Transcript Struktury organizacyjne strategie globalne

Dr inż. Aleksander Gwiazda
Zarządzanie
strategiczne
Wykład 2
Struktury organizacyjne
a strategie globalne
Plan wykładu



Wprowadzenie
Internacjonalizacja
Struktury projektowe
Wprowadzenie
Cechy współczesnego otoczenia
Współczesne globalizujące się otoczenie wykazuje
coraz bardziej rosnącą dynamikę zmian. Zatem
organizacja musi dostosowywać się do tempa tych
zmian. Powoduje to narastanie konfliktów w łonie
współczesnych organizacji.
Wprowadzenie
Struktura funkcjonalna wobec zmian
Funkcje
Charakterystyka
Zakupy
Logistyka
zaopatrzenia
Źródła
zmian



nowe materiały
integracja wstecz
nowe specyfikacje
Otoczenie



Produkcja
Marketing
Logistyka
produkcji
Logistyka
wymiany

ewolucja technik





zmiany potrzeb
zmiany klientów
zmiany dystrybucji



dostawcy
substytuty
dostawcy
wyposażenia
środowisko
naukowe
środowisko
inżynierskie
dystrybucja
klienci
konkurenci
Wprowadzenie
Podstawowa funkcja zarządzania
Wobec
wyzwania
przyszłości
do
rangi
podstawowej funkcji zarządzania urasta funkcja
koordynacji jako funkcja pozwalająca zachować
spoistość organizacji wobec znacznego tempa
zmian jej komórek funkcjonalnych.
Internacjonalizacja
Pojęcie internacjonalizacji
Internacjonalizacja to wychodzenie przedsiębiorstwa
ze swoją działalnością poza obręb jego
macierzystego obszaru działania.
Internacjonalizacja jest źródłem konfliktu między
istniejącą strukturą organizacji a jej efektywnością.
Internacjonalizacja
Struktury organizacyjne
internacjonalizacji
Wyróżniono następujące struktury organizacyjne
funkcjonujące w firmach międzynarodowych:
• jednostka macierzysta – filie
• oddziały międzynarodowe
• struktury globalne
Internacjonalizacja
Jednostka macierzysta - filie
Dyrekcja
generalna
Filia w kraju
A
Produkcja
Handel
Finanse
Filia w kraju
B
Eksport
Internacjonalizacja
Jednostka macierzysta – filie
wersja zdywersyfikowana
Dyrekcja
generalna
Filia w kraju
A
Produkt A
Produkt B
Produkt C
Filia w kraju
B
Eksport
Internacjonalizacja
Charakterystyka organizacji typu
jednostka macierzysta - filie
Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa małe lub
średniej wielkości. Ich celem jest utrzymanie
kontroli nad działalnością zagraniczną przez centrale
organizacji.
Internacjonalizacja
Międzynarodowy odział operacyjny
Dyrekcja
generalna
Oddział
operacyjny
Filia w kraju
A
Produkcja
Handel
Finanse
Filia w kraju
B
Eksport
Internacjonalizacja
Charakterystyka organizacji typu
międzynarodowy oddział operacyjny
Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa średniej
lub dużej wielkości. W specyfice działalności
sprzedaż krajowa dominuje nad eksportem. Celem
oddziału
operacyjnego
jest
zwiększenie
efektywności działań zagranicznych organizacji.
Internacjonalizacja
Struktura globalna
Dyrekcja
generalna
Oddział A
Oddział B
Oddział C
Internacjonalizacja
Charakterystyka organizacji typu
struktura globalna
Struktury globalne tworzą duże organizacje, których
obroty zagraniczne i krajowe są porównywalne.
Podejście to stosują firmy, których rynek
macierzysty jest względnie mały. Kryterium podziału
może mieć charakter zarówno produktowy jak i
strefowy.
Internacjonalizacja
Struktura globalna
Dyrekcja
generalna
Oddział A
Oddział B
Oddział C
Internacjonalizacja
Struktura globalna – kryterium strefowe
Dyrekcja
generalna
Oddział
produktu A
Oddział
produktu B
Filia A
Kierownik
produktu A
Filia B
Kierownik
produktu B
Internacjonalizacja
Struktura globalna - kryterium produktowe
Dyrekcja
generalna
Oddział
produktu A
Dyrekcja
międzynarodowa
Oddział
produktu B
Filia A
Filia B
Reprezentant
na kraj A
Reprezentant
na kraj B
Internacjonalizacja
Tabela porównawcza struktur
Struktura
Występowanie
Charakterystyka
Przedsięb. mac. - filie
Małe i średnie
przedsiębiorstwa
Słaba dywersyfikacja,
mały wolumen
Międz. Oddz. Oper.
Średnie i duże
przedsiębiorstwa
Słaba dywersyfikacja,
mały wolumen
Str. glob. produktowa
Duże przedsiębiorstwa
Silna dywersyfikacja, duży
wolumen
Str. glob. strefowa
Duże przedsiębiorstwa
Słaba dywersyfikacja,
duży wolumen
Duże przedsiębiorstwa
Bardzo słaba
dywersyfikacja, bardzo
duży wolumen
Duże przedsiębiorstwa
Bardzo silna
dywersyfikacja, bardzo
duży wolumen
Str. glob. funkcjonalna
Str. glob. macierzowa
Struktury projektowe
Projekty
Zadaniem grup projektowych jest rozwiązywanie
problemów biznesowych, które mają niepowtarzalny
charakter. Ich istnienie jest związane z czasem
realizacji danego projektu.
Struktury projektowe
Cechy projektu
Realizowane zadanie ma charakter niepowtarzalny
zarówno pod względem koncepcji jak i realizacji
Organizacja środków produkcji i procesów stanowi
funkcję realizowanego zadania.
Podstawowym czynnikiem determinującym prace
zespołu projektowego jest czas.
Zespól projektowy cieszy się autonomią w obrębie
danej organizacji.
Struktury projektowe
Struktura projektowa
Dyrekcja
generalna
Badania
i rozwój
Kontrola
finansowa
Handel
Projekt 1
Projekt 2
Struktury projektowe
Struktura projekty - funkcje
Dyrekcja
generalna
Projekt 1
Handel
Kontrola
finansowa
Projekt 2
Badania
i rozwój
Park
maszynowy
Struktury projektowe
Struktura macierzowa projekty - funkcje
Dyrekcja
generalna
Kontrola
finansowa
Handel
Badania
Projekt 1
Projekt 2
Personel
Maszyny
Struktury projektowe
Szef projektu
Podstawową rolą szefa projektu jest koordynowanie
pracy zespołu.
Tworzy on koncepcję, organizuje i kontroluje każdy
realizowany proces.
Organizuje zaplecze zasobowe projektu.
Odpowiada za komunikacje między projektem a
resztą organizacji i otoczeniem.
Struktury projektowe
Rzut oka w przeszłość
Zespoły realizują jedną z podstawowych zasad
jednego z ojców zarządzania Tomasza Baty a
mianowicie zasadę autonomii. Zgodnie z jego
doktryną każda jednostka strukturalna w stosunku do
swojego partnera zachowała się jak dostawca bądź
klient negocjując zasady współpracy. Wytwarzała to
w grupach roboczych poczucie jedności i wspólnoty.
Wymuszało też kontrolę nakładów.
Podsumowanie
1. Współczesne organizacje rozwijając się musza
zmieniać swoje struktury na globalne..
2. Struktury globalne reprezentowane są przez wiele
wariantów układu dywizjonalnego.
3. Dalsza ewolucja organizacji prowadzi w kierunku
struktur projektowych i autonomii jednostek.
Dziękuję z uwagę