Transcript Zarządzanie logistyczne

Specjalności
Wydział Zarządzania
Kierunek: Zarządzanie
Łódź, 2013
Informacje ogólne
 Podział specjalności
 Opis specjalności
 Wybór specjalności

2
Informacje ogólne
Specjalność

Pod pojęciem specjalności wpisywanej do dyplomów ukończenia
studiów wyższych rozumie się nazwę bloku przedmiotów do
wyboru obejmujących kierunkowe, specjalnościowe i
specjalizacyjne treści kształcenia wchodzące w zakres treści
kształcenia do wyboru.

Plan studiów i program nauczania, przy zagwarantowaniu pełnej
realizacji treści kształcenia określonych w standardzie dla
danego kierunku studiów i poziomu kształcenia, powinien
umożliwiać studentowi wybór treści kształcenia w wymiarze nie
mniejszym niż 30% godzin zajęć, z zakresu i na zasadach
ustalonych przez jednostkę prowadzącą kształcenie.
3
Informacje ogólne
Seminarium specjalizacyjne

W obrębie prowadzonych specjalności realizowane są
seminaria specjalizacyjne.

Pod pojęciem seminarium specjalizacyjnego należy
rozumieć wyodrębniony obszar kształcenia służący
pogłębieniu i ugruntowaniu wiedzy studenta w zakresie
wybranego obszaru wiedzy kierunkowej oraz
specjalistycznej.
4
Wpis specjalności w
dyplomie studiów





Wpis samej specjalności, np.: Zarządzanie
organizacjami.
Wpis specjalności i seminarium specjalizacyjnego, np.:
Zarządzanie organizacjami w zakresie zarządzania
małymi i średnimi przedsiębiorstwami
Marketing i zarządzanie logistyczne w zakresie
handlu, sprzedaży i dystrybucji
Rachunkowość i zarządzanie finansami w zakresie
sprawozdawczości i analizy finansowej
5
Wzór dyplomu
6
Oferta specjalności
Marketing i Zarządzanie Logistyczne
 Rachunkowość i Finanse w Zarządzaniu
 Zarządzanie Organizacjami
 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
W ramach 4 specjalności student ma do wyboru 1 z
15 seminariów specjalizacyjnych

Wykaz zawierający nazwy specjalności, seminariów specjalizacyjnych
i katedr prowadzących seminaria specjalizacyjne znajduje się na
stronie http://www.spoleczna.pl w zakładce Oferta Edukacyjna,
Kierunki kształcenia
7
Zasady wyboru seminarium
specjalizacyjnego



Studenci czwartego semestru studiów I stopnia kierunku zarządzanie
dokonują wyboru jednego seminarium specjalizacyjnego z
przewidzianych do uruchomienia w roku akademickim 2012/2013.
Wybór seminarium specjalizacyjnego oznacza równoczesny wybór
specjalności, w ramach której funkcjonuje seminarium
specjalizacyjne.
Seminarium dyplomowe będzie prowadzone w katedrze
odpowiedzialnej za seminarium specjalizacyjne. W przypadku
seminariów specjalizacyjnych prowadzonych wspólnie przez dwie
katedry, tj. Zarządzanie logistyczne i Zarządzanie publiczne, student
ma prawo wyboru, w której katedrze chce uczestniczyć w
seminarium dyplomowym.
8
Zasady wyboru seminarium
specjalizacyjnego

Wyboru specjalności dokonuje się przez elektroniczne
wypełnienie pól wyboru na stronie
http://www.spoleczna.pl/
w zakładce Strefa Studenta w odnośniku
Dziekanaty, wybór specjalności

W formularzu elektronicznego wyboru student
zaznacza 3 preferowane seminaria specjalizacyjne
zaznaczając sekwencję wyboru od 1 do 3, gdzie:
w polu 1 wybiera numer seminarium
specjalizacyjnego preferowanego jako pierwsze w
kolejności
9
Wybór promotora

Wybór promotora odbędzie się na początku
kolejnego roku akademickiego;
11
12
Zasady wyboru seminarium
specjalizacyjnego



Uruchomienie specjalności może nastąpić po
zapisaniu się na nią minimum 36 osób.
W przypadku braku możliwości uruchomienia
najbardziej preferowanej specjalności, student
zostanie zapisany na kolejną z wybranych.
Wybór specjalności będzie odbywa się w dniach od
29.04.2013r. do 19.05.2013r.
Osoby, które nie dokonają wyboru specjalności do dnia
19.05.2013 roku zostaną dopisane do specjalności, na
których zostaną wolne miejsca.
14
Zasady wyboru seminarium
specjalizacyjnego

Dnia 24.05.2013r. zostanie opublikowana decyzja o ilości
uruchomionych specjalności oraz seminariach specjalizacyjnych
wraz z wykazami osób przyjętych na daną specjalność.

Studentowi przysługuje prawo odwołania się od decyzji
prodziekana ds. dydaktycznych do dziekana Wydziału w terminie
2 tygodni od ogłoszenia listy przyjętych na dane seminarium
specjalizacyjne tzn. do dnia 09.06.2013
15
Kontakt
mgr inż. Marta Brzozowska
[email protected]
dyżur:
środa, godz. 11.00 – 14.00, Zakład Logistyki,
ul. Sienkiewicza 9, pokój 16
godz. 16.00 – 17.00, ul. Kilińskiego 98, pokój
wykładowców
Zjazd A sobota 13.00 – 13.30,
ul. Sienkiewicza 46 (III LO), sala 107
16
Podział specjalności
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
 Rachunkowość i Finanse w
Zarządzaniu
 Zarządzanie Organizacjami
 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

17
Marketing
i
Zarządzanie Logistyczne
18
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
Szanowny Studencie,
jeśli interesuje Cię
Marketing
Logistyka
chciałbyś pogłębić swoją wiedzę z zakresu:
• strategicznego zarządzania marketingowego
• nowoczesnej komunikacji marketingowej: reklamy, public relations,
promocji
• skutecznych form dystrybucji, handlu, sprzedaży
• oraz efektywnych działań logistycznych
Marketing i Zarządzanie Logistyczne
jest specjalnością właśnie dla Ciebie
19
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
Kształcone umiejętności:
• zdolność określania potrzeb informacyjnych organizacji oraz wykorzystania
zagregowanych informacji w procesach zarządczych przedsiębiorstw
• znajomość procesów, metod i technik w zakresie skutecznej komunikacji
• sprawne sporządzanie programów komunikacyjnych
• sprawne posługiwanie się narzędziami operacyjnymi w obszarach:
wsparcia sprzedaży, kreacji reklamy, efektywności public relations, analizy
zachowań nabywców
• oraz wzmocnienia : kreatywnego, skutecznego, efektywnego
samodzielnego oraz zespołowego działania
20
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
Specjalność Marketing i Zarządzanie Logistyczne
przygotowuje do pracy na stanowiskach:
• menedżerów w działach marketingu, sprzedaży i promocji
• specjalistów odpowiedzialnych za zarządzanie relacjami z klientem
oraz public relations
• menadżerów ds. logistyki oraz obsługi klienta
• specjalistów odpowiedzialnych za koordynację procesów zarządzania
w sferze magazynowania, transportu oraz zarządzania zapasami
21
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
Tematyka zajęć obejmuje:
•
komunikację w biznesie
•
planowanie strategiczne w zakresie marketingu i logistyki
•
marketing społecznościowy - marketing relacji
•
zarządzanie obsługą klienta
•
zarządzanie sprzedażą
•
gospodarkę elektroniczną
•
zarządzanie transportem, zaopatrzeniem oraz infrastrukturą
logistyczną
•
e-logistykę
22
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
Prace dyplomowe mogą powstawać w ramach
seminarium specjalizacyjnego w obszarze:
• Marketing w przedsiębiorstwie
• Public relations, promocja i reklama
• Handel, sprzedaż i dystrybucja
• Zarządzanie logistyczne
23
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
Marketing w przedsiębiorstwie
Tematyka prac może obejmować obszary:
• zarządzania strategicznego w obszarze marketingu
• zastosowania narzędzi marketingu mix
• zarządzania międzykulturowego
• oraz zarządzania innowacjami w obszarze marketingu
24
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
PR, promocja i reklama
Tematyka prac może obejmować obszary :
• planowania oraz realizacji strategii reklamowej
• zarządzania marką
• prowadzenia działań promocyjnych
• utrzymywania prawidłowych relacji z otoczeniem
• oraz wykorzystania Internetu jako medium komunikacyjnego
25
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
Handel, sprzedaż i dystrybucja
Tematyka prac może obejmować obszary :
• prowadzenia negocjacji handlowych,
• zarządzania powierzchnią sprzedażową - merchandisingu
• prowadzenia działalności w duchu gospodarki elektronicznej Ecommerce
• zarządzanie systemem logistyki dystrybucji
26
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
Zarządzanie logistyczne
Tematyka prac może obejmować obszary :
• zarządzania systemami logistyki
• zarządzania procesami magazynowania – gospodarka zapasami,
• wykorzystywania nowoczesnych technologii – e-logistyka,
• zarządzania systemami dystrybucyjnymi w ramach struktur łańcuchów
logistycznych
27
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
PROMOTORZY
dr Katarzyna
prof. dr hab.
dr Joanna
Kolasińska – Morawska
Muzahim Al - Noorachi
Krygier
28
Marketing i Zarządzanie
Logistyczne
Kontakt:
Katedra Marketingu i Logistyki:
dr Katarzyna
Kolasińska –
Morawska
[email protected]
www.marketing.spoleczna.pl
mgr inż. Marta
Brzozowska
29
Opis specjalności
Zarządzanie Zasobami
Ludzkimi
30
Specjalność ZZL kierowana jest do studentów:
którzy chcą zdobyć wiedzę w zakresie
KIEROWANIA ORGANIZACJĄ I ZESPOŁAMI
LUDZKIMI
osób które chcą służyć merytorycznym
wsparciem dla KADRY MENEDŻERSKIEJ
ORGANIZACJI.
Zarządzanie Zasobami
Ludzkimi
Cel specjalności:
wykształcenie KOMPETENTNEJ KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ LUDŹMI W
RÓŻNYCH TYPACH INSTYTUCJI
Profil wiedzy budowany w ramach specjalizacji obejmuje podstawowe
aspekty zachowań ludzi w organizacji, wyjaśnia rolę zasobów ludzkich
w procesach zarządzania, pokazuje kontekst społeczny tych
zachowań i ich wpływ na skuteczność realizowanych menedżerskich
strategii.
Wiedza i umiejętności specjalizacyjne pozwalają na samodzielne
zdiagnozowanie problemu, przeprowadzenie badania i przygotowanie
pracy magisterskiej odnoszącej się do problemów zarządzania ludźmi.
32
WIEDZA TEORETYCZNA I PRAKTYCZNA
Studenci specjalności ZZL zdobędą wiedzę teoretyczną na temat procesu
specyfiki zarządzania personelem w organizacjach
Studenci specjalności ZZL zdobędą umiejętności praktyczne związane min. z:
• planowaniem zatrudnienia,
• prowadzeniem rekrutacji i selekcji kadr,
• przygotowaniem procedur adaptacyjnych,
• opracowywaniem i realizacją systemów oceny wyników pracy pracowników
• budowaniem systemów wynagradzania i motywowania,
• prowadzeniem zadań o charakterze administracyjnym – administrowanie
kadrami
INTERDYSCYPLINARNOŚĆ
Specjalność ZZL zawiera szereg odniesień do zarządzania, socjologii,
ekonomii i psychologii organizacji.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Przykładowe obszary tematyczne do prac licencjackich – szczegóły tematów oraz tytuły uzgodnione z
promotorem (więcej obszarów u poszczególnych promotorów)














Polityka personalna firmy
Współczesne koncepcje i rozwiązania w zakresie zatrudnienia i organizacji pracy
Procesy rekrutacji i selekcji oraz ich efektywność
Procesy adaptacji i orientacji zawodowej
Strategie rozwoju zawodowego pracowników
Kariera i przebieg współczesnych karier
Systemy motywacyjne firmy i ich efektywność
Związki zawodowe i ich rola we współczesnym przedsiębiorstwie
Role kierownicze (menedżer, kierownik)
Problematyka władzy w organizacji
Konflikty, zarządzanie konfliktami, negocjacje w ZZL
Procesy integracji i dezintegracji w zespołach pracowniczych
Organizacyjne i społeczne uwarunkowania zachowań dysfunkcyjnych w organizacji
Znaczenie kapitału intelektualnego w organizacji
34
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Promotorzy
dr Anna Sołtys
dr Ewa Stroińska
35
Dr Alicja Krajenta-Kopeć
Dr Jarosław Sokołowski
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Kontakt: [email protected]
dr Ewa Stroińska (opiekun specjalności)
[email protected]
mgr Małgorzata Krajewska - Nieckarz
37
Opis specjalności
Zarządzanie
Organizacjami
38
Zarządzanie organizacjami
Kontakt: [email protected]
dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak
Opiekunowie specjalności:
dr Jadwiga Kaczmarska – Krawczak, [email protected]
dr Andrzej Marjański, [email protected], 696043742
39
Zarządzanie Organizacjami

Stworzona dla osób zainteresowanych procesami
funkcjonowania i rozwoju:

Nowoczesnych przedsiębiorstw (krajowych i
międzynarodowych)

Małych i średnich przedsiębiorstw

Przedsiębiorstw rodzinnych

Podmiotów samorządu terytorialnego

Bezpieczeństwem i zarządzaniem kryzysowym
40
Zarządzanie organizacjami
Sylwetka absolwenta:
Specjalność przygotowuje kadrę menedżerską do pracy
w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i
usługowych oraz w instytucjach, które wymagają
posiadania wiedzy i umiejętności menedżerskich.
Studia na specjalności umożliwiają powiązanie
posiadanego potencjału menedżerskiego i osobowościowego
ze zdobytą wiedzą, przygotowują absolwentów do
efektywnego rozwiązywania problemów praktycznych
pojawiających się w zarządzaniu organizacją
41
Zarządzanie organizacjami
Kluczową umiejętnością jest przygotowanie do budowy i
wdrażania strategii organizacji.
Program specjalizacji został zbudowany w taki sposób aby
zdobyć:
 wiedzę z zakresu różnych obszarów zarządzania
przedsiębiorstwem, w tym zarządzanie produkcją, jakością i
usługami
umiejętność analizy i oceny zjawisk ekonomicznych
zachodzących w skali przedsiębiorstwa jak i jego otoczenia,
 wiedzę o konkurencyjności firmy
 umiejętności analizy zasobów przedsiębiorstwa
formułowania i implementacji strategii jego rozwoju.
42
Zarządzanie organizacjami
Perspektywy zawodowe:
Absolwenci są przygotowani do pracy w organizacjach o
różnej formie własnościowej i organizacyjnej pełniąc
funkcje:
 przedsiębiorcy zarządzającego własnym
przedsiębiorstwem,
 menedżera odpowiedzialnego za różne obszary
funkcjonowania organizacji
 kierownika różnych przedsiębiorstw i instytucji,
 specjalisty w obszarach organizacji i zarządzania
 trenera i doradcy w firmach szkoleniowych i
konsultingowych.
43
Zarządzanie organizacjami – seminaria
specjalizacyjne

Zarządzanie przedsiębiorstwem (Katedra Zarządzania )

Zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami
(Katedra Zarządzania – Zakład Przedsiębiorczości i Firm
Rodzinnych )

Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe (Katedra
Zarządzania - Zakład Przedsiębiorczości i Firm
Rodzinnych)

Zarządzanie publiczne (Katedry Zarządzania i Ekonomii)
44
Zarządzanie przedsiębiorstwem

Sylwetka absolwenta:


Specjalność przygotowuje kadrę menedżerską do pracy w
przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i
usługowych oraz różnego rodzaju instytucjach, które
wymagają posiadania wiedzy i umiejętności
menedżerskich.
Studia na specjalności umożliwiają powiązanie
posiadanego potencjału menedżerskiego i
osobowościowego ze zdobytą wiedzą, przygotowują
absolwentów do efektywnego rozwiązywania problemów
praktycznych pojawiających się w zarządzaniu
przedsiębiorstwem.

Opiekun dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak
45
Zarządzanie przedsiębiorstwem








Prowadzący zajęcia na tej specjalności łączą wysoki
potencjał dydaktyczny z doświadczeniem praktycznym, od
lat aktywnie uczestnicząc w praktyce gospodarczej lub z
nią współpracując jako doradcy i konsultanci.
Promotorzy i prowadzący zajęcia specjalizacyjne:
prof. dr hab. Jerzy Różański
dr Aleksy Banasiak
dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak
dr Alicja Krajenta-Kopeć (zarządzanie jakością)
dr Andrzej Marjański
dr Jarosław Sokołowski
46
Zarządzanie
przedsiębiorstwem


Program specjalizacji został zbudowany w taki sposób
aby przekazać Absolwentowi wiedzę z zakresu różnych
obszarów
zarządzania
przedsiębiorstwem
oraz
umiejętność analizy i oceny zjawisk ekonomicznych
zachodzących zarówno w skali przedsiębiorstwa jak i
jego otoczenia, szczególnie środowiska rynkowego i
konkurencyjności
firmy
oraz
analizy
zasobów
przedsiębiorstwa a także formułowania i implementacji
strategii jego rozwoju.
Kluczową umiejętnością jest przygotowanie do budowy i
wdrażania programów związanych ze strategiami
funkcjonalnymi przedsiębiorstwa.
47
Zarządzanie małymi i średnimi
przedsiębiorstwami



Specjalizacja ukierunkowana jest na rozwój cech
przedsiębiorczych i przekazywanie praktycznej wiedzy z
zakresu zarządzania małymi i średnimi
przedsiębiorstwami, w tym także firm rodzinnych.
Absolwent specjalności będzie przygotowany do pełnienia
roli współczesnego przedsiębiorcy i menedżera
Zyska kwalifikacje pozwalające na identyfikowanie i
skuteczne wykorzystywanie szans pojawiających się w
otoczeniu oraz zasady zakładania własnego
przedsiębiorstwa oraz wprowadzanie innowacji i
sporządzania biznesplanów.
48
Zarządzanie małymi i średnimi
przedsiębiorstwami
Opiekun specjalizacji dr Andrzej Marjański,
Katedra Zarządzania - Zakład
Przedsiębiorczości i Firm Rodzinnych.
 Promotorzy i prowadzący zajęcia
specjalizacyjne



dr Andrzej Marjański
dr Jarosław Ropęga
49
Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe
 Celem kształcenia jest przygotowanie specjalistów
do pracy w instytucjach cywilnych i wojskowych
działających w ramach systemu bezpieczeństwa
państwa oraz w strukturach bezpieczeństwa
organizacji gospodarczych.
 W szczególności absolwenci tego kierunku mają szansę
być zatrudnieni w zespołach reagowania kryzysowego
na różnych szczeblach administracji publicznej,
 Jednym z celów kształcenia jest przygotowanie
absolwentów do pracy w polskich przedstawicielstwach
w instytucjach bezpieczeństwa międzynarodowego.
50
Bezpieczeństwo i zarządzanie
kryzysowe
Opiekun specjalizacji dr Andrzej Marjański
 Promotorzy

dr Andrzej Marjański,
 prof. Piotr Rozwadowski

Studenci studiujący na tej specjalności – V i VI
semestr studiów odbywają na kierunku
Bezpieczeństwo Narodowe
51
Zarządzanie publiczne
 Zarządzanie
sprawami
publicznymi
wymaga
profesjonalnego przygotowania, zgodnego z wymogami
gospodarki rynkowej.

W samorządzie terytorialnym i podmiotach realizujących
zadania publiczne coraz częściej wprowadzane są
rozwiązania i techniki charakterystyczne dla sektora
prywatnego.

Dlatego
występuje
pilna
potrzeba
wykształcenia
menedżera zarządzania sprawami publicznymi, nowego
zawodu z przyszłością.
52
Zarządzanie publiczne
Opiekun specjalizacji dr Andrzej Wasiak
 Promotor:


dr Andrzej Wasiak (Katedra Zarządzania)
53
Opis specjalności
Rachunkowość i Finanse w
Zarządzaniu
54
Rachunkowość i Finanse w
Zarządzaniu
Dla osób zainteresowanych zarządzaniem
finansowym
 Celem specjalności jest wykształcenie
umiejętności w zakresie wykorzystania
rachunkowości oraz finansów w procesie
zarządzania przedsiębiorstwami
i instytucjami

55
Rachunkowość i Finanse w
Zarządzaniu
Seminaria specjalizacyjne






Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa
Zarządzanie finansami w bankowości i ubezpieczeniach
Rachunkowość zarządcza
Sprawozdawczość i analiza finansowa
Rachunkowość jednostek sektora publicznego
Rachunkowość małych i średnich przedsiębiorstw
56
Zarządzanie finansami
przedsiębiorstwa
Seminarium specjalizacyjne ma na celu możliwie
wszechstronne przygotowanie przyszłych
absolwentów do zarządzania finansami na szczeblu
przedsiębiorstwa. Po zakończonym cyklu kształcenia
absolwent będzie mógł podjąć pracę jako
samodzielny pracownik w działach finansowych
przedsiębiorstw oraz po zdobyciu odpowiedniego
doświadczenia również jako menedżer w dziale
finansowym czy ekonomicznym.
57
Zarządzanie finansami w
bankowości i ubezpieczeniach

Seminarium specjalizacyjne przygotowuje absolwentów do
samodzielnej pracy oraz zarządzania w instytucjach bankowych
i ubezpieczeniowych. Ukończenie seminarium pozwoli
absolwentowi podjąć pracę w charakterze doradcy bankowego,
kredytowego oraz inwestycyjnego, a także doradcy
ubezpieczeniowego. Absolwenci będą przygotowani także do
podjęcia pracy analityka w bankowości i ubezpieczeniach. Po
zdobyciu odpowiedniej praktyki, absolwenci będą mogli
obejmować stanowiska kierownicze w bankach i firmach
ubezpieczeniowych.
58
Rachunkowość zarządcza

W ramach tego seminarium specjalizacyjnego studenci będą
mieli możliwość poszerzenia swojej wiedzy z zakresu
rachunkowości zarządczej. Duży nacisk zostanie położny na
zaznajomienie studentów z zagadnieniami dotyczącymi
strategicznej rachunkowości zarządczej, czyli koncepcjami,
modelami i instrumentami wykorzystywanymi w analizie
strategicznej, planowaniu i kontroli. Seminarium specjalizacyjne
przybliża również tematykę rachunku kosztów, budżetowania
oraz oceny realizacji planów finansowych.
59
Sprawozdawczość i analiza
finansowa

Celem seminarium specjalizacyjnego jest przygotowanie
absolwentów do podjęcia samodzielnej pracy sprawozdawczo –
analitycznej
oraz
stanowisk
zarządczych
z
zakresu
rachunkowości finansowej oraz w przekroju techniki zamknięcia
ksiąg rachunkowych oraz badania sytuacji majątkowej i
finansowej przedsiębiorstw. Absolwenci posiadają kwalifikacje do
pełnienia funkcji kierowniczych w służbach finansowo –
księgowych przedsiębiorstw, głównie w zawodach menedżerskich
zarządów spółek kapitałowych i osobowych różnych branż. Mogą
podjąć pracę w biurach rachunkowych, bankach, urzędach
skarbowych, firmach audytorskich.
60
Rachunkowość jednostek sektora
publicznego

W ramach tego seminarium specjalizacyjnego student pozna
aktualne regulacje prawne dotyczące sektora finansów
publicznych, zapozna się z istotą rachunkowości budżetowej na
potrzeby tego sektora, a także pozyska umiejętności analizy
dochodów budżetowych, sporządzania sprawozdawczości i
nauczania procedur audytu. Zdobyte umiejętności pozwolą na
efektywne wykorzystanie środków finansowych w administracji
rządowej i samorządowej, szkołach, szpitalach, placówkach
kulturalnych i innych jednostkach budżetowych. Student będzie
przygotowany do pełnienia samodzielnej funkcji w dziale
księgowości jednostki sektora finansów publicznych.
61
Rachunkowość MSP
Program zawiera elementy teoretyczne i część praktyczną.
Część teoretyczna obejmuje m.in.:
 przepisy prawne regulujące podejmowanie i prowadzenie działalności gospodarczej,
 wybór formy opodatkowania działalności gospodarczej (ryczałt, karta, zasady
ogólne),
 zasady prowadzenia ksiąg podatkowych (ewidencji uproszczonej oraz pełnych ksiąg
rachunkowych).
Część praktyczna obejmuje:
 przykłady miesięcznych rozliczeń podatnika opodatkowanego w formie karty
podatkowej, ryczałtu (PIT-28), wg skali czy podatkiem liniowym (PIT-36 i PIT-36L),
 przykłady dokonywania zapisów w podatkowej książce przychodów i rozchodów,
 roczne rozliczenie podatnika i sporządzanie deklaracji podatkowych.
Dzięki studiowaniu na tej specjalizacji student:
 opanuje umiejętności wykorzystania wiedzy do prowadzenia własnego biznesu,
 nauczy się analizować korzyści i koszty wyboru formy opodatkowania,
 zdobędzie umiejętności praktyczne rozliczeń podatkowych w małej firmie,
 pozna zasady rzetelnego prowadzenia ksiąg podatkowych.
62
Rachunkowość i Finanse w
Zarządzaniu
Promotorzy
tryb niestacjonarny
prof. dr hab.
Marian Walczak
dr Sławomir
Jędrzejewski
tryb stacjonarny
dr Łukasz
Prysiński
dr Stanisław
Piotrowski
Rachunkowość i Finanse w
Zarządzaniu
Kontakt z:
Katedrą Rachunkowości:
[email protected]
Mgr Monika Sobczyk
Katedrą Finansów:
prof. dr hab. Mirosław
Wypych
[email protected]
Życzymy
udanego wyboru
specjalności
Prodziekan ds. dydaktycznych
dr Katarzyna Kolasińska - Morawska
65