AKCELERAČNÍ PROGRAM pro přenos poznatků výzkumu a vývoje do praxe

Prof. JUDr. Zdeněk Souček, DrSc.

Mgr. Daniela Navrátilová

Základní úkol českých podniků:

•

celosvětová konkurenceschopnost

(pojem)

Dosažitelnost:

•

pouze realizací nových nápadů, projektů Žádné nízkonákladové produkty

Největší efekty – propojení zdánlivě nesouvisejících poznatků - tzv.

SERENDIPITY

Podmínky serendipitního myšlení:

• • • hodně znát – stále se učit (interdisciplinarita) touha po změně kreativní myšlení (vychovat novou generaci)

Předpověď důležitých objevů na léta 2020-35:

* 2020: Energie/Životní prostředí: Světlo bez drátů a konec elektrických sloupů v krajině 2021: Doprava: Dálnice bez řidiče 2022: Vesmír/Kosmonautika/Obrana: A380 jako verze létajícího hotelu 2023: Technologie: Vstupem do EU se Švýcarsko dostává na špičku výzkumu v Evropě * podle Eric de Riedmatten: Objevy 21. století. Praha: Mladá fronta, 2007. 362 s. ISBN 978-80-204-1508-0

2024: Komunikace: Elektronická škola se rozvíjí 2025: Doprava: Boom soukromých letů s krátkodobým pronájmem 2026: Komunikace: Zrod luminiscenčního vlákna  a pohřbívá TV nahrazuje plazmu 2027: Technologie: Přenašeč informací pomocí optického pera znamená konec počítačové klávesnice

2028: Doprava: Letouny na elektřinu, ekologičtí obři 2029: Doprava: TGV dosahuje mezi Lyonem a Římem rychlosti 500 km/h 2030: Vesmír/Kosmonautika/Obrana: První základna života na Marsu 2031: Zdraví: Alzheimrova nemoc překonána Genetické léčebné postupy činí zázraky

2032: Doprava: Autosalon je virtuální, představuje vozidla více než reálná 2033: Komunikace: Hlas si bere slovo Superasistent v kapse 2034: Technologie: Samočisticí beton pro zářivější fasády 2035: Energie/Životní prostředí: Zrození klimatizovaných měst

Být prvním v globálním světě

Propojit nové myšlenky s potenciálem podniku

Potenciál:

• intelektuální (know-how, patenty, informace, vztahy se zákazníky, zkušenosti…) • hmotný • finanční Převaha významu intelektuálního potenciálu

Nutnost koherence potenciálu

Příklad: Wal Mart – systém 4 vzájemně se podporujících a propojených kompetencí: • agresivní management prodejního systému, • podrobná analýza prodejních dat, • vynikající logistika, • důsledný management provozního kapitálu.

Využití znalostí trendů:

• zjistit trendy (deprese, obezita…) • dopad trendů • návrh nových produktů, metod, procesů… • realizace

- politika - ekologie - zdroje - právo - ostatní

MAKROSFÉRA

- ekonomika - věda a výzkum - demografie STRATEGICKÉ MYŠLENÍ

POTENCIÁL PODNIKU

- lidé - specifické přednosti - patenty K-H - finance - hmotný majetek - silné/slabé stránky - organizace a řízení - distribuční sítě - průhlednost procesů - substituty - zákazníci

MIKROSFÉRA

- konkurence - dodavatelé - běžná - strategická • •

POPTÁVKA

autonomní vyvolaná

KOLEKTIVNÍ INTELIGENCE, NÁPADY, SERENDIPITY

- produkty - organizace a řízení - technologie - logistika - distribuce - marketing - nové trhy - motivace - ostatní

ZÁKLADNÍ ANALÝZY A PROGNÓZY

• • • • • •

poptávka

• běžná • strategická • autonomní • vyvolaná

zdroje

• • • • lidé finance suroviny jiné

procesy

• • technologické ostatní (distribuční, …)

nepřekonatelná omezení rizika nezbytné podmínky

• právní • finanční • ostatní

STRATEGIE VLASTNÍKŮ IDEOVÝ NÁMĚT, NÁSTIN. STRATEGIE

- vize - strat. cíle - spec. přednosti - strat. operace

KONZISTENTNOST

- znalosti - technologie - distrib. sítě - infrastruktura - nákup - ostatní ROZHODNUTÍ TOP MANAGEMENTU

DOPRACOVAT NE KONEC ANO STRATEGIE

- mise - vize - strategické cíle - strategické operace

ANALÝZY A PROGNÓZY

- poptávka - konkurence - silné a slabé stránky - příležitosti a hrozby - zdroje - procesy - ekologie - rizika

VIZE

- produkty - zákazníci - regiony - spec. příležitosti

ZÁSADNÍ VELITELSKÉ ROZHODNUTÍ

- volba varianty, - kvantifikace tržeb a zisku

STRATEGICKÝ TÝM

- výběr - školení - hodnocení

ROZPRACOVÁNÍ STRATEGICKÝCH OPERACÍ STRATEGICKÉ OPERACE

- nové produkty, inovace - prodej, marketing, nové trhy, servis, distribuční síť - náklady, ceny, kalkulace, efektivita, snížení bodu zvratu - procesy - finance, dividendy, efektivita - personalistika, motivace, vzdělávání - logistika, nákup, zásoby - kvalita - facility management - IT a controlling - ekologie, energetika, H 2 O - aliance, fúze - investice - organizace a řízení - ukončení dosavadních aktivit

STATEGICKÉ CÍLE STRATEGICKÉ OPERACE

- majitelé - vymezení - pracovníci - náklady - region - stakeholders

- základní hypotézy - vývoj makrookolí, mikrookolí - plnění strategických operací - hodnocení základních ukazatelů - upřesnění na - další rok - další strategické období - vytížení kapacit - hvězdičková tabulka

SYSTÉM STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ REALIZACE HODNOCENÍ AKTUALIZACE REALIZACE

Hlavní myšlenka = SERENDIPITY:

• propojení vzájemně vzdálených znalostí s potenciálem podniků a tvůrčím myšlením pracovníků

Konkretizace „ideové představy“ v olomouckém regionu:

• portál informací o objevech, trendech, vynálezech (BEACON, UP, technologické parky, celosvětové informační databáze, OK4Inovace, OK4EU, RIS aj.) • vznik nápadů (MVŠO + další VŠ, podniky, obyvatelé olomouckého regionu) – žádné utopie, ale prakticky využitelné nápady • realizace: existující i nově vzniklé podniky

Praktický příklad: inovační centrum BEACON

informace o trendech

***

meteorologické změny

???

SW + HW pro obézní jedlíky

(měření nakoupených a konzumovaných kalorií)

elektronické protihlukové stěny

deprese ICT obezita miniaturizace nápady

superžidle modlomat SW pro obézní děti elektronická sportovní obuv

(měření pohybu)

*** komplexní vařící domácí robot regulující kvalitu stravy ???

nástin strategie strategie realizace aktualizace

B

usiness

E

ducation

A

cceleration of Innovation

CON

sulting

NOVÁ TVÁŘ OLOMOUCKÉHO REGIONU

spokojenost obyvatel t produkce sofistikovaných produktů zaměstnanost počet obyvatel průměrná mzda q

VÍTĚZSTVÍ:

NOVÁ TVÁŘ OLOMOUCKÉHO REGIONU

Poznámka:

metodický návod k provedení všech zmiňovaných procesů je uveden v této literatuře: • SOUČEK, Z. a kol.

Strategické řízení podniku vsuperturbulentním globálním světě - Díl I-V.

Olomouc: Moravská vysoká škola Olomouc, 2010-11. • SOUČEK, Z.

Zvítězíme i v globální ekonomice.

Praha: Professional Publishing, 2008.

DĚKUJI ZA POZORNOST

Prof. JUDr. Zdeněk Souček, DrSc.

Moravská vysoká škola Olomouc Ústav managementu a marketingu odborný garant