Transcript Personálne plánovanie

Personálne plánovanie
PERSONÁLNE PLÁNOVANIE
• podsystém personálneho riadenia
• rozhodnutia o uspokojovaní potrieb
podniku v oblasti ľudských zdrojov
Rozmery personálneho plánovania:
1. Kvalitatívny
2. Kvantitatívny
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
2
Personálna politika
• sústava zásad uplatňovaných podnikom pri person. zabezpečovaní
výrob. procesu
• súbor opatrení na usmernenie správania sa ľudí
Typ A
Typ J
-Striedanie zamestnaní
-Rýchly priebeh kariéry
-Presné delegovanie právomocí
-Individuálna zodpovednosť
-Individuálne rozhodovanie
-Čiastkový záujem o zamestnanca
-Celoživotné zamestnanie
-Dlhodobé budovanie kariéry
-Samoregulácia v rámci pracov. skupín
-Kolektívna zodpovednosť
-Kolektívne rozhodovanie
-Celistvý záujem o zamestnanca
Typ Z
13. 4. 2015
-Istota zamestnania aj v čase hospodárskej recesie
-Pomalší postup
-Menej striktné využívanie technokratického riadenia
-Vyššia účasť na riadení
-Upevňovanie individuálnej
zodpovednosti
Ing. Monika Daňová,
PhD.
-Väčšia pozornosť venovaná osobnosti zamestnanca
3
Personálne plánovanie v krátkom
období
• optimálny stav pracovníkov musí zodpovedať výrobnej
kapacite podniku a jej využitiu
• Plánuje pracovné miesta, typológiu prac. miest a
kompetencie
•Pozícia geografická, hierarchická, funkčná
•Úroveň kompetencií, odmeňovania
•Náplň, rozsah práce a jej charakter
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
4
Personálne plánovanie v dlhom období
• trvalé zabezpečenie pracovných príležitostí pre
optimálny počet pracovníkov
• možná substitúcia práce kapitálom
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
5
Ciele a úlohy personálneho plánovania
• zabezpečiť výrobný proces personálom v štruktúre, ktorú
požaduje charakter činnosti a uplatňovaná technológia.
• má strednodobý až dlhodobý časový horizont
Ak si chce podnik udržať svojich vysokokvalifikovaných
pracovníkov, musí sledovať
– vývoj na trhu práce,
– platobné a sociálne podmienky zamestnancov
– podmienky konkurencie
– vývoj nákladov na prijímanie a zapracovanie
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
nových pracovníkov.
6
Analýza ľudských zdrojov
Východisko = adaptácia východiskových zdrojov
krátkodobým alebo dlhodobým pracovným potrebám
podniku.
Pracovné miesto je najčastejšie charakterizované:
• môže sa realizovať
krátkom období,
za 6alebo
mesiacov
-pozíciouvgeografickou,
hierarchickou
funkčnou
alebo v dlhom-úrovňou
období
do 3 až 5tvorby
rokov.
kompetencie,
alebo odmeňovania
-náplňou, rozsahom práce a jej charakterom
Pravidlo = plánujú sa pracovné miesta, a nie ich
obsadenie pracovníkmi. To je až nasledujúca činnosť.
Potreba pracovníkov na obdobie E+1 je daná:
• plánom výroby v danom časovom horizonte
• stavom technického vybavenia práce a produktivitou
• organizáciou práce a jej intenzitou
•13. 4.kvalifikáciou
a zručnosťou
pracovníkov.
2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
7
Krátkodobé plánovanie práce
• výpočet pracovných zdrojov
– vychádza zo súčasného stavu.
– musí prihliadať na faktory, ktoré nemožno ovplyvniť,
ako sú odchod do dôchodku, bežná fluktuácia
a podobne.
Cieľ bilancovania - rovnováha
a) v internej rovine
b) v externej rovine
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
8
Inovované režimy práce
•
•
•
•
•
•
práca na skrátený úväzok,
podielová práca,
pružný pracovný čas,
dočasná, príležitostná práca,
telework - práca doma,
zadávanie prác iným organizáciám.
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
9
Výhľadové plánovanie práce
• dlhodobý charakter
– príprava kvalifikovaných pracovníkov
– zmeny v charaktere a obsahu práce vyplývajúce
z rozvoja vedecko-technických poznatkov.
Je k dispozícii niekoľko postupov:
• Jednoduchá logika
• Metóda simulácie
• Optimalizačný prístup
• Metóda modelových závodov
• Metódy komparácie a benchmarking, kvalifikované odhady expertov
...
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
10
Plánovanie potreby pracovníkov
METÓDA NORMOHODÍN – ak sa spotreba času na výrobok normuje
Počet robotníkov = Potreba normohodín (Nh) / (Ef*k)
METÓDA NORIEM OBSLUHY – potreba pracovníkov sa určuje normou
obsluhy zariadení.
Počet robotníkov = (D*S*H*No) / Ef
METÓDA OBSLUHOVANÝCH MIEST – vhodná na plánovanie potreby
pomocných a obslužných pracovníkov.
Počet robotníkov = D*S*H*Om / Ef*Pm
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
11
Mechanizmus personálneho plánovania
A ± minulý stav pracovníkov
B - odchody
+ príchody
= projektovaný stav v čase t
C potrebné plánované zmeny v čase t
= plánovaný stav v čase t
D - nerealizované zmeny v čase t
= prognózovaný stav v čase t
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
12
Zvyšovanie účinnosti ľudských zdrojov
Systém odmeňovania
Zvyšovanie pružnosti pracovnej sily
• externou pružnosťou
• externalizáciou
• internou pružnosťou
• funkčnou pružnosťou
• pružnosťou v odmeňovaní
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
13
Plánovanie pracovných nákladov
Mzdové prostriedky = Σ miezd a poistných
odvodov podniku za mesiac alebo rok.
Zmeny v potrebe mzdových. prostriedkov:
• stav zamestnancov
• dĺžka pracovného času
• štruktúra pracovníkov.
• mzdové tarify..
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
14
Rovnováha systému odmeňovania
1. Rozpočtová
2. Kompetitívna
3. Vnútorná
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
15
Dynamika produktivity práce
• časové porovnanie produktivity práce v
dvoch obdobiach
Iv = v1/v0 alebo
It = t0/t1
• rast produktivity práce by mal predbiehať
rast mzdovej úrovne
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
16
Zvyšovanie produktivity práce
• Metóda úspory času – umožňuje určiť
– parametre zníženia prácnosti výroby
– p. zvýšenia úrovne plnenia výkonových
noriem
– p. využívania časového fondu
13. 4. 2015
Ing. Monika Daňová, PhD.
17