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Liderazgo y
Felicidad
Ignacio Fernández
Director Departamento Psicología Organizacional
Universidad Adolfo Ibáñez
www.ignaciofernandez.cl
27 noviembre 2013
Innovarme
para innovar
Liderazgo Personal y Autogestión
El liderazgo no es una
técnica.
Es
una
forma de encarar la
Vida, que requiere
método y técnica para
desplegarse.
Líder de mi
mismo
Nadie hará por mí lo que yo no esté dispuesto a
hacer por mi mismo
GPS Interior
como motor de la vida
Causalidad organizacional
de lo personal a lo organizacional
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Liderazgo estratégico
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Liderazgo facultativo
LIDERAZGO PERSONAL
Gestión del si mismo y de otros
Innovación personal
Resultados
11,6 / 1
Zona de Florecimiento
Organizacional y
Humano
2,9 / 1
Losada Line
Zona de
Languidecimiento
Organizacional y
Humano
© Marcial Losada
El impacto de las emociones positivas y negativas
Adaptación de la Teoría de la apertura y el desarrollo de Barbara Fredrickson
El florecimiento
humano y
organizacional
sólo se da en
positividad
¡Viva la buena vibra, con sentido y dirección!
Las personas felices
(Fischman, 2010)
•Viven más.
•Son más sanas.
•Tienen mejores relaciones de pareja.
•Tienen mayor tolerancia al dolor.
•Logran mejores ingresos.
•Generan empresas rentables y buenos climas
de trabajo.
Felicidad es la experiencia de
alegría, satisfacción o bienestar
positivo, combinada con la
sensación de que nuestra vida
es buena, tiene sentido y vale
la pena.
(Sonja Lyubomirsky, 2009)
Criterios de efectividad personal
Modelo PERMA
(Martin Seligman, 2011)
P
=
positive emotion
E
=
engagement, interest
R
=
relationships, positive relationships
M
=
meaning, purpose
A
=
achievement
3 niveles de felicidad
Felicidad individual
conmigo mismo
Felicidad relacional
con los otros
Felicidad trascendente
con Lo Superior
La Felicidad
se construye
© Sonja Lyubomirsky
La Felicidad es
una decisión mental
Para conseguir una felicidad
duradera hay que introducir
algunos cambios
permanentes que requieren
esfuerzo y dedicación todos
los días de tu vida.
© Sonja Lyubomirsky
Las actividades para la felicidad
(Lyubomirsky, 2008)
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
traumas.
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
física.
1:
2:
3:
4:
5:
6:
Expresar gratitud.
Cultivar el optimismo.
Evitar pensar demasiado y evitar la comparación social.
Practicar la amabilidad.
Cuidar las relaciones sociales.
Desarrollar estrategias para afrontar estrés, dificultades y
7: Aprender a perdonar.
8: “Fluir” más.
9: Saborear las alegrías de la vida
10: Comprometerte con tus objetivos.
11: Practicar la espiritualidad.
12: Ocuparte de tu cuerpo mediante la meditación y la actividad
¿Es posible hablar de
Felicidad
Organizacional?
¿No será un exceso?
Felicidad en el trabajo
significa gestionar 3 focos
•Condiciones de trabajo.
•Procesos operacionales.
•Gestión de personas
© Ignacio Fernández, 2013
La importancia de las propias creencias
Dimensiones(
Liderazgo*actual*en*crisis*
Liderazgo*emergente*
Ac+tud(del(líder(ante(la(vida( Soberbia(
Humildad(
Atractor(de(sen+do(
El(ego(
i
La(comunidad(
Creencias(
Compe++vas(
Coopera+vas(
Concepción(de(los(otros(
Recurso(humano(
Adulto(autónomo(
Uso(del(poder(
Benefic o(propio(
Servicio(a(los(demás(
Foco(de(ges+ón(
Tareas(
Responsabilidad(compar+da(
Foco(de(resultados(
Rentabilidad(
Rentabilidad,(innovación(y(
felicidad(
Es+lo(de(ges+ón(
Control(férreo(
Par+cipación(
Toma(de(decisiones(
Centralizada(en(el(jefe(
Distribuida(en(los(equipos(
Emocionalidad(dominante(
Miedo(
Confianza(
Clima(dominante(
Nega+vidad(
Posi+vidad(
Ac+tud(relacional(
Superioridad(
Horizontalidad(
Es+lo(comunicacional(
UniOdireccional(
Conec+vidad(distribuida(
Concepción(del(futuro(
Mantención(status(quo(
Aprendizaje(y(cambio(
© Ignacio Fernández, 2013
Origen y efectos de la horizontalidad relacional y su ausencia
CONSCIENCIA
DEL OTRO
ESCUCHA
EMPÁTICA
SÍ
BIOLOGÍA
DEL AMOR
CREENCIA DE
LEGÍTIMO
OTRO
RESPETO
HORIZONTALIDAD
RELACIONAL
ATMÓSFERAS
POSITIVAS
DIÁLOGO Y
CONSTRUCCIÓN
COLECTIVA
CONVIVENCIA
SOCIAL
FALTA DE
RESPETO
ACTITUD DE
SUPERIORIDAD O
INFERIORIDAD
ATMÓSFERAS
NEGATIVAS
INDIVIDUALISMO
DESTRUCCIÓN
DEL DIÁLOGO
SOCIAL
NO
PILOTO
AUTOMÁTICO
© Ignacio Fernández, 2012
Exigente y claro
Con diagnóstico realista
Con sentido de urgencia
Sobrecarga la organización
Genera tensión creativa
Orientado a la ejecución
Crea nuevos desafíos
Horizontal
Positiva
Conectada y participativa
Apreciativa
Centrada en lo que funciona
Productora de energía
Visualiza el futuro
© Ignacio Fernández, 2011
Relaciones confiables v/s relaciones impersonales
El líder efectivo = firmeza + cercanía
POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA
Liderazgo
Personal
Predisposición
Individual
¿Désde qué
actitud?
HUMILDAD
DETERMINACIÓN
PERSISTENCIA
Liderazgo Facultativo
Liderazgo
Organizacional
Actitud Relacional
Herramientas
Resultados
¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?
¿Qué resulta?
HORIZONTALIDAD
CONECTIVIDAD
CO-CONSTRUCCIÓN
INDAGACIÓN
CLIENTES
SATISFECHOS
DIÁLOGO
PRODUCTIVO
RETROALIMENTACIÓN
INNOVACIÓN
TENSIÓN CREATIVA
TRABAJADORES
FELICES
RENTABILIDAD
© Ignacio Fernández, 2011
Actitud del
Innovador de sí mismo
Liderar desde
adentro hacia fuera
Presentación disponible en
[email protected]