Transcript Capitulo #1

1 -1
Capitulo 1
Introducción:
el Rol, La
Historia, y la
dirección de la
contabilidad
Gerencial
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Objetivos
1. Discutir la necesidad de la información de
contabilidad gerencial.
2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y
contabilidad financiera.
3. Proveer una breve descripción histórica de
contabilidad gerencial.
4. Identificar los enfoques corrientes de contabilidad
gerencial.
Continued
1 -3
Objectives
5. Describir el rol de un contador gerencial en una
organización.
6. Explicar la importancia de un comportamiento
ético de los gerentes y de los contadores
gerenciales.
7. Enumerar las tres formas de certificaciones
disponibles para los contadores gerenciales
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Los sistemas de contabilidad Gerencial tienen
tres objetivos generales
1. Proveer la información para “costeo” de
servicios, productos, y otros objetos de
interés para la gerencia.
2. Proveer información para planificar,
controlar, evaluar y mejoramiento
continuo.
3. Proveer información para la toma de
decisiones.
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Sistema de Contabilidad
Gerencial
Eventos Económicos
Collecting
Measuring
Storing
Analyzing
Reporting
Managing
Reportes especiales
Costo de Productos
Costo Clientes
Presupuesto
Reportes de Performance
Comunicación personal
Inputs
Processes
Outputs
Users
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Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making
Planning requiere el
establecer objetivos
e identificar
métodos para lograr
esos objetivos.
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Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making
Controlling es la
actividad
gerencial de
monitorear una
implementación
de un plan y la
toma de acciones
correctivas
cuando se
necesiten
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Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making
Control se logra
usualmente con el
uso de
retroalimentación
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Management Process
Retroalimentación es información
que se puede utilizar para evaluar o
corregir los pasos tomados para la
implementación de un plan
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Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making
Decision
making es el
proceso de
escoger
entre
alternativas
competentes
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Diferencias entre
Contabilidad Financiera &
Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial
1. Enfoque Interno
Contabilidad Financiera
1. Enfoque Externo
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Usuarios
Contabilidad
Gerencial se
enfoca en
proveer
informacion
para usuarios
internos
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Usuarios
RRT
Racing
Informe
Anual
Contabilidad
Financiera se
enfoca en proveer
informacion para
usuarios externos.
Management Accounting
Financial Accounting
1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
2. No tiene reglas impuestas
2. Debe seguir reglas
impuestas
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1 -16
Restricciones en los Resultados y Procesos
Management
accounting
not subject
Contabilidad
Financierais tiene
que
to the
of generally
seguir
losrequirements
procedimientos
establecidos
accepted
principles.
por elaccounting
SEC y el FASB.
Management Accounting
Financial Accounting
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1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
2. No tiene reglas impuestas
2. Debe seguir reglas impuestas
3. Contiene informacion
Financiera y Nofinanciera;
puede contener informacion
subjetiva
3. Informacion Financiera
Objetiva
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Tipos de Informacion
Para
Thelarestrictions
contabilidadimposed
gerencial,
on la
informacion
financial accounting
financiera
tend
y no
to
produce
financiera
objective
puede
andser
verifiable
de
financial
naturaleza
information.
subjetiva
Management Accounting
Financial Accounting
1 -19
1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
2. No tiene reglas impuestas
2. Debe seguir reglas impuestas
3. Contiene informacion
3. Informacion Financiera
Financiera y Nofinanciera;
puede contener informacion
subjetiva
4. Enfasis en el futuro
Objetiva
4. Orientacion Historica
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Orientacion al
tiempo
Contabilidad
Gerencial enfatiza
fuertemente proveer
informacion sobre
eventos futuros.
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Orientacion al Tiempo
Contabilidad
Financiera registra
y reporta eventos
que ya pasaron.
Management Accounting
Financial Accounting
1 -22
1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
2. No tiene reglas
2. Debe seguir reglas impuestas
impuestas
3. Contiene informacion
Financiera y Nofinanciera;
puede contener informacion
subjetiva
3. Informacion Financiera
Objetiva
4. Enfasis en el futuro
4. Orientacion Historica
5. Evaluacion Interna y
5. Informacion de la firma
como un todo
decisiones basadas en
cada detalle de la
informacion
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Degree of Aggregation
Contabilidad Gerencial
provee medidas y
reportes internos usados
enn la evaluacion del
rendimiento de
entidades,
departamentos, lineas
de produccion y
gerentes.
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Grado de Agregacion
Contabilidad
Financiera se
enfoca en el
rendimiento total
Contabilidad Gerencial
Contabilidad Financiera
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1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
2. No tiene reglas
2. Debe seguir reglas impuestas
impuestas
3. Contiene informacion
Financiera y No-financiera;
puede contener informacion
subjetiva
3. Informacion Financiera
Objetiva
4. Enfasis en el futuro
4. Orientacion Historica
5. Evaluacion Interna y
decisiones basadas en cada
detalle de la informacion
5. Informacion de la firma
como un todo
6. Amplio y Multidisciplinario
6. Mas Autonoma
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Anchura
Incluye aspectos de economia
Management accounting is much
gerencial, ingeneieria industrial y
broader than financial accounting.
ciencias gerenciales
Historical Description of
Management Accounting
1880 - 1925
Most of the product-costing and internal
accounting procedures used in this century
were developed
1925
Emphasis of inventory costing for external
reporting
1950s/60s
Effort to improve the managerial usefulness
of traditional cost systems
1980s/90s
Significant efforts have been made to
radically change the nature and practice of
management accounting
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Enfoque corriente de la Contabilidad Gerencial
Gerencia en base a actividad
Gerencia basado en actividad es un sistema
amplio de enfoques integrados que hacen que
la gerencia se enfoque en actividades con el
objetivo de mejorar el valor del cliente y que
resulten en una ganancia.
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Enfoque Corriente de la Contabilidad Gerencial
Orientado al Cliente
Valor del Cliente es la diferencia entre lo que
el cliente recibe (customer satisfaction) y lo
que el cliente da a cambio (customer
sacrifice).
Lo que se recibe es producto total.
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Current Focus of Management Accounting
Posicionamiento Estrategico
Administracion de costo estrategica es el uso de la data
de costo para desarollar e identificar estrategias
superiores que produciran una ventaja competitiva
sostenible
Estrategias:
1) Liderazgo de Costo
2) Productos Superiores a traves de la
diferenciacion
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Current Focus of Management Accounting
Marco Conceptual de la cadena de valores
La cadena interna de valor es una grupo de actividades
requeridas para diseñar, desarollar,producir, mercadear
y entrega de productos y servicios a los clientes.
La cadena interna de valor esta enlazada con un grupo
de actividades de creacion de valor de materia bruta
basica a la disposición del producto final por los
usuarios finales
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Planting and
Cultivating
Value Chain:
Apple Industry
Harvesting
Firm
B
Distribution of
Apples
Firm
A
Applesauce
Production
Product Disposal
Applesauce
Distribution
End-Use Customer
Supermarkets
Firm
C
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Manejo de la cadena de valores
significa que el contador gerencial
debe entender muchas funciones
del negocio, desde manufactura
hasta mercadeo.
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El enfasis en calidad ha creado una
demanda por sistemas de
The philosophy of total quality
contabilidad gerencial que provee
management is to manufacture
informacion financiera y no
perfect products.
financiera de la calidad.
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El rol de un
contador gerencial
en una
organizacion es
uno de ayuda.
Partial Organization Chart,
Manufacturing Company
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Presidente
Line Function
Staff Function
V-Presidente
Produccion
Vice Presidente
Finanzas
Supervisor de
Produccion
Supervisor
Maquinari
a
Superviso
r
Linea
Ensamblaje
Contalor
Auditor
Interno
Costo
Financial
Tesorero
IT
Ta
x
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Ethical
Behavior
10 valores eticos de Michael Josephson:
Honestidad
Caring for others
Integridad
Respeto a otros
Promise keeping
Ciudadano
Responsable
Fidelidad
Justo
Perseguidor de la
excelencia
Responsabilidad
*Michael Josephson, “Teaching Ethical Decision Making and Principled
Reasoning”
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Certificaciones Profesionales
CMA: Uno de los propositos de CMA es establecer la
contabilidad gerencial como una disciplina profesional
reconocida, separada de la profesion de contabilidad
publica.
CPA: La reponsabilidad de un CPA es proveer certeza de la
verazidad de los estados financieros
CIA: El enfoque de un CIA es el reconocer la competencia de
los auditores internos envez de los auditores externos
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The CMA
4 areas de enfoque en el Examen:
1) Economics, finance, and management
2) Financial accounting and reporting
3) Management report, analysis, and behavioral
issues
4) Decision analysis and information systems