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管理會計
義守大學
PMBA 100.2. Fall
授課教師
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林文祥助理教授/學發組組長/會計師
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國立台北大學會計博士
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經歷:勤業眾信會計師事務所
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MAIL:[email protected]
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07-6577711-5418
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OFFICE：行政大樓七樓會計系教師研究室
專長簡介
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資本市場研究
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國際會計研究
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稅務問題處理
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企業診斷分析
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內控稽核檢測
課程介紹
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指定書籍(必備)：
管理要像一部好電影(劉順仁著)
時報文化出版 2006
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課程結構：
1.企業診斷與管理技術運用
2.會計管理決策制定
3.個人節稅規劃
什麼是管理會計?
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利用數字協助企業進行各種作業
的規劃與控制、績效的改善、策
略的發展………………..等
你要看哪場?
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支付$500購買明華園歌仔戲
支付$1,000購買屏風話劇
事後發現同一時間演出，票無法
轉售
你會決定看哪場?為什麼?
這個廣告方案你打不打?
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多支付$1,000廣告可以增加102
個銷售量
單位售價為$20
產品單價如下：
材料人工等變動成本
$10
分攤的固定成本
2
單位成本
$12
拿去報所得稅可以嗎?
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健康檢查$12,000
我的學費$30,000
凡那比風災..我的機車泡水了
我想養我21歲未就學還找不到工
作的弟弟可以嗎?
舊屋換新屋，我哪裡可以省稅?
主題一
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傾聽顧客才有成長力
什麼叫顧客?
時代下KPI的發展
顧客滿意如何評比?
決定顧客滿意的KSF
Time is Money
平衡計分卡下的顧客構面
個案討論—衡量供應商績效
主題二
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重視成本才有略奪力
成本術語簡介
成本抑減的概念
成本動因是什麼?
生活中的機會成本
決策中的沉沒成本
成本領導策略怎麼走?
平衡計分卡下的財務構面
主題三
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建立標準才有複製力
標準成本制是什麼?
解構差異原因
改善績效之方向—魚骨圖
市佔率縮小了嗎?
標竿!
主題四
以簡馭繁才有穿透力
成本制度發展vs管理會計技術
 ABC的介紹：
發展、適用時機、架構、例子
 作業基礎管理!
 個案討論—不完美市場怎麼定價
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主題五
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面對現實才有先見力
CVP模型
應用與決策
預算怎麼編?
專案管理—PDCA
個案討論—選擇最佳的生產模式
主題六
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流程精實才有協同力
策略定位
價值鏈再造
豐田技術討論
平衡計分卡下的內部流程
個案討論
主題七
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激勵創新才有應變力
綜觀平衡計分卡及策略地圖
獎酬制度的設計
綠色創新
經典文獻閱讀—企業家精神
主題八 改善決策才有存活力
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自製還是外購
這台機器要汰舊換新嗎?
我的產能要擴充嗎?
要不要繼續加工?
這樣的價格賣不賣?
都虧損了，怎麼還不裁撤?
資源有限，慾望無窮~~
主題九 綜合所得稅
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怎樣報，我最省?
去安太歲燈可以報稅嗎?
我可以撫養他嗎?
整型可以報稅嗎?
問題討論
主題十 期末報告
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分組報告
提問
評分標準
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期末報告
作業
課堂個案討論
出席參與
40%(小組)
20%(個人)
30%(個人/小組)
10%(個人)
期末報告說明
1.
2.
3.
4.
自現有會計、管理及財金類期刊選
取一篇有興趣之實證性論文
簡要整理其(1)研究動機及目的(2)
重要文獻(3)研究方法，，包含假說
推論、模型建立及變數說明
實證結果必須由各組自行以電腦軟
體呈現，並說明與該篇論文不一樣
之處及可能原因
對該篇文章提出續後研究建議