Transcript Ga naar persoonlijke stijl profiel

Persoonlijke Stijl (DISC)
De DISC Stijlen
Direct versus Indirect
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Een niet stevige
handdruk
Gereserveerde mending
Benadrukt strandpunten
aan de hand van uitleg,
bespreken
Wil geïntroduceerd
worden
Voorwaardelijke
beweringen zoals: “Ik
denk…” en “Misschien…”
Behoedzaam bij risico’s,
besluiten en
veranderingen
•
•
•
Een stevige handdruk
Meteen een mening
Benadrukt standpunten
verbaal, gebruikt
lichaamstaal en
persoonlijk
Introduceert zichzelf
Nadrukkelijke beweringen
zoals: “Ik weet zeker…” en
“Natuurlijk is…”
Neemt risico’s, besluiten,
verandert makkelijk en
snel
Taak versus Mens gericht
•
•
•
•
•
•
Formelere begroeting
Moeilijker te leren
kennen
Richt op taken, het
resultaat
Besluitvorming gericht
op bewijsvoering,
resultaten
Behoedzaam in het
uitten van gevoelens,
minder open
Werkt liever alleen,
onafhankelijk
•
•
•
•
•
•
Minder formele begroeting
Makkelijk te leren kennen
Dwaalt af van het
onderwerp, taken,
resultaat
Besluitvorming gericht op
gevoelens,
overeenstemming
Makkelijk in het uiten van
gevoelens, ontvankelijk
Werkt graag samen met
anderen
De vier temperamenten
De vier temperamenten
D TEMPERAMENT
DIRECT
CONTROLEREND
I
DIRECT
RELATEREND
S TEMPERAMENT
INDIRECT
RELATEREND
C TEMPERAMENT
INDIRECT
CONTROLEREND
TEMPERAMENT
DISC Temperamenten
D
I
S
C
Welke DISC Temperamenten?
?
?
?
?
DISC stijl hoog - DISC stijl laag
Hoe hoger de aanleg, hoe vaker voorkomend
en hoe intenser dat gedrag zal zijn
Basis response overzicht
Direct
D
I
S
C
Indirect
Taak
D
C
I
S
Mens
Verandering
D
I
S
C
Handhaven
Vechten
D
C
S
I
Vluchten
GEDRAGSDIMENSIES
Onze zelfwaardering (“eigenwaarde”)
Op ons best – Hoge zelfwaardering (“hoge eigenwaarde”)
Dominant
Interactief
Stabiel
Consciëntieus
Besluitvaardig
Gepassioneerd
Servicegericht
Beschouwend
Aansturen
Betrokken
Praktisch
Berekenend
Op ons slechtst – Lage zelfwaardering (“lage eigenwaarde”)
Dominant
Interactief
Stabiel
Consciëntieus
Veeleisend
Ongenuanceerd
Onvermurwbaar
Klagerig
Opstandig
Impulsief
Koppig
Ongevoelig
Onze Persoonlijke Stijl en prestaties
Prestatie Focus
D Stijl
I Stijl
S Stijl
C Stijl
Niveau
Kansen
Relaties
Voltooien
Problemen
Hoogst
Consolideren
Mogelijk maken
Eind doel
bereiken
Oplossend
vermogen
Hoog
Realiseren
Opbouwen
Afmaken
Oplossen
Gemiddeld
Onderzoeken
In contact
brengen
Omarmen
Bevindingen
Laag
(Misbruik)
Dicteren
Praten
Instemmen
Bekritiseren
De 16 stijlen
Primaire
Drive
(Gewenste
einddoel)
Secundaire benadering (Persoonlijke Stijl)
D - Dominant
I - Interactief
S - Stabiel
C -Consciëntieus
D
Macht & Controle
Aanvoerder
Avonturier
Doorzetter
Pionier
I
Populariteit
& Prestige
Enthousiasteling
Entertainer
Bemiddelaar
Indrukmaker
S
Stabiliteit &
Waardering
Doener
Behulpzame
Dienstverlener
Specialist
C
Privacy &
Nauwkeurigheid
Strateeg
Raadgever
Perfectionist
Analist