Transcript KCM-2000

Хората в неравностойно положение и правото
им на труд, или за бизнеса с човешко лице…
/добрите практики в КЦМ 2000 груп/
Красимир Орловски
Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”,
член на Управителен съвет
КЦМ АД, Пловдив
17 юни 2010 год.
КЦМ 2000 Груп е приемник на активите,
ресурсите и ноу-хау на основната
производствена единица КЦМ АД, основана
през 1961 г.
Групата е модерна бизнес структура,
изградена и функционираща по европейски
стандарт, с висока ефективност на
управление на съставните си бизнес единици.
Бизнесът на КЦМ 2000 Груп е добре
диверсифициран и обединява в себе си
различни по формат и дейност фирми с обща
цел за развитие и просперитет в национален
и световен мащаб. Тясното сътрудничество
между тях спомага за успешното развитие на
подходяща бизнес среда, повишена
конкурентоспособност и реализиране на
печеливш растеж на Групата.
17 юни 2010 год.
ФИРМИ
♦ КЦМ 2000 АД
♦ КЦМ АД
♦ КЦМ ТЕХНОЛОДЖИ ЕООД
♦ КЦМ ТРЕЙД ЕАД
♦ МЕТАЛИКОН
♦ КЦМ ИНДУСТРИАЛЕН СЕРВИЗ ЕАД
♦ СТРОЙСЕРВИЗ ЕООД
♦ КЦМ СТОПАНСКИ ДЕЙНОСТИ ООД
♦ ЛЪКИ ИНВЕСТ АД
♦ МЕТАЛУРГРЕМОНТ 21 АД
17 юни 2010 год.
Корпоративна политика за екологична и социална
отговорност на дружествата от КЦМ 2000 груп
“…Висшето ръководство съзнава и поема отговорността
да установява и прилага управленски практики, насочени
към поддържане на основните човешки права, уважение
на различните култури и ценности на своите служители,
партньори и другите заинтересовани страни. Основен
фокус на нашата политика са трудовите отношения,
условията на труд и заетост, социалната защита и
социалния диалог, развитието на човешкия потенциал и
обучението на работното място…”
17 юни 2010 год.
Отговорност и практики на мениджмънта
за стимулиране на прогреса на компанията (групата) след
приватизацията през 2000 год.
1. Аутсорсинг и разумно децентрализиране на дейности чрез трансфериране на
хора, активи и процеси с цел:
1.1. стимулиране на индивидуалните инициативи и възможности за
самостоятелна бизнес изява чрез налагане на усещането за значението на
„малката компания в рамките на голямата”;
1.2. стимулиране на усвояването и развитието на нови продукти и услуги и
диверсификация на бизнеса.
2. Създаване на условия за последователно и непрекъснато капиталово
инвестиране чрез преобладаващо реинвестиране на корпоративната печалба
и ефективно банково кредитиране с цел:
2.1. стимулиране на заетостта и повишаване на доходите на компанията;
2.2. стимулиране внедряването на нови технологии и организационноуправленски решения чрез реинженеринг на организационните структури и
процеси;
2.3. стимулиране използването на вторични суровини и рециклинга;
2.4. стимулиране на новаторството и вътрешното разнообразие на идеи,
технологични и организационни решения.
17 юни 2010 год.
Изходна позиция при разработването и осъществяването
на проект „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
като социално предприятие
А. Нормативна основа
Задължения на работодателя
1. Чл. 315 от КТ – „… за определяне на работни места, подходящи за трудоустрояване на
лица с намалена работоспособност…”.
2. Чл. 316 от КТ – „… за създаване на цехове и др. звена за работа на лица с намалена
рабоспособност…”.
3. Чл. 317 от КТ – „… за необходимостта от преместване на работника или служителя с
намалена работоспособност на друга подходяща работа…” и „…задължения на работника
или служителя да не изпълнява работата, от която се премества, а работодателя – да не
го допуска до тази работа.”
4. Чл. 20, ал. 2 от отм. Закон за защита, рехабилитация и социална интеграция на
инвалидите, в сила през 2003 год. – „ Изпълнението на задължението за създаване и
поддържане на работни места по чл. 315 от КТ може да стане въз основа на договор със
специализирани предприятия… В този случай, работодателят заплаща разходите за
разкриване и поддържане на работни места”.
5. Чл. 25 от отм. Правилник за прилагане на ЗЗРСИИ – сключване на договори за разкриване
на работни места за трудоустроени и за възлагане на поръчки на специализираните
предприятия за изработка на изделия и услуги, изкупуване на продукция и др. подобни.
6. Наредби за трудоустрояването и за експертиза на работоспособността.
17 юни 2010 год.
Изходна позиция при разработването и осъществяването
на проект „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
като социално предприятие
Б. Състояние на заетостта на трудоустроените лица в КЦМ АД
преди реализация на проекта.
1. Около 50 души – работещи лица, с различни по характер
увреждания и без визия за тяхното частично или пълно
възстановяване.
2. Липса на възможности за осигуряване на специализирани
работни места в предприятието, подходящи за трудоустрояване,
а така също и на конкретна работна среда, подпомагаща тяхното
оздравяване и/или възстановяване.
3. Неефективно, непроизводително използване на труда на хората
с увреждания често пъти, водещо до деквалификация и
социална деинтеграция.
17 юни 2010 год.
Изходна позиция при разработването и осъществяването
на проект „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
като социално предприятие
В. Управленска воля и отговорност на мениджмънта към хората с увреждания
1. Възприемане на хората с увреждания в компанията като икономически активен
човешки ресурс със здравословни проблеми.
2. Търсене на възможности за активно включване на хората с увреждания чрез
адаптиране на дейности, процеси и работни места.
3. Постигане на по-висока индивидуална производителност, съответно
рентабилност и конкурентоспособност на обособеното структурно звено и
реализиране на неговото устойчиво развитие в съгласие с общите принципи на
компанията за устойчиво развитие.
4. Реализиране на създадения организационен потенциал и чрез по-ефективното и
целенасочено използване на Службата по трудова медицина, Медицинския
център базиран в КЦМ АД и направлението по Безопасност и здраве при работа.
5. Анализ на ефективността от създаването от социално предприятие.
6. Обосновка на модела (проекта) и постигане на разумен баланс между загубите и
ползите за КЦМ АД и за самите хора с увреждания.
17 юни 2010 год.
Механизъм за създаване и функциониране на
предприятие „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
впоследствие ООД
Етапи на реализация
1. Обособяване на структурна единица в състава на КЦМ АД и вътрешно бюджетиране на
дейността и като предприятие неюридическо лице.
2. Учредяване, респ. регистриране на ново дружество със социална насоченост и с предмет
на дейност:
2.1. Битово обслужване – обслужване на гардероби, бани и санитарни възли, пране и
изкърпване на работно облекло и бельо на работещите при специфични и
неблагоприятни условия на труд.
2.2. Почистване и хигиенизиране на офиси, помещения и санитарни възли на територията
на фирмите от Група КЦМ.
2.3. Организиране и изпълнение на земеделски практики по обработването и
поддържането на: зелен екологичен пояс (35 дка), лавандулови насаждения (над 200
дка), експлоатация на собствена инсталация за добив на лавандулово масло.
2.4. Озеленяване на заводски и прилежащи към тях територии, а така също и обслужване
на контролно-пропускната система на КЦМ.
2.5. Шиене на работно бельо и специално работно облекло и ушиване на филтри за
технологични нужди.
2.6. Услуги по организацията, ремонта и доставката на офис техника и консумативи.
17 юни 2010 год.
17 юни 2010 год.
Механизъм за създаване и функциониране на
предприятие „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
впоследствие ООД
Етапи на реализация
3. Покупко-продажба на предприятието от КЦМ АД на новоучреденото дружество при
условията на чл. 15, ал. 1 от Търговския закон с едноличен собственик на капитала
КЦМ АД, Пловдив, впоследствие пререгистрирано на ООД с 48 дяла собственост
на КЦМ АД и 52 дяла притежание на мажоритарния собственик КЦМ 2000 АД.
4. Сключване на два вида основни договори между КЦМ АД и „Стопанки дейности
КЦМ” ООД, от които:
4.1. Договор за сервизно стопанско обслужване по предмета на дейност на
„Стопанки дейности КЦМ” ООД;
4.2. Договор за създаване и поддържане на работни места, подходящи за
трудоустрояване на работници и служители на КЦМ АД с намалена
работоспособност с предмет „разкриване и поддържане на работни места,
подходящи за трудоустрояване на работници и служители на КЦМ АД, в
съответствие с определения му процент от чл. 315 от КТ и съобразно чл. 27 от
Закона за интеграция на хората с увреждания.”
17 юни 2010 год.
17 юни 2010 год.
Механизъм на взаимодействие между КЦМ АД
и СД КЦМ ООД при индивидуално трудоустрояване
1. Решение на Комисията по трудоустрояване при КЦМ АД за определяне на работни
места, подходящи за трудоустрояване на лица с намалена работоспособност.
Възлагане на изпълнението им от СД КЦМ ООД по договора.
2. Наличие на акт за установяване на временна или трайна неработоспособност за
упражняваната професия в КЦМ АД, чрез:
2.1. Издаване на болничен лист от ЛКК, създаден в Здравния център при КЦМ АД
– ефективна форма на превенция чрез своевременно извеждане на
заболелите лица от неподходящата работна среда;
2.2. Експертно решение на ТЕЛК в случаите на по-трайна неработоспособност
със съответната препоръка за извеждане от средата.
3. Решение на Комисията за трудоустрояване при КЦМ АД за определяне на
подходящо работно място в СД КЦМ ООД и издаване на препоръка от СТМ към
лицето и специализираното предприятие относно режимите на труд, почивка и
профилактика.
17 юни 2010 год.
Механизъм на взаимодействие между КЦМ АД
и СД КЦМ ООД при индивидуално трудоустрояване
3. Уреждане на трудовите и осигурителни отношения между КЦМ АД и СД
КЦМ ООД като:
3.1. Неплатен отпуск на трудоустроеното лице спрямо КЦМ АД без
прекратяване на основното му правоотношение и
3.2. сключване на нов срочен договор на лицето с СД КЦМ ООД за
подходящото работно място и за срока на трудоустрояване.
4. След изтичане на срока за трудоустрояване, респ. на срочния договор
с СД КЦМ ООД, възстановяване на лицето на предишната
месторабота по основното трудово правоотношение с КЦМ АД, и след
преценка на здравния орган и на Комисията за трудоустрояване.
17 юни 2010 год.
17 юни 2010 год.
17 юни 2010 год.
Предимства на модела
Създаване на работни места за трудоустроени на базата на
наблюдаваната заболеваемост (както социално значими
болести, така и болести, свързани с металургичния труд);
 Моделиране на условията на труд на всяко заболяло лице
чрез разработване на конкретни препоръки за изпълняваната
работа и съобразно експертното мнение на ТЕЛК/ЛКК;
 Проследяване на здравното състояние на всяко заболяло
лице с оглед влиянието на облекчените условия на труд и
насоки за лично превантивно поведение при работа;

17 юни 2010 год.
Предимства на модела
Своевременно насочване на заболелите лица към работни
места без експозиция на причинните фактори с цел
предотвратяване развитието на професионални заболявания;
 Възможност за непосредствен контрол на съответствието
на възлаганите ежедневни задачи и дейности с облекчените
условия по разработената от СТМ „трудова препоръка”;
 Условия
за по-пълноценна и ефективна трудова
ангажираност на хората с увреждания;
 Възможности за по-успешно икономическо и социално
развитие на специализираното предприятие, чрез използване
на законовите преференции, проекти и програми.

17 юни 2010 год.
Ефективност на модела
1. Годишните здравни анализи на компанията сочат много добър
ефект на възстановяване на трудоустроените лица. По остатъчен
% намалена работоспособност, за времето на трудоустрояване,
спадовете са от ниво 20-30% на ниво 0%. При групата на
заболелите лица от социално-значими болести инфаркт, инсулт,
диабет и др., резултати са също много насърчителни.
2. Отчитаме рязък спад в професионалната заболеваемост и липса
на нови случаи на професионални заболявания след 2004 год.
3. Създаване
на култура на превантивно мислене на
работоспособните лица в посока на ефективно поведение при
работа и спазване на всички разработени мерки по БЗР.
17 юни 2010 год.
Ефективност на модела
8
7
7
6
6
5
5
4
4
3
2
7
3
4
3
2
2 2
1 1
1
0 0
0
0 0 0 0 0 0
1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009
17 юни 2010 год.
17 юни 2010 год.