Transcript Diapositiva 1 - Desmarca Tecnologies

Desmarca
tecnologies, S. L.
Knowledge transfer to
markets
INTRODUCCIÓN
. ¿Quienes somos?
. Nuestra razón de ser.
. ¿Qué hacemos?
. ¿Dónde hemos aprendido?
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO
. Transferimos conocimiento creando valor
socio-económico.
. Esquema de transferencia.
. Estado del arte en oferta y en demanda.
. Fase crítica en el proceso.
OBJETIVOS
. ¿Qué objetivos tenemos?
. Segmentación de la oferta científica y
tecnológica.
. Ponemos el foco en la terapéutica.
veterinaria.
. Plan estratégico.
. Esquemas de organización.
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¿QUIEN SOMOS?
• Año 2006, Spin off de la UAB.
Con el Departamento de Fisiología animal.
Realizando el asesoramiento en la implementación de las Directivas de Bienestar animal.
• Año 2008, Certificación en Buenas Prácticas de
Laboratorio.
Asesoramiento a Centros de experimentación de la obtención de la certificación en BPLs.
para la realización de ensayos preclínicos multiespecie.
• Año 2010, Alimentos funcionales en MUMS
Desarrollo de extractos vegetales como sustitutivos de antibióticos en patología infecciosa.
• Año 2012, Transferencia, Incubación,
Financiación.
Identificamos, captamos y transferimos conocimiento, añadiendo valor económico y social.
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NUESTRA RAZON DE SER
MISION
Transformar conocimiento científico en proyectos empresariales
orientados al mercado, generando empresas, desarrollando proyectos y
formando emprendedores; focalizándolos en la creación de valor para los
mercados, creando una riqueza social sostenible y un retorno para la
inversión.
VISION
Ser un referente en la transferencia, incubación y valorización de
conocimiento científico en terapéutica veterinaria, integrando propuestas
multidisciplinares para especies y usos menores con visión internacional.
VALORES
•
•
•
•
•
Empreneduría, experiencia, compromiso.
Orientación a Clientes y Mercados.
Versatilidad en modelos de negocio.
Competitividad y asunción de retos.
Trabajo en equipo compartiendo conocimientos.
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¿QUE HACEMOS?
Acercar
Inversores a
iniciativas de
negocio
Valorizar
tecnología
como
potenciación
del negocio
Acelerar el
proceso de
desarrollo y
creación de
valor
Incubar y
Pilotar
iniciativas
empresariales
Orientar la
I+D+i a la
demanda
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¿DONDE HEMOS APRENDIDO?
ACADEMIA
Universidad de Zaragoza, Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad de
Barcelona, Cámara de Comercio de Lleida, EADA, ESADE, MITYC,
EMPRESA
Laboratorios Virbac, Laboratorios Calier, Agsban, Medoleum, Algenex, Bioingenium,
Animalia Bianya, Janus development, AquilonCyL, Adibio. Desmarca tecnologies.
Apigonal AIE
ASOCIACIONES PROFESIONALES
AECA-WPSA, ANAPORC, ASESCU, AVPC, S. C. De Biología. ANEMBE, AVEDILA,
COVB.
AGRUPACIONES EMPRESARIALES/SECTORIALES
VETERINDUSTRIA, ASEBIO, EGGVP, CataloniaBIO, Expoaviga, FIGAN
ENTIDADES GUBERNAMENTALES
CICYT, INIA, AEMPyS, CIDEM
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TRANSFERIMOS CONOCIMIENTOS CREANDO
VALOR SOCIO-ECONÓMICO
Identificar y captar conocimiento
científico para generar activos.
Incubación de
empresas/Participación en el
desarrollo de proyectos
Búsqueda de inversores públicoprivados
Consolidación de
la transferencia
del conocimiento
a sectores y
mercados
Política traslacional a los mercados
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ESQUEMA DE TRANSFERENCIA
EN EL SISTEMA ESPAÑOL DE I&D
Fuente: FECYT
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ESTADO DEL ARTE EN LA OFERTA
La inversión en I+D público en España en los
últimos años ha sido elevada.
Las publicaciones científicas españolas
representan el 2’73% del total mundial  España
9º puesto del ranking mundial
Publicaciones científicas según ampliación
criterios de calidad  España 16º puesto ranking
mundial
Nº total de patentes por estado  España 17º
puesto ranking mundial
Nº patentes por cada millón de habitantes 
España 25º puesto ranking mundial.
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ESTADO DEL ARTE EN LA DEMANDA
Dificultades para canalizar el conocimiento
generado
Definición de pruebas de concepto
estratégicas.
Financiación de fases de demostración para
transferir.
Adecuación de las patentes y del
conocimiento a la demanda de explotación.
Capacidad innovadora de las empresas, y
dificultades para la creación de empresas
(147º en el ranking mundial).
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FASE CRITICA EN EL PROCESO (I)
•
Aprovechar el diferencial existente desde el conocimiento
hasta la prueba de concepto como ventana de
oportunidad, superando “el valle de la muerte” en donde
una gran cantidad de proyectos “mueren” de éxito,
debido a que la diferencia entre lo que se cree tener
(desde los investigadores) hasta lo que se requiere para
incorporar al sistema empresarial, que a menudo no
puede ser ya financiado por fondos de educación
(públicos principalmente) ni tiene todavía el formato
apropiado para devenir atractivo para las empresas.
•
Esta fase es perfectamente superable y tan solo requiere
transformar el discurso y los argumentos que se
desprenden del conocimiento surgido de la investigación,
dotándolos de la información, formato, perfil y viabilidad
financiera para alcanzar la prueba de concepto que
permita añadir valor al proyecto y que permita
dimensionar las expectativas que constituirán los ejes del
futuro desarrollo hasta su puesta en el mercado.
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FASE CRITICA EN EL PROCESO (II)
CREACIÓN DE
VALOR
En este punto, el
proyecto ya dispone
del formato para ser
transferido al mercado
Final de muchos proyectos
debido al final de la inversión
pública
Valle de la
muerte
ETAPA
INVESTIGACIÓN
ETAPA
VALORIZACIÓN
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Por ello es vital inyectar recursos
para pruebas de concepto en
fase de demostración.
ETAPA
COMERCIALIZACIÓN
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ESQUEMA DEL DESARROLLO DE LA INVERSIÓN
FUENTES DE FINANCIACION
ALTO
 Subvenciones púbicas
y privadas
 Recursos propios
 Familia y amigos
 Bussiness angels.
 Firmas de
capital de riesgo
 Inversores
estratégicos
(Industria)
 Capital de
Desarrollo
 Prestamos
 Flujos propios
de la empresa
Riesgo asumido por
las fuentes de
financiación
Valle
de la
muerte
BAJO
Semilla y
arranque
Temprana
Expansión
Tardía
Estados de desarrollo de la inversión
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¿QUÉ OBJETIVOS TENEMOS?

Identificar y capturar licencias, patentes y conocimientos en sectores activos
y dinámicos, tanto públicos, como universidades y centros tecnológicos, como
en empresas de base tecnológica.

Sensibilizar a las empresas en la necesidad de innovar para incorporar valor
al portafolio de productos.

Identificar potenciales empresas explotadoras / utilizadoras / desarrolladoras
e interaccionar con los clusters / patronales / gremios / asociaciones de
empresa que sean capaces de iniciar los procesos internos de road-show para
dinamizar los procesos de transferencia.

Movilizar la inversión / financiación privada necesaria para facilitar la
transferencia inversa de tecnología

Desarrollar el valor en base a pruebas de concepto para convencer de la
aplicabilidad al mercado.
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SEGMENTACION DE LA OFERTA
CIENTIFICA-TECNOLOGICA
UNIVERSIDADES
INDUSTRIA
AGROALIMENTARIA
CONVENCIONAL
EBT’s
CENTROS
TECNOLOGICOS
Desmarca
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PONEMOS EL FOCO EN: La Terapéutica veterinaria
•
•
•
•
Vacíos terapéuticos.
Usos menores.
Especies menores.
Enfermedades emergentes.
MEDICAMENTOS
INMUNOLÓGICO
S
Vacunas,
Autovacunas,
inmunomoduladores
ALIMENTOS
FUNCIONALES
Ingredientes
funcionales
Subproductos
agroalimentarios
MEDICAMENTOS
FARMACOLOGICOS
Tecnologías
innovadoras
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ADITIVOS
Zootécnicos,
tecnológicos,
sensoriales,
nutricionales
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INCIDIMOS A DIFERENTES NIVELES
Principio
activo
Especie
de
destino
Categoría
animal
Vía de
administra
ción/Aplic
ación
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Forma
galénica
Indicaciones
/Reprofiling
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NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico pasa por cuatro puntos fundamentales:
1.
2.
3.
4.
bases de datos tanto de la demanda sectorial y de oferta pública y privada.
focalizamos principalmente las terapias en MUMS.
La mayoría de las empresas tienen dificultades para innovar y desmarcarse del producto
commodity o genérico.
La capacidad para innovar abarca desde los principios activos hasta las indicaciones
terapéuticas.
Transferir y transformar conocimiento en valor
socioeconómico
Oferta
Desmarca
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Demanda
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PROYECTOS TRANSVERSALES
BIOINGENIUM
AQUILONCyL &
JANUS
DEVELOPMENTS
LOMAR
BIOSCIENCES
APIGONA
L
Desmarca
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ADIBIO
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ANIMALIA
BIANYA
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PROYECTOS ESPECIFICOS: ENFERMEDADES
ZOONÓTICAS Y DE PRODUCCIÓN
MRSA
SALMONELLA
Leptospirosis
E. coli
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Meningitis
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Glässer
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PROCESOS Y METODOLOGIA
Procesos y
metodología
-Análisis de las oportunidades.
-Identificación
y
(acuerdos OPI’s).
captación
-Desarrollo valor y venta.
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ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO (I)
Empresas
participadas
Captación
De Proyectos
e Iniciativas
de I+D+i
Empresa de
valorización y
transferencia
Spin-off’s
Desmarca
Venta/Royalties
Socio Industrial
y/o Financiero
Subcontratación de
procesos de apoyo
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ESQUEMA DE ORGANIZACION (II)
ROI
Empresas
participadas
Inversores:
-
Private equity
Venture capital
Capital semilla
Business angels
Family offices
Empresa de
valorización
Spin-off’s
Desmarca
ROI
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Ventas
Royalties
Socios
Industriales y
Financieros
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¡GRACIAS, con mucho
conocimiento!
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