Transcript Québec - Canada : « Les modèles de l`innovation fermée et

Session 4
Valorisation via Brevet, Maturation, Licence, propriété
intellectuelle, contrat de collaboration, contrat de
confidentialité, Outils de Financement de l’Innovation
Les modèles de l'innovation fermée
et de l'innovation ouverte, à la
croisée des chemins …
…dans le contexte de Gestion Valeo
ECOLE d’HIVER INTERNATIONALE
Valorisation de la Recherche, Transfert de Technologie
et Création d’Entreprises
Sabin Boily, Ph.D.
Président-Directeur général
Alexandrie, Égypte, 23 novembre 2010
Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Plan
• Innovation fermée/ Innovation ouverte
• Sociétés de valorisation universitaires du
Québec (SVU)
• La croisée des chemins
• Conclusion
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Alexandrie, Égypte, 23 novembre 2010
Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Plan
• Innovation fermée/ Innovation ouverte
• Sociétés de valorisation universitaires du
Québec (SVU)
• La croisée des chemins
• Conclusion
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Alexandrie, Égypte, 23 novembre 2010
Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Innovation : définition
L'innovation se distingue d'une invention ou d'une découverte dans la mesure où
elle s'inscrit dans une perspective applicative. Le manuel d'Oslo de l'Organisation de
coopération et de développement économique (OCDE) propose les définitions
suivantes :
« On entend par innovation technologique de produit la mise au
point/commercialisation d’un produit plus performant dans le but de
fournir au consommateur des services objectivement nouveaux ou
améliorés. Par innovation technologique de procédé, on entend la mise au
point/adoption de méthodes de production ou de distribution nouvelles ou
notablement améliorées. Elle peut faire intervenir des changements
affectant – séparément ou simultanément – les matériels, les ressources
humaines ou les méthodes de travail »[1].
Ces définitions sont extensibles aux activités de services et à l'organisation et au
marketing dans les formes récentes d'innovation[2]. L'innovation se distingue de la
recherche. Cette dernière est définie dans le manuel de Frascati. L'innovation est
aujourd'hui au cœur des politiques économiques de tous les grands pays.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Innovation
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Alexandrie, Égypte, 23 novembre 2010
Alexandrie, Égypte, 23 novembre 2010
Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Innovation fermée
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Innovation : constat
“...the world is becoming too fast, too complex and
too networked for any company to have all the
answers inside.”
Yochai Benkler, Yale University
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Innovation ouverte : définition
L’innovation ouverte est …
« the use of purposive inflows and
outflows of knowledge to accelerate
internal innovation, and expand the
markets for external use of
innovation, respectively »
« a paradigm that assumes that firms
can and should use external ideas as
well as internal ideas, and internal
and external paths to market, as the
firms look to advance their
technology »
Alexandrie, Égypte, 23 novembre 2010
Henry Chesbrough
The Godfather of Open Innovation
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Innovation ouverte
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Innovation fermée ouverte
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Innovation ouverte : constat
En somme...
Il ne faut plus se baser seulement et
principalement sur sa propre recherche
pour innover et pas seulement non plus
dans son propre marché!
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Plan
• Innovation fermée/ Innovation ouverte
• Sociétés de valorisation universitaires du
Québec (SVU)
• La croisée des chemins
• Conclusion
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Sociétés de Valorisation
Universitaires du Québec (SVU)
Valorisation via brevet, maturation,
licence, propriété intellectuelle, contrat de
collaboration, contrat de confidentialité,
outils de financement de l’innovation
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Sociétés de Valorisation
Universitaires du Québec (SVU)
• Notre rôle :
 Transformer l’idée en réalisations
 Rendre l’innovation profitable
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Sociétés de Valorisation
Universitaires du Québec (SVU)
• Pour ce faire, il faut repérer les découvertes
à fort potentiel
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Illustration SOVAR
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Sociétés de Valorisation
Universitaires du Québec (SVU)
• Et envisager les projets avec réalisme
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Illustration SOVAR
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Sociétés de Valorisation
Universitaires du Québec (SVU)
• Dans le but de démontrer et accroître
la valeur
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Illustration SOVAR
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Sociétés de Valorisation
Universitaires du Québec (SVU)
• Nous participons donc à l’optimisation du
processus de valorisation de la recherche
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Illustration SOVAR
Mission : Valoriser les résultats de la recherche
universitaire de l’UQAM, l’ÉTS, l’UQAR, l’UQTR,
l’UQAT, l’UQO et de l’Université Concordia
BLEU
BLEUs
Gestion
Valeo
Marché
Gestion
Valeo
Marché
Recherche
Valorisation
Commercialisation
Protection
Titres et droits
Développement
Exploitation
Maturation
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Sociétés de Valorisation :
Gestion Valeo s.e.c. (Valeo)
Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Sociétés de Valorisation :
Gestion Valeo s.e.c. (Valeo)
Notre processus
•
•
•
•
Maturation
Technique
Commerciale
PI
Reste à faire
• Démonstration
• Prototypes
• Essais
Évaluation
• Licence
• Équité
Transfert
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Sociétés de Valorisation :
Gestion Valeo s.e.c. (Valeo)
Notre équipe
•
Sabin Boily, Ph. D. - Président Directeur général
–
–
•
Duc Le Van, ing., MScA, MBA
–
•
Propriété intellectuelle , licences et démarchage
Lise Desrosiers
–
•
Micro/nanotechnologies
Natacha Mongeau, MBA
–
•
Télécommunications et microélectronique
Lotfi Chouanine, Ph.D.
–
•
Biotechnologies et neutraceutiques
Pierre Lamoureux, MSc
–
•
Biotechnologies et pharmaceutiques
Priyum Koonjul Ph. D.
–
•
Mécanique, enzymes, logiciel, équipement médical
Alain Richard Ph. D.
–
•
Développement des affaires et opportunités
Physique, énergie et chimie
Finances
Denyse Ste-Marie
–
Administration
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Sociétés de Valorisation :
Gestion Valeo s.e.c. (Valeo)
La répartition de notre portefeuille
Sciences humaines et
sociales (1,2%)
Sciences de la vie et
biotechnologies (26,6%)
Nouvelles technologies
de l’énergie et efficacité
énergétique (5,6%)
Ingénierie (43,5%)
Technologies de
l’information et des
communications (23%)
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Sociétés de Valorisation :
Gestion Valeo s.e.c. (Valeo)
Quelques exemples de projets en maturation
•
•
•
•
•
•
•
Énergies renouvelables
Nanoparticules pour détection biologique
Système de communication par satellite VSAT
Production de microalgues
Logiciel de repérage de dessins industriels
Biocapteur microfluidique
Procédé époxy nanocomposites
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Sociétés de Valorisation :
Gestion Valeo s.e.c. (Valeo)
Nos sociétés dérivées
• AngioChem (http://www.angiochem.com/fr/index.html )
– Vecteur de médicaments au-delà de la barrière hématoencéphalique
• ISR (Intelligent Software Radio)
(http://www.isr-technologies.com/index.shtml )
– Software Defined Radio
• NutrOcéan (http://nutrocean.com/fr.html )
– Production de microalgues
• 3D Semantix (http://3dpartfinder.com/Default.aspx )
– Traitement de modèles géométriques
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Plan
• Innovation fermée/ Innovation ouverte
• Sociétés de valorisation universitaires du
Québec (SVU)
• La croisée des chemins
• Conclusion
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
La croisée des chemins
La gestion de la propriété intellectuelle
Réf : Susan E Cullen
page 27
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La gestion de la propriété intellectuelle
• Research consortium model
• Strategic collaborations
• Collaborative agreements with research
institutions
• Open science
Réf : Jean-Nicolas Delage
pages 55-58
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
La croisée des chemins
Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
La croisée des chemins
Gestion Valeo s.e.c. (Valeo)
Nous collaborons activement avec :
• Les autres sociétés de valorisation du Québec :
 Missions, consolidation de brevets, projets de maturation
mixtes, licences conjointes,...
• Consortiums de recherche universitaire dont:




Prompt (www.promptinc.org )
CRIAQ ( www.criaq.aero )
CRIBIQ ( www.cribiq.qc.ca )
Nanoquébec ( www.nanoquebec.ca )
• Collaborations avec les centres collégiaux de transfert
• Collaborations stratégiques avec le milieu
 Financier et industriel
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Plan
• Innovation fermée/ Innovation ouverte
• Sociétés de valorisation universitaires du
Québec (SVU)
• La croisée des chemins
• Conclusion
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Innovation fermée et Innovation ouverte à la croisée des chemins
Conclusion
Pour le Québec (SQRI 2010 – 2013)
 Adaptation des politiques et des
programmes de soutien à l’innovation :
 Recherche publique
 Recherche industrielle et innovation en
entreprise
 Valorisation, transfert et intermédiation
 Culture citoyenne de l’innovation et
gouvernance
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Merci !
Des questions ?
[email protected]
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