Transcript Support Formation et communication financière 24 mai 2012

Adapter la formation de vos équipes comptables
et financières aux enjeux de la communication financière
de votre Groupe
Réunion de l’APDC du 24 mai 2012
Diane Jaylac Directeur
de la consolidation
du Groupe VIVARTE
Laurence Malès
Spécialiste
Consolidation et IFRS
Dirigeante de DyLeaM
Sommaire de la présentation à l’APDC
1 Présentation de DyLeaM
2 Présentation du Groupe Vivarte
Les enjeux de Vivarte en matière de communication financière
Les enjeux de la formation
3 La démarche pédagogique mise en œuvre
Traduction des enjeux de Vivarte en objectifs pédagogiques
L’élaboration d’un scénario pédagogique
La constitution des Groupes de formation
Comment favoriser les échanges ?
Le support pédagogique
Le suivi après chaque session
4 Le retour des participants sur la formation
Annexe 1 Programme de la formation
Annexe 2 Sommaire des cas traités
2
1 Présentation de DyLeaM
Création de DyLeaM (Dynamic Learning Management) en 2007 :
Approche technique et pédagogique du développement des
compétences dans le domaine de la finance, de la consolidation et
des IFRS
Aéroports de Paris, Alcan, NRJ Group, Rémi Cointreau, SNCF,
Vivarte,…
Conduite de projet en ingénierie pédagogique
La Banque Postale
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2 Présentation du Groupe Vivarte
(1/5)
Chiffre d’affaires : + 3 milliards d’€
Plus de 4 500 points de vente en France et à l’international
22 000 collaborateurs
24 enseignes dans le secteur de la Chaussure et de l’Habillement
4
2 Présentation du Groupe (2/5)
Nos principales enseignes
5
2 Nos enjeux en matière de communication
financière (3/5)
Publication aujourd’hui de nos comptes en CRC 99-02
Cadre juridique d’un LBO
Nous devons pouvoir faire face à tout moment à une
demande de nos investisseurs actuels ou potentiels
sur une communication financière en IFRS
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2 Nos enjeux en matière de communication
financière (4/5)
En interne : établissement de comptes consolidés semestriels
Suivi des incorporels, goodwill, marques, droit au bail selon IFRS 3 et
IAS 38
Réalisation de tests de dépréciation conformes à IAS 36
Présentation de l’information sectorielle – IFRS 8
Calcul de l’impôt différé selon IAS 12
…
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2 Les enjeux de la formation
(5/5)
Former nos équipes à la finalité du reporting en termes de
communication financière
Key Performance Indicators du Groupe
Référentiels comptables utilisés
Disposer d’une formation « sur-mesure », adaptée aux besoins des
équipes comptables et financières
Cas pratiques et exemples issus des spécificités et problématiques
du Groupe
Une formation délibérément généraliste (a contrario d’une
formation « d’experts pour les experts »)
Instaurer une interactivité au sein des équipes en filiales autour
d’une formation commune
8
N.B. Nos arbitrages en matière de formation
Le Groupe a décidé de privilégier en interne les formations sur les
normes de consolidation (CRC 99-02 ou IFRS), à partir duquel est
élaboré le reporting Groupe : langage commun à la base des décisions
de gestion
Les formations d’actualité purement CRC concernant l’élaboration des
comptes sociaux relèvent de la direction comptable et sont répercutées
aux filiales pour les points les concernant
Les formations fiscales très « pointues » sont sous la responsabilité de
la direction fiscale
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3 La démarche pédagogique mise en œuvre (1/6)
Traduction des enjeux de Vivarte
en objectifs pédagogiques
Former les équipes en filiales à la consolidation tant en CRC 99-02
qu’en IFRS : comparatif systématique
Fluidifier le processus de consolidation en insistant sur la remontée
d’information indispensable et sa justification rapportée aux deux
référentiels
Favoriser les échanges entre comptables et contrôleurs de gestion
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3 La démarche pédagogique mise en œuvre (2/6)
L’élaboration d’un scénario pédagogique
Pour chaque module
Durée et timing indicatif
Questions traitées
Messages clés
Méthodes pédagogiques : cas pratiques, quiz, analyse de plaquette
(Benchmark PPR / LVMH et Vivarte)
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3 La démarche pédagogique mise en œuvre (3/6)
La constitution des Groupes de formation
Constitution de quatre sessions de formation
Une session regroupant l’ensemble des Directeurs financiers des
filiales
Trois autres sessions regroupant les Responsables comptables et
du Contrôle de gestion des filiales en fonction des pôles d’activité
de notre Groupe
La composition des groupes de formation s’est imposée d’elle-même
compte tenu de l’existence des comités dédiés au sein du Groupe
Comités financiers / Comités comptables
Les Groupes ont ainsi pu échanger autour de problématiques
« métier » communes
Les équipes moins comptables (contrôleurs de gestion) ont ainsi eu
l’occasion de se former à des notions techniques
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3 La démarche pédagogique mise en œuvre (4/6)
Comment favoriser les échanges ?
Un point-clé :
la co-animation
Point particulièrement apprécié par les participants, puisqu’à chaque
partie traitée, sont apportées les réponses précises correspondant aux
pratiques du Groupe
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3 La démarche pédagogique mise en œuvre (5/6)
Le support pédagogique
A partir du scénario pédagogique validé
Elaboration des documents pédagogiques (powerpoint, cas pratiques,
plaquettes, annexes, quiz intermédiaires, quiz final de validation des
connaissances,…)
Relecture systématique par Vivarte des documents pédagogiques
La démarche mise en
œuvre correspond à une
gestion de projet et exige
le suivi d’un planning
précis de part et d’autre
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3 La démarche pédagogique mise en œuvre (6/6)
Le suivi après chaque session
Après chaque session
Elaboration d’une synthèse détaillée des évaluations
Prise en compte des remarques dans l’adaptation de la pédagogie et
des supports pédagogiques
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4 Le retour des participants sur la formation
Meilleure compréhension des objectifs et obligations du Groupe et
par conséquent du niveau de reporting demandé aux filiales
Co-animation très appréciée
Programme parfaitement adapté
Présentation du contexte général des normes très utile
Information sur les options comptables prises par le Groupe
Comités financiers / Comités comptables
Adéquation de la formation entre théorie, cas pratiques, quiz,
pratique Groupe et Benchmark
Acquisition pour les contrôleurs de gestion de bonnes bases
comptables et connaissances sur le processus de consolidation
Illustrations pratiques des problématiques Groupe de « tax proof »,
de variation des capitaux propres et de TFT notamment
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Annexe 1 : Programme de la formation - 3 jours
Jour 1
Jour 2
1 Qu’est-ce que la
consolidation ? – L’évolution
des référentiels comptables
7 La conversion des comptes
de filiales en devises
2 Le périmètre de
consolidation
8 Le cumul des comptes –
Les ajustements intragroupe
– les éliminations
intragroupe sans impact sur
le résultat ou les réserves
3 Présentation du bilan et
du compte de résultat
consolidés
9 Les éliminations
intragroupe avec impact sur
le résultat et les réserves
Jour 3
10 L’impôt différé (suite)
10 L’impôt différé et les
spécificités de l’intégration
fiscale
11 L’acquisition de titres et
les regroupements
d’entreprises
Les tests de dépréciation
4 Les états financiers
consolidés de PPR - LVMH
(Benchmark) - comparatif
avec Vivarte
12 Le tableau de variation
des capitaux propres
5 Les techniques comptables
de consolidation
13 L’information sectorielle
6 Les homogénéisations
10 L’impôt différé
14 Le tableau de flux de
trésorerie consolidé
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Annexe 2 : Sommaire des cas traités
1
Comparatif des 3
méthodes de consolidation
9
Eliminations sans
impact sur le
résultat
16
Preuve d’impôt
2
Impact sur le résultat ou
sur les réserves :
amortissement à recalculer
10
Eliminations de PV
sur immobilisations
17
Impôt différé et
intégration fiscale
3
Frais d’établissement
11
Eliminations profits
sur stocks
18
Regroupement
d’entreprise
4
Location-financement
12
Provisions intragroupe
(quiz)
19
Test de dépréciation
5
Retraitement du créditbail
13
Retraitement des
dividendes
20
Variation de capitaux
propres
6
Ecarts de conversion actif
et passif
14
Impôt différé et
provision pour
retraite
7
Amortissement dérogatoire
15
Impôt différé et
retraitement du
crédit-bail
8
Provision pour hausse des
prix
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Comment nous joindre ?
Diane Jaylac - Vivarte
Phone : +33 (0)1 44 72 30 36
E-mail : [email protected]
Laurence Malès – DyLeaM (Dynamic Learning Management)
Phone : + 33 (0)6 17 17 19 75
E-mail : [email protected]
www.dyleam.com
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