Transcript Zdeněk Souček - Moravská vysoká škola Olomouc
AKCELERAČNÍ PROGRAM pro přenos poznatků výzkumu a vývoje do praxe
Prof. JUDr. Zdeněk Souček, DrSc.
Mgr. Daniela Navrátilová
Základní úkol českých podniků:
•
celosvětová konkurenceschopnost
(pojem)
Dosažitelnost:
•
pouze realizací nových nápadů, projektů Žádné nízkonákladové produkty
Největší efekty – propojení zdánlivě nesouvisejících poznatků - tzv.
SERENDIPITY
Podmínky serendipitního myšlení:
• • • hodně znát – stále se učit (interdisciplinarita) touha po změně kreativní myšlení (vychovat novou generaci)
Předpověď důležitých objevů na léta 2020-35:
* 2020: Energie/Životní prostředí: Světlo bez drátů a konec elektrických sloupů v krajině 2021: Doprava: Dálnice bez řidiče 2022: Vesmír/Kosmonautika/Obrana: A380 jako verze létajícího hotelu 2023: Technologie: Vstupem do EU se Švýcarsko dostává na špičku výzkumu v Evropě * podle Eric de Riedmatten: Objevy 21. století. Praha: Mladá fronta, 2007. 362 s. ISBN 978-80-204-1508-0
2024: Komunikace: Elektronická škola se rozvíjí 2025: Doprava: Boom soukromých letů s krátkodobým pronájmem 2026: Komunikace: Zrod luminiscenčního vlákna a pohřbívá TV nahrazuje plazmu 2027: Technologie: Přenašeč informací pomocí optického pera znamená konec počítačové klávesnice
2028: Doprava: Letouny na elektřinu, ekologičtí obři 2029: Doprava: TGV dosahuje mezi Lyonem a Římem rychlosti 500 km/h 2030: Vesmír/Kosmonautika/Obrana: První základna života na Marsu 2031: Zdraví: Alzheimrova nemoc překonána Genetické léčebné postupy činí zázraky
2032: Doprava: Autosalon je virtuální, představuje vozidla více než reálná 2033: Komunikace: Hlas si bere slovo Superasistent v kapse 2034: Technologie: Samočisticí beton pro zářivější fasády 2035: Energie/Životní prostředí: Zrození klimatizovaných měst
Být prvním v globálním světě
Propojit nové myšlenky s potenciálem podniku
Potenciál:
• intelektuální (know-how, patenty, informace, vztahy se zákazníky, zkušenosti…) • hmotný • finanční Převaha významu intelektuálního potenciálu
Nutnost koherence potenciálu
Příklad: Wal Mart – systém 4 vzájemně se podporujících a propojených kompetencí: • agresivní management prodejního systému, • podrobná analýza prodejních dat, • vynikající logistika, • důsledný management provozního kapitálu.
Využití znalostí trendů:
• zjistit trendy (deprese, obezita…) • dopad trendů • návrh nových produktů, metod, procesů… • realizace
- politika - ekologie - zdroje - právo - ostatní
MAKROSFÉRA
- ekonomika - věda a výzkum - demografie STRATEGICKÉ MYŠLENÍ
POTENCIÁL PODNIKU
- lidé - specifické přednosti - patenty K-H - finance - hmotný majetek - silné/slabé stránky - organizace a řízení - distribuční sítě - průhlednost procesů - substituty - zákazníci
MIKROSFÉRA
- konkurence - dodavatelé - běžná - strategická • •
POPTÁVKA
autonomní vyvolaná
KOLEKTIVNÍ INTELIGENCE, NÁPADY, SERENDIPITY
- produkty - organizace a řízení - technologie - logistika - distribuce - marketing - nové trhy - motivace - ostatní
ZÁKLADNÍ ANALÝZY A PROGNÓZY
• • • • • •
poptávka
• běžná • strategická • autonomní • vyvolaná
zdroje
• • • • lidé finance suroviny jiné
procesy
• • technologické ostatní (distribuční, …)
nepřekonatelná omezení rizika nezbytné podmínky
• právní • finanční • ostatní
STRATEGIE VLASTNÍKŮ IDEOVÝ NÁMĚT, NÁSTIN. STRATEGIE
- vize - strat. cíle - spec. přednosti - strat. operace
KONZISTENTNOST
- znalosti - technologie - distrib. sítě - infrastruktura - nákup - ostatní ROZHODNUTÍ TOP MANAGEMENTU
DOPRACOVAT NE KONEC ANO STRATEGIE
- mise - vize - strategické cíle - strategické operace
ANALÝZY A PROGNÓZY
- poptávka - konkurence - silné a slabé stránky - příležitosti a hrozby - zdroje - procesy - ekologie - rizika
VIZE
- produkty - zákazníci - regiony - spec. příležitosti
ZÁSADNÍ VELITELSKÉ ROZHODNUTÍ
- volba varianty, - kvantifikace tržeb a zisku
STRATEGICKÝ TÝM
- výběr - školení - hodnocení
ROZPRACOVÁNÍ STRATEGICKÝCH OPERACÍ STRATEGICKÉ OPERACE
- nové produkty, inovace - prodej, marketing, nové trhy, servis, distribuční síť - náklady, ceny, kalkulace, efektivita, snížení bodu zvratu - procesy - finance, dividendy, efektivita - personalistika, motivace, vzdělávání - logistika, nákup, zásoby - kvalita - facility management - IT a controlling - ekologie, energetika, H 2 O - aliance, fúze - investice - organizace a řízení - ukončení dosavadních aktivit
STATEGICKÉ CÍLE STRATEGICKÉ OPERACE
- majitelé - vymezení - pracovníci - náklady - region - stakeholders
- základní hypotézy - vývoj makrookolí, mikrookolí - plnění strategických operací - hodnocení základních ukazatelů - upřesnění na - další rok - další strategické období - vytížení kapacit - hvězdičková tabulka
SYSTÉM STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ REALIZACE HODNOCENÍ AKTUALIZACE REALIZACE
Hlavní myšlenka = SERENDIPITY:
• propojení vzájemně vzdálených znalostí s potenciálem podniků a tvůrčím myšlením pracovníků
Konkretizace „ideové představy“ v olomouckém regionu:
• portál informací o objevech, trendech, vynálezech (BEACON, UP, technologické parky, celosvětové informační databáze, OK4Inovace, OK4EU, RIS aj.) • vznik nápadů (MVŠO + další VŠ, podniky, obyvatelé olomouckého regionu) – žádné utopie, ale prakticky využitelné nápady • realizace: existující i nově vzniklé podniky
Praktický příklad: inovační centrum BEACON
informace o trendech
***
meteorologické změny
???
SW + HW pro obézní jedlíky
(měření nakoupených a konzumovaných kalorií)
elektronické protihlukové stěny
deprese ICT obezita miniaturizace nápady
superžidle modlomat SW pro obézní děti elektronická sportovní obuv
(měření pohybu)
*** komplexní vařící domácí robot regulující kvalitu stravy ???
nástin strategie strategie realizace aktualizace
B
usiness
E
ducation
A
cceleration of Innovation
CON
sulting
NOVÁ TVÁŘ OLOMOUCKÉHO REGIONU
spokojenost obyvatel t produkce sofistikovaných produktů zaměstnanost počet obyvatel průměrná mzda q
VÍTĚZSTVÍ:
NOVÁ TVÁŘ OLOMOUCKÉHO REGIONU
Poznámka:
metodický návod k provedení všech zmiňovaných procesů je uveden v této literatuře: • SOUČEK, Z. a kol.
Strategické řízení podniku vsuperturbulentním globálním světě - Díl I-V.
Olomouc: Moravská vysoká škola Olomouc, 2010-11. • SOUČEK, Z.
Zvítězíme i v globální ekonomice.
Praha: Professional Publishing, 2008.
DĚKUJI ZA POZORNOST
Prof. JUDr. Zdeněk Souček, DrSc.
Moravská vysoká škola Olomouc Ústav managementu a marketingu odborný garant