Transcript Prezentacja

WSPÓŁPRACA JAKO DETERMINANTA
KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW.
WZMACNIANIE MECHANIZMÓW
PARTYCYPACYJNYCH
W KREOWANIU I WDRAŻANIU POLITYK
PUBLICZNYCH ORAZ PODEJMOWANIU DECYZJI
PUBLICZNYCH
Więzi regionalne - jakiekolwiek zachowania, postawy,
inicjatywy poszczególnych osób, poszczególnych grup
organizacji sprzyjające wzmacnianiu efektu synergicznej
współpracy między różnymi organizacjami w celu
podnoszenia ich konkurencyjności i konkurencyjności
regionu.
Źródło: Opracowanie własne definicji
2
SCHEMAT LOKALNEJ SIECI KANAŁÓW PRZEKAZU
Lokalne
firma
usługowa
Szkoła
Jednostka
lokalna
firmy
globalnej
Lokalny
kooperant
Lokalna
Firma
Doradcza
Lokalna
firma
produkcyjn
a
Lokalna
Izba
Przemysło
woHandlowa
Jednostka
Samorządu
Terytorialn
ego
Kanały wymiany towarów i usług materialnych
Kanały informacji i usług niematerialnych
Źródło: Z. Olesiński, Wpływ innowacyjności na restrukturyzację przedsiębiorstw w sieciach globalnych i lokalnych, w: R. Borowiecki, A. Jaki
3
(red.) Potencjał restrukturyzacji w warunkach globalizacji i nowej gospodarki, Kraków 2007, s. 554
WIĘŹ O CHARAKTERZE WROGIM
Źródło: Opracowanie własne
4
WIĘŹ O CHARAKTERZE RYWALIZACJI.
Synergia
Źródło: Opracowanie własne
5
WIĘŹ O CHARAKTERZE NATURALNYM
Źródło: Opracowanie własne
6
WIĘŹ O CHARAKTERZE PRZYJAZNYM
Synergia
Źródło: Opracowanie własne
7
WIĘŹ O CHARAKTERZE PARTNERSKIM
Synergia
Źródło: Opracowanie własne
8
Grono regionalne - jest to znajdująca się w geograficznym sąsiedztwie
grupa przedsiębiorstw i powiązanych z nimi instytucji zajmujących się
określoną dziedziną, połączona podobieństwami i wzajemnie się
uzupełniająca. Geograficzny zasięg grona może obejmować jedno miasto lub
stan, cały kraj, a nawet grupę sąsiednich krajów. Grona mają rozmaite
postaci w zależności od ich głębi i warafinowania jednakże większość z nich
obejmuje firmy produkujące wyroby finalne lub usługowe, instytucje
finansowe oraz firmy w pokrewnych sektorach. W skład gron często
wchodzą firmy zaliczające się do sektorów w dalszej części łańcucha
wartości (tu kanały dystrybucji albo klienci), producenci kompletnych
wyrobów, jednostki tworzące wyspecjalizowaną infrastrukturę, instytucje
rządowe i pozarządowe zapewniające specyficzne szkolenie, oświatę,
informacje, jednostki szkolenia zawodowego oraz agencje moralizujące.
Agencje rządowe, które wywierają znaczący wpływ na dane grono mogą być
uznawane za jego część. Na koniec wiele gron obejmuje stowarzyszenia
branżowe i inne zbiorowe instytucje prywatne wspomagające członków
grona.
9
Źródło: Porter M., Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001, s. 248
KALIFORNIJSKIE GRONO WIN
Urządzenia do
produkcji wina
Beczki
Winorośle
Agencje rządu stanowego (np.
Komisja Produkcji i Ekonomiki
Wina)
Nawozy, środki
ochrony roślin
Butelki
Kapsle i korki
Etykiety
Urządzenia do zbioru
winogron
Winnice
Wytwórnie
wina
Technologia
nawadniania
Organizacje oświatowe, badawcze i
branżowe (np. Instytut Wina,
Uniwersytet Kalifornijski w Davis,
Instytuty kulinarne
Kalifornijskie grono
rolnicze
Public relations i
reklama
Wydawnictwa
specjalistyczne (np. Wine
Spectator, czasopisma
branżowe)
Grono turystyki
Grono żywności
Źródło: Na podstawie badań studentów kursu MBA Uniwersytetu Harvarda: R. Aleksander, R. Arney, N. Black, E. Frost, A.
Shivananda, w: M.E. Porter, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001, s. 251
10
WŁOSKIE GRONO OBUWIA SKÓRZANEGO I TOWARÓW MODNYCH
Urządzenia
grabarskie
Obuwie
sportowe
Skóry
wyprawione
Garbarnie
Paski skórzane
Obuwie z
tworzyw
sztucznych
Odzież
skórzana
Skóry
wyprawione
Kopyta szewskie
Urządzenia do
obróbki tworzyw
sztucznych
Usługi
wzornictwa
Systemy
komputerowo
wspomaganego
projektowani obuwia
Obuwie
skórzane
Torebki
skórzane
Obuwie
turystyczne
Rękawiczki
skórzane
Obuwie
narciarskie
Grono mody
tekstylnej
Buty “po
nartach”
Maszyny do
obróbki skóry
Urządzenia do
formowania
wtryskowego
Formy
Obrabiarki
specjalne
Modele
Urządzenie do
obróbki drewna
Źródło: Badania Claasa van der Lindego, 1993 w: M.E. Porter, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001,
s. 250
11
ŚWIĘTOKRZYSKIE GRONO BUDOWLANE
Źródło: Olesiński Z., Predygier A., Identyfikacja i analiza grona na przykładzie grona budowlanego w regionie świętokrzyskim, konferencja nt.:
„Rola małych i średnich przedsiębiorstw w rozwoju regionalnym Polski”, WSE, 26 kwietnia, Warszawa 2002, s.94
Grono odlewnicze
WIĘŹ O CHARAKTERZE GRONA
Synergia
Źródło: Opracowanie własne
14
ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W SIECI RELACJI MIĘDZYORGANIZACYJNYCH. MODEL
PODNOSZENIA KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW W SIECI (MPK – PS)
Wiedza
i innowacje
Kapitał intelektualny organizacji
Kapitał organizacyjny
Struktura
wewnętrzna
K.L.
K.spol.
Struktura
zewnętrzna
Konkurencyjność
zaufanie
sieci relacji międzyorganizycyjnych
koncepcja zarządzania wiedzą
Źródło: Opracowanie własne z wykorzystaniem J. Stachowicz, Zarządzanie…, s. 172
15
ANALIZA KONKURENCYJNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI BADANYCH KLASTRÓW
Wskaźniki konkurencyjności
Klaster, bądź jego zalążek
Liczba przebadanych
przedsiębiorstw, instytucji
otoczenia, urzędów, itp.
Zdolność do
nawiązywania relacji
Zdolność do
wytwarzania nowych
produktów i usług
Grono turystyczno - targowe, m.in. Klaster
Słońce Regionu, Grono Targowe Kielce
240
1,81
1,18
Grono usług budowlanych
234
1,15
1,04
Grono odlewnicze
47
1,06
1,02
Klaster ogrodniczo – spożywczy, sadowniczy
271
1,08
0,94
Klaster medyczny
72
0,83
0,89
Inne przedsiębiorstwa
55
0,49
0,46
RAZEM
919
Źródło: Z. Olesiński, A. Sabat, Diagnoza i szczegółowa analiza stanu i potencjału konkurencyjnego kalstrów w województwie
świętokrzyskim, Gazeta Wyborcza, 28 XII 2007r, Agora S.A., Kielce 2007, s. 4-5
16
KONKURENCYJNOŚĆ KLASTRÓW WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO
2,99
3
2,19
2,5
2,08
2,02
1,72
2
1,5
1
0,5
0
Turystycznotargowy
Budowlany
Odlewniczy
Ogrodniczosadowniczy
Medyczny
Źródło: Obliczenia własne na podstawie przeprowadzonych badań.
17
UDZIAŁ WŁADZ SAMORZĄDOWYCH (URZĘDÓW MIAST I GMIN)
W PROCESIE BUDOWY KLASTRÓW (GRON) WEDŁUG ODPOWIEDZI RESPONDENTÓW
18
GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁALNOŚCI
handel
działalność
zagraniczny; 13;
przetwórcza; 65;
1%
6%
usługi; 444; 40%
handel
detaliczny; 493;
45%
handel hurtowy;
94; 8%
19
ZATRUDNIENIE
80%
70%
75%
68%
66%
64%
60%
50%
40%
27%
30%
23%
20%
10%
0%
wzrosło [%]
7%
2%
2003
zmalało [%]
9%
16%
13%
2%
2004
nie zmieniło się [%]
3%
2005
14%
8%
3%
2006
organizacja nie istniała [%]
20
RYNEK NA JAKIM DZIAŁA FIRMA
900
815
800
700
600
500
410
400
252
300
200
62
100
100%
50%
31%
8%
0
rynek lokalny (miasto i
powiat)
rynek regionalny
rynek krajowy
rynek zagraniczny
21
Legenda:
Jakie są priorytety firmy na najbliższe 24 miesiące?
a) firma nie planuje żadnych zmian
b) zdobycie nowych rynków
zbytu/kontrahentów
33%
a
c)utrzymanie dotychczasowych rynków zbytu
/kontrahentów
b
31%
c
25%
d
21%
e
f
6%
24%
g
20%
h
i
6%
j
7%
48%
d) pozyskanie wykwalifikowanej kadry
e) rozwój nowej usługi, produktu, technologii
f) opracowanie nowego produktu, usługi,
technologii
g) zmiany organizacyjne, zmierzające do
usprawnienia funkcjonowania firmy
h) inwestycje w maszyny urządzenia
i) inwestycje w maszyny, urządzenia, sprzęt
komputerowy o charakterze innowacyjnym
j) skorzystanie z zewnętrznych źródeł
finansowania
22
ŹRÓDŁA REALIZACJI INNOWACJI W BADANYCH PRZEDSIĘBIORSTWACH
70%
w?asne pomys?y
67%
zakup produktów od innych firm
60%
zakup licencji na produkty, technologie i us?ugi
50%
skopiowano pomys?y innej firmy
40%
30%
wspó?praca z innym przedsi?biorstwem
31%
28%
wykorzystano informacje ogólnodost?pne
20%
zaanga?owano specjalist?
11% 10%
10%
5%
5%
7%
inne
0%
23
PRZESZKODY WE WDRAŻANIU INNOWACJI
niedobór w?asnych ?rodków finansowych
70%
65%
brak wyspecjalizowanej kadry pracowników
60%
brak specjalistycznego wyposa?enia
50%
trudno?ci w dost?pie do inforamcji nt. nowo?ci
technicznych
40%
problemy z rozpoznaniem potrzeb firmy
30%
trudno?ci w znalezieniu partnerów do wspó?pracy
20%
18%
12%
10%
6%
10%
trudno?ci z uzyskaniem wiarygodnych informacji nt.
zewn?trznych ?róde? finansowania
12%
9% 8% 9%
brak lub ograniczona pomoc ze strony regionalnych
instytucji wspierania biznesu i dzia?a? innowacyjnych
inne
0%
24
KLUCZOWE BRANŻE WSKAZANE W DOKUMENTACH
Województwo
Lubelskie
Podlaskie
Podkarpackie
Świętokrzyskie
Warmińsko-Mazurskie
1
2
3
4
5
Energia odnawialna
Energia odnawialna
Hutnictwo metali
Przemysł meblarski
Hutnictwo metali
Przemysł meblarski
Przemysł meblarski
Informatyka
Lotnictwo
Lotnictwo
Budownictwo
Budownictwo
Rolnictwo
Rolnictwo
Rolnictwo
Rolnictwo
Rolnictwo
Turystyka
Turystyka
Turystyka
Turystyka
Turystyka
Przetwórstwo
rolno-spożywcze
Przetwórstwo
rolno-spożywcze
Przetwórstwo
rolno-spożywcze
Przetwórstwo
rolno-spożywcze
Przetwórstwo
rolno-spożywcze
Nauka
Nauka
Maszynowa
Chemiczna
Usługi medyczne
Maszynowa
Maszynowa
Chemiczna
Chemiczna
Usługi medyczne
25
Źródło: M. Juchnicka, Polityka rozwoju klastrów w województwach Polski Wschodniej, w: Klastry gospodarcze jako czynnik rozwoju
regionu, B. Plago (red.), PWSIiP w Łomży, Łomża 2008
PRZYKŁADOWY SCHEMAT DZIAŁAŃ JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
W ZAKRESIE WSPARCIA ROZWOJU KLASTRÓW
Lp.
Zakres działania
Przykładowe inicjatywy
Uwagi
1
2
3
4
1.
Inicjatywy jednostek samorządu terytorialnego
1.Wspieranie dialogu między partnerami
2.Uchwalenie Strategii Rozwoju jednostki samorządu terytorialnego
3.Uchwalenie Strategii Innowacji na terenie jednostki samorządu lokalnego
4.Inicjatywa wykonania tzw. Foresightu
5.Kształtowanie partnerstwa publiczno-prywatnego
2.
Wspieranie inicjatyw przedsiębiorców
1.Wspieranie współpracy przedsiębiorców z partnerami krajowymi i zagranicznymi
2.Wspieranie współpracy z przedsiębiorstwami z udziałem kapitału zagranicznego
3.Wspieranie tworzenia samorządowych organizacji przedsiębiorców
3.
Wsparcie rozwoju organizacji wsparcia biznesu
1.Tworzenie stron internetowych
2.Udostępnianie lokali i wyposażenia dla organizacji wsparcia biznesu
3.Tworzenie inkubatorów przedsiębiorczości
4.
Wsparcie inicjatyw instytucji finansowych
1.Tworzenie samorządowych instytucji finansowych (fundusze pożyczkowe i gwarancyjne
itp.)
2.Udostępnianie lokali, wsparcie z udostępnieniem wyposażenia
3.Monitorowanie rozwoju usług finansowych.
5.
Wsparcie współpracy przedsiębiorstw z
organizacjami naukowo-badawczymi
1.Inicjowanie spotkań rektorów szkół wyższych
2.Powoływanie zespołów ekspertów
3.Współudział w festiwalu nauki, dni otwartych uczelni, juwenaliów, itp.
4.Sponsorowanie studenckiego ruchu naukowego, studenckiej kultury, itp.
6.
Współdziałanie z administracją rządową
1.Zgłaszanie inicjatyw legislacyjnych
2.Wnioski do budżetu państwa
3.Współpraca z regulatorami (Urzędy Skarbowe, Urzędy Pracy, Inspekcja Handlowa itd.).
7.
Tworzenie organizacji wsparcia rozwoju
klastrów
1.Utworzenie i wspieranie działania Centrum Klasteringu
2.Tworzenie stanowisk pracy zajmujących się innowacyjnością i klasteringiem
Źródło: Opracowanie własne
26
PERSPEKTYWICZNE KLASTRY POLSKI WSCHODNIEJ
10
8,68
9
8,21
8,28
8
7,00
6,92
7
6,08
5,96
5,64
5,63 5,56
6
4,884,40
5
5,966,12
7,24
6,00
5,24
5,00
5,32
5,32 4,52
5,48
4,52
4
3,12
4,36
4,04
3,88
4,04
4,28
3,00
3
2
1
0
Branża drzewna
w tym
meblerstwo
Budownictwo
Energia ze źródeł
odnawialnych
Medycyna,
zdrowie,
nowoczesne
usługi medyczne
Nauka i
szkolnictwo
wyższe
Nowoczesne
przetwórstwo
spożywcze i
żywność
wysokiej jakości
Przemysł lotniczy
Rolnictwo i
żywność
ekologiczna
Technologie
informatyczne
Turystyka
27
kooperacja
alians strategiczny
Współpraca
wymiana handlowa
współpraca transgraniczna
partnerstwo regionalne
wymiana kulturalna
współpraca gospodarcza połączona z wymianą
informacji, technologii, know-how, patentów
sieć współpracy regionalnej
wyższa jakość towarów
i usług
międzynarodowe kultury
gospodarcze
wyższa rentowność i zachowanie płynności
dostęp do nowszych technologii
dostęp do środków finansowych UE i innych
globalny
rynek
28
GIGANCI WSPÓŁPRACUJĄ: SIEĆ WZAJEMNYCH POWIĄZAŃ
General Electric
Stacje TV MSNBC
i MSNBC Online
Microsoft
Bill Gates wystąpił
w reklamach
Coca-Coli
Merck
GE i Intel pracują nad
interaktywnym przekazem
GE sponsoruje
fajerwerki w Disneyu
Stacja GE – NBC i Disneya
– ABC mają udziały w A &
E
Integrują
produkty na
wyposażenni
a przedsięb.
Miliarderzy Gates i
Buffett przyjaźnią się
J&J kupił licencję na
wykorzystanie postaci z
Disneylandu
W. Buffett zasiada w RN i
ma 8% udziałów w CocaCola
Intel pracuje z
Disneyem nad
produktami
interaktywnymi
Intel
Współpracują
nad procesem
przyszłości
Komputery i serwery
H-P kompatybilne z
systemami
operacyjnymi
Microsoftu
Johnson
& Johson
Microsoft pomaga
Disneyowi w usługach
interaktywnych
Coca-Cola
Gates i Grave
tworzą tandem
Panów Wintela
Produkcja i sprzedaż
leków
W samolot.
Southwest tylko
Coca-Cola- nie pepsi
Walt Disney
W. Buffet ma 3%
udziałów w Disneyu
GE
obsługuje
silniki
Southwest funduje
darmowe przeloty
dzieci do Disneylandu
Berkshire Hathaway
Hewlett-Packard
Southwest Airlines
Źródło: G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000, s. 66
29
KIERUNKI I SIŁA POWIĄZAŃ W SEKTORZE AUTOMATYKI PRZEMYSŁOWEJ
POLSKA
WSPÓŁPRACA ZE
SFERA B+R
ŚWIAT
WSPÓŁPRACA ZE
SFERA B+R
WSPÓŁPRACA
POMIEDZY
PRZEDSIĘBIORSTWAMI
WSPÓŁPRACA
POMIEDZY
PRZEDSIĘBIORSTWAMI
MOBILNOŚĆ
PERSONELU I
TRANSFER TACTIC
KNOWLEDGE
MOBILNOŚĆ
PERSONELU I
TRANSFER TACTIC
KNOWLEDGE
RYNKOWA DYFUZJA
TECHNOLOGII
RYNKOWA DYFUZJA
TECHNOLOGII
ODBIORCY
ODBIORCY
WSPÓŁPRACA ZE
SFERA B+R
WSPÓŁPRACA
POMIEDZY
PRZEDSIĘBIORSTWAMI
MOBILNOŚĆ
PERSONELU I
TRANSFER TACTIC
KNOWLEDGE
RYNKOWA DYFUZJA
TECHNOLOGII
ODBIORCY
REGION
Źródło: Opracowanie IBnGR, Gdańsk 2002,s. 66
30
WSPÓŁPRACA FIRM ZE SFERĄ B+R
Kraj
Wydział
Mechaniczny
Politechnika Gdańska
Wydział
Elektrotechniki
Politechnika
Warszawska
Wydział ETI
Centrum Techniki
Okrętowej
Politechnika
Lubelska
Politechnika
Poznańska
Instytut
Elektrotechniki
Instytut
Lotnictwa
Instytut Transportu
Samochodowego
Instytut
Energetyki
Kopalnia
Doświadczalna
"Barbara"
Centrum Techniki
Morskiej
Region
Katedra
Rachunkowości UG
Źródło: Opracowanie IBnGR, Gdańsk 2002, s. 62
Wyższa Szkoła
Morska
Akademia
Marynarki Wojennej
Instytut
Górnictwa
Centralne Laboratorium
Dozoru Technicznego
31
MODEL SIECI O ZASIĘGU LOKALNYM
Lokalna
firma
usługowa
Firma
„końcówka
”
Lokalny
kooperant
Lokalna
Firma
Doradcza
Lokalna Izba
Przemysłow
o-Handlowa
Jednostka
Samorządu
Terytorialneg
o
Kanały wymiany towarów i usług materialnych
Kanały informacji i usług niematerialnych
Źródło: opracowanie własne.
32
MODEL SIECI O ZASIĘGU KRAJOWYM
Sojusznik
strategiczny
rządu
Organizacja
globalna
ONZ, WTO,
MTW, BŚ
Parlament
Rząd
Krajowa
Izba
Przemysło
woHandlowa
Bank
Krajowy
Jednostka
Krajowa
Korporacji
Transnarodo
wych
Krajowy
Potentat
Produkcyjny
Jednostka
Krajowa
Banku o
zasięgu
światowym
Źródło: opracowanie własne.
Producent
o zasięgu
krajowym
33
MODEL SIECI O ZASIĘGU GLOBALNYM
Źródło: opracowanie własne.
34
MODEL WSPARCIA KONKURENCYJNOŚCI MIKROPRZEDSIĘBIORSTW WOJEWÓDZTWA
ŚWIĘTOKRZYSKIEGO
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. E. Porter, Przewaga konkurencyjna...s. 74
35
MODEL WSPARCIA KONKURENCYJNOŚCI MIKROPRZEDSIĘBIORSTW WOJEWÓDZTWA
ŚWIĘTOKRZYSKIEGO
Organizacja wsparcia
biznesu
INNOWACJE
Organizacje
nauki
Tworzenie inkubatorów przedsiębiorczości
Tworzenie parków technologicznych
Rozwój sfery B+R
Tworzenie klimatu dla rozwoju przedsiębiorstw
Obecność zdolnych dostawców
Obecność konkurujących pokrewnych sektorów
Kształtowanie mody, postaw i wymagań
klientów
Nauczanie redukcji kosztów wytwarzania
Opracowanie modeli, wzorów, schematów
Rozwój bezpośredniej komunikacji świata
biznesu, nauki, samorządów
Kształtowanie kontroli kosztów
Pomiar wyników badań
Tworzenie zespołów kompetencyjnych
Organizowanie badań
Tworzenie wiedzy i transfer wiedzy w procesie
doradztwa
Wsparcie
konkurencyjności
mikroprzedsiębiorstw
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. E. Porter, Przewaga konkurencyjna...s. 74
36
MODEL WSPARCIA KONKURENCYJNOŚCI MIKROPRZEDSIĘBIORSTW WOJEWÓDZTWA
ŚWIĘTOKRZYSKIEGO
Organizacje
nauki
Wsparcie
konkurencyjno
ści
mikroprzedsięb
iorstw
Doradztwo strategiczne
Rozwój sektora B+R dla
mikroprzedsiębiorstw
Przeprowadzenie i organizacja
szkoleń zawodowych, technicznych
Promocja wsparcia
mikroprzedsiębiorstw w realizacji
innowacji produktowych,
technicznych, organizacyjnych i
innych
Rozwój taniej i fachowej pomocy
świadczonej w ramach doradztwa dla
mikroprzedsiębiorstw
Wspólne generowanie
wyspecjalizowanych programów
nauczania
Sponsorowanie wyspecjalizowanych
ośrodków badawczych
Organizowanie kursów nt.: zagadnień
jakości zarządzania, finansów,
korzystania z środków
Tworzenie miejscowych organizacji
sprawdzających normy jakości
Organizowanie wspólnych działań
marketingowych dla lokalnych
mikroprzedsiębiorców
Zachęcanie do działania
instytucjonalnego miejscowych firm,
dostawców, producentów,
przyciąganie inwestycji
Utrzymanie ścisłej łączności z
jednostkami tworzącymi infrastrukturę
STRATEGIA
JST
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. E. Porter, Przewaga konkurencyjna...s. 74
37
MODEL WSPARCIA KONKURENCYJNOŚCI MIKROPRZEDSIĘBIORSTW WOJEWÓDZTWA
ŚWIĘTOKRZYSKIEGO
Organizacja wsparcia biznesu
FINANSE
Wyszukiwanie partnerów
Doradztwo finansowe
Doradztwo w dziedzinie
pozyskiwania środków z UE
Dostarczanie innowacji
Przekaz innowacji
Pomoc w pozyskiwaniu środków na
rozwój
Integrowanie środowiska biznesu,
nauki, JST, promocja i reklama
mikroprzedsiębiorstw,
Wyszukiwanie sojuszników
strategicznych, najlepszych
dostawców i odbiorców
Promowanie i organizowanie
rozwoju kontaktów zagranicznych,
krajowych, regionalnych, lokalnych
dla sektora mikroprzedsiębiorstw
Kontrola jakości wyrobów i usług
Nauczanie sposobów redukcji
kosztów wytwarzania i niskich
kosztów przenoszonych na klienta
Promowanie bezpośredniej
dystrybucji
Kształtowanie gustów i
wyrafinowanego stylu nabywców
Kształtowanie wyprzedzających
potrzeb klientów, takich które nie
pojawiają się gdzie indziej
Wsparcie
konkurencyjn
ości
mikroprzedsię
biorstw
Mikroprzedsiębiorstwa
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. E. Porter, Przewaga konkurencyjna...s. 74
38
MODEL WSPARCIA KONKURENCYJNOŚCI MIKROPRZEDSIĘBIORSTW WOJEWÓDZTWA
ŚWIĘTOKRZYSKIEGO
Wsparcie
konkurencyjności
mikroprzedsiębiorstw
Obniżenie podatków
Promowanie inicjatyw innowacyjnych
Wprowadzenie systemu ułatwień
inwestycyjnych
Kreowanie przyjaznego klimatu rozwoju
mikroprzedsiębiorczości
Eliminowanie przeszkód prawnych i
biurokratycznych
Pomoc techniczna w tworzeniu wniosków
aplikacyjnych o pozyskanie środków
mikroprzedsiębiorstw
Ułatwienie procedury zakupu gruntów pod
inwestycje
Stworzenie przejrzystego systemu
procedur przetargowych
Wspieranie stowarzyszeń branżowych
Sponsorowanie powstania niezależnych
jednostek terytorialnych wspierających
rozwój przedsiębiorczości i
przeprowadzających certyfikację
Kreowanie pozytywnego wizerunku gminy
jako lidera przedsiębiorczości
Pomoc lokalnym liderom
przedsiębiorczości
Mikroprzedsiębiorstwa
JST
INWESTYCJE
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. E. Porter, Przewaga konkurencyjna...s. 74
39
Dziękuję Państwu za uwagę.
40