Transcript Télécharger la présentation

Conférence EDHEC
Le management de transition, vrai métier ou alternative
pour les cadres expérimentés ?
27 septembre 2011
Geneviève Parnet dit Mortel Edhec 80
Frédéric Ripart Edhec 82
Qui sommes-nous ?
 Créé en 2001, par Philippe Soullier, l’actuel Président, Valtus Transition est un acteur
international du management de transition. Basé à Paris, sa vocation est d’aider les
entreprises à franchir un cap dans des périodes de transformation ou d’évolution.
 En constante progression, Valtus Transition réalise aujourd’hui 120 missions/an.
 20 % de nos Missions se déroulent hors de France : Italie, Espagne, Allemagne, Pologne,
Hongrie, Chine, Vietnam.
 Valtus Transition dispose aujourd’hui de 800 dirigeants opérationnels prêts à prendre en
charge des situations complexes. Sélectionnés, évalués et référencés par son pôle
entièrement dédié, ils mettent en place des solutions concrètes pour atteindre les
objectifs fixés.
 Soucieux des règles d’éthique et de déontologie liées à la profession, Valtus Transition est
labellisé par le Bureau Veritas suivant le référentiel de l’AFMdT.
2
Notre métier
Métier et domaines d’intervention
 Notre métier
Prise en main opérationnelle d’une situation de changement par un intervenant
Valtus Transition sur-dimensionné et orienté résultat, accompagné par un référent
Valtus Transition.
 Exemples de domaines d’intervention
• Gérer des changements liés à une fusion ou à une acquisition
• Améliorer la performance opérationnelle d’un site industriel
• Faire face à une situation de retournement au sein d’une filiale ou d’une participation
• Retrouver la rentabilité avec une restructuration
• Remplacer un cadre de direction dans l’attente d’un recrutement ou d’une mobilité
interne
4
Nos spécificités
 Intervention au niveau du Top Management des entreprises
 Forte réactivité : délai d’intervention inférieur à 8 jours dans 95% des cas
 Bonne connaissance sectorielle grâce à nos associés pour la plupart issus des
secteurs concernés
 Encadrement des dossiers, du diagnostic de la problématique avec le client
jusqu’à la remise du rapport de fin de mission
 Service RH dédié à la sélection des managers
 Capacité à répondre aux problématiques internationales des entreprises via un
réseau de partenaires mondiaux
 Adhésion à l’AFMdT garantissant l’application des règles de déontologie liées à la
profession.
5
Quelques chiffres
Répartition des projets par secteurs
Autres industries 4%
BTP 5%
Distribution
18%
Chimie Pharmacie 12%
Services 15%
High-tech 10%
Automobile 21%
Agro-alimentaire 15%
6
Quelques chiffres
Répartition des projets par fonction
7
Panorama Européen
Comparaison de la France avec des marchés matures :
Pays-Bas - Royaume-Uni - Allemagne
Taille du marché européen (2009)
Croissance du marché
Estimation du volume de CA du métier
Part des entreprises recourant au management de transition
9
Présentation du suivi d’un projet
Devenir Manager de Transition
Ce qu’il faut connaître de ce métier
Les qualités demandées
 Grande capacité d’adaptation
 Orientation résultat
 Analyse et synthèse
 Leadership
 Aptitude à la communication
 Anglais courant
 Posture conseil / opérationnel spécifique
12
Le portrait du Manager de Transition
 Le Manager de transition est un manager expérimenté, riche d’expériences
variées, qui a démontré sa capacité à gérer des situations complexes et à
conduire le changement.
 Il se situe aujourd’hui dans une logique de contribution et non plus de
pouvoir ou de progression de carrière.
 Son leadership et son charisme lui permettent de convaincre et d’entraîner
les équipes dans un processus de changement profond.
 Sa situation personnelle lui permet d’envisager sereinement des phases
d’activités intenses, entrecoupées de phases d’inter-missions.
13
Le Management de Transition peut paraître une alternative…
 Des atouts solides:
• Continuer à enrichir son parcours
• S’intégrer au sein d’une entreprise
• Se donner du temps par rapport à une environnement (crise) ou une réflexion
personnelle
• S’ouvrir de nouveaux horizons
• Elargir son réseau
14
Mais en fait un vrai métier
 Plein d’avantages …
• Plus d’indépendance et d’autonomie,
• Ne plus dépendre de stratégies « politiques »,
• Mesurer sa contribution directe dans un projet,
• Se concentrer sur des objectifs factuels.
 … et de spécificités
• L’alternance entre activité intense et période de calme (inter-missions),
• Un métier qui nécessite une grande mobilité géographique,
• Et l’obligation de mettre en place une démarche de marketing personnel.
• C’est un métier d’indépendant.
15
QUESTIONS / RESPONSES
Merci pour votre attention
Nous restons à votre disposition pour toutes questions