Transcript УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И СВЕТОВНО СТОПАНСТВО

ИНСТИТУТ ЗА РАЗВИТИЕ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО КЪМ УНСС
БЪЛГАРСКА АСОЦИАЦИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА МЕНИДЖМЪНТА
И ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО
ОБЩИНСКИ ГАРАНЦИОНЕН ФОНД ЗА МСП
КЪМ СТОЛИЧНА ОБЩИНА
СЕМИНАР:
ПОВЕДЕНИЕ НА ФИРМАТА
В УСЛОВИЯТА НА КРИЗА:
ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ПОДКРЕПА
СОФИЯ, 2009
МЕРКИ ЗА НАМАЛЯВАНЕ
НА РАЗХОДИТЕ
доц. д-р инж. КИРИЛ РАДЕВ
КАТЕДРА “ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО” - УНСС
ЦЕЛИ
• Обзор на съвременното разбиране за управлението на
разходите;
• Извеждане на ролята на научно-приложния подход
за постигането на ефективно управление на приходноразходната част в МСП;
• Идентифициране на възможностите за въздействие
върху размера и динамиката на разходите от
дейността на МСП;
• Доказване на значението на взаимовръзката наука –
практика и ползата за МСП;
ОСНОВНИ АСПЕКТИ НА УРАВЛЕНИЕТО НА
РАЗХОДИТЕ В МСП
1.
2.
3.
Управлението на МСП като процес;
Финансов мениджмънт – същност, роли, въпроси и цели;
Отговорности на мениджмънта и условия за постигането
на ефективност при управлението на разходите в МСП;
СЪВРЕМЕННА ИНТЕРПРЕТАЦИЯ НА СЪЩНОСТТА И
СТРУКТУРАТА НА РАЗХОДИТЕ
“Разходите представляват количествен израз на намалението на активите
във връзка с постигането на определена икономическа изгода за предприятието”
Бенджамин Франклин
• Класификация на разходите:
 Еднородност (едноелементни и комплексни);
 Значимост относно производствения процес (основни и допълнителни);
 Фаза на възпроизводствен процес (производствени и
извънпроизводствени);
 Съотносимост към производствения процес (преки и косвени);
 Взаимовръзка с обема на продукцията (променливи и условно постоянни).
• Групиране на разходите:




Разходи по икономически елементи;
Разходи по дейности;
Финансови разходи;
Извънредни разходи.
НОРМАТИВНО – УПРАВЛЕНСКИ АСПЕКТИ
1.
2.
3.
4.
5.
Нормативни изисквания относно отчетността,
документалното представяне и трансформирането
на разходите;
Счетоводният отчет, като инструмент за установяване
на финансовото състояние на фирмата;
Взаимовръзка между методите на стопанско управление
и подходите за управление на разходите;
Ролята на управленското счетоводство за ефективното
управление на разходите;
Прогнозиране и планиране на разходите.
ВЗАИМОВРЪЗКА РАЗХОДИ - ФИНАНСИРАНЕ
1.
Цена на финансирането:


2.
Средна стойност (Average Cost);
Маргинална стойност (Marginal Cost)
Капиталово бюджетиране:






Етапи;
Видове инвестиционни разходи;
Оценка на инвестиционните разходи;
Оптимизация на инвестиционните разходи;
Оценка на финансовата ефективност:

Статични методи;

Динамични методи.
Връзка риск – възвръщаемост

Пазарен риск;

Уникален риск;

Финансов риск;

Валутен риск;

Ликвиден риск
ТЕХНИКИ ЗА АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА РАЗХОДИТЕ
1.
Бизнес анализ -
специализирана икономическа наука, свързана
с разработването на методи и модели за анализ на инвестиционната,
производствената, търговската и финансовата дейности на стопанските
организации, резултатите от които позволяват взимането на мерки за
отстраняването на причините, които пораждат или спомагат за
неефективното изразходване на ресурсите и извеждането на възможности
и способи за подобряване на използването им
.






Комплексен бизнес анализ;
Функции на бизнес анализа;
Показатели;
Видове бизнес анализ;
Етапи;
Използвани методи.
ТЕХНИКИ ЗА АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА РАЗХОДИТЕ
2. Графично-аналитичен метод за оценка на
разходите - Метод на критичната точка – за прилагането
му е необходимо разходите да бъдат класифицирани на условно
постоянни и променливи във всяка една от счетоводните статии;


Критична е точката, където приходите изравняват своето значение с
това на разходите.
Този метод позволява да се прави оценка на възвръщаемостта на
вложените капитали под формата на инвестиции, на основата на
произведена продукция (количество и цена), както и на основата на
разходите, които се формират в основните и спомагателните дейности.
Qкр = ∑FC : (Pi – VCi), където
Qкр
– критичен обем на изделието;
∑FC
– условно-постоянни разходи.
Pi – цена на единица изделие;
VCi
– променливи разходи на единица изделие.
ТЕХНИКИ ЗА АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА РАЗХОДИТЕ
3. Аналитичен метод за оценка на разходите:
 Анализ на показателя “Разходи на 100 лв. приходи”;
 Анализ на разходите за дейността и себестойността
на продукцията;
 Анализ на динамиката на себестойността на 100 лв. продукция
УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ В УСЛОВИЯТА НА
ИКОНОМИЧЕСКА КРИЗА
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Аналитико-нормативни възможности;
Стандарти;
Ресурси;
Бизнес комбинации;
Регулаторни механизми;
Системи за контрол;
Системи за качество;
Пазарни подходи;
Технологично усъвършенстване;
Иновации.
ПРЕПОРЪКИ ЗА ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА
РАЗХОДИТЕ В МСП
1. Разглеждайте персонала като капитал;
2. Анализирайте перманентно външната среда, в т.ч.:










политико-правен компонент (национално и европейско законодателство;
социално-културен компонент (нормативно регулиране и възможности
за обучение);
технологичен компонент (новости и възможности за внедряването им);
икономически компонент (макро- и микроикономически показатели);
конкурентни;
доставчици;
интензивност на конкуренцията;
рискови фактори;
финансова политика на националните и европейските институции;
възможности за реализиране на икономии от мащаба и синергични
ефекти и др.; Нефт и неговите производни;
ПРЕПОРЪКИ ЗА ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА
РАЗХОДИТЕ В МСП
3. Прилагайте подходящи мотивационни методи;
4. Обърнете специално внимание на обучението
на персонала;
5. Управлявайте ефективно ресурсите, като осигурите
перманентното им анализиране и оценяване;
6. Прилагайте научно-обосновани методи за взимане
на решения;
7. Възползвайте се от възможностите за разширяване
на дейността, използвайки целевите средства
по европейските предприсъединителни фондове
и оперативни програми;
8. Изграждайте оптимизирани и гъвкави организационни
структури;
9. Прилагайте научните аналитични методи;
10. Разглеждайте дейността на организацията като сложна
система, за управлението на която непрекъснато
повишавайте концептуалните, техническите и
комуникативните умения на мениджърите
ПРЕПОРЪКИ ЗА ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА
РАЗХОДИТЕ В МСП
11. Въведете система за управление на качеството, основана
на правилата и принципите на тоталното управление на
качеството;
12. Управлявайте вземанията;
13. Възползвайте се от гъвкавостта на нормативната уредба;
14. Разглеждайте организацията като жив организъм и др
В ЗАКЛЮЧЕНИЕ:





Ефективното управление на разходите трябва да бъде
приоритет на всеки един от организацията, независимо
от неговата длъжност и място в йерархията.
Успехът на управлението на разходите зависи от качествата
и уменията, преди всичко на висшия мениджмънт.
В условия на криза редуцирането на разходите е приоритет
на мениджмънта, при което съкращенията на персонала
невъзможно да се прилага специално разработен подход
а оценка и подбор.
Отношението на мениджмънта към персонала в условията
на криза е показател за неговия професионализъм.
Управлението на разходите е в основата на успешното
дългосрочно развитие на всяка една стопанска структура.
БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!