Transcript PPT - 商管學院

ERP 專案導入實作
李宏仁
1
學歷：
淡江大學
美國佛羅里達理工學院(Florida Tech) Master , Computer Science, 1993
中國生產力中心經營管理顧問師班
經歷：
冠捷科技 TPV Technology, 集團 IT 基礎信息處長
美商 Raritan Computer, 亞太區資訊管理處處長
美商 蘇州维信电子股份有限公司 ( MFLEX) , 亞太區 信息技術部總監
美商力登電腦股份有限公司( Raritan Computer) 亞太區資訊部經理
New Zealand 安佳(遠東)有限公司 資訊部副理
台灣內政部資訊中心 資訊工程師
高成銀行資訊系統公司 系統工程師
九州銀行資訊系統公司 程式設計師
盟利自動化公司 機器人業務代表
產業經歷(20 年)
軟體公司 - 銀行系統 (2)
企業 MIS 部門(18) -- 政府事業(5)、進出口貿易(3) 、電子製造業(10)
重要專案經驗
國際性ERP(4) 、PLM(1)、機房建設(4)、DR(1)、Infrastructure 建
置與導入
2
1. ERP 的沿革
2. ERP 為企業帶來的效益
3. ERP 產品的選擇
4. ERP系統導入過程應注意的事項
3
ERP 的沿革

Enterprise Resource Planning 企業資
源計畫系統
4
ERP 的沿革
5
ERP 為企業帶來的效益
 企業資源最佳化的整合運用
 更有效地控制整個企業的運作
 部門間的溝通協調更順暢
 提高生產力
6
ERP 產品的選擇

世界上沒有一個 ERP 產品是完美的

ERP 是套裝軟體 不是量身訂造的軟體，請不要期望有太多
的客製

選擇產品時 IT 考慮的項目

慎選顧問公司，導入前請打聽顧問的專業能力

導入過程的教育訓練工具
7
ERP系統導入的注意事項

建立對 ERP 導入的正確心態

單位權責、商業流程定義清楚

充分的人力與時間規劃

軟硬體的購置

專案人員的工作銜接

歷史資料的正確性

溝通信息的管理

有關 roll out
8
Q & A
9