Transcript コンテンツビジネスの基本モデル

コンテンツビジネス論
コンテンツビジネスの基本モデル
川村洋次
メディア・コンテンツ市場の規模
全体［
映像
音楽・音声
ゲーム
文字・画像
］円
［
［
［
［
］％
］％
］％
］％
パッケージ ［
放送
［
施設サービス ［
インターネット ［
携帯電話
［
］％
］％
］％
］％
］％
メディア別
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文字系の市場
紙媒体
図書、新聞
 図書の［
］がマンガ売上
 近年、電子書籍、ニュースサイトがシェア拡大
ビジネスモデル
 出版：コンテンツ配信･課金の機能が分化
 新聞：コンテンツ配信･課金の機能が集中
 インターネット：様々なコンテンツの選択的閲覧権利に支払い
 オンラインデータベース・図書の売上［
］億円
 インターネット接続サービスの売上［
］億円
 インターネット広告の売上［
］億円
3
音楽コンテンツの市場
全体の売上［
 カラオケの売上［
 音楽ＣＤの売上［
 ライブ産業の売上［
］億円
］億円
］億円
］億円
インターネット配信事業
 １９９９年開始：普及しなかった
 ２００３年：Ａｐｐｌｅ ｉＴｕｎｅｓによりブレイク
携帯電話の「着うた」「着メロ」
 ２００２年：「着うた」
 ２００４年： 「着うたフル」
比較的ライトなユーザによって成り立っている
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映像コンテンツの市場
全体の売上［
 地上波テレビの売上［
 映画の売上［
 ＤＶＤ等の売上［
］億円
］億円
］億円
］億円
他メディア展開
 映画はビジネスモデル確立
 テレビは進んでいない
 ただし、テレビでもアニメはビジネスモデル確立
ネットワーク系メディア
 配信メディアの一つになってきている
 ただし、メディア特性に応じたコンテンツ開発が必要
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インタラクティブコンテンツの市場
全体の売上［
 アーケードゲームの売上［
 家庭用ゲームソフトの売上［
 オンラインゲームの売上［
］億円
］億円
］億円
］億円
オンラインゲーム
 韓国：オンラインゲームの開発に力を入れる
 日本国内でも韓国［
］％、米国［
］％
他メディア化
 家庭ゲーム機（Ｗｉｉ、ＰＳ３など）からオンライン（インターネット）へ
 携帯ゲーム機（ＤＳ、ＰＳＰなど）から携帯電話へ
6
コンテンツ産業の収益構造
 基本的な収益構造
コンテンツの定価・使用料の徴収
 供給連鎖（サプライチェーン）
著作者
出版社
取次店
書店
［
［
［
［
］％
］％
］％
］％
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「製品」としてのコンテンツ
[
]コスト大、[
]コスト小
 最初に作り出すためのコストが大きい
 作品の複製を作っていく際のコストは小さい
[
]
 コピーが容易にできる
 ワンソースマルチユース
[
]が難しい
 人によって好みがはっきり分かれる
 商業的価値を事前に判断することが難しい
 過去のコンテンツとも競争
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コンテンツビジネス展開
 コンテンツ展開方策
コンテンツ構成要素を抽出して模倣、二次的創作
グッドウィルモデル
 メディア展開方策
異なるメディアを用いた供給チャネルに展開
ウィンドウイングモデル
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グッドウィルモデル
 コンテンツビジネスの基本価値
 キャラクター、その名称、付随するストーリー
 商品化権
 著作権、著作隣接権、工業所有権
 二次使用権を細分化して設計
 ゲームソフトのパッケージ販売あるいは有償会員の獲得
 ゲームソフト攻略本・コミック化・小説化
 玩具や食品へのキャラクター商品化
 ゲームソフト映像化
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事例：オリジナルアニメ事業
 ライセンシー獲得
 二次使用権の創出によるスポンサードシップの促進
 一次流通の活性化
 視聴率向上による番組スポンサー認知度の向上
 スポンサーが広告・宣伝する商品売上高の向上
 キャラクタービジネスの活性化
 消費者向けキャラクター商品の認知度向上と売上によるロイヤリ
ティ確保
 二次流通の活性化
 テレビ以外の媒体の売上によるロイヤリティ確保
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事例：オリジナルアニメ事業









テレビ放映１カ月以上前からガンプラ発売
テレビ放映１週間前からマンガ、小説などで連載
テレビ放映６時間後からブロードバンド配信
毎クールごとに主題歌・アーティスト更新、ＣＤ販売
放送開始３カ月後から特典付きＤＶＤ
放送終了後、公式ファンクラブ開設
放送終了１カ月後からブロードバンド配信（有料）
放送終了後の年末にライブフェスティバル
放送終了１年後からゲーム販売
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ウィンドウイングモデル
 同一コンテンツを異なるメディアに供給
 映画館→衛星放送→ＣＡＴＶ→ＤＶＤ→ビデオ→インターネット→地
上波放送
 全体的利益の最大化
 機会損失の回避、投資期間の延長
 配給順序と配給期間を細分化して設計
 映画館で６カ月間上映
 ６カ月後、ＤＶＤレンタル・販売
 ９カ月後、衛星放送、ＣＡＴＶで有料放送（ＶＯＤ）
 １２カ月後、衛星放送、ＣＡＴＶで有料放送（プレミアムシリーズ）
 ２１カ月後、地上波放送で無料放送
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事例：オリジナルアニメ事業

一次展開
 地上波アナログ放送による３０分番組
 二次展開
 テレビ放映の６時間後から７日間
 専用通信網によるブロードバンド配信（再放送）
 三次展開
 テレビ放映の６カ月後発売
 ＤＶＤ－Ｖｉｄｅｏ

四次展開
 テレビ放映の１２カ月後から
 インターネットによるブロードバンド配信（有料）
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コンテンツ産業の競争と統合
 企業の所有者の集中により、水平的統合が進む
 水平的統合
 単一の企業が複数のメディア企業を所有する
 放送、新聞、雑誌、ケーブルシステムなど
 タイムワーナー、ディズニーなど
 企業間の競争の激化により、垂直的統合が進む
 垂直的統合
 単一の企業が川上から川下までの段階を所有する
 コンテンツ創造、加工過程、形式化（流通）
 日刊新聞社など
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デジタル化とメディアコングロマリッ
ト
デジタル化されたコンテンツ
 映画、音楽・音声、ゲーム、図書・新聞、画像・テキスト
 ビデオやＤＶＤのパッケージとして再利用
 オンデマンド型サービス
 世界中どこへでも即座に流すことができる
メディアコングロマリット
 業界の枠を超えた企業間の合従連衡・再編成
 １９８６年度 米国トップ２社は１０．５％シェア
 １９９７年度 米国トップ２社は［
］％シェア
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世界のメディアコングロマリット
 米国
 タイムワーナー社
 ディズニー
 ヴァイアコム
 仏国
 ヴィベンディ
 独国
 ベルテルスマン
 豪国
 ニューズコーポレーション
 日本
 ソニー
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