Transcript Prezentacija 2010
Čisti i Pokretni Lanci Snabdevanja
Profesor:
Dr. Milorad Tošić
Studenti:
Vladimir Nikolić 12035 Igor Mitić 12300
Uvod
Tri osnovna tipa lanaca snabdevanja:
1.
2.
3.
Tradicionalni Lanac Snabdevanja Čist Lanac Snabdevanja Pokretni lanac Snabdevanja
Tematika koja će biti pokrivena u izlaganju podeljena je ovako:
Poreklo Čistog Alati čistog lanca snabdevanja Karakteristike čistog lanca snabdevanja Karakteristike snabdevanja pokretnog lanca Strategije čistih i pokretnih lanaca snabdevanja
Poreklo Čistog
‘Čisto’ nije samo sistem, nego je i filozofija.
Poreklo dobija 1960-ih godina u automobilskoj industriji, kao Tojotin način proizvodnje ili Tojotizam.
‘Čistu’ proizvodnju razvio je Ono Taiči.
Cilj ili filozofija čiste proizvodnje je
eliminacija
nepotrebnih, neželjenih i neproduktivnih akcija tokom procesa proizvodnje i gotovog proizvoda.
povećavanje vrednosti Pre nego što se bilo šta eliminiše mora se indentifikovati.
Tojotin prilaz rešavanju i identifikovanju rasipanja je svrstavanje rasipanja u 7 grupa: Suvišna proizvodnja Čekanje Pomeranje ili transport Nepotrebno kretanje Nevažni procesi Inventar Kvarovi
Alati čistog lanca snabdevanja
1. TPM(Total Preventative Maintenance) - Totalno preventivno održavanje 2. ‘5S’ (Sereiri-Razvrstaj, Seiton- Postavi na mesto, Seiso – izglačaj, Seiketso – Standardizuj, Shitsuke - Održi) 3. ‘JIT’(Just in time) – Baš na vreme 4. ‘SMED’(Single Minut Exange of Dies) – Trenutna promena etalona 5. ’Jidoka’ – Nulta kontrola kvaliteta 6. Radne ćelije proizvodnje 7. ‘Kanban’ – Kanban kartice 8. ‘Poka Yoke’ – Provera Grešaka 9. Tok vrednosti i mapiranje procesa 10. Čista Sigma(Lean Sigma) i Sposobna Sigma(Fit Sigma)
Karakteristike čistog lanca snabdevanja Osnovne karatkeristike čistog lanca snabdevanja su: 1.
2.
3.
4.
Eliminisanje rasipanja Gladak operacioni protok Visok nivo efikasnosti Osiguranje kvaliteta
Eliminisanje rasipanja
Metodologija čistog izneta po Womaku,Džonsu i Rosu je usko fokusirana na identifikaciji i eliminisanju rasipanja.
Jedna od popularnih oblasti rasipanja u procesu je višak inventara. Druga je vreme ciklusa operacije.
Alati kao (ERP – enterprise recource planing) planiranje resursa preduzeća i ,JIT, SMED, brzo odzivna proizvodnja(QRM – Quick Response Manufacturing) se koriste u eliminaciji rasipanja.
Gladak operacioni protok
Gladak operacioni protok zahteva primenu odgovarajićih prilaza. Tri najprimenjenija prilaza su: Ćelijska proizvodnja; Kanban sistem poziva; Teorija ograničenja(TOC-Theorz Of Constrains).
Visok nivo efikasnosti
Postoje mnoge metodologije i alati za osiguravanje visokog nivoa efikasnosti u čistim lancima snabdevanja. Mi ćemo objasniti jedan takav metod TPM (total preventive maintenance) i dva takva alata (‘5S’ i celokupna efikasnost opreme (overall equipment effectivness OEE)).
Osiguranje Kvaliteta
Osiguranje kvaliteta fokusira se na sprečavanje i prevenciju neuspeha ili grešaka u proizvodnji analiziranjem glavnih uzroka i održavanjem poboljšanog procesa dokumentovanjem standardne operativne procedure i neprekidnom vežbom. Alati koji se ovde koriste prvenstveno su ‘Jidoka’ i ‘Poka Yoke’.
Karakteristike pokretnog lanca snabdevanja
Pokretni lanac snabdevanja treba da sadrzi slede će ključne karakteristike: 1. fleksibilnost; 2. osetljivost tržista; 3. virtuelna mreža; 4. odlaganje; 5. odabrani principi oslabljenog lanca nabavke;
Strategije čistog i pokretnog lanca snabdevanja
Čist lanac snabdevanja Mesavina proizvoda i servisa Primenivanje strategija u zavisnosti od slučaja Hibridizacija lanaca snabdevanja
Zaključak
Pređeno je preko svih karakteristika i alata čistog i pokretnog lanca snabdevanja Pokazana je njihova primena i strategije