Transcript Presentación Autocontrol

Gestiono mis riesgos: Alcanzo el autocontrol
OFICINA DE CONTROL INTERNO
“NUESTRO OBJETIVO ES LA SOLUCIÓN, NO EL PROBLEMA”
Autocontrol
“Si sabemos dónde estamos y para
dónde vamos, podríamos determinar
qué hacer y cómo hacerlo”
Abraham Lincoln
Autocontrol
AUTO: POR UNO MISMO
Autodesarrollo
Compromiso para pensar y
decidir por sí mismo
Autosuficiencia
Capacidad de abastarse
por sí mismo
Autocrítica
Autoaprendizaje
Capacidad de aprender por
uno mismo en un acto auto
reflexivo
Capacidad de auto evaluarse y
ser sincero/a con uno mismo
Autonomía
Autocuidado
Capacidad de tomar decisiones
sin intervención ajena
Esmero por cuidar nuestra
salud y vernos bien.
Automotivación
Autogestión
Capacidad de fijarse sus
propias metas y de dirigirse
hacia ellas
Autoestima
Capacidad de quererse
a uno mismo y querer
a los demás
Inspiración personal para
conseguir lo que deseamos
Autocontrol
PERO … POR QUÉ SOMOS COMO SOMOS?
El medio mismo en el que nos encontramos inmersos, inevitablemente determina la forma
como cada uno de nosotros asume y ejerce el autocontrol.
Experiencias
Genética
Política
Grupo Social
Academia
Crianza
Religión
Etnia
Estado civil
Edad
Género
Situación
Familiar
No querer ver que hay otras formas de hacer las cosas
Autocontrol
AUTOCONTROL es la capacidad propia para:
 Comprometerme en términos de calidad, normas, procesos,
oportunidad, seguridad.
 Ser facilitador de los diferentes procesos.
 Asumir las responsabilidades inherentes a mi labor (cumplir la
agenda, cumplir los horarios, hacer buen uso de los recursos,
tener autocuidado, etc.)
 Comprometerme con resultados eficientes y eficaces.
 Resolver y contribuir a la solución de los problemas en forma
efectiva y oportuna.
 Asumir el control personal de mi trabajo.
 Ser consciente de mis fortalezas, debilidades y límites.
Autocontrol
Para qué sirve el AUTOCONTROL:
Para
lograr los Objetivos Institucionales
Para
cumplir la Misión y la Visión
Para
alcanzar las Metas esperadas
Para
proteger los recursos públicos
Para
prestar un buen servicio
Para
satisfacer a los usuarios
Para
irradiar el buen ejemplo
Para
crear confianza en el sistema de control
Para
nuestro crecimiento personal
Autocontrol
Actitudes que facilitan el AUTOCONTROL:
Flexibilidad
Cordialidad y
carácter
Capacidad de trabajo
en equipo
Capacidad técnica
Motivación personal y
profesional
Iniciativa,
creatividad
Sentido de
pertenencia
Habilidad para solucionar
problemas
Sensiblidad social
Compromiso
institucional
Tolerancia
Autocontrol
Herramientas de apoyo para el AUTOCONTROL:
Planeación
estratégica
Gestión
por
procesos
Actas
Manuales
Presupuesto
Planes de
acción
Planes de
mejoramiento
Mapas de
riesgo
Normas
Cronogramas
Políticas
Manuales
de
funciones
Código
ético
Indicadores
Evaluaciones
de desempeño
Autocontrol
Mecanismos que activan el AUTOCONTROL:
Sugiriendo nuevos
puntos de control
Espacios de
reflexión
institucional
Fortaleciendo
los controles
existentes
Participando en
la planeación
Mediante la
autoevaluación
Cumpliendo los planes de
mejoramiento individual
En resumen:
GESTIONANDO MIS RIESGOS
Autocontrol
Y qué es Gestionar los RIESGOS?
Un riesgo es cualquier evento que pudiera tener un
impacto sobre los objetivos institucionales o del
proceso y se expresa en términos de probabilidad y
consecuencias.
“Gestionar los riesgos” equivale a desarrollar acciones
que reduzcan la incertidumbre y amortigüen su efecto
en caso de presentarse en el ámbito de toda la
organización, es crear la “cultura” de actuar
“proactivamente”. (cultura de autocontrol).
Autocontrol
Por qué es importante gestionar los RIESGOS?
1. Nos ayuda a entender la responsabilidad por una efectiva administración de los riesgos.
2. Las acciones correctivas son más efectivas.
3. Focaliza asuntos importantes debido a que los equipos de trabajo pueden enfocar
rápidamente los riesgos y controles claves.
4. Mejora la comunicación en todos los niveles, debido a que involucra distintos
departamentos, funciones y niveles de personal.
5. Incrementa la conciencia de control en toda la organización.
6. Da mayor claridad acerca del rol del personal en el logro de las metas y objetivos de la
organización.
7. Motiva al personal en el mejoramiento continuo de los controles operativos.
8. Ayuda a la auditoría a focalizarse en los puntos de alto riesgo y concentrar los esfuerzos
de auditoria en estos.
9. Incrementa la participación de la Dirección en la GR y el mejoramiento del ambiente de
control.
10. Ayuda a la organización a incrementar su habilidad para alcanzar los objetivos del
negocio.
Autocontrol
Cómo se manifiesta el AUTOCONTROL?
•
Alto sentido de la responsabilidad
•
Clima organizacional estable y cooperativo
•
Armonía en las relaciones interpersonales
•
Respeto a las normas y buen uso de los recursos públicos.
•
Organización y mejoramiento de la productividad.
•
Buena imagen personal e institucional
•
Menor presión del control externo
Autocontrol
La Antítesis del Trabajo en Equipo
Autocontrol
Compromiso por el AUTOCONTROL
en la ANTV
Quienes aquí firmamos, entendiendo que
cada uno es artífice de la buena gestión
laboral, personal y profesional, en
beneficio de la ANTV, la sociedad a la que
servimos y el país, voluntariamente nos
comprometemos ejercer nuestras
capacidades de AUTOCONTROL y
AUTOGESTIÓN, como medio para hacer
cada día mejor las cosas, en condiciones
de justicia, calidad, oportunidad,
transparencia, participación y
responsabilidad.
Autocontrol
Gracias por su atención