂具有预拌混凝土专业承包二级资质，是一家具有各种强度等级混凝土生产能力
的专业搅拌站。
在历年的发展中，已逐步实行标准化管理， 2009年同时通过ISO14001环境管理体
系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO9001质量管理体系认证
产品主要配套服务于杨浦、虹口、黄浦、闸北等区市政公共设施建设以及
商品房、经济适用房建设等。
2012年上半年，我厂以年初
党政规划所确定的“进一步提
升文明场站创建水平”为目标，
始终坚持“深化、完善、巩固、
提高”的八字方针，不断扩展
创建活动的积极效应，确保企
业在2012年市文明场站创建工
作上有阶段性、台阶式提高。
上半年度主要工作有以下几个
方面：
一、完善基础性工作程序，统一标准化管理。
上半年，我厂文明场站创建领导小组把创建活动的
基础性工作列为创建工作重点，严格按照创建工作体
系程序，以强化台帐的实时性、真实性、连续性为突
破口，在文明场站创建工作的制度化、标准化上取得
了一定效果。
1.一季度着重落实了创建制度的修订与完善，深入学习上海
市建设安全协会制定的“上海市文明场站”管理办法，按实用、
实际的原则创建基本台帐，把两年来在环保、节能降耗等工作
上创建的制度，一并纳入基础性管理程序中去，并作为日常工
作来加以实施、监督、考核。
2.二季度重点对创建制度的操作性、覆盖性、指导性在实
施过程中的效果进行验证，将创建工作与日常管理工作相
互融合，对各类创建内容进行有效的细分，实行统一的创
建网络和制度。
3.在统一台帐与管理制度的基础上，把各类台帐按工作性质、
岗位性质，落实到人，并由领导小组按统一的检查表式检查、
督促，每月对台帐进行抽查，汇总考评，寻找出不足之处，
及时加以改进。
4.严格创建制度，加强责任考核力度，尤其是进一步加强了对
创建工作的宣传教育，以增强执行的自觉性和主动性，强化以
台帐反映工作质量，以台帐促进工作提高的意识，杜绝搞突击
和做假帐的现象，促进工作中轨迹清晰、责任到位。
二、强化过程控制，确保安全生产
安全生产是文明场站创建的核心。我厂安
全管理目标是：全年工伤死亡事故为零，重
大主责以上交通事故为零，安全事故频率
≤2.5‰。为了确保目标的实现，领导小组重
点抓了以下四方面工作：
1是设备管理：严格强化设备“定机、定人、定责
任”的维修、保养制度，加大对特种设备持证上岗、
持证使用、持证操作的监控力度。
2是危险源管理：对影响厂安全生产的重点危险
源作进一步的梳理，围绕确定的危险源，制定、落
实管理措施与应急预案，健全、规范危险源点的操
作规程，有效的确保对危险源的控制。
3是交通安全：加强车辆道检、巡检工作的力度，并利用GPS定位系统，努
力把车辆道路行驶速度降低，同时加大对不按规定路线行驶的惩治力度。
每月组织驾驶员安全学习，并专门邀请杨浦交通队来我厂指导道路交通安
全工作，提高驾驶员安全行车意识。
4是劳务工管理：我厂对新招用的
劳务工坚持先培训、再上岗，并采
用一对一带教制。在上岗前，上岗
中不断以安全讲座、安全交底等形
式对劳务工进行安全教育培训与学
习。
三、加强环保整治力度，提高综合管理水平
我厂作为专业生产商品混凝土的国有老企业，已经有50多年的建厂史，在环
保工作方面，原先厂区硬件基础设施较为薄弱，管理理念也相对滞后。
近几年，我厂主动增加环保项目投入，先后投入资金近500万元，推进环保
型搅拌站建设，企业面貌得以焕然一新。
根据上海建工环保型搅拌站的建设要求，
对生产过程中各环节实施了封闭，拌台生产
区、粉料输送区、原材料堆放区等全部实行
封闭作业，
并在装料区、原材料堆场等区域加装自动喷淋系统，
喷淋覆盖面积达到90％以上。
在车辆专用清洗区，配备了砂石分离机，将原材料再回收利用，即达到减少
环境污染的效果，又达到了节约资源、降低能耗的目的。
上半年，我厂完成废水处理系统改建，新增浆水处理设施以及配套回用水箱；场
地及车辆冲洗产生的废水，经处理后再循环回用于混凝土生产及车辆、场地冲洗，
达到了生产废水零排放的目标。
循环水用于场地冲洗、车辆冲洗等
通过砂石回收、废水回用、节水节电等措施，上半年共节约相关资金
约三十万元，取得了经济效益和社会效益双赢的良好效果。
在硬件设施完善的同时，为确保环保管理工作常态化，上半
年厂部成了立一支由4人组成，以清洁工作为主的专项保洁小队，
明确作业区域的保洁标准与保洁次数，并落实了现场文明管理
员，专人监督巡查，落实工作质量考核与责任追究制，重点是
维护好环境整治与设备的外观清洁。
同时，划分了卫生包干区域，层层签约、落实。在上半年明
确好双方卫生包干区域、共用场所的保洁责任方与保洁标准。
再把厂包干范围的保洁工作分项细化，根据“谁使用，谁负责”
的原则，层层分解，把保洁工作落实到“部门、车间、班组”
三级管理的内容中去。
为确保设备、生产区域的环保文明工作长效达标，上半年，厂部每月
组织对环保设施、以及车辆车容车貌进行检查、考核。
1.按照文明场站创建要求，积极贯彻落实公司《关于统一标识规范》文件的要求。
二季度初，完成了厂内标识，七牌一图、警示标志、门头标志的平面制作加工，力
求做到标识清晰、醒目，图牌美观。
 2.积极做好厂区绿化工作，结合企业的实际情况，做到见缝插绿、
借天植绿。
3.结合争创红旗设备评比活动的要求与标准，做好拌机内、外保洁
工作，严格执行定时保洁制与定期维护制，不折不扣做到“有漆见漆、
无漆见铁”的标准。
4.利用各类信息载体，不断把企业内部
工作中新成果、新事迹、新情况、新目标
积极地对外宣传。
5.精心组织好各类主题活动，如职工讲堂、
篮球赛、乒乓球赛等，提升主题活动精神层次，
丰富主题活动的思想内涵，巩固主题活动的良
好成果。
总之，文明场站的创建工作是一项多项多盈，提高
企业综合实力的有效载体，同时也是企业抓管理、树形
象，促进和谐发展的良好契机。我们充分认识到：必须
不断提高创建工作的自觉性、系统性、普遍性，做到广
泛发动，全员参与，各司其职，加强对创建工作的监督、
考核与宣传，把企业的精神物质文明与创建工作有机结
合起来，相互促进，共同提高，为企业的和谐长远发展
夯实基础！
汇 报 完 毕
谢 谢 各 位！
上海市建筑构件制品有限公司
第五构件厂
2012年09月编制