Transcript gestão de benefícios

GESTÃO DE BENEFÍCIOS
Prof. José Luís Priosti Batista
[email protected]
Ementa
• Benefícios que atendem às necessidades
de alimentação, saúde, transporte,
assistência financeira, educação e lazer
dos
trabalhadores.
Indicadores
de
avaliação de um plano de benefícios.
Objetivos Gerais
• Demonstrar a importância dos benefícios
para a produtividade, atração, fixação,
“motivação” e para a qualidade de vida
dos recursos humanos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Detalhar passo a passo o modelo de gestão dos
principais benefícios.
• Capacitar o aluno a identificar as reais necessidades
dos empregados quanto aos benefícios sociais.
• Capacitar o aluno a identificar o comportamento do
mercado com relação à oferta de benefícios;
• Capacitar o aluno a gerenciar os principais benefícios
oferecidos pelas empresas.
Conteúdo Programático
• Benefícios e suas respectivas áreas de atendimento
de necessidades.
• 1.1. Assistência à Alimentação:
• 1.2. Assistência à Saúde:
• 1.3. Assistência Financeira:
• 1.4. Assistência à Educação:
• 1.5. Assistência ao Transporte:
• 1.6. Assistência ao Lazer:
• 1.7. Assistência à Habitação:
• 1.8. Assistência a diferentes necessidades:
• 1.9. Pesquisa de Benefícios.
Conteúdo Programático
• Gestão dos benefícios relacionados à Alimentação dos
trabalhadores.
• 2.1. Tipos de alimentação;
2.2. Serviços próprios e contratados: vantagens e
desvantagens;
2.3. A refeição transportada: vantagens e desvantagens;
2.4. As campanhas de hábitos alimentares;
2.5. O PAT;
2.6. O Vale Refeição;
2.7. O Vale Alimentação;
2.8. A Cesta Básica;
2.9. Cantinas;
• 2.10. Cooperativa de Consumo;
• 2.11. Fornecedores de serviços de alimentação coletiva
Conteúdo Programático
• Gestão dos benefícios relacionados à Alimentação dos
trabalhadores.
• 3.1. Formas utilizadas para concessão dos benefícios;
3.2. Ambulatório médico;
3.3. Médico do trabalho;
3.4. Plano de Saúde: modalidades; coberturas; etapas;
fatores que determinam os custos; Lei 9.656/99 da
Assistência Médica;
3.5. Medidas para redução e manutenção dos custos;
3.6. Convênio-Farmácia;
3.7. Convênio-Ótica;
3.8. Check-Up médico;
3.9. Principais prestadores de serviço.
Conteúdo Programático
• Gestão dos benefícios relacionados à Assistência Financeira
dos trabalhadores.
• 4.1. Vales;
4.2. Empréstimos;
4.3. Empréstimos especiais
4.4. Doações;
4.5. Convênios com instituições financeiras;
4.6. Caixas eletrônicas;
4.7. Postos ou agências bancárias;
4.8. Cartão de crédito
4.9. Adiantamento quinzenal de salário;
• 4.10. Adiantamento do 13º salário;
• 4.11. Complemento do Auxílio-Doença;
• 4.12. Cooperativa de crédito;
• 4.13. Previdência Privada;
• 4.14. PLR; Gratificação; Distribuição de Ações
Conteúdo Programático
• Gestão dos benefícios relacionados à Educação dos
trabalhadores.
• 5.1. Pagamento ou reembolso das matrículas e
mensalidades de ensino médio e superior e pósgraduação: operacionalização;
• 5.2. Alfabetização de empregados;
• 5.3. Oferta do ensino fundamental e ou médio;
• 5.4. Salário-Educação;
• 5.5. Assinatura de revistas e jornais.
Conteúdo Programático
• Gestão dos benefícios relacionados ao Transporte
dos trabalhadores.
• 6.1. Vale-Transporte: legislação; operacionalização e
cuidados;
• 6.2. Transporte coletivo: opções; vantagens; cuidados;
gestão;
• 6.3. Reembolso por quilometragem ou Vale-combustível
;
• 6.4. Automóveis; blindagem;
• 6.5. Motorista particular;
• 6.6. Estacionamento.
Conteúdo Programático
• Gestão dos benefícios relacionados ao Lazer dos
trabalhadores.
• 7.1. Grêmios;
• 7.2. Academia de Ginástica;
• 7.3. Aluguel de sítios para festas;
• 7.4. Aluguel de clubes ou campos de futebol.
• 7.5. Título de Clubes.
Conteúdo Programático
• Gestão dos benefícios relacionados à
Habitação dos trabalhadores.
• 8.1. Melhorias habitacionais;
• 8.2. Pagamento de aluguel residencial;
• 8.3. Financiamento habitacional;
8.4. Construção de moradias.
Conteúdo Programático
• Gestão dos benefícios que atendem a
necessidades diversas dos trabalhadores.
• 9.1. Seguro de Vida em Grupo;
• 9.2. Auxílio-Funeral;
• 9.3. Assistência Jurídica;
• 9.4. Auxílio-Creche: legislação; alternativas;
• 9.5. Venda de produtos da empresa;
• 9.6. Celulares;
• 9.7. Horário Flexível;
Conteúdo Programático
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9.8. Prêmio e homenagem por Tempo de Serviço;
9.9. Período Sabático;
9.10. Segurança Pessoal;
9.11. Compensação de dias que antecedem e sucedem
os feriados;
9.12. Outplacement;
9.13. Extensão temporária de benefícios na demissão;
9.14. Carreira Internacional;
9.15. Férias prolongadas ou com gratificação, folga no
aniversário, liberação de meio dia por mês;
9.16. Teletrabalho.
Conteúdo Programático
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Pesquisa de Benefícios.
10.1. Objetivos da pesquisa;
10.2. Benefícios pesquisados;
10.3. Informações a serem levantadas;
10.4. Modelo de uma pesquisa de benefícios;
10.5. Empresas que comercializam pesquisas
de benefício
Conceito de Benefícios Sociais
• “ São produtos, serviços e direitos oferecidos
aos funcionários pelas empresas, pelos
sindicatos, pelo Estado e por entidades sociais,
visando melhorar a qualidade de vida dos
trabalhadores
e
a
produtividade
das
organizações” Luz, 2011.
Conceito de Benefícios Sociais
• No âmbito das organizações, os benefícios são meios
indispensáveis de suprimento e apoio, que visam
promover a atração, a retenção e a satisfação dos seus
recursos humanos, assim como o aumento de
produtividade das empresas.(Luz, 2011).
• O benefícios podem ser produtos ou serviços
– Produtos – Cesta Básica, Carro
– Serviços – Assistência Médica
Conceito de Benefícios Sociais
• Podem decorrer de um direito ao qual o
trabalhador faz jus, por força da legislação
trabalhista e previdenciária.
– 13º Salário.
– Repouso Semanal Remunerado.
– Adicional de horas extras.
– Adicional Noturno.
Conceito de Benefícios Sociais
• Podem resultar de uma negociação dos
empresários
com
os
sindicatos
dos
trabalhadores.
– Redução da Jornada de Trabalho de uma
determinada categoria.
• Podem decorrer da mera liberalidade de uma
empresa.
– Folga do dia do aniversário do empregado.
Conceito de Benefícios Sociais
• Podem também ser oferecidos por alguma
Entidade Social como SESI, SESC OU SEST.
Que são empresas mantidas pelas empresas
com o objetivo de prestar serviços sociais para
os trabalhadores.
Assistência à Alimentação dos trabalhadores
• Beneficio Alimentação
– A alimentação não é somente um beneficio, mas se
configura também como uma necessidade da própria
organização. Para os trabalhadores de baixa renda
significa um aporte nutricional, indispensável para
assegurar a sua produtividade.
• OBJETIVO:
– Garantir padrões adequado de
De alimentação que preservem a
saúde, o bem estar e a qualidade
De vida dos trabalhadores, contribuindo também para a produtividade das empresas
Tipos de Serviços de Alimentação Fornecidos
pelas Empresas
1º) Fornecimento de refeição no local de trabalho
2º) Fornecimento de tíquetes para alimentação fora da
empresa
3º) Fornecimento de tíquetes para compra de alimentos em
supermercados
4º) Reembolso de despesas com alimentação
5º) Fornecimento de cestas básicas
6º)Cantinas
7º)Cooperativa de Consumo
Fornecimento de Refeição no Local
• Quando a empresa fornece refeição no próprio local de
trabalho, precisa observar as seguintes exigências
quanto aos seus serviços:
– Refeições Balanceadas e cardápios adequados às
atividades dos funcionários.
– Padrões de higiene Assegurados.
– Condições de preparo, sabor e apresentação adequados
– Atendimento diferenciado par funcionários em dieta (sob
Solicitação médica), refeições especiais, prato light
Vantagens e Desvantagens do Serviço
Próprio de Alimentação
• Vantagens do Serviço Próprio de Alimentação:
– O serviço próprio permite à empresa uma maior
flexibilidade na elaboração dos cardápios.
– Algumas vezes um menor custo.
• Desvantagem do Serviço Próprio:
– Administração de um serviço não vinculado ao negócio da
empresa.
Vantagens do Serviço Contratado:
• Vantagens do Serviço Contratado:
– Maior Flexibilidade sobre pessoal
– Maior especialização sobre os serviços.
– Menor investimento por parte da empresa, uma vez que a
empresa terceirizada quando assume um novo cliente que
está introduzindo o serviço de alimentação para os seus
empregados costuma oferecer além de uma equipe
especializada, até mesmo os equipamentos necessários,
o mobiliário (mesas, cadeiras)
Vantagem e Desvantagens da Refeição
Transportada:
• Vantagem da Refeição Transportada:
– A empresa não precisa dispor de uma área para armazenagem
e preparação dos alimentos.
• Desvantagens da Refeição Transportada:
– Risco de contaminação das refeições.
– A apresentação das refeições, às vezes, fica comprometida,
assim como o próprio paladar.
Alimentação Fora da empresa (Vale-Refeição)
• A falta da oferta do serviço próprio de alimentação
obriga o empregado a fazer sua refeição na rua, pois
somente nas empresas de pequenas cidades ele ainda
consegue fazer refeição em casa.
• Algumas empresas não possuem refeitórios fornecem
vale-refeição aos funcionários para que eles façam as
suas refeições em restaurantes próximos aos locais de
trabalho. Esse vale pode ser sob a forma de papel, um
voucher, ou sob a forma de cartão eletrônico.
Alimentação Fora da empresa (Vale-Refeição)
• A principal desvantagem dessa modalidade de
assistência à alimentação é a falta de controle sobre a
qualidade das refeições. Já que são servidas em bares
ou restaurantes, muitas vezes sem a assistência de um
profissional de nutrição que possa garantir a qualidade
do serviço.
• Outra desvantagem refere-se à possibilidade de atraso
dos funcionários após os períodos de refeição. Eles
perdem muito tempo deslocando-se para os
restaurantes e de volta à empresa.
Alimentação Fora da empresa (Vale-Refeição)
• Uma vantagem desse serviço é a liberdade de opção é
a liberdade de opção que o funcionário tem para a
escolha do local de suas refeições e de cardápios de
sua preferência.
Alimentação Fora da empresa (Vale-Refeição)
• Compra de Alimentos em Supermercados (ValeAlimentação)
– Esse serviço permite a opção pela compra do gênero alimentício
que melhor convém aos funcionários. Quando a emprese
concede sacola básicas, o funcionário fica sem opção de escolha
dos alimentos. Já com o tíquetes-alimentação, ele pode comprar
alimentos que lhe interessar.
• Reembolso de Despesas com alimentação
– Algumas empresas optam ainda pelo reembolso de despesas
com refeições. Isso é muito comum nos casos de viagens do
funcionários
Alimentação Fora da empresa
• Fornecimento de Cestas Básicas
• Muitas empresas distribuem também aos seus
funcionários cestas básicas, com a finalidade de
complementar as refeições feitas no local de trabalho, já
que muitos trabalhadores de baixa renda só fazem a
refeição principal nas próprias empresas.
• A desvantagem desse benefício reside no local para
armazenagem dessas cestas. Geralmente demanda-se
um espaço muito grande, que muitas vezes a empresa
não dispõe.
Alimentação Fora da empresa
• Outra desvantagem consiste na distribuição das cestas,
o que dá muito trabalho e exige pessoas para essa
operação.
• Outra desvantagem do fornecimento de cestas nas
empresas é que os funcionários são obrigados a
transportar esses volumes até suas residências,
enfrentando o peso e muitas vezes conduções lotadas
Alimentação Fora da empresa
• Cantinas
– Algumas empresas mantêm ainda cantinas para o
fornecimento de lanches rápidos durante o expediente ou
para a aquisição de guloseimas. Esses serviços
costumam ser explorados por terceiros.
•
Cooperativas de Consumo
– Para facilitar a aquisição de gêneros alimentícios a preços
favoráveis para os seus funcionários, as empresas criam
cooperativas de consumo ou postos de abastecimento.
Alimentação Fora da empresa
• As cooperativas de consumos são empresas jurídicas
mantidas pelos funcionários, com estatuto próprio,
porém ajudadas pelas empresas.
PAT – Programa de Alimentação do Trabalhador
• Para se beneficiarem dos incentivos fiscais, as
empresas podem utilizar o Programa de Alimentação do
Trabalhador – PAT, seguindo a determinações da Lei nº
6321, do Decreto nº5, de 14 de janeiro de 1991, da
Portaria Interministerial MTPS/MEFP/MS nº1, de 29 de
janeiro de 1992 e Portaria nº1156, de 17 de setembro de
1993.
Lei nº 6321, de 14 de abril de 1976
• Dispõe sobre a dedução, do lucro tributável para fins de
imposto sobre a renda das pessoas jurídicas, do dobro
das despesas realizadas em programas de alimentação
do trabalhador.
• Art.1º As pessoas jurídicas poderão deduzir, do lucro
tributável para fins do imposto sobre a renda, o dobro
das despesas comprovadamente realizadas no período
base, em programas de alimentação do trabalhador ,
previamente aprovados pelo Ministério do trabalho, na
forma em que dispuser o Regulamento desta Lei.
Portaria Interministerial MTPS/MEFP/MS nº1
de 29 de janeiro de 1992
• Art.2º A adesão ao Programa de Alimentação do
Trabalhador consistirá na apresentação do formulário
oficial instruído com os seguintes elementos:
–
–
–
–
Identificação da empresa Beneficiária.
Número de trabalhadores no ano anterior
Número de refeições maiores e menores, no ano anterior.
Tipo de serviço de alimentação e percentuais
correspondentes(próprio, fornecedor, convênio e cesta
básica).
– Número de trabalhadores beneficiados por faixas salariais
no ano anterior.
– Termo de responsabilidade e assinatura do responsável
pela empresa
Alguns Fornecedores dos Diferentes
Benefícios Voltados para a Alimentação do
Trabalhador
• Sodexo(www.sodexo.com.br)
• Ticket Serviços (www.ticket.com.br)
• GRSA – Grupo de Soluções em
Alimentação(www.grsa.com.br)
• Sapore Beneficios (www.saporebenecificos.com.br)
• Gran Sapore (www.gransapore.com.br)
• Visa Vale(www.visavale.com.br)
• CBA (www.cba.com.br)
• De nadai
• Nutrin-SP
• Gastroservice-RJ(www.gastroservice.com.br)
• IB Refeições Coletivas – RJ (Irmãos Barbosa Refeições
Industriais Ltda)
• Bella Vista Refeições Industriais – RJ
• Guelli –RJ
• Comissaria Rio – RJ
• Gate Gourmet – Rj (Ilha do Governador)
• Assistência à Saúde dos trabalhadores
Assistência à Saúde dos Trabalhadores
• Segundo César Lopes, consulto sênior da Watson
Wyatt, os benefícios ligados à saúde constituem uma
das problemáticas contas que os gestores de RH devem
equilibrar ou reduzir, pois são o segundo maior custo
com pessoas, ficando atrás apenas da folha de
pagamento.
– Tipos de Benefícios.
• Ambulatório Médico; Assistência Médica Hospitalar;
Assistência Odontológica.
• Convênio com Óticas; Auxílio-Farmácia; Serviço Social
Ambulatório Médico
• Trata-se de um local, nas dependências da empresa,
dotado de equipamentos e profissionais para
atendimento de emergências. Em empresas de pequeno
porte é comum encontrarmos somente um auxiliar de
enfermagem. O ideal é que esse profissional seja
também uma auxiliar de enfermagem do trabalho.
Ambulatório Médico
• É um benefício importante, pois disponibiliza um
profissional da área da saúde treinado para os
atendimentos básicos tão necessários em empresas de
grande contingente de pessoal.
Assistência Médico-Hospitalar
• A quase totalidade das médias e grandes empresas
concede esse benefício, pagando-o integralmente.
Algumas optam por cobrar dos funcionários uma parcela
das despesas.
• Esse tipo de benefício vem sendo concedido a parceiros
do mesmo sexo. Pesquisa realizada pela consultoria
Mercer, sobre benefícios corporativos, envolvendo 210
empresas consultadas, revela que, em 2008, houve um
crescimento significativo na concessão de benefícios
ligados à saúde de companheiros do mesmo sexo.
Assistência Médico-Hospitalar
• Dados da Consultoria Towers Perrin indicam que entre
2006 e 2007 os custos com plano de saúde nas
empresas tiveram o seguinte comportamento:
– Houve redução em 9% das empresas; os custos se
mantiveram em 44% das empresas e houve aumento em
47% delas.
– 95% das empresas oferecem assistência médica
hospitalar através do pagamento integral ou parcial deste
beneficio para empregados e dependentes.
Assistência Médico-Hospitalar
– 70% das empresas arcam integralmente com os custos
desses benefício. As demais subsidiam uma parte.
– 95% das empresas estendem esse beneficio aos
dependentes.
– Lei Sobre Assistência Médica – Lei 9656/98: Ela ampliou
sobremaneira as coberturas dos planos de saúde,
eliminou
muitas limitações e criou mecanismos
reguladores e fiscalizadores, que só existiam para as
empresas seguradoras.
Assistência Médico-Hospitalar
• Formas mais utilizadas para a Concessão desse
Benefícios.
– Assistência médica própria:
– Convênios com empresas operadoras de saúde
– Autogestão.
• 1ª opção. Reembolso de despesas
• 2ª opção. Convênio com clinicas, laboratório e hospitais
• 3ª opção. Operadora de saúde
Assistência Médico-Hospitalar
• Tipos de Assistência Concedida aos Empregados
– Assistência Médica Ambulatorial
– Assistência Médico-Hospitalar.
•
Padrão dos Planos
– Básico
– Executivo
– Livre Escolha
• Para cargos operacionais e técnicos, 55% das empresas
oferecem o plano básico; 25% oferecem o plano
executivo e 20% oferecem planos livre escolha
Assistência Médico-Hospitalar
• Tipos de Cobertura
– Pequeno Risco (consulta e exames)
– Grande Risco (internações)
– Acomodação: Enfermaria ou Quarto Particular
– Na administração do benefício
da assistência médica temos que
levar em conta dois tipos de
risco a que estão sujeitos os
funcionários:
• 1º) Pequeno Risco: todo atendimento realizado em
ambulatórios,
como
consulta
médica,
exames
complementares e serviços auxiliares.
• 2º)Grande Risco: Todo atendimento realizado com os
pacientes internados, envolvendo serviços como:
despesas hospitalares, honorários médicos e exames
complementares.
• A agência Nacional de Saúde Suplementar(ANS), por
meio da Resolução Normativa – RN nº195, Resolução
Normativa – RN nº200 e Resolução Normativa RN
nº204, definiu novas regras para os planos coletivos,
que determinam alterações para os contratos
empresariais de assistÊncia à saúde vigentes
comercializados após a Lei nº9656 de 1998.
Fatores que afetam o Custo de Assistência
Médica Hospitalar.
Perfil dos RHs (faixa etária dos recursos humanos):
quanto mais jovem for a força de trabalho, mais barato
tende a ser o benefício e quanto mais idosa ela for,
maiores riscos ela terá e, consequentemente, mais caro
será o benefício.
Participação
de
agregados
no
plano:
Consideram-se agregados os pais, sogro, sogra, tio, tia
avô, avó etc. Em função da idade dessas pessoas, elas
tendem a encarecer o plano.
Fatores que afetam o Custo de Assistência
Médica Hospitalar.
• É muito comum nas empresas que permitem a inclusão
de agregados que os funcionários indiquem justamente
aqueles familiares que apresentem o maior risco de
saúde.
• Uso
ou
não
do
Fator
Moderador(Coparticipação):Para coibir o abuso na
utilização das consultas médicas, as empresas cobram
dos funcionários uma parcela dos custos das consultas.
• Tipo de atividade profissional da empresa.
Fatores que afetam o Custo de Assistência
Médica Hospitalar.
• Localização da empresa: os custos dos serviços
médicos e hospitalares variam de região para região.
• 4.2.6. Fatores que influenciam nos Reajustes dos
Planos de Saúde Empresariais.
• Sinistralidade: Para negociar aumentos dos preços dos
serviços, as operadoras de saúde apresentam os
índices de sinistralidade.
• Mudanças de Faixas etárias: Os planos de saúde
cobram o beneficio por faixa etária. Quanto maior for a
idade do trabalhador,mais caro será seu plano de saúde
Fatores que afetam o Custo de Assistência
Médica Hospitalar.
• Reajuste dos Custos Médico-Hospitalares: O
aumento desses custos também contribui para o
aumento dos planos de saúde e, sobre eles, as
empresas não têm qualquer ingerência.
• 4.2.7. Medidas Preventivas que podem ser usadas pelas
empresas para a Redução ou manutenção dos Custos
de Assistência Médico-Hospitalar.
– Controle de sinistralidade:
– Controle de funcionários cuja saúde tem um maior grau de
risco.
– Contratação de médico para a especialidade onde há
maior incidência de doenças.
– Campanhas Educativas
– Vacinações
– Convênios para aquisição de medicamentos
• Controle de medicamentos feitos através do beneficio
auxilio-farmácia.
• Uso de Home Care:
• Auditoria Médica:
• Assessoramento através de corretores ou consultores
especializados
• Uso do Stop Loss: É um seguro que a empresa pode
fazer, quando ela adota a assistência médica por
administração, a fim de evitar gastos excessivos em
determinadas ocasiões, decorrente de picos de
sinistralidade.
• 4.2.8. Situações Especiais quando a Empresa Exige que
o Funcionário contribua para o Plano de Saúde.
– 1º) A demissão de funcionário sem justa causa enseja a
sua permanência no Plano.
– 2º)Para o funcionário que se aposenta:
Trabalho da disciplina
• Os alunos escolhem uma empresa com mais de 20
funcionários
• Desenvolvem dois questionários: uma para o gestor da
empresa ou gestor de RH e outro para os funcionários. (
o objetivo é levantar qual a percepção da empresa e dos
funcionários sobre os benefícios, e nível de satisfação
do funcionário, bem como absenteísmo, rotatividade,
clima, etc)
• Aplicar os questionários, tabular e montar gráficos
• Análise de resultados
Trabalho da Disciplina
• - montar plano de benefício para a empresa. Deve-se
indicar qual o benefício, justifica-lo, apresentar custos e
relatar os mecanismos de acesso ao benefício.
• - apresentar o plano para a sala de aula como se
estivessem apresentando para a empresa. Objetivo é
convencer que o plano proposto pode resolver parte dos
problemas apontados na pesquisa;
Assistência Odontológica
• Consiste no pagamento integral ou parcial para
empregados e dependentes.
• Uma pesquisa realizada em 2008 pela Consultoria
Mercer, com 210 empresas, sobre benefícios
corporativos, demonstrou que 83% delas afirmaram
conceder plano odontológico para seus colaboradores.
• Outra pesquisa revelou que das empresas que
concedem o benefício. 40% arcam integralmente com os
custos, as demais subsidiam em média 65% dos
mesmos.
Assistência Odontológica
• Segundo José Roberto Loureiro, presidente da
seguradora Metlife, nos próximos cinco anos, esse
benefício deve quintuplicar, haja vista que a saúde bucal
é uma das alternativas para redução dos custos com
saúde, já que as doenças bucais podem agravar outros
problemas médicos.
• Auxílio-Farmácia.
– Muitos funcionários, especialmente os de baixa renda, vão
ao médico mas não dão continuidade ao tratamento por
não terem condições de comprar os medicamentos.
Continuando doente, o funcionário recorre a novas
consultas e isso acaba aumento a sinistralidade dos
planos de saúde.
– Para facilitar a aquisição desses medicamentos, as
empresas mantêm convênios com drogarias/farmácias.
Além do funcionários receber um desconto, quando com
prescrição médica.
• As modalidades desse tipo de benefício são:
– Descontos na compra de medicamentos em drogarias. O
desejável é que o RH procure negociar esse desconto
com uma rede que disponha de lojas nas regiões onde os
empregados residam. Nessa modalidade, o benefício que
o empregado tem se limita ao desconto dado pela
drogaria.
– Descontos na compra de medicamento em drogarias e
com os gastos dos empregados sendo descontados em
folha de pagamento. A diferença dessa modalidade para a
anterior é o desconto em folha de pagamento.
– Neste tipo de convênio, o empregado se beneficia por não
ter que desembolsar qualquer recurso financeiro ao
necessitar comprar medicamentos, além de receber o
desconto dado pelo convênio.
•
Descontos na compra de medicamentos em drogarias
e com os gastos dos empregados sendo descontados
em folha de pagamento e ainda recebendo o
medicamento na empresa.
– Essa modalidade gera uma comodidade adicional para o
empregado, uma vez que as receitas são retiradas nas
empresas por funcionários das drogarias conveniadas.
– Em muitos casos os medicamentos são entregues na
própria empresa, sem custo. As drogarias retiram,
diariamente, os pedidos nas empresas e entregam os
medicamentos.
•
No final de cada mês as drogarias/farmácias
conveniadas enviam às empresas as faturas
acompanhadas de uma relação com os nomes de quem
comprou medicamentos e os seus respectivos valores
de compra. Em seguida, a empresa efetua os
pagamentos e procede o desconto dos funcionários em
folha de pagamento.
CHECK-UP
• CHECK-UP.
– Uma pesquisa realizada em 2008, pela Consulltoria
Mercer, envolvendo 210 empresas, revelou que 65%
delas concedem esse benefício, geralmente para cargos
executivos(diretores e gerentes), arcando as empresas
integralmente com os custos.
– Peridicidade: Anual
Campanhas Educativas.
• Campanhas Educativas
– Essas campanhas podem envolver os seguintes serviços
da empresa: Médicos e Odontlógico, Nutrição, Segurança
e Medicina do Trabalho, Serviço Social, Grêmio.
– Alguns Programas:
– Saúde Bucal
– Orientação
Nutricional:
alimentação
balanceada;
orientação de hábito alimentares.
– Campanhas
Preventivas:
vacinações,
obesidade,
diabetes, antitabagismo, antidrogas, antialcoolismo,
hipertensão, colesterol alto, contra os estresse.
• Doença Sexualmente transmissíveis.
• Prevenção das DORTs(Disturbios Osteomusculares
Relacionados ao Trabalho).
• Cardiopatias.
– O desenvolvimento de atividade física, minimizando o
sedentarismo, também faz parte desse esforço preventivo
e educativo. Trata-se de ginástica laboral, caminhadas,
passeios ciclísticos e campeonato esportivos.
– Algumas empresas oferecem academias/aula de
gináticas, onde os funcionários podem zelar pela boa
forma física, fazendo sessões de ginástica e relaxamento
• Assistência ao Transporte dos Trabalhadores
Vale - Transporte
• A Lei nº 7418, de 16 de dezembro de 1985, instituiu o
vale-transporte e a Lei nº7619, de 30 de setembro de
1987, tornou obrigatória a sua concessão pelas
empresas.
Vale - Transporte
• O empregador deve adiantar para o empregado, na
forma de vale-transporte, o montante que ele utilizará
para cobrir as despesas de deslocamento no trajeto
residência-trabalho-residência.
Posteriormente,
a
empresa poderá descontar do salário do empregado o
valor adiantado até o limite de 6% de seu salário básico.
O que exceder a esse limite deverá ser assumido pela
empresa.
Vale - transporte
• Na admissão, o funcionário preenche um termo de
adesão ao VT, informando o endereço residencial; os
meios de transporte que utiliza; o número de vezes
utilizado no dia para esse deslocamento residência –
trabalho – residência e indica o valor pago. Informa
também o endereço completo e assina o documento. A
empresa deve exigir o comprovante de residência
• Quando o funcionário é cadastrado no sistema da folha
de pagamento, este já calcula quantos vales usar por
tipo de tarifa, por efeito do pedido de VT.
• A entidade que recebeu a concessão para emissão e
comercialização do vale-transporte disponibiliza para as
empresas uma rotina ou um software geração das
requisições da compra dos vales.
• Cabe a empresa requisitar e efetuar os pagamentos dos
vales adquiridos.
• O empregado que falta ao trabalho por doença ou por
outro motivo pode ter esses dias descontados na
próxima concessão de seus vales. Da mesma forma a
empresa não se obriga a conceder o VT ao empregado
durante o período de seu afastamento.
• O empregador não pode pagar o VT em dinheiro, sob
pena de esse pagamento se caracteriza como salário e
sobre esse valor incidir os encargos trabalhista. Ele
deve ser fornecido na forma de cartões eletrônicos ou
bilhetes de papel que possam ser utilizados no sistema
de transporte coletivo publico.
• Por se tratar de um beneficio de natureza monetária, é
recomendável que o setor responsável pelos vales –
transporte realiza uma auditoria regular a fim de prevenir
ou coibir eventuais abusos na utilização dos mesmos,
tais como a indicação equivocada ou falsa de endereço,
itinerário ou tipo de condução.
• O empregado fica sujeito a demissão por justa causa na
hipótese de agir de má fé em relação às referidas
informações.
• Nas diferentes hipóteses de ausência ao trabalho,
inclusive nas legalmente abonadas, a empresa pode
compensar os vales já concedido para esses dias.
• A empresa que concede o “transporte coletivo” fica
desobrigada de fornecer o vale-transporte, desde que
cubra integralmente o trajeto dos empregados
• O empregado não pode comercializar os vales que
recebe, constituindo tal alto falta grave.
• Quem utiliza o seu carro ou não utiliza o transporte
pública, por exemplo, por morar perto da empresa, deve
declarar-se não optante do benefícios.
• O gasto da empresa com vale-transporte pode ser
deduzido como despesa operacional e também do
imposto de renda devido, em conformidade com as
disposições legais.
Transporte Coletivo
• Algumas empresas concedem transporte coletivo aos
seus colaboradores. Trata-se de um benefício
extremamente dispendioso, em função dos seus custos.
Todavia, revela-se muito importante para as empresas,
em função do seu impacto nas contratações e na
fixação dos seus empregados.
• As empresas contratam ônibus ou vans para o
transporte de seus funcionários.
• Esse benefício proporciona para os empregados as
seguintes vantagens:
– Segurança: Nas cidades, a segurança é uma preocupação
dos trabalhadores. Lamentavelmente, os assaltos dentro
de ônibus constituem uma prática muito comum. Portanto,
o transporte privativo protege os empregados contra esse
risco, já que só são transportados os funcionários da
empresa.
– Conforto: Nas grandes cidades os transportes coletivos
andam lotados, especialmente nos horários de final dos
expedientes normais de trabalho. Geralmente, os
funcionários das empresas que proporcionam esse
benefício viajam sentados em ônibus que respeitam a
lotação de passageiros.
– Pontualidade: Outra grande vantagem, tanto para os
empregados quanto para as empresas, é a garantia da
pontualidade. Esses veículos, contratualmente, ficam
obrigado a chegar à empresa alguns minutos antes do
início do expediente.
– Comodidade: Nas grandes cidades, os trabalhadores
perdem um tempo enorme nos deslocamentos de suas
residências para o trabalho, e vice-versa, pois
normalmente tomam duas conduções para chegarem ao
trabalho e mais duas para retornarem às suas casas.
– Com o transporte oferecido pelas empresas, muitos
empregados só utilizam esse único meio de transporte, já
que os trajetos desses veículos procuram atender aos
bairros onde residem uma maior densidade de
trabalhadores, além de só utilizarem às suas casas.
– Integração: As viagens diárias geram uma maior
integração entre os passageiros.
• Reembolso de Quilometragem
– Algumas empresas concedem este benefício, geralmente
apenas para determinadas empregados em função do seu
nível hierárquico. Outras, que não concedem veículos aos
seus diretores e/ou gerentes, proporcionam-lhes esse tipo
de benefícios, que é mais barato do que conceder-lhes o
veículo. Trata-se do reembolso parcial ou total das
despesas decorrentes do trajeto residência-trabalhoresidência.
• Outras empresas proporcionam esse benefício até mesmo
para empregado que não exerçam cargos de chefia, com
uma forma de poder atrair e reter bons profissionais, algumas
vezes até em função da má localização geográfica da
empresa. Atualmente, o reembolso gira em torno de R$0,63
por quilometro rodado.
• Vale ou cota de combustivel.
– Certas empresas, pelos mesmos motivos mencionados no
item anterior, optam pela concessão do Vale Combustível,
em vez de reembolso de quilometragem. Apesar de ser
um benefício concedido espontaneamento
Vale ou Cota de combustível
• Vale ou Cota de Combustível
– Certas empresas, pelos mesmos motivos mencionados no
item anterior, optam pela concessão do Vale Combustível,
em vez de reembolso de quilometragem. Apesar de ser
um benefício concedido espontaneamente pelas
empresas, normalmente as que concedem dão cobertura
de 200 litros/mês.
– As empresas a seguir fornecem cartões eletrônicos,
semelhantes aos cartões de créditos eletrônicos,
semelhantes aos cartões de créditos, que podem ser
usados para a compra de combustível e até mesmo para
cobertura de despesas como estacionamento e
manutenção de pequeno valor.
• Automóveis
– As pesquisas demonstram que cerca de 60% das médias
e grande empresas proporcionam esse benefício aos seus
presidentes e diretores. E cerca de 40% delas fornecem
para os gerentes.
– Trata-se de um extraordinário benefício, de muito valor
para as contratações e para a fixação de seus executivos.
Esses automóveis são utilizados tanto a serviços quanto
em caráter particular e geralmente são trocados a cada
três anos de uso. Normalmente, as empresas assumem
os custos de combustível, seguro, IPVA e manutenção.
Algumas ainda pagam a blindagem de veículo
• Estacionamento:
– As pesquisas apontam que cerca de 70% a 80% das
empresas concedem esse beneficio, cobrindo parcial ou
integralmente as despesas de seus funcionários com o
estacionamento de seus veículos quando se deslocam
para o seu local de trabalho
Assistência Financeira aos Trabalhadores
• Assistência Financeira aos Trabalhadores
Assistência Financeira aos Trabalhadores
• De todas as necessidades detectadas no dia a dia dos
trabalhadores, a que mais os aflige é a falta de dinheiro
para resolver os mais múltiplos problemas.
• É importante a empresa ter alguma modalidade de ajuda
financeira, já que os trabalhadores, especialmente os de
baixa de renda, dependem exclusivamente dos seus
empregados para a solução dos seus problemas
financeiros, notadamente os emergenciais.
Empréstimo
• Algumas empresas, geralmente as que não concedem
vales, emprestam dinheiro aos seus empregados.
• Esse
empréstimos
normalmente
são
pagos,
descontando-se em folha de pagamento de três a seis
parcelas mensais e consecutivas. A maioria das
empresas não cobras juros.
– 40% das empresas concedem empréstimos diretamente
aos seus empregados.
– Cerca de 60% das empresas concedem empréstimos
restritos a emergências.
– Cerca de 76% dos empréstimos cobrem até 2 salários
para os níveis operacionais e administrativos.
Empréstimo
• O RH deve tomar cuidado para a empresa não ser vista
pelos seus empregados como uma vantajosa instituição
financeira. Caso contrário, ficará refém de repetidos
pedidos de empréstimos, já que a dificuldade financeira
costuma ser eterna. Para evitar esse risco, deve
estabelecer critérios para a concessão desse tipo de
ajuda.
Empréstimo
• Dentre os critérios (restrições) mais comuns, podemos
destacar:
– 1º) Não conceder empréstimos para pagamento de
dívidas.
– 2º) O empréstimo deve atender, prioritariamente, aos
casos de emergência e imprevisibilidade, tais como
problemas
de
saúde(despesas
decorrentes
de
internações), acidentes, funerais e assemelhados.
Todavia, algumas empresas costumam estender também
esses empréstimos ao financiamento de melhorias
habitacionais e gastos com educação
Empréstimo
– 3º) Limites máximo praticado: 1 salário.Todavia, esse
limite está condicionado à disponibilidade financeira de
cada empresa, podendo ser maior ou menor.
– 4º)Comprometimento de no máximo 30% do salário
nominal do empregado contemplado, no pagamento, irá
determinar o valor máximo do empréstimo.
– 5º)Não pode contratar um empréstimo o funcionário que
não tenha quitado um empréstimo anterior.
– 6º)Tempo de empresa.Embora o tempo de casa seja um
critério muito utilizado pelas empresas para a concessão
de empréstimos, existe um mais justo, que limitar o valor
do empréstimo(do funcionário recém-admitido) ao valor
líquido do cálculo de sua eventual rescisão.
Empréstimo Especial
• É uma modalidade de empréstimo que se diferencia do
empréstimo normal no valor e no prazo de pagamento.
É motivado por questões mais graves, que implicam
gastos de grande monta, que só podem ser pagos com
a dilatação do prazo de pagamento.
– Reembolso: entre 12 a 36 meses.
– Geralmente não cobrança de juros.
Vale
• Essa é uma modalidade de ajuda financeira muito
praticada pelas organizações, especialmente pelas de
pequeno porte.
• Consiste em adiantar alguma importância ao
empregado, geralmente limitada a um percentual do seu
salário, a ser descontada no próximo pagamento. Esse
adiantamento é oferecido através de solicitação do
próprio empregado.
Vale
• Esse beneficio costuma receber algumas criticas
– 1º) vicia os empregados ao seu uso.
– 2º) O vale não costuma resolver integralmente a divida do
empregado ficando ele, por esse motivo, dependente da
solicitação de novos vales.
•
O vale caracteriza-se pelo prazo de pagamento, que
coincide com a data do próximo recebimento do salário
do empregado que o solicitou.
• Quando o valor concedido extrapola o valor do salário,
ele deixa de ser vale e passa a ser um empréstimo, que,
para ser pago, necessita ser parcelado em um prazo
superior a um mês
Vale
• As empresas que concedem vales geralmente
estabelecem uma data para atendimento às solicitações.
Essas datas ficam atreladas ao calendário da folha de
pagamento.
Doação
• Essa modalidade de ajuda financeira se caracteriza pela
extensão da gravidade do problema vivido pelo
funcionário e pela impossibilidade de pagamento do
valor necessário.
• As doações geralmente são feitas para cobrir, integral
ou parcialmente, despesas com a perda do imóvel. São
comuns nos casos de tragédias, como nas enchentes,
nos deslizamentos da terra, muito frequentes no verão.
Às vezes, o funcionário chega a perder o terreno e a
casa ao mesmo tempo.
Doação
• Nesses casos, o valor é concedido a fundo perdido, ou
seja, o funcionário não necessita reembolsar o valor
recebido.
• A ajuda pode ser em dinheiro, materiais ou até sob a
forma de imóveis. Algumas vezes, os próprios
funcionários se cotizam para constituírem um fundo de
ajuda financeira ou materiais.
Complemento do Auxílio-Doença
• Embora o fato gerador esteja ligado a questões de
saúde, podemos considerar esse benefício dentro da
modalidade de ajuda financeira ao funcionário, porque a
intenção é espaldá-lo financeiramente, no período em
que ele está às expensas da Previdência Social.
• O benefício passa a ser muito importante para o
funcionário que se afastam temporariamente do
trabalho, ficando sob os cuidados da Previdência Social.
Isso proporciona a eles a segurança de que na hipotese
de terem que se afastar do emprego por motivo da
doença, terão sua remuneração garantida.
• Trata-se, na prática, de um adiantamento que a
empresa faz para o empregado afastado, concedendolhe, no dia do pagamento dos salários, uma importância
equivalente ao salário que ele iria receber caso
estivesse trabalhando.
• Ao receber o beneficio pago pela previdência Social, o
empregado deve restituir à empresa o adiantamento
recebido.
• Imaginemos que um empregado receba um salário no
valor de R$1000,00,Ao se afastar pela previdência
passe a receber R$700,00. A diferença será a perda
com a qual empresa arcará.
• Logo, esse benefício justifica-se por três razões:
– 1º)Pela Redução do valor do benefício recebido em
comparação com o salário do empregado.
– 2º)Pela eventual demora do recebimento da primeira
parcela do benefício.
• 3º) Porque esse pagamento não gera, necessariamente, para a
empresa um custo adicional, por já estar devidamente
provisionado, desde que seja concedido por um tempo
determinado, no qual a empresa não tenha que substituir o
empregado afastado, e com isso ter que arcar com o pagamento
de um novo salário.
Para a empresa não correr o risco de ter despesas adicionais com
a concessão desse benefício, ele deve ser concedido por período
máximo de até 3 meses de afastamento. Isso porque as empresas
não costumam substituir seus funcionários afastado durante esse
prazo. Além disso, é um prazo dentro do qual a quase totalidade
dos funcionários afastados costumam retornar ao trabalho
ADIANTAMENTO DO DÉCIMO-TERCEIRO SALÁRIO
• Essa é uma das melhores formas de ajuda financeira,
pois o funcionário não precisa reembolsar o valor
recebido.
• Algumas empresas praticam esse adiantamento quando
as férias dos funcionários. Nesses casos, o benefício
não tem o caráter de restaurar necessidade financeira;
ao contrário, visa respaldar os funcionários em relação
aos gastos futuros, relacionados ao lazer, às viagens
decorrente das férias
ADIANTAMENTO QUINZENAL DO SALÁRIO
• Outra modalidade de ajuda financeira praticada pelas
empresas são os adiantamento quinzenais de salário.
Trata-se de uma folha de pagamento suplementar, na
qual as empresas adiantam geralmente entre 20% e
40% do salário de seus empregados.
• Como regras, as empresas que concedem esse
benefício não costumam conceder vales ao empregado.
Trata-se
de
um
benefício
muito
importante,
especialmente para os empregados de baixa renda, pois
ficam pouco tempo desprovido totalmente de dinheiro, já
que a cada quinzena recebem o adiantamento salarial.
Previdência Privada
• Esse é um dos mais caros benefícios oferecidos pelas
empresas. Mesmo assim, uma boa parcela das grandes
organizações já concede
Previdência Privada
• Esse é um dos mais caros benefícios oferecidos pelas
empresas. Mesmo assim, um boa parcela das grandes
organizações já o concede aos seus empregados. O
objetivo desse benefício é complementar a renda do
funcionário aposentado. Quanto maior é o salário do
funcionário, maior é a sua perda quando ele se
aposenta, já que a Previdência Social mantém um
teto(valor máximo) para pagamento das aposentadoria.
• Quase totalidade das empresas concede esse benefício
para todos os funcionários, independente do nível
hierárquico.
• Devido ao seu elevado custo, as empresas dividem com
o funcionários o seu pagamento. De modo geral, elas
participam em média com 60% do custo total do
benefício.
• Verifica-se um crescente interesse das organizações em
investir de forma efetiva e profissional no campo dos
benefícios voltados ao bem-estar, à satisfação e À
motivação das pessoas que trabalham.
Conceito
• A previdência privada visa instituir planos privados de
concessão de pecúlios ou de rendas, de benefícios
complementares ou assemelhados aos da Previdência
Social, mediante contribuição de seus participantes, dos
empregadores ou de ambos.
• A previdência privada é uma forma de poupança de
longo prazo para evitar a pessoa na aposentadoria sofra
uma redução muito grande de sua renda.
Objetivo Principal
• Preservar o poder aquisitivo dos funcionários que se
aposentam, em função da perda salarial que alguns
deles sofrem decorrente do teto máximo do benefício da
aposentadoria. Tem por finalidade complementar a
perda real do poder aquisitivo.
Objetivo Complementar
• 1- Estimular a aposentadoria dos funcionários,
rejuvenescendo assim a força de trabalho
• 2- Gerar oportunidades de crescimento profissional.
• 3- Recompensar a permanência dos funcionários por um
longo tempo na empresa.
• 4- manter a empresa competitiva no mercado
• 5- Atrair e fixar os Recursos Humanos
• 6- Demonstrar responsabilidade social e valorização dos
empregados.
• Trata-se de um benefício complexo e extremamente
dispendioso
EMPRÉSTIMO SOB CONSIGNAÇÃO
• Os empregados poderão autorizar desconto em folha de
pagamento de valores referentes ao pagamento de
empréstimos,
financiamentos
e
operações
de
arrendamento mercantil concedido por instituições
financeiras e sociedades de arrendamento mercantil,
quando previsto nos respectivos contratos.
• O desconto poderá incidir sobre verbas rescisórias
devidas pelo empregador, se assim previsto no
respectivo contrato de empréstimo, financiamento ou
arrendamento mercantil, até o limite de trinta por cento.
EMPRÉSTIMO SOB CONSIGNAÇÃO
• É assegurado ao empregado o direito de optar por
instituição consignatária que tenha firmado acordo com
o empregador, com sua entidade sindical, ou qualquer
outra instituição consignatária de sua livre escolha,
ficando o empregador obrigado a proceder aos
descontos e repasses por ele contratado e autorizados.
• O empregador fica responsável pelas informações
prestadas, pela retenção dos valores devidos e pelo
repasse às instituições consignatárias, o qual deverá ser
realizado até o quinto dia útil após a data de pagamento,
ao mutuário, de sua remuneração mensal.
EMPRÉSTIMO SOB CONSIGNAÇÃO
• O empregador, salvo disposição contratual em sentido
contrário, não será corresponsável pelo pagamento dos
empréstimos,
financiamentos
e
arrendamentos
concedidos aos mutuários, mas responderá sempre,
como devedor principal e solidário, perante a instituição
consignatária, por valores a ela devidos, que deixarem,
por sua falha ou culpa, de serem retidos ou repassados.
• Comprovado que o desconto do mutuário não foi
repassado pelo empregador à instituição consignatária,
fica ela proibida de incluir o nome do mutuário em
qualquer cadastro de inadimplentes.
14º SALÁRIO OU GRATIFICAÇÃO
• A gratificação consiste no pagamento anual por parte da
empresa de um salário adicional. Algumas empresas
pagam aos seus empregados quatorze ou quinze
salários anuais.
• Este benefício não costuma estar atrelado ao alcance de
um determinado resultado corporativo(resultados
operacionais, mercadológicos ou financeiros), tratandose, apenas, de uma decisão generosa de algumas
empresas. Representa um benefício de forte impacto na
atração e fixação dos recursos humanos. Quando
habitual, deve ser pago independente da performance
financeira da empresa.
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
• Embora seja uma parte integrante da estratégia de
remuneração das empresas, devemos considerá-la
também como um benefício. Trata-se da distribuição de
um ganho extra para os trabalhadores, pago semestral
ou anualmente, em função do alcance de uma
determinada meta da empresa.
• Não se trata de um benefício concedido com caráter
meramente assistencial.
• Ele é concedido sob diferentes formas, cada uma com
característica específicas. Não é um benefício
concedido de forma obrigatória.
COOPERATIVA DE CRÉDITO
• A cooperativa exerce um extraordinário papel na
cooperação entre os homens, notadamente entre os
humildes, entre os necessitados. O cooperativismo é
fascinante no tocante ao seu poder de união e de
solidariedade como instrumentos de progresso
econômico e desenvolvimento social.
• O que caracteriza o cooperativismo como um sisitema
de atuação econômica é a solidariedade moral e a
cooperação material entre os indivíduos componentes
dos grupos sociais que o praticam, com o objetivo de
realização de um fim de interesse comum.
COOPERATIVA DE CRÉDITO
• Conceito Básico:
– Nada mais é do que uma instituição financeira formada
por uma sociedade de pessoas, com forma e natureza
jurídica próprias, de natureza civil, sem fins lucrativos e
não sujeita a falência.
•
Outros Conceitos:
– Economicamente, a cooperativa é uma associação que
tem por fim proporcionar maior economia ou comodidade
aos seus membros, baseando-se no princípio de
reciprocidade.
COOPERATIVA DE CRÉDITO
• Juridicamente, é uma sociedade de pessoas que opera
com capital variável, a afim de proporcionar serviços e
vantagens exclusivamente exclusivamente aos seus
associados.
• É uma sociedade constituída entre pessoas ligadas por
um vínculo empregatício, com necessidades, interesses
e objetivos comuns. É administrada pelos próprios
associados, opera com as economias de todos,
realizando empréstimos a juros baixos
CONVÊNIO COM BANCOS OU INSTITUIÇÕES
FINANCEIRAS
• Outra modalidade de ajuda financeira é o convênio com
um banco ou com uma instituição financeira, para a
concessão de empréstimos aos empregados. Esse
benefícios constitui uma alterativa interessante para
aquelas empresas que não se manifestam interesses
em prestar diretamente qualquer ajuda financeira aos
seus empregados. ]elas estão dispostas a ajudar mas
não querem compromissos, riscos, nem incomôdos com
a operacionalização do benefícios
• Assistência ao Lazer dos Trabalhadores
Grêmio
• Algumas empresas mantêm grêmios ou clubes de
campo, com estrutura de lazer, para os funcionário, s e
seus dependentes. Nessas instalações as empresas
oferecem campos de futebol, quadras de futebol de
salão ou tênis, piscinas, churrasqueiras, salão de festas
etc. Esses espaços funcionam como clubes que muitos
funcionários, especialmente os de baixa renda, não
teriam como frequentar.
• É muito importante que a administração de RH estimule
a criação de grêmios ou de associações de funcionários,
mesmo que a empresa não disponha de espaço para
instalar uma sede
Grêmio
• Com a arrecadação de fundos vindos das mensalidades
que os funcionários descontam em folha de pagamento
em favor do grêmio, e de outras fontes de receitas,
como aluguel do espaço para empregados e terceiros,
doações das empresas, o grêmio é capaz de realizar
uma enorme agenda de atividade, como jogos,
gincanas, excursões, todas muito importantes para
promover o lazer e a integração dos funcionários.
Grêmio
• Os grêmios constituem um poder informal das
empresas. Quando bem administrados, costumam
revelar talentos de seus empregados, quanto à gestão
financeira do grêmio, bem como quanto à organização
de suas agendas sociais. Tais demonstrações podem
expor o talento desses colaboradores à direção da
empresa.
• O grêmio pode funcionar informalmente apenas dando
suporte às realizações de atividades sociais do RH de
uma empresa, como também pode funcionar como
personalidade jurídica.
Grêmio
• Nesse caso, o grêmio constitui uma entidade, uma
sociedade civil sem fins lucrativos, com o objetivo de
promover ações voltadas para o lazer dos empregados
da empresa. Como tal, deve manter seu registros, sua
contabilidade e demais obrigações de uma empresa do
gênero.
Academia de Ginástica, Aluguel de Sítios
• Exemplos de empresas que mantém Academias/Aulas
de Ginástica(especialmente para a coluna), onde os
funcionários podem zelar pela boa forma física, fazendo
sessões de ginásticas e relaxamento: